员工违规违纪处罚条例

第一章 总 则

第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法规制定本办法，制定本条例。

第二条 对员工的处罚遵循如下原则

1、首办负责制的原则，强化直接责任人的职责履行，严格直接责任人不作为行为的惩处。

2、谁主管谁负责原则，直接领导干部或直属领导负一定的联带责任。

3、处罚与教育相结合的原则，重罚而少罚，通过警告、通报等措施，旨在引导员工自觉遵守厂规厂纪。

第三条 公司任何职级的员工、试用期的员工、及在公司从事劳务活动的其他人员，发生违反公司管理规定的行为，均依据本条例进行处罚。

第二章 术语和定义

第四条 人员

1、直接责任人：指违反公司管理规定的人员，没有履行工作职责的人员，因个人行为给公司或他人造成损失的人员，也可以是一个班组或部门。

2、直接责任领导：直接责任人向上追溯责任时的第一级领导干部，如员工的班组长、组长的工长、工长的主任等。

3、直属领导：直接责任人向上追溯责任时的第二级领导干部，如员工的工长、组长的主任等。

4、首席负责人：车间或部门的行政正职，或主持工作的其他管理干部，对车间或部门工作负全面责任。

第五条 行为

1、违反劳动纪律的行为：不按公司作业时间上下班，违反请销假管理规定和劳动管理规定的行为。具体有：

1 迟到：不按公司规定的上班时间到岗或到会的行为。

2 脱岗：值班或工作期间，没有按规定的审批程续，擅自无故离开工作岗位或会场的行为。

3 早退：没有按规定的时间、或当班工作没有完成、或不按规定的审批程续，擅自无故提前离开本工作岗位或会场的行为。

4 串岗：非业务原因，且不经书面允许或批准，到其它岗位或代

其它岗位人员作不该作的事情的行为，如私自替岗，代他人考勤，到别的岗位上作与业务无关的事情等。

5 旷工：没有履行请假程序不在工作岗位的、私自让他人替岗的、没有按时销假的、或没有履行审批程序脱岗20 min及以上、迟到30min及以上、或早退20min及以上的行为。

6 班中干与工作无关的事：在上班工作期间看与岗位工作无关的书籍资料、干私活、闲谈、睡觉、玩耍、洗浴、上网游戏聊天等。 7 未经批准擅自带领非本公司员工出入厂区的。

8 在员工集体宿舍聚众闹事，喝酒赌博，打架漫骂，影响其它员工正常休息的。

9 工作时间和工作场所不着工装，不戴胸牌的。

10 违反会议、培训纪律。

11 经公司认定的其它违反劳动纪律的行为。

2、不作为的行为：行为人负有实施某种行为的特定职责或义务，应该履行的行为而不履行，致使公司管理制度得不到有效执行的或给公司和他人带来不良影响或损失的行为。具体包括以下方面： 1 因工作不主动，处理不及时，正常工作不能及时完成。

2 工作失职、工作开展不力、管理不力，造成生产、品质、安全、

设备等损失。

3 对上级指示或有期限命令和下发的管理制度，不执行或无故拖延执行，导致工作延误。

4 发现或知悉损害公司利益的事件，而隐情不报。

5 发现违规违纪行为没有及时阻止、检举，不积极配合违规违纪调查，拒不提供证据或拒不作证的。

6 不按时反馈信息，没有认真如实填写记录和报告，或他人代填的，敷衍了事的。

7 没有履行职责，或没有按制度的规定，开展工序点控制、设备点巡检和班组建设等工作。

8 执法不明，管理不严，袒护、包庇、纵容违纪违规。

9 保管、保养不当，遗失公司重要资料、物品，或造成资料、物品非正常的浪费、变质或损坏。

10 有章不循，有规不依，不按规定程序开展业务工作，影响工作管理秩序。

11 没有妥善保管责任区内的物资而发生失窃、变质、混杂、雨淋等损失现象。

12 对所辖部门或员工缺乏指导，疏于管理，而造成的管理混乱，

执行力低下现象。

13 经公司认定的其它不作为行为。

3、违反工作秩序的行为：影响公司正常工作和员工正常生活秩序的行为，具体包括以下方面：

1 在公司工作区域内嬉戏、大声喧哗、吵闹、打架斗殴、酗酒、漫骂、滋事，影响正常工作生活秩序的行为。

2 违规操作的行为。

3 不服从领导、管理部门的管理、调派，威胁、恐吓上司或同事，漫骂、对抗、攻击正在执勤的保安或纪律检查人员，打击报复他人的。 4 为实施报复行为而指使他人或变相指使他人对公司员工施加暴力或实施其它违规违纪和公民基本道德所不允许的行为。 5 因失职造成生产经常管理工作安排期混乱的。

