人才的选育用留培训
主讲：凌洁冰
课时：1天
课程背景：
优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。 课程大纲：
第一讲 管理者必备的人才理念
1 引言
2 人才是创造价值的源泉
3 管理者必备的十大素养
第二讲 管理者必知的人才战略
1 战略选择
2 战略原则
3 战略核心
第三讲 如何选拔人才
1 制定明确的人才标准
2 坚持科学的选才程序
3 让公司成为“人才吸铁石”
第四讲 如何培育优秀人才
1 培育最有潜质的人
2 人才培育的三个层次
3 人才培育的三个重点
第五讲 如何用好优秀人才（一）
1 用最合适的人
2 用人之长 避人之短
3 高效激励
第六讲 如何用好优秀人才（二）
1 理清个人愿景
2 建立共同愿景
3 强化愿景
第七讲 如何用好优秀人才（三）
1 任人为贤 以绩沦人
2 高薪高效 多效多得
3 重奖重罚 赏罚分明
4 公平竞争 优胜劣汰
第八讲 如何用好优秀人才（四） 1 日清日省 日新日高
2 天天激励 快乐工作
3 赞美常有 小奖常发
第九讲 如何用好优秀人才（五） 1 奖惩二八率
2 陶行知的育人方法
3 南风法则
第十讲 如何留住优秀人才 1 满足人才不断增长的需要
2 案例：天九伟业的终身员工制 3 建立事业共同体
4 留住人才的三个策略
课程回顾与总结