第一届“挑战杯”

模拟招聘会

活动策划

建筑学院学生会办公室、团委

                                                        土木学院学生会办公室

                                                        装备学院学生会办公室

第一届“挑战杯”模拟招聘会活动计划

活动背景：

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，建筑学院、土木学院、装备学院学生会拟举办首届模拟招聘会，给广大学子提供一个社会实践的机会，提供一个平台更加近距离的接近社会，与社会接轨。提高学生在未来求职道路上的竞争力，同时也让在校同学更好的了解招聘。

活动目的：

本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，招聘的环节，加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。

活动主题：

扬就业之帆，启梦想之旅，展现自我才能，成就精彩人生

活动意义：

通过本次活动，旨在让同学们通过“实战演习”，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，作好双向选择的知识与能力两方面的准备，并让新生提高就业意识、增强就业危机感、意识到提前职业规划的重要性；并通过活动增强自信心和全面认识自我。同时，通过专职指导就业的老师及领导进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的面试就业技巧及工作能力去面对将来的就业压力，成就美好人生。

活动时间：

预赛：20##年12月7日下午2点

 决赛：20##年12月14日下午2点

活动地点：

预赛：各学院自行决定

决赛：十教101

举办单位：

建筑学院学生会办公室、团委

土木学院学生会办公室

装备学院学生会办公室

与会嘉宾：

参赛对象：

建筑学院、土木学院、装备学院全体大一大二大三学生

比赛流程：

预赛：

1、参加比赛的选手先报名并填写报名表

2、每名参赛选手交一份简历，简历内容详细完整

3、由评委进行面试、有临场发挥这一环节

4、评委打分。从着装、礼仪、语言表达技巧、说话的艺术等方面来打分

5、宣布进入决赛名单

6、评委退场、观众退场

决赛：

1、主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾

2、企业代表致辞，评为代表致辞。

3、4个环节：自我展示、职场问答、实力比拼、评委点评

4、评委评分，主持人宣布活动结束

5、期间微博上墙同步

6、领导及嘉宾退场，其他人员退场

7、收拾会场

注意事项：

（1）维持会场秩序，请同学们有序入座。

（2）维持会场卫生，保证活动前后会场的干净。

（3）调动同学们的情绪，提升会场的氛围。

注：因参赛选手均为在校生，所以选手的自我介绍为假设现在毕业了，会达到什么样的成就，若选手介绍说曾经获得什么什么奖，则必须在简历中有所体现，及要附带证书证明之类的东西。这些需要选手自己去完善它。

