大有能源股份有限责任公司石壕煤矿

生产技术管理办法

为进一步完善我矿生产技术工作的管理，贯彻“科学技术是第一生产力”的思想，实施科技兴煤战略，充分调动广大技术人员和职工的积极性、创造性，加快矿井经济建设，现依据上级有关政策、法规的精神并结合我矿的实际情况，特制定本办法。

一、管理机构及主要职责

1、为确保本规定的严格执行，特成立生产技术管理领导小组，负责组织、协调生产技术管理的各项工作，检查、落实本规定的执行情况。

组 长：郭红兵 王国珍

副组长：赵新华 邹栓营 曹沫林 卢钢军 贾海宾 成 员：孟 迪 张万辉 张爱民 张继海 高海建

张春光 王学哲 杨建伟 吕东亮 姚江宇

张文涛 段超武 方静涛

办公室设在生产科，孟迪兼办公室主任。

2、时间：20xx年x月x日-20xx年x月x日。

3、考核领导小组每月对有关单位及人员进行一次考核。

二、职责范围：

1、生产科负责全矿井工程设计，回采、开拓、掘进、巷修、支护改革技术工作。采区设计超前时间不少于半年，工作面设计超前时间不低于1个月，各回采工作面及正规巷道掘进工作面必须编制作业规程，并提前15天完成会审，其它零星工程必须有专项施工安全技术措施，并提前1天向施工区队贯彻。

技术人员要经常深入现场，监督作业规程及措施的实施情况，保证安全生产，采掘工程质量达到行业级标准要求。

每月月底之前必须有总工牵头召开一次技术例会，对上月存在的技术难题进行分析和总结经验教训，对下月将要遇见的问题提前做出预判并制定措施。

每年x月底前完成跨年度作业规程修改，保证作业规程达到“十个环节”要求。作业规程必须与现场实际相符合，如条件发生变化，及时补充安全技术措施。生产科负责在采区、工作面方案设计完成后，7天内向机电、通风部门提供方案设计图纸，供其进行机电、通风设计，以保证设计同步完成。同时完成规程规定的其它工作。

2、地测科负责全矿地质、测量、防治水及储量管理等工作。按生产科工程联系通知单，7天内提供采面或区域地质说明书，每月25号前向生产科提供经总工程师审批的下月生产工作面、掘进头地质及水文预报。经常收集、积累地质资料，生产中遇到地质变化，及时下井了解情况，1天内对生产提出指导性意见。采面每周1次，煤巷每周2次（当周巷道）探顶底煤厚并及时上图。

测量人员按工程联系通知单规定时间提供测量资料，放线、挂线，对施工队进行质量监督，发现跑线、偏线立即以书面形式通知施工队及主管部门进行纠正。

每月29号向工程组提供采面推进度、开掘头进尺〈半煤岩类别〉及煤巷顶底煤厚素描图。负责完成规程规定的其它工作。

3、通风科负责矿井采区、工作面通风设计和“一通三防”技术管理工作。在接获工程组提供的方案设计后，采区设计提前半年，工作面设计提前1个月完成通风设计。

要经常深入现场了解、摸索、总结瓦斯涌出规律、高沼带分布情况，积极开展瓦斯抽放、综合防尘技术，合理配风。在接到开工通知单后，三天内督促通风队、按标准完成通风、监测设施的安装、建造；保证安全供风，每年元月底前完成《五大灾害措施及处理计划》编制、上报。接贯通通知后，一天内完成贯通防瓦斯措施，采掘工作面进入瓦斯异常区域，立即编制高沼区瓦斯管理措施。同时负责完成规程规定的其它工作。

4、采、掘、机、运、通、地质、测量各系统主管技术员（工程师）对所分管业务负技术责任，负责分管业务范围内的正常设计。督促、安排分管区队技术员编制作业规程、安全技术措施并进行审查、修改，提交主管科长组织会审，拟写分管业务范围内工程通知单，任务委托书及正常业务联系，负责区队技术员按“十项标准”对作业规程、质量标准、技术措施在生产中的实际落实情况并提出整改意见。

5、各队技术员负责本区队技术管理工作。主要负责区队生产区域作业规程、安全技术措施编制、贯彻和实施，杜绝无措施施工。落实主管科室及上级领导安排的技术措施和其它技术工作，发现问题及时向主管部门提出建设性意见。作业规程提前15天向职工贯彻并考试签字，补充措施在班前贯彻并签字。加强现场技术管理，保证工程符合技术标准。每月月底前完成规程复审工作。

