备课、听课制度
一、教师必须认真学习《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育纲要》，以《规程》和《纲要》为依据，研究制订好各类教育教学计划。
二、认真学习教育理论知识，不断吸收新的信息，指导运用于备课。
三、深入钻研教材，结合本班幼儿年龄特点和实际发展水平备好课，突出重点，突破难点。
四、按时按质制订好系列计划，如：学期计划、月计划、周计划 等。
五、备课时间除做案头工作外，还必须制作教育活动所需的各种教具、学具，准备提供各种玩具、材料。
六、坚持集体备课与个人备课相结合。主班教师每天下午准时来备课室备课。
七、备课时不得外出或闲谈，不做与备课无关的事情。需要外出时需向园领导请假并登记，经同意后，方可外出。
八、鼓励改革、创新，每学期进行一次优质课评比，对设计新颖、富有创造性的教育活动设计等予以奖励。
九、组织相互听课、相互学习，取长补短，每学期组织相互听课不少于20节，并认真做好记录和评议工作。
十、园长每学期必须有针对性地下班听课20次以上，保教主任下班听课40次以上，做好听课记录，及时进行评议，肯定成绩，找出差距，提出建议和希望。
教研制度
一、成立教研组，订立科研计划，按照计划定期开展教学研究活动。
二、每学期组织群众性的教学观摩和教学研究活动，鼓励创新，观摩后，组织讨论、评议，并作为教师业务考核内容存档。
三、定期进行业务学习，经常开展学术研究讲座，定期组织教师、保育员进行业务学习和培训。
四、每学期初各班要根据班上工作实际，写出教学科研计划及实施方案，期末写出专题总结或经验论文等，在园内进行交流、评比。
五、每学期期末，对各班进行教育质量检查和班级工作评估。
六、积极参加各级教育领导部门组织的各种教研活动。
七、对参加市以上交流的经验论文、实验报告等，给予奖励。
八、定期组织保教人员外出参观学习，开阔视野、取长补短。
第二篇：酒店会议制度
为顺利开展酒店各项经营管理活动，及时进行宾馆内部协调与沟通，做到“思想上同心，工作上同步，目标上同向，结果上同X”，本着及时、务实、高效的原则，特制定酒店内部会议制度，所有会议不准缺席，不准迟到。
（一） 晨会
目的：及时了解当天的客情，反馈昨日经营情况和宾客意见，有利于总经理合理布置当天工作，同时有利于各部门临时协商相关事宜。
1. 时间：每天上午8：45
2. 主持人：副总经理
3. 参加人员：总经理室成员、各部门经理（部门经理如遇休息，主管参加）
4. 会议议程：
1） 客户部报告客情，大堂副理记录
2） 餐饮部报告客情及重要宴请
3） 营销部报告客情及大型活动，重要宴情
4） 财务部汇报收入情况
5） 后勤报告设施保养、日常维修、消防安全情况
6） 人事部报告工作安排、人员招聘
7） 行政值班报告
8） 其他部门相关工作协调
9） 主持人协调当日工作情况，发布工作指令
10） 采购单、#5@p及紧急事项审批
会议召集：总经理办公室
会议地点：
（二） 行政会议
目的：总结分析上月经营情况和服务质量情况，有利于总经理室合理调整思路，传达下月工作要求，各部门下月工作计划，有目标进行，同时有利于各部门之间的协调与沟通。
1. 时间：每月初10日前下午14：00（根据具体情况确定时间）
2. 主持人：总经理
3. 参加人员：总经理室成员、各部门经理、主管
4. 记录人：人事部
5. 会议议程：
1） 各部门经理总结汇报上月工作，当月工作计划
2） 各部门工作协调
3） 总经理布置下月工作任务
4） 主持人总结
会议召集：总经理办公室
会议地点:
(三)财务分析会
给酒店总经理如实提供经营状况和结果
目的：有利于总经理室正确发布工作指令。
1. 时间：每月初10日前下午4：00（根据具体情况确定时间）
2. 主持人：总经理
3. 参加人员：总经理室成员、各部门经理
4. 记录人：人事部
5. 会议议程
1） 财务汇报上月经营情况、各部门、人事费用、管理费用、财务费用，
营业利润。
2） 各部门分析部门费用，比对数据
3） 主持人总结
会议召集：总经理办公室
会议地点：
（四） 质量分析会
目的：科学分析当月酒店整体服务质量情况，结合质检情况，为下月各部门培训主题提供依据，同时有利于各部门及时发现存在问题并加以整改，促进酒店整体服务质量的提高。
1． 时间：每月末下午14：00
2． 主持人：人事部
3． 参加人员：各质检成员
4． 会议议程
1） 当月质检情况及分析报告
2） 各质检成员服务质量分析及下月整改计划
3） 典型案例分析
4） 主持人总结
会议召集：人事部
会议地点：
（五） 总经理办公室会议
目的：对于酒店经营管理中的重要问题作民主探讨、决策，研究决定酒店下一阶段的工作重点，同时解决部门之间较难沟通的事宜，有利于酒店整体良性运转。
1. 时间：视具体情况确定
2. 主持人：总经理
3. 参加人员：总经理室成员
4. 记录人：人事部
5. 会议内容：研究决定酒店管理重要事宜
会议召集：总经理办公室
会议地点：
（六） 培训总结会
目的：总结当月培训情况，及时了解各部门培训的问题，提高各部门培训员的培训能力，同时为下月的培训主题提供依据，切实有效地提高服务质量。
1. 时间：每月末下午14：00
2. 主持人：人事部
3. 参加人员：质检成员、各部门培训员
4. 会议议程
1） 总结当月培训情况
2） 各部门培训员总结部门培训情况及下月培训计划
3） 部门之间交流经验
4） 质检成员针对培训提出合理化建议
5） 主挂人布置下月培训计划
会议召集：人事部
会议地点：
（七） 每周例会
目的:通过会议，及时了解经营情况，服务质量及存在的问题，了解本周客情，以便制定相应的接待计划
1. 时间：每周一下午13：00
2. 主持人：总经理
3. 参加人员：总经理室成员、各部门经理、主管
4. 会议议程
1） 客户部报告上周经营、服务质量及本周预订客情
2） 餐饮部报告上周经营、服务质量及重要客情
3） 营销部报告上周客人反馈意见及会议情况
4） 后勤、人事部报告服务质量、设施保养、日常维护、消防安全情况，
XX安排
5） 财务部汇报收入情况
6） 主持人通报协调工作情况、发布工作指令
会议召集：总经理办公室
会议地点：
（八） 班前班后会
1. 由主管（领班）召集并主持部门员工参加的会议
2. 会议主要内容：
1） 检查员工仪表仪容
2） 总结上一班完成任务情况，分析存在的问题，做好现场培训
3） 安排本班次的工作任务，提出新的要求和意向
4） 传达部门经理的有关指标和指令
（九） 酒店员工大会
根据总经理的指令：由人事部组织召集酒店全 体员工召开的大会