部门分工：见附录一

物品准备：见附录二

经费预算：见附录三

活动具体流程：见附录四

参赛选手报名表：见附录五

评委评分表：见附录六

建筑学院学生会办公室、团委

                                                        土木学院学生会办公室

                                                        装备学院学生会办公室

附录一：部门分工

办公室：申请比赛场地、邀请领导及嘉宾、写请柬、比赛的筹划、彩排及比赛所需物品的准备、比赛的剧务、布置会场及收拾会场。

信息部：做好比赛期间的拍摄工作。在比赛开始前准时安排指定人员带好相关设备到比赛现场，负责整场比赛的摄影、拍照工作；并在比赛后整理好本次比赛图片资料。

宣传部：为本次活动准备宣传板。制作与本次活动相关的宣传板、海报（通知）等活动宣传所需物品

文艺部：负责现场音响设备的准备及管理。为本次活动提前准备好音响、话筒及现场一切音响设备，并在活动期间安排2人在活动现场管理设备。

体育部、督察部：维持会场秩序。

女生部：比赛过程中出礼仪

附录二：物品准备

附录三：经费预算

附录四：活动具体流程

比赛之前首先做好选手报名工作，并每名参赛选手上交一份简历，内容完整详细，并让选手进行抽签。

预赛：12月7日

12：00 工作人员布置好会场

13：30 观众坐好

13：50 评委入席

14：00 主持人宣布比赛开始并介绍评委

14:10 比赛正式开始

选手按抽到的顺序依次面试。面试分为个环节：自我介绍、评委提问、临场发挥

选手先进行2-3分钟的自我介绍，超出时间则扣分，此处安排红黄牌警告。然后由评委进行自由提问，一共不超过三个问题。最后请选手现场抽取一道题，并在3-5分钟内回答。

由评委进行打分，从着装、礼仪、语言表达技巧、说话的艺术、时间掌握等方面来打分，百分制

评委打完5个人的分数后交由算分席算分，并与下5个人之后公布上5个人的分数，以此类推。

最后，由主持人宣布进入决赛名单并宣布比赛结束

决赛：12月14日

比赛之前三个学院所有入围选手进行抽签

12：00 工作人员布置好会场

13：30 观众坐好

13：50 评委及嘉宾入席

14：00 主持人宣布比赛开始并介绍评委及到场嘉宾

14:10 比赛正式开始

选手按抽到的顺序依次面试。面试分为个环节：自我展示、职场问答、实力比拼、评委点评

自我展示：

参赛选手先进行3-5分钟的自我介绍，并说出对职位的认识和今后的工作思路。超出时间则扣分，此处安排红黄牌警告。

职场问答：

每一位选手现场抽出一道题（职场案例题），并作出回答（时间3分钟）

由评委对选手的表现进行点评

实力比拼：

提供一个命题，由选手现场展示才华。

素质考查。故意设置一个场景，考查选手平时习惯和个人素质。

向主考官要名片。主考官扮演一位大客户，参赛者向主考官礼貌的要名片 直接开口要是不正确的粗鲁行为，以询问“我以后怎么联系到您”之类隐含者要名片的话是正确的方法

评委评分：

1、面试礼仪 2、倾听技巧 3、语言表达技巧   4、问答技巧 5、着装技巧6、时间掌握（百分制）

由嘉宾及活动评委代表对应聘者的总体表现进行点评

评委打完5个人的分数后交由算分席算分，并与下5个人之后公布上5个人的分数，以此类推。

期间微博上墙同步，并穿插节目。

最后，由主持人宣布进入决赛名单并宣布比赛结束

附录五：选手报名表

第一届“挑战杯”模拟招聘会报名表

附录六：评委评分表

第一届“挑战杯”模拟招聘会评委打分表（预赛）

第一届“挑战杯”模拟招聘会评委打分表（决赛）

第二篇：校园模拟招聘会策划书

校园模拟招聘会策划书

（一）关于整个活动的安排和流程

一、活动主题：

感受就业压力，激情带活动力。

二、活动目的：

为提升广大学生的就业意识，培养学生的就业技能，活跃校园就业、创业气氛，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会.

三、活动宣传：

宣传部做好本次活动的宣传动员工作.

四、活动前期准备

a)  邀请评审嘉宾.

b)  准备好活动时所需要的知识问题

c)  制作报名表及比赛通知单发给各个院系

d)  活动场地

 五、初赛活动流程

本次活动为模拟招聘会初赛,在初赛中胜取的同学将进入校就业创业服务部办的决赛!

活动开始由主持人宣布活动开始,介绍嘉宾,欢迎各位的到来.

第一环节:自我介绍

在此环节里,各同学对自己的特长等方面做介绍.

第二环节:在做完自我介绍后从信封里抽一个,每个信封里有一个话题,由选手自由发挥,就这个话题,阐述自己的观点和看法.

第三环节:评审嘉宾提问(可以由嘉宾自主决定是否有问题提问,如没有问题就进行简短点评).

第四环节:进行亮分,评审打分，由一位同学统一计分.

第五环节:在所有参赛同学都完毕后宣布进入决赛名单.

