盘点通知
为配合公司发展需要，现公司决定货品进行一次全盘。具体安排如下：
一、
（1）
（2）
二、
１、 盘点范围： 公司的全部货品； 零售店铺（专柜）的备用金。 盘点时间： 初盘阶段：
至20xx年2月26日前是零售店铺的初盘时间；
20xx年2月26-28日为公司总仓的初盘时间。 （1） （2）
２、 复盘阶段：
20xx年2月27-28日是公司对零售店铺进行复盘；
20xx年2月29-3月1日是公司对总仓进行复盘。 （1） （2）
三、
四、 公司在2月10公布本次盘点手册，然后组织盘点人员进行培训，培训时间另行通知。 为保证本次盘点的质量公司总仓将按以下时间执行停发货，请相关部门做好准备，避免影响销售：
五、
六、
财务部
2012-02-07 盘点当日店铺不得调出或调入任何货品并于盘点日前完成所有调拨单的处理。 各盘点单位必须在2月26日前完成百胜系统上所有单据的处理。
第二篇：关于对公司固定资产盘点的通知
关于做好固定资产盘点工作的通知
公司各部门：
为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于 年 月 日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：
一、工作目标
1、通过盘点，核查账实是否一致；
2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致；
3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。
二、组织部门
本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。
盘点组织人：
参盘人员有：
监盘人：
三、盘点范围及时点：公司拥有的固定资产；
四、固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。 四、盘点要求
1、盘点时间安排
年 月 日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。
年 月 日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签；
年 月 日-日，采购部门配合财务部查询历史成本；
2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登
记。（盘点表格详见附件）
3、盘点报告及责任明确
财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏
资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。
4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。