会议制度

1、局长办公会：每月召开一次（也可视实际情况适时召开）。主要内容：⑴讨论制定年度和阶段性工作计划，决定本局重大事项；⑵研究决定人事安排、经费执行情况；⑶研究制定本局各项管理制度；⑷讨论本局需提请县政府解决的重大事项；⑸需局长办公会研究解决的其它问题。会议由局长主持，局领导班子成员参加。办公室主任列席会议，并做好记录。

2、局务会：每季度召开一次（也可视实际情况适时召开）。主要内容：汇报总结前段工作，安排部署下一阶段工作，研究解决有关问题等。会议由局长主持，局领导班子成员和各股室、二级单位负责人参加，办公室做好记录。

3、分管部门工作会：根据需要适时召开。主要内容是部署工作、研究问题、检查督办各项工作任务完成情况等。会议由分管副局长主持，有关股室、二级单位负责人参加，股室、二级单位确定专人记录。

4、联席会议：分管副局长工作涉及到其他副局长所管范围的，副局长之间商议处理或报请局长研究决定，召开联席会议。

5、行政生活会：每半年召开一次，结合半年和全年工作总结进行。主要内容是总结工作、沟通思想、交换观点和征求意见等。会议由值班局长主持，局机关全体工作人员参 1

加，办公室做好记录。

6、职工大会：每半年召开一次（也可视实际情况适时召开）。主要内容是：通报全局工作情况；部署工作；组织开展活动；表彰先进；组织集中学习，观看电教片等。会议由值班局长主持，局机关全体干部职工参加，办公室做好记录。

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机关AB岗工作制

一、为进一步转变机关作风，改进服务方式,提高工作效率，局机关实行工作岗位AB制。

二、AB角配备方案在各科室拟配的基础上，经分管领导审核，由局党组审定。

三、实行工作岗位AB角后，A角（主办人）负责处理分管岗位工作，并将有关情况主动告知B角（协办人）。B角应熟悉了解A角的工作内容，在A角离岗期间代为行使A角的岗位职责，对已明确、规范的事项，应及时处理，待A角返岗后主动说明代行职责的情况，并将有关材料交A角。

四、遇有急事或重要工作时，AB角应协同办理，确保工作任务的完成。

五、AB角对领导交办的临时任务，也要视同分管岗位工作一样，认真负责处理。

六、遇有人员调整时，职位（工作岗位）AB角配备方案应及时调整。

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第二篇：机关会议制度

机关会议制度

1.党委（扩大）会议。党委（扩大）会议由镇党委书记主持，原则上每周召开一次，全体班子成员参加，研究经济和社会发展中的重大事项。

每周由分管领导牵头汇总相关科室需提报党委会议讨论的议题，填写议题提报单，就议题内容拿出相关意见，经征求各方意见后，形成书面材料一并报办公室负责汇总，经镇党委书记审定后列入议题。

会议实行民主集中制。会议议事内容如涉及保密事项，出席人员要严格遵守保密纪律。党委会或党政领导班子会原则上都要形成会议纪要，由党政办负责记录、整理，并根据议事内容确定发放范围。

2．书记办公会。书记办公会由镇党委书记主持，副书记参加。书记办公会可根据工作需要随时召开。

3．镇长办公会。镇长办公会由镇长主持，副镇长参加。镇长办公会可根据工作需要随时召开。

4．专题工作会议。根据重点工作需要，由党委政府召开专题工作会议，研究特定事项，视会议内容确定参加人员。

5．民主生活会。原则上每半年召开一次。会前，镇党委要召开不同层次的座谈会，广泛征求干部、群众对领导班子及成员的意见和建议；会中，要根据干部、群众的意见认真开展批评与自我批评；会后，要针对会上反映的问题抓好

整改。

6．机关全体工作人员会议。一般周一早晨和周五下午召开，有特殊事项随时组织召开，主要学习传达上级有关文件精神，通报重要情况，部署有关工作任务。