关于库存材料盘点的通知

矿各区队：

为进一步加强资产监督管理，及时掌握存货的变动情况，减少库存材料成本的积压及资产的完整性，建立并完善财务科材料库存管理的台账，保证资产运用符合充分有效的原则，经公司领导要求及同意，我矿暂定于每月27号，开展对各区队的存货做抽查盘点工作，每年的6月31日及12月31日对各区队仓库库存做全面的清查盘点工作，现将有关事项通知如下：

一、开展存货清查盘点的范围： 我矿拥有的所有库存资产。

二、资产清查盘点的基准时间

本次存货清查盘点基准日为各区队上报资产盘点表的次日 （各区队上报资产盘点表的日期为每月26号下午16：00前）

三、工作进度安排

（一） 盘点表的格式一律统一按矿财务科制定的物资盘点表统一填列。

（二）盘点阶段，仓库管理员应按实际拥有的存货，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对仓库管理员的台账、与存货实物是否一致，存货是否完好等情况，并由矿财务科派人同时参与存货的盘点工作。

盘点工作结束后，仓库管理员根据盘点情况据实填写《存货盘点表》中的实盘、盘盈/盘亏的数量，并对盘盈/盘亏、损坏或积压的存货统一在备注栏中说明，每月的最后一日下班前将存货盘点表的电子

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关于库存材料盘点的通知

版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给矿财务科。

（三）盘点报告阶段， 财务科整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并查找其原因，并负责编制调整帐实情况报告。

四、盘点注意事项

（一）盘点方式 仓库管理员需根据实物统一盘点，在盘点表内统一注明实盘、盘盈/盘亏、损坏的数量并填写存货的质量状态如完好、毁坏、积压等状态；同时登记并完善仓库管理员的的台账。

（二）盘点人员

各区队仓库管理员、机电科协作人员、财务监盘人员、 财务协作人员。

五、工作要求：

（一）存货清查盘点是仓库管理工作的重要内容，仓管部门须高度重视，层层落实，确保每次存货盘点工作按期圆满完成。提交资产电子数据同时提交打印好的纸质材料，纸质材料需经部门主管、仓库管理员都签字认可。

（二）仓管部门主管必须在提交的材料上签字，并对存货的真实性和完整性负责。

特此通知

20xx年4月21日

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第二篇：材料库存盘点分析报告

各位领导：

库存盘点于20xx年x月x日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分

析，得出此次盘点结果如下：

盘点方式： 一次终结盘点

盘点范围： 公司所有仓库

盘点方法：

1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式；

2、对所有的材料及其分类分别为工具类、线材类、五金类、仪表类、交电

类、瓷件类、非金类的材料进行实地盘点。

3、由于是月度盘点，主要采用由生产部内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日4月x日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原

因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘

点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。

二、盘点结果：4月盘点的实际数量与账面存货相符。分别为：工具类余额

772元、线材类余额73653.59元、五金类余额121883.14元、仪表类余额

125074.40元、交电类余额9117.74元、瓷件类余额22481.28元、非金类46071.55

元其余盘点仓库基本无差异。

三、从年终盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，五金类库存

的线鼻子有个体差异（大小），非金类的管件有个体差异（大小）。

四、原因分析：

1. 此次盘点结果是盘盈（瓷件类、非金类为盘亏）。主要原因在于账面数额

是根据生产部车间材料领用表编制，有存在部分库存更换货物有无及时的变更

材料领用表所导致的材料与库存材料的个体差异。

2. 部分材料，采购回来直接进入车间生产，因#5@p未到没有及时入库。

3. 工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。

4.瓷件非金类有在运输的途中，库房搬运中有损耗。

4. 盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、记录出

现错误等。

盘点结果：

此次盘点的差异不大，盘点结果真实性值得信任。存货管理制度不够健全，

建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。

关于仓库管理我们建议：材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入

库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心强弱、工人技

术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度

等都影响产品的直接材料成本，余料尽量循环利用；加强生产过程中物料监管

实际执行力度！

报告人： 20xx年x月x日