6 玩忽职守，隐瞒工作过失的。

7 不参加岗位培训或应参加的会议，不遵守培训课堂、考试和会议纪律的。

8 不遵守物品放行规定，未经许可或检查，私自带出工具物品。 9 在工作时间私自会客或妨碍他人（部门）工作。

10 不按规定或作业指导书要求作业的。

11 私自启动或关闭厂区或宿舍或公共场所用电设施或其他机器设施的。

12 不遵守会议纪律，上班时不开班前会，下班时未搞好责任区清洁卫生的。

13 经公司认定的其它违反工作秩序的行为。

4、违反行为准则的行为：发生了不符合公民道德标准和公司干部员工行为准则的行为。主要有以下几方面：

1 提供、传播虚假信息，制造谣言，扰乱正常工作开展，造谣惑众者。

2 对公司领导、员工实施威胁、暴力或造谣诬陷、讽刺诽谤、恶意中伤、严重侮辱，毁人名誉的。

3 煽动或参与恶意怠工、闹事、集体上访的行为。

4 组织参加非法组织，或拉帮结派，结党营私。

5 弄虚作假，以权谋私。

6 破坏公司生产、办公、公用设施和公共场所环境卫生的行为。 7 冒用部门主管或其他负责人笔迹签发、伪造文件、资料的。

8 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示。

9 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。 10 利用公司管理漏洞或借其他机会投机取巧。

11 利用职权，收受贿赂。

12 违背公司利益、利用公司商业信息搞同业竞争。

13 道德败坏，生活作风靡乱，伤风败俗的行为。

14 在公司内打架斗殴、赌博、吸毒、聚众观看或传播黄色淫秽物品、有不正当男女关系的。

15 幕后操纵他人危害公司或他人利益。

16 在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件的。

17 不讲文明礼貌的行为。

18 在职期间的治安刑事犯罪。

19 经公司认定的其它违反行为准则的行为。

5、违反财经纪律的行为：

1 记录帐目数据混乱，致使收、发货品或资金数量较大的。

2 利用公司资源制造私人物件。

3 泄露公司资金、技术等秘密。

4 滥用职权，恣意挥霍公司财产。

5 贪污、偷盗、挪用、克扣、侵占同事或公司财物。

6 在合同签订、物资验收、计量过程中，收受他人或其它单位财物而不上缴的。

7 私自外借、挪用公物。

8 在其它独立法人单位兼职的。

9 伪造或变造或盗用公司印信。

10 为他人窃取公司客户资料、生产资料、人事档案、技术（设计）图纸及涉及公司商业秘密的电子文件。

11 违反财经审批制度或程序，违规支付和出货。

12 其它经公司认定的违反财经纪律的行为。

第三章 职 责

第六条 综合管理部在对公司各种规章制度执行情况调研的基础上，识别各种违规违纪特点，分析产生原因，评估危害程度，制定《员工违规违纪处罚条例》，并适时进行修订，报公司工会讨论通过后颁

布；参与执行监督，建立违规违纪处罚台帐。

第七条 工作质量领导小组负责本条例的制定、执行情况的监督，对重大违规违纪人员进行处理和公示；对提出的异议进行复审和仲裁；对单位首席负责人以上人员的违规违纪现象进行处理；裁决是否可移交司法机关事宜。

第八条 各车间、部门管理干部应作好本条例在本单位的宣传、贯彻、执行，依据本条例对本单位违规违纪人员进行处罚，并上报督察室备案；建立违规违纪处罚记录台帐，对其它单位或人员的违规违纪情况进行监督。