二、奖罚政策

1、对已发生的技术事故，总工程师、安检科、调度室、生产科、机电科主管业务部门要及时向矿长详细汇报事故情况，迟报一天罚款100元，并由总工程师主持，安检科组织业务部门及有关人员进行分析，由主管业务部门在一周内负责拿出事故报告及处理意见，迟

一天罚安检科长及业务部门负责人各100元。

2、生产科工程组在其分管范围内每项次完不成任务，对分管科长罚款100元，因技术失误造成直接损失10000元以上的，对主管副科长罚款300元，对科长罚款500元。每月各项均达到要求，没有出现因工作失误造成损失的，对生产科工程组奖3000元，科长奖励500元，副科长每人奖300元。

3、地测科在其职责范围内每项次达不到，对分管科长罚款100元，造成直接损失10000元以上的技术事故，对分管科长罚款300元，对科长罚款500元。每月各项均达到要求并消灭因工作失误造成技术事故，对地测科奖励1000元，科长每人奖励300元。

测量工保证观测、计算资料准确，放线及时，保证巷道方向、坡度达到设计要求，贯通错差不超过规定，发现巷道跑线，立即书面通知施工队和主管部门，每次达不到要求对责任测工每人罚50元。对分管科长罚款300元，因巷道跑线贯通超差造成废巷，扩巷的，直接经济损失超20xx元的，对责任测工每人罚款100元。对分管科长罚款400元，每月消灭因测量资料错误、放线不及时，工程信息反馈不及时造成直接经济损失的技术事故，每人奖200元。对分管科长奖400元，岩巷导线1000米，煤巷导线1500米以内贯通错差不超限者，一次性奖5000元。3000米以内大型贯通错差不超限者一次性奖励10000元。

4、通风科在其分管范围内每项次完不成任务，对通风科主管科长罚300元，因瓦斯、火灾或不及时调风影响生产造成直接损失10000元以上的，每次罚科长500元，主管科长400元，副科长300，每月消灭技术事故，对通风科奖3000元，相关人员加倍奖励。

5、各区队技术员所分管的业务范围内每项次达不到要求，罚技术员50元，因现场技术管理失误，造成直接经济损失20xx元以上事故，罚款100元，本队无违反技术标准现象，完成全月生产达标计划，无因技术失误造成直接经济损失20xx元以上事故，对技术员奖励200元。

6、凡因技术失误构成人身伤害事故的按伤亡事故处理。因技术失误造成直接损失5万元以上的，在管理办法中的所有罚款加倍，造成直接经济损失20万元以上的，以本管理办法处罚的3倍处罚。

三、附则

1、本管理办法未提事宜，按《煤矿安全规程》和集团公司有关规定执行。

2、本管理办法解释权归生产科。

3、本管理办法从下发之日起执行。

生产科

20xx年x月

第二篇：技术中心管理办法

技术中心管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司技术创新及应用，规范工作流程，为进一步推动企业的技术进步，增

强企业的市场竞争力和可持续发展能力，根据国家和科技政府部门的有关政策、公司有关文件和公司董事会章程及有关工作制度，结合企业的具体情况，特制定本管理办法。

第二条 为实现技术工作的有序管理，为试试科技兴企的发展战略，公司成立技术中心，

技术中心负责公司的科技开发工作。

第四条 本办法规定了公司技术中心的任务与职能，组织机构与职责、科技开发项目管理、

科技开发经费管理等内容。

第五条 技术中心是公司技术创新体系的核心，是公司技术进步和技术创新的主要技术依

托。旨在充分发挥公司科技、人才优势，利用和吸引社会各方面科技资源，加强产学研结合，以提高公司自主开发能力，为公司不断增强核心竞争力，提高经济效益和持续发现提供技术支持。

第二章 组织机构及职责

第六条 技术中心设决策层、管理层和执行层三个层次。

1、 决策层为公司技术委员会。负责对公司科技发展战略、目标、规定、计划、技术决策及重大科技项目进行审查、决策、指导、检查、监督；负责审定技术中心的经费开支计划，审议技术中心年度经费使用情况报告；对技术中心的年度工作实绩进行评估，向公司提交评估意见。

