克什克腾旗医院会议制度

一、目的

为加强医院会议管理，发挥会议的通报、解决重要问题、审议、沟通等重要作用，确保各种会议收到预期的效果，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于全院各科室。

三、定义

围绕当期工作要求和工作重点需要相关层面人员参加的各类会议，包括:院领导班子会、院周会。

四、职责

1、会议管理的职能部门为院办，院办主任是该项工作的直接责任人。

2、会议的主持人、参加人、列席人完成各自在会议各环节的任务。

3、与会人要在第二个工作日内将需要下达的会议信息、会议精神有效传达，并确保应接受人的知晓率，院办负责会议知晓情况的检查。

4、会议确定的各项工作责任人要在规定的时间内完成相应的工作，院办负责会议决议、决定的督办。

五、标准

（一）院领导班子会

1、时间：根据工作需要院长确定可随时召开。

2、主持人：院长

3、参加人：院班子成员

4、会议议题确定：由院长于会前一天征求与会者议题，参会者做好议题讨论的发言

5、会议主要议题

①医院重大问题：审议医院中长期发展规划、医院年度工作计划、季度、月工作要点、财务预决算报告、医院制度、年终奖励；

②医院整体工作总结与计划：班子层面总结上月、上季、上半年工作

部署,安排下月、下季、下半年工作计划；

③医院当期重点工作实施情况的持续追踪；

④各自分管工作中需上会协调讨论的工作；

⑤与会人员各自汇报上次会议决策事项落实情况。

6、决策事项执行和监督:会后对于会议确定的事项按职责范围负责人落实，临时任务由院长指定人负责落实,每位责任人将工作落实情况随时和院长汇报。

（二）院周会

1、时间：每半月一次，具体会议时间由院办主任和院长确定。

2、主持人：院长

3、参加人：院领导、全体环节干部

4、列席人员：会议指定的其他需要参加的人员

5、会议议题确定：由院办主任于会前一天征求与会者议题，由院长审核后将议题于会前下发，参会者做好议题发言。

6、会议第一部分主要议题

①当期重点工作的部署；

②院班子会审议通过的制度、规范以及其它需要传达落实的工作； ③传达、学习和贯彻卫生行业法律、法规和制度;

④上级卫生行政管理部门会议精神等。

7、会议第二部分主要议题——院月度工作反馈会

以下所有代表科室上台通报的人员都要以数据说话，会前做好PPT材料，会前将准备好的文件提前交给院办，通报人适当控制发言时限，除内容较多科室之外原则上不超过5分钟/人次。

① 医务科通报各科室医疗指标完成情况、医疗质量二级质控检查情况 ② 财务科通报全院整体经济指标情况

③ 财务科通报各核算单元经济指标完成情况

④ 服务管理科通报患者满意度调查情况、医务礼仪、物质文化检查情况 ⑤ 护理部通报全院护理工作二级质控检查情况

⑥ 药剂科通报全院药事管理二级质控检查情况

⑦ 预防保健科通报全院感控二级质控检查情况

⑧ 院办、医保科、信息科、总务科、器械、保卫科等通报本科室尽责检查情况

8、会议第三部分主要议题——新技术、新项目、新业务推广 ①临床科室开展的新技术介绍；

②医技科室开展的新检查项目介绍；

③新药品临床使用推介。

六、处罚

1、违反会议纪律

①未按规定会议期间手机响起一次罚款20元。

②未按规定迟到早退者一次罚款20元。

③不能亲自参会也未请假者一次罚款30元。

2、没有按要求组织会议，第一次给予会议组织者院内通报批评一次，并罚款20元；第二次停职。

3、需要上会审议的资料没有按期提交，第一次给予责任者院内通报批评一次，并罚款20元；第二次停职。

4、没有按要求将需要传达各类会议精神下达，第一次给予相关人员院内通报批评一次，并罚款20元；第二次停职。

5、没有做会议完成情况的督办，第一次给予监督者院内通报批评一次，并罚款20元；第二次停职。

七、本制度由院办负责解释，自下发之日起执行。

附件：各科室院周会总结反馈内容清单

克什克腾旗医院医院

20xx年x月x日

第二篇：人民医院会议制度

会议制度

1.院长、党总支联席会议：

由院长主持，副院长、支部书记、副书记和主要参加，不定期召开，研究对上级指示的贯彻落实意见及医院中药决策问题；分管副院长小结所负责的工作情况。提出今后设想，由院长决策。

2.院办公会：

①由院长主持，院领导和支部书记、各职能科室负责人及工、青、妇负责人参加。每周五下午召开（情况需要时可随时召开）。 ②传达上级指示精神，贯彻院长、党支部联席会议决定，研究落实措施；听取、总结上岗工作，安排下周工作；研究讨论其他重大的问题，解决各职能科室提出分管领导不能解决的有关问题。

③准备提交院办工会讨论的问题，会前（提前一天）应向院长或院长办公室通报。提交的问题要有自己解决问题的设想可供选择的多套方案，办公会讨论后，要作出初步决定。属分管领导负责处理的问题，不在院办公会上讨论，但要通报处理意见，院长认定。

④党支部决定需要行政执行的问题，由院长负责贯彻落实，不再在办公会上讨论，工会、团委有关涉及行政工作的问题，可由院办公会讨论贯彻。

3.院周会：

由院长主持，职能科室和业务科室主任、护士长参加。传达上级指示精神和医院各种决定、规定等，总结上周工作，安排下周工作，每周一下午召开。

4.科周会：

由院主任或护士长主持，全科人员参加。传达院周会精神，总结

上周工作，研究和安排本周工作。每周二晨会时召开。

5.护士长例会：

由护理部主任（或主管副院长）主持，各科护士长参加。总结上周护理工作，布置本周护理工作；交流经验，研究解决护理管理及工作中在的问题。每周二下午召开。

6.门诊例会：

由医务科主持，门诊部正、副主任、门诊各科负责人参加。研究解决医疗质量，急诊抢救，急诊管理，病人就诊，服务态度及门诊各科室工作协调问题。每两月召开一次。

7.晨会（交班会）：

由科室负责人或护士长主持，全科人员参加。每晨上班15分钟内召开，听取值班人员汇报，进行交接班，解决医疗、护理、管理、服务态度等方面存在的主要问题，布置当天工作。

8.医疗安全讨论会：

由科主任主持，全科人员参加，每周一次。讨论本周内医疗、护理缺陷，差错及事故。

9.病员座谈会（工体座谈会）：

1.病房由护士长或护士长制定专人主持召开，病人及病人家属代表参加。

2.每月一次。听取、征求住院病人及家属对医院管理、医疗技术、服务态度、病人生活等方面的意见。

3.宣传防病、护理知识及病房管理的有关规定。以便加深理解，增强团结，改进工作。

4.院每季一次，由护理部主持。