关于20xx年年中物料盘点的通知

各有关部门：

为了核查实际库存状况，加强财产管理，提高工作效率，推行系统软件管控，公司决定对全公司的原材料、产成品进行全面盘点，为保证盘点结果准确，并将数据及时记录，现做如下安排。

一，盘点时间： 201年9月29--30日8:00开始，9月30日晚上16:00结束。

二，盘点范围：仓库、丝管车间、板管车间物料、半成品和成品。

四，盘点具体要求。

1, 原材料盘点表由PMC部输单员按帐套格式（含ERP最新代码）打印制作。

2，产线的原材料必须全部退库（不含惠尔得原材料），产成品必须全部入库；对于装配完整的（不缺配件的）不良品单机头，也办理入库，计入成品（不良品）数量。

3，对于缺配件的单机头，单独填写盘点表，注明清楚缺少的零部件名称数量等，入成品不良品仓库。

4，产线未完工的客退机单独盘点记帐，入客退仓库;

5，样品机单独记帐，不得记入成品机数量，仍然存放原位（不办理入库入续）。

6，抽盘比例：四大件原材料抽盘比例100%；其他原材料抽盘比例15%-20%

7，盘点资料数据整理的时间：20xx年7月3日22：00前。

8，各小组盘点的盘点表，各责任人签字后，统一先交财务部。

9，盘点表交仓储部核对后，再由宋保源和冯瑞复核，仓储部整理成《差异调整表》，由有关责任人签字，报总经办批准；仓储部将仓库盘点表的实盘数输入新建的手工帐套，由输单员按要求在规定的时间内同步录入用友ERP软件系统；黄欢负责成品帐录入ERP系统（具体输单要求另行安排） 五，奖罚规定：

1，产线必须在规定的时间内，按要求按时全部完成退料和产成品入库工作，否则将对各责任人记过处分；

2，盘点数据不准，一经查实，所有参与该项盘点工作的人员，除照原价全额赔偿外；同时处罚该项参与人员每人100元，并责令重新盘点。

3，对于无差错的盘点人员，每人奖励30-100元。

宁波正霖制冷有限公司 20xx年X月X日

第二篇：关于库存材料盘点的通知

关于库存材料盘点的通知

矿各区队：

为进一步加强资产监督管理，及时掌握存货的变动情况，减少库存材料成本的积压及资产的完整性，建立并完善财务科材料库存管理的台账，保证资产运用符合充分有效的原则，经公司领导要求及同意，我矿暂定于每月27号，开展对各区队的存货做抽查盘点工作，每年的6月31日及12月31日对各区队仓库库存做全面的清查盘点工作，现将有关事项通知如下：

一、开展存货清查盘点的范围： 我矿拥有的所有库存资产。

二、资产清查盘点的基准时间

本次存货清查盘点基准日为各区队上报资产盘点表的次日 （各区队上报资产盘点表的日期为每月26号下午16：00前）

三、工作进度安排

（一） 盘点表的格式一律统一按矿财务科制定的物资盘点表统一填列。

（二）盘点阶段，仓库管理员应按实际拥有的存货，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对仓库管理员的台账、与存货实物是否一致，存货是否完好等情况，并由矿财务科派人同时参与存货的盘点工作。

盘点工作结束后，仓库管理员根据盘点情况据实填写《存货盘点表》中的实盘、盘盈/盘亏的数量，并对盘盈/盘亏、损坏或积压的存货统一在备注栏中说明，每月的最后一日下班前将存货盘点表的电子

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关于库存材料盘点的通知

版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给矿财务科。

（三）盘点报告阶段， 财务科整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并查找其原因，并负责编制调整帐实情况报告。

四、盘点注意事项

（一）盘点方式 仓库管理员需根据实物统一盘点，在盘点表内统一注明实盘、盘盈/盘亏、损坏的数量并填写存货的质量状态如完好、毁坏、积压等状态；同时登记并完善仓库管理员的的台账。

（二）盘点人员

各区队仓库管理员、机电科协作人员、财务监盘人员、 财务协作人员。

五、工作要求：

（一）存货清查盘点是仓库管理工作的重要内容，仓管部门须高度重视，层层落实，确保每次存货盘点工作按期圆满完成。提交资产电子数据同时提交打印好的纸质材料，纸质材料需经部门主管、仓库管理员都签字认可。

（二）仓管部门主管必须在提交的材料上签字，并对存货的真实性和完整性负责。

特此通知

20xx年4月21日

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