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上海滨道滤清器有限公司
正文：
接公司通知，7月份静态盘点定于31日（星期三），为保证盘点的准确性，要求各岗位当天全部静止生产，特安排7月31日非盘点人员全部休息，故7月28日（周日）与7月31日对调，7月28日全部上班，7月31日上班人员根据《加班管理制度》计算加班费用 。以下为公司盘点相关安排：
一、盘点时间：2013-07-31 星期三 二、盘点范围：仓库、生产车间
无论物料放在什么位置，各小组负责范围内的物料均需盘点，防止漏盘。
四、细节要求：
1． 仓库、生产部各车间在盘点前务必做好原材料、自制品、产成品等的退库、交接、归位整理工作，
为盘点顺利开展做好准备。
2． 盘点从7月31日上午8.00开始，各盘点小组需提前10分钟到达盘点现场，做好盘点准备工作。 3． 下午3.00前完成初盘，5.00前完成抽查复盘工作；抽查复盘时，盘点人员必须在现场，抽查比例原
则上不得低于20%。
4． 抽查复盘后，由抽盘人负责将盘点表交于财务部左华丽处，盘点人、监盘人、抽盘人必须在盘点表
上签字。
5． 盘点人负责点数，监盘人负责填写盘点表。
6． 盘点各车间壳体时要求点数，不得用秤称，生产部请安排人员在盘点前做好壳体的摆放整理工作。 7． 各盘点小组务必确保物料编码和数据的准确性，车间盘点需在盘点备注栏中注明工序状态、颜色等。 8． 请物控部和生产部将此要求打印出来发放给盘点相关人员。
9． 生产统计和仓库应提前做好出入库单的统计和记账工作，ERP出入单应按计划补录完成；并于7月
30日晚将做好的统计表和仓库台账(电子表格)发给王广宇。
五、盘点现场负责人：陈军、罗永忠、王广宇
人力资源部
2013/07/25
第二篇：7.25盘点报告
盘点报告
盘点时间20xx年7月25日
盘点人：高丹妮
账面库存与实际库存差异一栏中：正数为实际库存比财务账面库存多的数。负数为实际库存比财务账面少的。
600卷透明胶带未入账，给生产试用时用了30卷，出库按彩印胶带出了，所以彩印胶带实际库存比账面库存多30个。
