新产品开发考核办法
为提高技术研发部全体人员在产品开发和产品整顿方面的积极性，以强化责任、提高效率和体现高素质、高责任、高贡献、高待遇的方针，以事业上吸引人、待遇和发展留住人的原则，保质保量、建立建全产品技术开发激励机制，特制定本实施方案。
1、推行项目制目的
为了使新产品开发从市场调研、方案确定、图样设计、工艺编制、工装设计、样机的生产试制、质量档案的建立、市场拓展和技术服务，编制设计、制造成本分析及在保证质量的前提下有效降低设计、制造成本等方面进行规范。同时增加技术人员的积极性和主动性，促进公司的技术革新和产品升级换代步伐，对老产品的结构方面进行优化、提高性能，采用新材料、降低设计成本，采用新工艺和专用工艺装备提高功效。
2、 推行项目制产品范围：平板闸阀；硬、软密封球阀；管线球阀；高压注水用阀门以及公司决策需要开发的产品。
3、项目经费的来源：按照产品等级确定后由公司在研发经费中支出。
新品开发激励经费=开发项目数×单个产品的正激励额度。
4、产品分等正激励额度
4.1 新产品根据结构特点、加工难易程度、工艺成熟情况等可分为如下五类：
4.1.1 特殊新产品：国内目前没有生产或很少厂家生产，大部分或全部依赖进口，其研制开发成功可以成为公司未来新的增长点，市场前景广阔的。
4.1.2 A类：本公司以前没有生产过，国内已有厂家生产，与本公司批量产品没有相似之处，工艺不成熟，需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新加工设备的。
4.1.3 B类：以前没有生产过，但有其他规格产品已经量产，需要完善系列重新设计与制作模具的。
4.1.4 C类：与本公司批量产品相似，工艺成熟的，但因结构、形状、尺寸不同，而需要重新设计的。以及由于原有成本偏高，专项进行降本改型的，原材料成本降低大于等于10%的。
4.1.5 D类：与本公司批量产品相同，工艺成熟，不需新制作模具或工装夹具的，只需做局部改变即可进行生产，仅个别工序需添置简易工装夹具的。以及由于原有成本偏高，专项进行降本改进，原材料成本降低大于等于5%小于10%的。
4.1.6 对于与项目组相关的产品简单的改型处理，或车间现场的测绘服务，或临时性处理的产品，属于各项目组本职工作，不再单独列支开发经费。
4.2 各类阀门的新品开发正激励额度见表1的规定。
表1 正激励额度及分配部门 单位为元/种
4.3 产品等级在新产品开发之前拟定并在《产品开发立项评审表》中予以说明。等级为B级以下的由主管部长确定；等级在B级以上的由主管部长提出，主管经理审定。
5、各部门内部分配方案：
5.1 技术人员新品开发正激励计算办法：根据对本开发项目的贡献程度，确定不同的正激励额度，根据技术部的分配，分为样品合格和批量两个阶段，激励明细报企管部留底，全额兑现。
5.1.2 、试制组分配比例为对操作人员新品开发做出的工作进行正激励，具体计算办法为：新品开发正激励=（月完成工时×工时值）
操作人员工时值见表2：
表2 操作人员工时值表
操作人员新品开发正激励不足的，从研发基金中支取。有剩余的，存入研发基金。
5.1.3 技术部人员的发放由技术部部长和各组组长协商后发放。技术部部长的新品开发正激励不超过技术部每次应发放正激励总金额的8%。其他部门部门长的分配比例不得超过部门应发放总金额的10%。
5.2 其余各部门的新产品开发正激励由各部门长确定，激励明细需要上报企管部留底。
6、各部门现有执行的薪酬不变。
7、新品开发正激励发放：
7.1 当新产品通过小批量（3台/种）试制完成，经检测各项指标达到或超过预期要求，完成了试制过程中发现问题的整改，达到量产要求后，各项目组长可提交新产品量产评审报告，逢单月月初由总工程师组织生产、品保、采购、销售、企管部门进行综合评审，通过评审后，发放样品合格部分的正激励。对于评审中提出的问题，在要求的时间内整改完善，相关部门验收同意后，亦可予以发放。延期完成的，相关部门验收同意后，可予以发放，但需按每拖延一天扣单项目经费的1％，以此类推，最低不低于应激励金额的80%。
7.2 新产品样品通过批量试制可以满足批量生产的奖励批量投产部分正激励，每半年一次性发放；无批量销售的产品，最多发放级别的50%。剩余50%的奖励必须等批量生产后才能激励。
7.2、结算依据：
7.2.1 新产品量产评审报告按照附表一，由相关部门签字接收为准。
7.2.2 设计、工艺文件按表4和表5的要求以入库单作考核依据，计算其单项目经费作正激励。因主观原因每差一项文件扣单项目经费的3％，因主观原因未按进度要求每拖延一天扣单项目经费的1％，以此类推。