第九条 公司员工应自觉遵守公司各项管理规定，认真履行岗位职责，按公司规定程序开展工作，揭发、阻止各种违规违纪现象，向各专业管理部门提出合理化建议。

第四章 处 罚

第一节 处罚种类

第十条 行政处罚

1、班组长以下员工有：警告、待岗、辞退等。

2、工长以上干部有：记过、降职、免职、辞退等。

3、所有违规违纪辞退人员取消年薪、奖金和补偿金。

第十一条 经济处罚

1、班组长以下员工有：赔偿损失、10元/项次，200元/次、500元/次、1000元/次等。

2、工长以上干部有：赔偿损失、100元次、500元/次、1000元/次、2000元/次等，联带责任的处罚按联带比例确定。

第十二条 刑事处罚

公司员工触及法律的，或可追究法律责任的，移送司法机关，追究法律责任。公司支持和维护受害员工合法的诉讼权利。

第二节 处罚标准

第十三条 班组长以下员工违反劳动纪律、工作秩序、财经纪律和不作为的，一次警告，二次罚款200元，三次罚款500元，四次1000元，五次辞退；

第十四条 干部违反劳动纪律、工作秩序、财经纪律和不作为的，一次记过，罚款200元；二次降职，并罚款500元；三次免职，并罚款1000元；四次辞退。

第十五条 由于不作为或违反财经纪律而出现的记录、票据、报表、台帐违规镇写的，10元/项次。

第十六条 收受财物的、挪用、克扣、非法占用公司或他人财物的，

除承担以上标准罚款外，应如数退还或上缴公司。

第十七条 违反行为准则的的，一次警告，罚款300元；二次辞退。 第十八条 违反财经纪律造成损失的，经办人和审批人各承担损失的50%。

第十九条 违规违纪和不作为造成的损失，直接责任人承担70%，直接责任领导承担20%，相关联人员，承担10%；直接损失超过10000元或间接损失大于20000元的，直接责任人辞退并承担损失60%，相关联人员，承担损失的10%，直接责任领导免职并承担损失的20%，直属领导降职使用并承担10%。

第二十条 由于违反劳动纪律而发生设备、产品质量、安全事故的，按《事故责任追究制度》执行。

第二十一条 下属员工违规违纪1月内累计五次者，直接责任领导作降职处理，罚款200元，直属领导记过，罚款100元；累计10次，直接责任领导免职，罚款500元，直属领导降职，罚款300元；累计15次，直属领导免职，罚款500元。

第二十二条 有下列情形的，可以从轻处罚或免除处罚：

1、情节特别轻微的；

2、主动承认错误、配合相关部门调查并及时改正；

3、因他人协迫或诱骗的，没有造成大的损失且影响较轻的；

4、出自善意,但因能力不足或方法不当而违纪的，且没有造成不良影响或损失的；

5、单位已经查处并上报备案的，公司不再进行处罚，单位领导可免除联带责任。

第二十三条 有下列情形之一的，必须从重处罚：

1、后果严重的；

2、协迫、诱骗或教唆他人违反本条例的；

3、对投诉人打击报复的；

4、屡犯不改的；

5、因不作为而违纪的；

6、严重影响的。

第二十四条 一人有两种以上违规、违纪行为的，经济处罚分别裁决，合并执行，行政处罚按最高处罚执行。

第三节 处罚程序

第二十五条 公司管理部室、各单位负责人或纪律检查人员在日常巡查和专项检查中，对发现的违规现象可根据相关制度，并责成直接

责任人或责任单位进行纠正。

第二十六条、要经检查单位首席负责人或其委托代理人进行审核，报主管副总经理批准后方可下发执行；不符合项报告一式两份，一份留存人力资源办，一份下发责任单位或责任人。

第二十七条 工作质量小组应根据不符合项报告内容，编写处罚通报，及时下发，并建立员工违规违纪处罚台帐，便于追查后续责任和领导的联带责任。

第二十八条 对员工举报的违规违纪情况，工作质量小组、督察室应及时开展详细的调查取证，实事求是，根据调查情况，出具调查报告，并提出处理意见和建议，报工作质量小组组长审批。

第二十九条 经调查取证，证据确凿的违规违纪行为，工作质量领导小组要及时进行处理通报。

第三十条 涉及单位工长以下干部的处理，须征求单位首席负责人意见，报直属领导审批；涉及部门付职以上干部的处理，应征求直属领导意见，报经公司领导班子审批；涉及公司领导班子成员的处理，应报总经理审批。

