员工日常管理处罚办法方案

（讨论稿）

总经理室：

为规范员工日常行为，及时惩戒日常违纪违规现象，营造良好有序的工作氛围，特拟定此方案。

一、适用范围

    公司全体员工

二、基本原则

公司员工有违反日常管理规范者，公司可依据本处罚办法按违规情节轻重对当事责任人处以相应的经济处罚。

    （一）处罚及时性原则；

    （二）处罚应以事实为基础，以公司制度为依托；

    （三）教育警示为主，处罚为辅。

三、管理条例 

（一）请病、事、丧、婚、年、产假，未按规定程序办理请假手续，按旷工处理，扣款200元；

（二）迟到、早退10分钟以内部扣款，超过十分钟、在半小时以内的扣款50元，超过半小时的记旷工，扣款200元；

（三） 进入车间不着工装次数超过3次的，扣款50元；

（四）员工个人办公区域卫生脏乱、桌椅不整齐的，扣款50元；

（五）上班时间未被允许而因私外出，扣款200元；

（六）长时间人员离开，灯、空调随手关闭，未按规定节支降本的，扣款50元；

（七）大扫除当天未参加办公室或厂区值日，未提前说明的，扣款50元；

（八）虚报个人考勤的当事人，扣款200元；

（九）工作不负责任，损坏公司设备、工具、器材，造成经济损失的，按原价赔偿；浪费原材料、纸张未双面打印的（特殊情况除外），发现三次，扣款50元；

（十）违反技术操作规程和安全规程，不按规定穿戴安全装备，或在生产车间内吸烟或产生火种的，扣款100元。

四、工作规范落实的责任人及连带责任 

（一）行政部工作规范监督及检查责任人：

      财务部工作规范监督及检查责任人：

      销售部工作规范监督及检查责任人：     

      生产部工作规范监督及检查责任人：

      研发部工作规范监督及检查责任人：；

行政部负有监督检查公司日常规范的责任，检查人

 （二）规范监督及检查工作内容： 

责任人依据通用规范对员工日常工作进行检查，依据规范处罚标准对员工进行处罚，开具处罚单，每月25日前交至行政部统计。 

（三）规范监督及检查工作责任人连带责任： 

    各部门每月工作规范中的一项处罚累计达到5次，或处罚总数达到10次，责任人扣罚200元。    

 （四）工作规范抽查 

行政部每月不定期对各部门工作规范进行临时检查，并详细记录。发现违反工作规范的行为及时告知责任人及当事人，开具处罚单。 

五、操作流程

（一）日常管理处罚操作流程

 

（二）行政部抽查处罚操作流程

 

（三）流程说明

相关管理人员在提报员工处罚时应及时将相关事实知会行政部；

员工须在处罚通知书上签字确认，如无故不签字的则视情节追加处罚；

所有扣款在当月工资中扣除。

附件：

员工处罚单

                                                              年   月   日

第二篇：公司员工日常工作管理

公司员工日常工作管理条例

第一条 时间规定

1.业务员和技术员上班和下班都必须签到，凡是不签到或代人签到的，每发现一次罚款10元。迟到半个小时以上罚款20元，迟到10分钟以内不算迟到，一个星期内累积3次按照一次迟到处理。迟到半个小时以上，却没有及时报告相关主管的员工，发现每一次扣罚50元，一个月出现5次以上，予以辞退。迟到一小时以上的按照半天计算工资。

2.业务员和技术员如果出差或者有事，必须向经理汇报备案，不汇报者以旷工处理。一个月连续三次者，予以辞退。

第二条 财物管理规定

业务员和技术员领用物品及设备（主要是资料和设备），必须与办公室相关负责人员打招呼，如果归还必须放到指定位置和处所，不按规定领用将视为购买行为。

第三条 业务员升级和奖励制度

业务员招聘和培养2个以上合格的业务员，将提升为主管业务员，享受特殊提成，将在下级业务员提成的数额的基础上按5%计算培训提成。如果哪位业务员培养出2个主管业务员，将升级为金牌业务员，享受特殊提成，为下级业务员提成数额的基础上按10%计算。

第四条 技术员升级和奖励制度

技术员招聘和培养2个以内合格的技术员组成技术团队，将提升为网站编辑，享受特殊提成，将在业务员提成的数额的基础上按10%计算技术和培训提成。如有特殊提成规定，从其规定。

第四条 开发新客户和开拓新市场奖励

1.合理化建议被公司采纳的,根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次.

2.在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次

第五条 本制度20xx年x月x日开始执行。