20xx年11月份盘点通知

公司各部门：

1、 盘点时间和盘点方式：

⑴事业一部：11月30日初盘，12月1日上午复盘。

⑵事业二部：11月29日初盘，11月30日复盘。产线复盘时间为11月30日。

⑶事业三部：11月29日初盘(生产部中午初盘)，11月29日下午复盘。

⑷海外市场部：11月29日盘点。

2、具体要求：

⑴①事业一部初盘期间停产，11月29日发12月1日工单物料，17点30分后仓库停止收货，22点前生产部将除12月1日所需工单外物料全部退库。

②事业二部盘点期间停产(售后部也停止维修)，11月30日下午3点发12月1日工单物料(视盘点进度顺延)，11月28日17点30分后仓库停止收货。11月28日21点30分前生产部将已经了结工单物料全部退库、借料也全部退库，同时向PMC部提供未能结案工单余料明细(分别按工单号列表,包括工单号、物料编码、物料名称和物料数量)。

③事业三部盘点期间停产，11月30日下午3点发12月1日工单物料(视盘点进度顺延)，11月28日17点30分后仓库停止收货。

④海外市场部仓库盘点前准备好盘点表。

⑵11月30日参加复盘人员都必须在8：30前到达盘点现场，迟到10分钟内应给盘点责任人合理解释。盘点责任人在此期间要进行巡视，监督盘点人员准时到达盘点现场。不到现场者和8：40后到达一律按旷工处理，由盘点总协调人提供旷工人员名单给综合管理部。

复盘人员复盘完成后不得提前离开现场，应及时通知盘点责任人，并在现场等待检查和盘点责任人的统一安排。自行提前离开，一律按早退处理。

盘点责任人或总协调人接到复盘完成后，应到现场进行检查和抽盘。抽盘的比例为5%左右，视检查情况而定。

⑶仓库和售后初盘时，应该核对ERP库存，要找出差异原因。盘点过程中产生的差异（如漏盘和写错数等）直接更正，产生差异的其他原因在盘点票上注明。盘点票上的填写内容不得随意涂改。复盘数的改动必须有总协调人签字认可，否则视同作弊，将追究涂改人的责任，并在当天重新补盘。初盘和复盘不一致,盘点数以最终确认的复盘数为准。

⑷盘点期间，仓库停止一切原料、成品、售后对内、对外收发业务。相关部门应书面通知供应商、客户、服务商，取得对方谅解和支持。如果必须要出货和进货，需要和盘点责任协调处理，并报财务经理同意。 ⑸代管其他公司物料纳入盘点范围，但应与自有物料明确区分。

⑹委外加工发出物料也应纳入盘点范围。加工方应提供截止11月29日止，代我公司保管的全部物料的明细数据，该数据应包括品名、规格、数量、良/损品、存放地点等信息,相关业务人员负责与加工方联系,取得资料后交给负责本事业部成本的会计。

⑺手机仓库、机芯和屏本次初盘、复盘率为100%，外贸只进行一次盘点，盘点率为100%。

⑻本次盘点，同种物料必须集中摆放整齐。即“物料名称”相同的物料必须集中摆放，且符合“五五摆放”规则。

⑼初盘人需认真填写盘点票，并将盘点票粘贴于醒目处以便复盘。复盘完毕，经责任人验收认可后，方可开始收盘点票。

⑽盘点票上的“存放方式”栏为必填项，由初盘人负责填写，计算过程简单、明暸。 ⑾复盘时，初盘人和复盘人都须在场，由初盘人实盘，复盘人填写复盘数，并确认签字。 ⑿具体细节由各部门长根据《盘点工作指引》向本部门相关人员传达。

⒀本通知由物控部负责最终解释。

3、盘点时间安排： 1）事业一部

3）事业三部

4、 盘点人员安排：

2）手机部

3）屏事业部仓

3）海外市场部仓库

PMC

20xx年11月27日

第二篇：关于月底盘点的通知

关于月底盘点的通知

各位美家的家人：

为了更清楚的了解我们的库存，时刻掌握库存动向，现规定每个月盘点一次，时间为：每个月的10号之前

盘点流程：

1、每个月的1-10号各品牌自己安排时间盘点自品牌展厅的货品（由财务监盘），仓库自己盘点仓库货品（由财务监盘）

2、盘点时盘每个款的明细（也可以根据情况盘点总数）

3、盘点结果必须在10号的17点之前报至财务处

4、财务部根据盘点结果与电脑核对，将差异于12日17点之前核对出，并将差异由总经理签字后统一更改电脑库存。

5、丢货的情况下，展厅丢货由展厅人员按照公司进价全额赔偿，仓库丢货由仓库工作人员按照公司进价全额赔偿。

美家服饰财务部

20xx年8月2日