六、决赛活动流程

第一环节：主持人介绍评委和嘉宾

第二环节：XXX致辞并宣布模拟招聘会决赛开始。

第三环节：应聘开始

A.  竞聘演说：包括自我介绍，对职位的认识及以后的工作思路，时间1分钟30秒。

a)  主持人串词。

b)  竞聘者演说。

c)  评委评分。

B.  结构化面试：选手将现场抽一道题进行回答，回答时间3分钟。

a)  主持人串词。

b)  应聘者现场大屏幕滚动抽题，由主持人说出题目。

c)  应聘者答题。

d)  评委评分。

C.    情景化面试：专业评委将对应聘者进行现场即兴提问，每位评委对本岗位应聘者进行提问，每位选手问一个问题，回答时间3分钟。

a)  主持人串词。

b)  评委对应聘者进行一对一提问。

c)  应聘者进行回答。

d)  评委评分。

D.  无领导小组讨论。

应聘者分为两个小组，轮流对一个案例进行7分钟的讨论，之后每组推荐一个代表陈述本组观点，限时3分钟。

此环节主要是考查应聘者的综合协调能力和领导能力，在应聘者讨论的同时，评委对每个应聘者评分。

第四环节：每位评委对此次招聘进行点评，同时工作人员进行记分统分。

第五环节；XXX宣布获奖名单。

第六环节：主持人宣布比赛结束。

七、活动时间地点

    活动时间为4月14日,

八、活动效果预测

通过参加模拟招聘会，提前感受应聘面试的氛围，从而找出自身差距，可以在今后的学习过程中进行弥补.同时也为同学们提供一个展示自我,锻炼能力,增加自信的平台.

（二）关于宝洁公司招聘的策划

一．宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
　二，宝洁的面试由8个核心问题组成：
第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
　　第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中
根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2 (能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识)，3—5 (普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。

三．职位选择

   人力资源主管    1名

   人力资源管理专员     10名

   市场销售人员     2名

   财务人员       2名

   售后服务人员     2名

四．职位要求

1．  人力资源主管     1.全面统筹规划公司的人力资源战略；

 2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3.向公司高层决策者提供

2．  人力资源专员　  人力资源部门职责：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才，工作内容为招聘，培训，绩效考核，薪酬，福利，员工关系六大模块。

人力资源专员岗位职责:

1） 根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

2） 负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

4） 制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。

5） 制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。

6） 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。

7） 负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。

8） 制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。

9） 负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务态度，做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。

10） 负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。

11） 收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告，负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。

12） 负责完成总经理临时交办的其他工作。

责任：

（1） 对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。

（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

（3） 对公司招聘的员工素质负责。

（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

（8） 对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

3．    市场销售人员     

　一，岗位职责：
　　1、负责公PP/PE产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司PP/PE产品年度销售计划。
　　2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；
　　3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
　　4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
　　5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
　　6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
　　7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

　　二，岗位要求:
　　1、四年制正规大学本科学历，国际经济与贸易或化工专业。
　　2、有2年以上PP/PE产品销售经验及相关的销售渠道，熟悉产品推广和谈判技巧（请在简历注明产品）。
　　3、热爱销售工作、有市场开拓精神；具有独立的分析和解决问题的能力。
　　4、语言表达能力强，英语CET 4以上。熟悉操作Microsoft Office办公软件。
　5、工作认真、积极，有高度的责任心，具有敏锐的市场眼光和良好的职业操守，有明确的个人职业规划。成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神。

4． 财务人员      1. 财会专业本科及其以上学位2．具有较好的交流、沟通和组织协调能力；3．熟练使用计算机及财务专用办公系统；4．身体健康。  

5. 售后服务人员    售后服务人员要求

    (1) 热情、真诚、迅速、周到、礼貌地为客户服务。

    (2) 保持仪容、仪表端庄、整洁、话语清晰、亲切。

    (3)保持工作环境的清洁、舒适。

专业素质

    (4) 在为客户进行服务时，要精良使用专业术语。

    (5) 熟悉公司所经营的各项业务，及当前的收费标准。

    (6)掌握和熟知各项业务的动作流程及相关专业知识。

了解客户的需求

    (7)根据客户的需求，积极向客户介绍公司所经营的各项业务及相关服务。

    (8) 以熟练的业务知识，增强客户对公司的业务及服务的信心。

  · 回复形式；电话回复、信函回复、上门回复。

记录客户意见及建议

    (9) 有效记录客户意见及建议，做到记录详细准确。

故障处理业务标准及流程

    (10)为客户提供 24 小时客服中心热线电话服务。

（四）附录

面试结果评价表