下寺湾采油厂

安委会会议管理办法（试行）

一、总体思路

安全会议内容，组织学习安全法规和相关法规，传达上级单位的安全管理精神和工作安排，总结本厂月度、季度安全管理工作和完成情况，安排部署下月度和季度安全生产工作。

二、会议形式：

1、每月的安全月结会与生产月结会一起召开。

2、每季度召开一次厂安全管理专题会议。

3、节假日期间、特殊情况下，随时安排专题会议。

5、各基层单位一把手按时参加厂安全生产会议，会后，组织本单位各级领导或全体员工，传达厂安全和生产会议精神和工作要求，部署本单位当月和季度安全和生产管理工作。

三、会议组织：

1、正常情况下，安全管理月结会与生产管理月结会一起召开，会议由厂长（安委会主任）主持，主任无法参加会议时，由安委会副主任主持会议。

2、全体厂级领导和各单位一把手、各部门负责人参加会议。

3、基层单位安全领导小组会议，由一把手主持召开，一把手无法主持会议时，有主管安全的副主任支持会议。

4、基层单位安全 会议，参加人员有：正副职领导、工段长、区队领导和班组长参加，必要时，召开全体员工大会。

5、按照本单位领导安排，区队和工段级安全生产会议，由区队长和工段长主持召开。

四、会议记录：

1、厂安委会会议记录，由安全环保质监科负责，做好会议记录并保存，会议纪要由厂办公室负责起草，发布厂属相关单位。

2、基层单位安全会议记录，由安全员负责记录。

3、区队和工段级安全会议，由副区队长和副工段长负责记录。

4、无论那个级别的会议记录，必须与其他会议记录分开，更不能与日常生产会议记录登记在同一个会议记录本上。

五、会议程序及内容

1、传达近期上级和政府部门有关安全生产方面的方针、政策及有关文件（文件、指示、通知、通报等），并要求各单位、各部门贯彻落实。（安委会办公室）

3、通报上月和上季度生产中存在的安全、环保、节能、质监、职业健康及管理体系运行、培训教育等工作中存在的问题、隐患治理情况和安全环保目标责任书季度考核结果通报（安委会办公室）

4、分析各单位、各部门事故发生情况（事故总数、上年同期发生率对比、事故原因主要集中点、预防措施。（安委会办公室）

5、通报各种安全、环保、节能、质监和职业健康管理等方面

的奖罚决定。

6、学习、讨论、研究、审定以下工作。

（1）各单位、各部门提出隐患治理中存在问题和安全环保方面的合理化建议。

（2）专题研究安全生产工作的重大事项、措施及责任落实等，协调、解决安全生产中的重大问题。

（3）研讨解决季节性、地域性、突发问题及相应的管控措施。

（4）新法律法规学习，新规章、制度和标准等管理文件现场讨论、审定和现场推广。

（5）安全、环保、节能等工程项目的进度问题。

（6）安全专项费用计划投入及使用情况（提出问题部门必须作好充分的准备，应有书面材料）。

6、安排部署下月和下个季度安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。（安委会办公室）

7、安全委员会主任/副主任，按照会议讨论结果，总结并决策部署安全环保等工作要点。

8、其他厂领导补充提出指导性意见。

9、会后，各单位领导组织好本单位安全会议精神的传达和相关工作安排。

六、其他要求

1、开会前，安委会办公室负责人，应对参会单位进行点名和签到，无故不参加或迟到早退人员，按照厂安环考核细则予以考

核。

2、参加安委会会议各级领导，无法按时参加会议，必须向安委会主任/副主任请假。

3、参加会议人员，不准迟到、早退和无故不参加安委会会议。

4、各单位、各部门主要负责人必须亲自参加安委会会议，因特殊原因不能参加，经同意方可由副职代替，否则按旷会处理。

5、各单位、各部门负责人应结合安全生产管理实际，必须将安委会会议传达的精神传达到全体职工，并在本单位会议记录本中体现，接受厂安委会办公室抽查，检查结果将纳入月度考核中。

6、本办法由安全环保质监科负责解释。

7、本制度首次发布，于20xx年4月 日起实施。

第二篇：委员会会议管理制度(完美制度+流程,0分分享)

重庆长相忆企业（集团）有限公司

委员会会议管理办法

第一条

本管理办法适用于公司委员会（含战略决策委员会、投资管理委员会、顾问管理委员会等）会议管理。

第二条 成员构成

各委员会人数为5-9人，必须为单数。

战略决策委员会（7人）：总裁、副总裁、财务总监、战略管理中心总经理、总裁办主任、各事业部负责人

投资管理委员会（9人）：总裁、副总裁、财务总监、财务人员1名，战略管理中心总经理、战略管理中心各部门部长、外部专家1名

顾问管理委员会（5-7人）：总裁、副总裁、总裁办主任、顾问若干

第三条 会议发起

战略决策委员会由总裁办或战略管理中心发起，投资管理委员会由总裁办或财务中心发起，顾问管理委员会由总裁办发起，发起人（部门）确定会议主题、议程、参会人员和会议资料，签字确认后在会前5个工作日报总裁办。

第四条 会议通知

总裁办在接到会议发起申请后，选择会议场地，会前3个工作日发布会议信息，会前2个工作日确定会议能否召开，如参会人数少于2/3时与会议发起人（部门）协商更改会议时间或暂时取消，并进行通知；如参会人数达到2/3时，由总裁办编印会议资料。

第五条 会议召开

1

由总裁办提前半小时做好会场准备，并进行会议服务工作（含会议记录）。会议发起部门主持会议，并形成决议后1个工作日内交总裁办整理成《会议纪要》。会议决议中，至少超过半数赞成方可通过，但总裁有一票否决权；当场不能形成决议的事项，改由下次会议进行决策。

第六条 会议后续

总裁办将草拟的《会议纪要》交会议发起人（部门）签字确认后进行下发和存档，并监控会议执行情况。

第七条 会议相关要求

1、 明确会议主题。会议发起人（部门）应于会议开

始后，将会议的议题、议程及会议纪律及相关说

明事项、须解决问题及达成目标、议程推进中应

注意的问题等对与会人员进行必要的说明。

2、 讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人

员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项

提出解决的原则与方法。各类会议力求精干高效

用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量

化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。会

议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情

况，对议程进行适时、必要的控制，以确保议程

顺利推进及会议效率，原则上会议时间控制在2

小时内。

3、 力求会议实效。会议议定的事项、布臵的工作任

务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要

求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确

2

是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要用制

度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的

成果。

4、 会议内容保密性。参会人员在未经过公司同意的

情况下，不得将相关重要内容公告或告知他人，

违者将根据公司保密相关规定处以相应罚款。

第七条 会议纪律及奖惩

1、如会议组织者因疏忽未通知或未及时通知参会人员，导致参会人员未参加或未按时参加会议的每次处以50元罚款。

2、迟到、早退。参加会议人员在会议规定召开时间后到的，计为迟到。参加会议人员在会议结束前离开会场的，计为早退。迟到、早退每10分钟处以50元罚款。

3、缺席。凡必须参加会议人员未按请假手续办理请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。缺席每次处以200元罚款。

4、会议期间手机来电声为响铃的每次处以50元的罚款。如须接听重要来电请离开会场接听。

5、会议期间擅自私下议论者每次处以30元的罚款。

6、罚款当场交纳，存入公司“快乐基金”。

第八条 附则

1、本办法由总裁办编制，并负责解释。

2、本办法自下发之日起实行，与此规定相抵触的内容同时废止。

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委员会会议组织流程图

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