第三十一条 在执行本条例过程中，凡发现执纪人员或审批人员有弄虚作假，徇私舞弊的，按违反工作秩序或行为准则中的相应规定，加倍处罚。

第四节 申 诉

第三十二条 受处罚的员工如对处罚有异议，两天内提出复议，进行申诉。

第三十三条 复议由申诉者写出书面报告，陈述原因，人员或单位的上级领导或部门，进行复议。

第三十四条 上级单位或主管领导接到申诉报告后，要在三天内，最长不超过7天时间，安排复核活动，提出复核意见。

第三十五条 经复议无误的，加倍进行处罚；确实有误的，要在复核报告中予以纠正，并进行澄清。

第五章 附 则

第三十六条 本规定由综合管理部拟订解释，由工作质量小组和督察室归口管理。

第三十七条 本规定经公司工会讨论通过，自下发之日起执行，其它规定与本条例不一致的，以本条例规定为准。

第二篇：采购部员工处罚条例

采购部员工处罚条例

一、目的

为推进采购部门工作流程的规范化和标准化，严格执行公司的各项规章制度，同时为提高员工的工作效率，做到人尽其才，特制定以下员工处罚条例。

二、适用范围

公司采购部全体员工

三、主要职责

3、1 部门经理：姜洁如

主要职责：负责处罚条例的制定、监督、检查、激励最终审批职责。

3、2 部门助理：王振兴

部门主管：于淑红、王凯丽

主要职责：负责各部门处罚条例的执行、监督、检查、激励审批职责。

3、3 部门成员

主要职责：负责处罚条例的执行、检查。

四、关键词语解释

4、1 处罚：指按公司相关规定，在其权限范围内，对违反公司规章制度的员工进行物质或精神处罚的管理方式。

五、处罚条例内容及要求

5、1 员工处罚金额及限额按公司规定执行。

5、1、1 部门经理处罚、激励金额及限额：正激励为50元/次为限；负激励为200元/次为限。

5、1、2 部门助理、主管处罚、激励金额及限额：正激励为20元/次为限；负激励为50元/次为限。

5、1、3 部门主管只对本部门员工进行处罚、激励；部门经理及助理可对部门内所有员工进行处罚、激励。

5、2 员工处罚条例执行流程

5、2、1 各部门主管将《采购部员工处罚条例》及时、准确传达给各部门员工。 5、2、2 各部门员工熟知《采购部员工处罚条例》处罚、激励内容。

5、2、3部门主管对员工进行处罚、激励时，必须提前告之本员工。

5、2、4实施处罚、激励情况时，由部门主管填写公司统一《处罚单》，由部门经理签字确认后递交财务。

5、2、5 若进行处罚时，被处罚员工要立即带部门经理签字的《处罚单》到公司财务缴纳处罚款项，并由公司财务出具收据；若进行正激励时，激励金额由公司财务备存后，在本月工资中进行体现。

六、检查

6、1 部门员工要遵守公司规章制度，并及时进行自查。

6、2 部门主管要以教育为主、处罚为辅的方式管理员工，但在员工违反公司规定时，要严格执行处罚条例。部门主管以月为单位将员工处罚、激励进行汇总，上交部门经理。

6、3 部门经理对被处罚员工还要进行批评教育，避免处罚情况的再次发生。

七、激励

7、1部门经理下达工作通知未严格执行而影响部门工作的，均以20元/次进行处罚。 7、2对工作中出现相互推诿，而影响部门工作的，均以每人/20元/次进行处罚。

7、3采购计划必须合理,必须根据季节性、前三个月综合销售情况及各连锁门店销售情况合理制定.每天晚上下班之前必須將当日工作汇总报表及相关情况上报给采购部主管，未执行，均以每人/10元/次进行处罚。

7、4采购订单下达必须正确无误，不得缺项（品种、规格、数量、电话、收款人、账号等），在订单上必须写清结算方式，例如：现款、代销、月结、代收货款等，注明有无税票，未执行到位的，每人/10元/次。

7、5为了最大限度降低采购成本,实现利润最大化,采购员必须做到至少三家供应商询价,按同品种、同质量低价采购，对自己采购的品种负责，经部门主管或经理发现其进价高于其它商业公司批发价，每人/20元/次。

7、6各部门门店满足率必须达到80%，发现一次未达到，每人/10元/次。

7、7 商品缺品、缺货严重，无任何原因，按库存比例，每人/5—10元/品进行处罚。 7、8在公司分配的仓库卖场空间之下，经营公司所指派商品的管理工作，所管理的商品数量应满足顾客、客户的需要，且保证库存数量及品种数的合理性，如发现库存数量过大或品种滞销而未进行处理的，每人/30元/次。

7、9每天关注批发价格及零售价格，与营销部沟通，如有不合适及时调整，发现无批发价或零售价，每人/10元/单品。

7、10对客户（内部客户、外部客户）的意见未及时答复、处理，而造成客户投诉的，均以每人/30元/次进行处罚。

7、11 不按规定上、下班，迟到、早退，休假不请假，均以20元/次进行处罚。

7、12加强与门店之间的沟通，每月巡访门店数不低于2次/人，未达到要求，每人/10

元/次.

7.13各部门主管每月25、26日将下月资金运用计划上报采购部经理处，推迟一天，按每人10元/天。

7、14员工之间团结友爱、互帮互助，如发生打架斗殴事件，造成不良影响，经落实予以辞退。

7、15上班时间上网未请示或非工作原因上网，一经发现，每人/10元/次。

7、16热爱公共环境及节约资源，保持各自桌面整洁干净，随手关灯、断电，镜检查不合格，每人10元/次

7、17出现问题及时反馈，部门内部发生的事及部门经理主管安排的工作没有及时主动反馈，每人10元/次。

注：本标准根据日常工作随时完善。

本标准自20xx年3月1日起执行

威海天福医药有限公司 采购部

2010.3.10