管理学总结（69篇）

第一章管理的概述第一节管理和管理学（P2）1.定义：管理是在特定的环境条件下，以人为中心，对组织拥有的资源进行有效的计划组织领导控制，以便达到既定组织目标的过程。（从系统论角度)孔茨：为实现预定目标而进行的计划…

第一章1、管理，就是在一定环境下，对组织的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，通过组织中人、财、物、信息等资源的优化配置，以有效实现组织目标的活动。2、管理的性质（一）管理的两重性问题【自然属性、社会属性】（…

管理学一、名词解释（1）管理：1、合理配置和有效利用资源说在特定的环境下，对组织的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，从而达成既定组织目标的过程。2、调动人的积极性说就是去营造和维持一种组织环境，一是全体组织…

管理学总结一．名词解释1.集权：是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。2.分权：是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。3.决策：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。4.…

管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。管理二重性原理：管理既有自然属性，又有社会属性。自然属性：同生产力相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。社会…

拾忆小组个人总结个人总结个人总结一、个人实训过程的表现与描述1.第一次会议是组建学习小组，在这次小组会议中我认真的听了其他成员的观点然后发表看法，提出自己在关于宗旨口号目标等问题的看法，并建议由每个组员想一些关…

第一章管理概述管理的概念：通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制，有效地实现组织目标的过程。职能：组织、计划、指挥、控制管理者具体的角色：领导者挂名首脑联络者监听者传播者发言人企业家故障排除者资源分配者谈判者外…

1.根据明茨伯格，管理者在企业中扮演哪些角色？P29亨利?明茨伯格研究发现管理扮演十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际关系方面角色：1.组织代表2.领导者3.联络者；信息情报方…

管理的二重性。（1）自然属性。管理与生产力、社会化大生产相联系的性质。管理通过组织生产力、协作劳动，使生产过程联系为一个统一整体所必须的活动，是生产的自然需要。（2）社会属性。管理与生产关系相联系，是“监督劳动…

管理学知识点1、科学管理理论之父—泰罗（P52）主要观点①根本目的是谋求最高工作效率。②达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。③实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上…

管理学总结什么是管理？管理的四大特征是什么？管理的二重性是什么？管理的四大职能是什么？管理者扮演什么角色？管理者必须具备的三大技能是什么？为什么说管理学既是科学又是艺术？泰勒科学管理理论法约尔一般管理理论梅奥人…

1管理的定义：通过计划，组织，控制，激励和领导来协调人力，物力和财力资源以更好的达到组织目标的过程。第一层含义说明管理的措施是五项基本活动（五大职能），第二层是第一层的目的，第三层是第二层的目的。管理者：十种角…

第二章管理的昨天和今天管理实践总是要反映时代和社会的环境。一、管理与其他研究领域的联系管理学具有来自人文和社会科学的丰富遗产，它们对管理理论和实践有着直接的影响。人类学是研究社会的学科，它有助于了解人类及其活动…

电大行政管理学考试小抄一、公共行政单选:1、(平行)沟通不宜采用命令或指标的沟通形式,而只能通过协商合作的办法A1、按照里格斯的划分棱柱型是(农业社会向工业社会过渡期间的公共行政模式)B1、被称为人事管理之父和…

实训总结班级：社体1114姓名：季爱真学号：1106011431本次实训的时间是从11月x日开始，至11月x日结束，为期五天。实训的内容、项目、以及小组人员分配，是在实训开始之前安排好的。由老师根据全班同学每个…

全面质量管理的主要成效：高质量是全面质量管理最直接的成效；高质量意味着更低的成本，因为它减少了差错、返工和非增值的工作；高质量会带来更高的收益；全面质量管理为组织造就忠诚的顾客；全面质量管理还为组织造就了活性化…

管理学一、管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新。科学管理的目的：提高个人生产率。全球化的任务环境：供…

管理学总结管理是由计划组织指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程这是由现代管理理论创始人法国实业家法约尔于19xx年提出的管理一定组织中的管理者通过实施计划组织人员配备领导与指挥控制等职能来优化配置人财物和信...

简答1简述科学管理理论的内容答主要包括作业管理和组织管理两个方面1作业管理的内容第一制定科学的作业方法第二科学地选择与培训工人第三实行刺激性的差别工资制度2组织管理的基本内容第一把计划职能与执行职能分开第二实行...

一管理1管理的含义管理是指组织为了达到个人无法实现的目标通过各项职能活动合理分配协调相关资源的过程是在特定的环境条件下要以人为中心2管理的职能有五种决策与计划组织领导控制创新3管理者的角色人际角色代表人角色领导...