恒发寝具有限公司20xx年5月份仓库盘点通知
各部门：
为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验ERP数据与仓库实物的一致性，决定于6月1日和2日组织一次对成品仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下： 一：盘点时间
本次盘点时间从20xx年6月1日8：00至20xx年6月2日21：00
二：盘点范围：
仓库所有成品，半成品，材料，外购件
三：盘点方式：
1. 对所有成品仓库存的产品进行地毡式的全盘。
2. 按区域分布顺序进行盘点。
3. 所有的盘点差异当天完成核对及调账。
四：盘点前准备：
1：采购部门在5月30日下午前通知所有供应商盘点期间(6月1日至6月2日)停止送货及需发外加工物料提前做好计划，生产部门5月31日16:00前提前做好盘点期间所需物料的领料工作及办理物料退仓手续。
2：生产车间提前做好盘点前成品进仓工作，成品进仓截止于5月31日下午16：30分；超出时间段至盘
点期间仓库不予于接收。
3：营销部根据盘点时间与客户协调出货，尽量将盘点期间的出货计划提前或压后，如6月1日和6月2日盘点期间需出货产品必需提前一天通知仓库备货并存放于备货区；仓库做好标识及记录，以备核对。（盘点当天需出货的产品，仓库不得提前进行审核确认单据，盘点结束后根据出货单据的数量进行核对后冲减盘点数量再确认）
4：仓管员，录单员在5月31日21：30分点前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。
5：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。（账外物资，待处理物料需作标识。）
6：仓库，营销，采购，生产部门需检查核对盘点前ERP系统未确认进出货的单据，并于5月31日17：00点前反馈及处理完毕。
7：总经办必须在5月31日22:00或6月1日7:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。
8：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。
9：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。 仓库盘点人员需在6月1日8：00准时到达2#楼1层集中，不得迟到，缺席. 财务盘点人员需在6月3日8:00准时到达仓库实施抽盘,不得迟到，缺席. 六、盘点人员安排 1:盘点总负责人：廖明甜 2：盘点负责人：刘婉仪；吕雪林
六：盘点后工作
1:盘点的结束以总经办宣布盘点结束为准.(电话,邮件)
2:相关部门，盘点人员如不按盘点通知要求或不服从安排影响盘点，按公司行政奖惩条例处罚。 3：总经办/财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认，由仓库开具调账申请单，财务部门在1个工作日内完成调账工作。 4：对于盘点差异，相关人员及责任部门需作出合理说明，否则按公司有关规定进行考核，并追究相关责任；
5：仓库对盘点异常原因进行调查，分析。做好修补，改善，预防方案上交总经办。 6：财务部收集盘点资料，对盘点结果进行分析、总结编写盘点报告，并送呈总经办存底。
特此通知！
恒发蚊帐寝具有限公司
拟制：吕雪林 日期：2010-5-28 审批： 日期：
第二篇：20xx年终仓库盘点安排1
20xx年终仓库盘点计划书
一、盘点时间
1.1 20xx年元月02日------20xx年元月03日
二、盘点方式
2.1实行静态盘点；
2.2仓管员初盘、仓管员交叉抽盘、财务复盘。
三、盘点目的
3.1确保物料品名品号统一性和规范化；
3.2确保账物卡的一致性，促使物料帐的准确性和完整性；
3.3如实的反映物料的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等情况，以便预防和纠正；
3.4明晰在库存货数量状态，加强存货管理，提高存货使用率。
四、盘点范围
4.1原材料仓库
4.2成品仓库
4.3化学品仓
4.4辅料仓库
五、时间与进度安排
5.1成品仓
5.1.1各担当仓管员12月31日20:00前审核完毕所有单据并进行系统截止冻结操作；
5.1.2各仓管担当于12月31日晚上加班开始导出系统盘点报表（CCP与CKC）并编制盘点底稿编号；
5.1.3生管12月31日17:30关闭制令下单系统停止下单；
5.1.4 QC、生产、业务12月31日20:00停止入库、销货交易活动；
5.1.5各业务组主管或跟单提前一周通知客户,我司于20xx年元月02日至元月03日盘点暂不出货;
5.1.6 20xx年元月02日完成CCP初盘、抽盘，元月03日上午完成CKC初盘、抽盘；
5.1.7 20xx年元月03日下午财务进行成品仓盘点结案复盘。
5.2原料仓
5.2.1 12月31日21:00将产线所需材料准备好，收料区12月31日20:00 所有来料全部入库；
5.2.2仓库文员在12月31日下班之前将当天所有单据全部输入系统;
5.2.3 生产在12月31日21：00前把20xx年元月01日至元月03日所需
物料全部领走，把生产剩余材料全部退回仓库入库;
5.2.4采购通知供应商于12月31日17:30分停止收料,20xx年元月04日正常收料;
5.2.5生管于12月31日17:30关闭制令下单系统停止下单;
5.2.6 20xx年元月03日下午财务进行原料仓、化学品仓、辅料仓盘点结案复盘；
六、盘点参与人员工作分工
6.1参与人员
6.1.1最高监盘人：涂经理 文经理
6.1.2部门主导人：原料仓(彭强、王朝宝)成品仓（陆仕波、张荣先、李春娥）
6.1.3财务组员：文经理安排人员参加
6.1.4仓库组员：全体仓管员
6.2仓库盘点人员工作安排
6.2.1成品仓具体分工表
6.2.2原材料仓具体分工表
七、盘点结果分析
7.1分析结果查找原因并更新盘点资料； 7.2做出盘点报告交最高监盘人审核。 八、盘点中特殊事项处理
8.1在盘点过程中,如有特殊情况需进行购、销、存交易活动，申请部门需知会资材经理同意后方可。
各部门会签： 生管：
采购：
生产：
财务：
品保：
业务：
核准: 审核: 作成:
2010-12-15