2、 管理层为公司技术中心，实行主任责任制，负责对技术中心的技术、资金、人力资源、技术开发创新项目统一规划、协调、归口管理，对中心决策层负责。包括技术开发、成果转化。实验测试和科技信息等四个管理项目。

3、 执行层有技术中心综合办公室、钢结构及焊接技术研发室、市政路桥研发室、科技蹭过综合研发室、计量检测中心组成，负责实施技术开发创新、新产品、新技术研究与应用、技术引进消化以及二次创新工作。

第七条 技术中心设专家委员会，由公司各专业技术带头人或具有丰富经验、技术水平高、

业务能力强的工程技术人员及集团外部专家组成，其职责是对技术中心的开发方向、课题选项、重大技术问题的解决及项目的进展情况进行技术指导和咨询。

第八条 技术中心任务;

1、 负责国家、省、股份和集团公司有关科技开发政策的贯彻落实。组织收集分析和公司有关的国内外技术和市场信息，研究行业技术发展动态，为公司的技术发展决策提供信息和服务。

2、 参与制定和实施企业科技发展战略、负责编制企业技术开发创新、技术改造、技术引进中长期及年度科技进步计划，确定重大科技攻关项目。

3、 负责企业科技研发体系的建立及运行，负责厅级、省级技术中心的建设、运行于

申报工作，一年内确保公司技术中心达到省级技术中心水平。

4、 负责科技研究开发、推广与应用。

5、 进行科技成果、施工工法、专利等总结与申报。

6、 组织研究开发有市场应用前景的新技术、新产品、新工艺，新设备，为公司的技

术进步、产品更新和形成新的经济增长点提供技术技术支持；针对工程施工中的技术难题，组织技术研究与攻关。

7、 负责工法的开发与应用，积极组织省级、国家级工法的编制与申报工作，在近三

年内完成国家级工法三项以上，以不断提高公司的施工技术管理水平和市场竞争能力。

8、 负责先进技术的引进与消化。吸收和开发创新，形成具有综合实力的专业技术。在

近五年内完成能够推动企业技术进步的专利3项以上，达到立即有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。

9、 负责科技示范工程的申报和推广。

10、 参与申报与编写国家规范、行业技术标准和企业技术标准。

11、 负责高新企业的申报、维护和业务管理。

12、 建立有效的科技人才激励机制，吸引高级技术人才以各种方式为企业工作；组织科

技人员技术培训、技术交流，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才

13、 开展技术服务，对科技成果进行技术评估、论证以及技术咨询和技术转让，促进科

技成果进行技术评估、论证以及技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广应用。

14、 负责与企业外部大专院校和研究院监理广泛联系，开展多种形式的产学研合作，共

建公司技术中心，促进和提高企业可持续发展能力。

15、 负责办理技术中心在科技开发中应享受的各项优惠政策的报批工作。

16、 负责技术中心综合管理办公室、计量检测中心、钢结构及焊接技术研发室、市政及

路桥技术研发室、科技成果综合研发室的管理和开展各项业务工作。

第九条 各级技术管理部门和工作人员职责：

1、 贯彻执行相关方针政策和上级的有关规定和指示。

2、 执行上级下达的技术创新工作计划，编制本单位的技术创新规划和计划，并组织

实施。积极组织和参加重点项目攻关。

3、 组织开展群众性技术创新，引进推广转化新技术和学术交流活动。

4、 编制技术创新及科技发展计划，并上报技术中心及决策层审批。

5、 组织科技成果申报、鉴定或评审、兑现奖励和做好技术服务工作。

6、 组织开展科技情报工作，交流并传递内外科技信息。

7、 定期检查、分析总结本单位的技术创新工作情况，按规定向上级报送技术创新工

作计划，总结及统计表报。

第三章 技术中心的建设与管理

第十条 技术中心各科室按照职能划分负责贯彻落实公司的技术创新规划和计划，结合本单

位的施工、生产需要，组织开展应用技术的开发工作。以重大科技攻关项目和科技示范工程为载体，开展新技术的推广、“四新”技术推广应用创新工作。计量检测中心对公司范围内的科技创新工作提供实验、检测和科技信息服务。