7.3 结算方式：下季度10号前根据上季度完成情况由技术研发部统计分配项目总金额，由项目组长组织分配，经总工程师审核，总经理批准后，报企管部在次月工资中兑现。研发基金存放财务部，需要时由技术部造表发放或者用单据报销。
7.4、新产品开发文件内容包括：
7.4.1：设计文件见表4：
表4
7.4.2、工艺文件见表五：
表5
8、其他各类激励
8.1 正激励
8.1.1) 研发基金用于对具有杰出贡献个人的单独奖励、集体活动经费等，由技术研发部负责管理。
8.1.2) 对积极配合新产品开发，并在开发过程中提出好的建议，使开发过程中的疑难问题顺利解决或使开发任务提前完成的人员，由主管技术员提出，可给予正激励20～100元，单独奖励50～400元，在研发基金中提取。项目组内部人员的合理化建议也可酌情予以奖励，奖励额度由各组组长决定。
8.1.3) 量产评审时技术资料未收集整理、入库的，不予发放该种产品新品开发正激励。
8.1.4） 新产品第一次开发不合格，需第二次开发时，按该类产品激励总额度的50%发放新品开发正激励；第三次开发时，取消新品开发正激励。
8.1.5） 新产品量产后，对于结构或工艺有合理化建议，可以节省加工费用5%以上的，或降低材料成本5%以上的，可以正激励当事人200-1000元，在研发基金中提取（项目组内部人员除外）。
新产品批量评审通过后，半年内无销售业绩的，不予发放剩余的50%。特殊的如国产化项目，可以由主管开发人员提出申请，总工程师审核，总经理批准后，发放剩余的50%。
8.2、负激励
8.2.1) 各阶段项目在确认的时间内，未按时完成其计划任务，造成开发(样品或小批试制)不能按期、保质、保量完成的，负激励项目组长50元/天.种(最高不超过500元/种)，主管设计员、主管工艺员30元/天.种(最高不超过300元/种)，其余项目组内人员20元/天.种(最高不超过200元/种)。
8.2.2)由于技术难度大、加工复杂，试制无法按时完成，可由相关项目组长向技术研发部部长书面报告，经评审后，报总工程师批准（特殊的需要总经理批准），可按照延期后的时间考核发放，延期一次后仍无法完成的，取消发放。
8.2.3) 试制产品检验不合格退回重做，负激励主管技术员、主管工艺员、项目组长各50元/种.次；
8.2.4) 试制产品客户反馈不合格，负激励主管技术员、主管工艺员、项目组长各80元/种；
8.2.5) 供方试样（或小批）未按确认时间完成，负激励采购担当人20元/天.种(最高不超过200元/种)。
8.2.6) 供方试样入厂以后未按规定时间检验入库，或随经检验但未发现试样存在问题造成试制延期的，副激励检验人员20元/天.种(最高不超过200元/种)。
8.2.7) 对未经批准擅自中断试制任务的，负激励责任工程师或责任项目主管200～500元/种；
8.2.8) 技术综合组和试制组成员由于自身原因造成新产品试制延期的，负激励50元/天.种(最高不超过500元/种)；无正当理由未按计划要求提供技术支持的，取消该种产品新品开发正激励。
8.2.9） 新产品量产后，项目组以外人员对于结构或工艺有合理化建议和质疑，通过改进可以节省加工费用5%以上的，或降低材料成本5%以上的，对该种项目产品予以两倍节省费用的负激励（单台）最高不超过20%，予以追加扣除。
8.3 正负激励考核周期方式
8.3.1由技术研发部依照本办法组织考核。对参与部门及人员的正激励具体分配方案和负激励，由技术研发部提出、总工程师审核、总经理批准。
8.3.2样品合格、评审通过后的正激励每季度汇总发放一次，各部门依据每人正激励的额度制作汇总表，报总经理批准后由财务部在当月工资中兑现，负激励实行即时考核的方式。
8.3.3 研发基金采用单独列支，用于对具有杰出贡献个人的单独奖励、集体活动经费等，由技术研发部负责管理使用。
9、本项目制考核办法解释权属技术研发部。
10、未尽事宜按公司制度办理。
11、本项目制考核办法经公司批准后于20##年 X 月 XX日起实施。
附表1、 新产品设计评审表
附表2、 新产品量产评审表
编制 审核 批准
附表1、 新产品设计评审表
新产品设计评审表
编号： 日期：
附表2、 新产品量产评审表
新产品量产评审表
编号： 日期：
第二篇：新产品开发计划表
新产品开发计划表
表格一．产品开发计划表
表格二．新产品设计开发建议表
编号： 序号：
表格三．新产品设计开发会议记录表
五、新产品开发方案表
编号： 序号：
新产品中试状况表
表格一．新产品中试状况表
表格二．新产品中试报告表
编号：
表格三．新产品中试总结报告表
编号：
七、新产品开发费用表