第十一条 在技术中心主任的领导下，组织编写公司的中、长期技术发展和年度计划，并组

织专家进行论证。

第十二条 公司各分公司、项目部每年应对本单位的年度技术创新工作进行总结，并同时提

出下一年的技术创新工作计划（设想），于当年x月x日前前书面呈报公司技术中心。在此基础上，有公司技术中心完成全公司科技创新工作年段总结和下一年科技创新工作计划（设想）（包括项目名称、主要研究内容、责任单位、计划进度与经费计划等），经批准后与生产经营计划一起下达。

第十三条 各分公司、项目部应根据公司下达的年度计划和要求，结合本单位的施工、生产

任务，编制实施计划，经分管领导批准下达，并上报公司技术中心备案。计划包括项目类型、项目内容，关键技术、预期成果、结合工程情况、经费计划、进度计划、承担单位、项目负责人及研究起止时间等。

第十四条 计划执行与检查

1、 计划下达后、项目负责单位及时会同参加单位知道具体工作计划和实施方案。

较大的项目必须成立项目攻关组。

2、 负责单位组织任务的实施、协调、检查，并对项目的完成负主要责任。当一个

项目有两个以上负责单位时，应由列在第一位的单位负主要责任，参加单位根

据协作分工、承担具体任务。

3、 各级主管部分要经常检查计划执行情况，半年、年终要进行一次全面检查。并

写出书面总结，对科技项目完成情况逐级上报。分公司半年总结于6月x日

前、年终总结于12月x日前报公司。

第十五条 考核由公司主管部门部分根据平时对各单位的检查、抽查结果和各单位技术创新

项目的完成情况进行综合评定，对考核结果优秀的单位由公司给予表彰奖励。

第四章 科技开发项目管理

第十六条 一般科技开发项目由技术中心项目组成或分公司、项目部自行立项和管理，立项

情况想公司技术中心备案，一遍了解情况和跟踪服务。

第十七条 结合重点工程实施的项目或重大科技开发项目，可随时申请立项。符合下列条件

之一的项目可向技术中心申请立项：

1、 申请列入国家或省、市、技术创新计划的项目；

2、 符合公司发展战略，具有超前性和关键性技术的研究项目；

3、 具有自主知识产权、有可能形成企业新的经济增长点的项目；

4、 具有技术创新点，有可能带来显著经济或社会效益的项目；

5、 科技示范工程项目。

第十八条 公司技术中心科技开发研究项目，实行课题组长负责制或项目经理负责制，也可

引进竞争机制，采取公开招聘企业外部有关专家联合开发的方式。公司技术中心科技开发研究项目在立项前，由技术掌心办公室负责组织有关专家对项目进行可行性论证，立项后，在实施过程中负责定期检查、监督。各分公司及项目部自行投入的科技开发研究项目应在充分论证后确定。

第十九条 经批准，公司投入或自主的科技开发项目，由项目承担单位和公司鉴定技术开发

合同（技术中心办公室办理）根据合同要求组织实施。

第二十条 技术中心科技开发成果与知识产权，归成果完成单位所有。多单位投入或合作开

发所形成的成果按照投入比例和贡献大小确定权属分配，并应在鉴定科技开发合

作协议时予以明确。

第五章 科技开发经费的使用与管理

第二十一条 技术中心主要任务是为企业提高核心竞争力提供技术与支持，经费来源主要有：

1、 公司和各分公司、项目部筹措的科技开发经费；

2、 在施工程用于攻克项目技术难题和技术开发的工程成本费用；

3、 申请市科委等上级主管部门科技合同项目所获得的科技开发资金。

第二十二条 根据需要，公司对经批准立项的、有重大意义的共性项目和中长期项目进行科

技投入或资助，必须严格执行国家和批准单位的有关规定，接收有关部分的财务监督与审计。属于公司拨付科技费用的项目，实行财务独立核算。

第二十三条 技术中心技术开发经费的支出范围与统计口径，按照国家有关规定，包括：新

产品设计费、工艺规程制订费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行科研试制的费用、试制失败损失。统计范围不包括基本建设支出和科研用设备固定资产的支出，但包括科研用一起设备的折扣。

第六章 科技成果鉴定和奖励

第二十四条 科技项目完成后，有负责单位向公司上报有关鉴定或验收技术文件，资料及申

请鉴定报告和鉴定证书（初稿）。对符合鉴定条件的，公司及时向省（部）科技厅等有关部分提出申请组织鉴定，做出正确的评价和结论，作为生产或推广使用和报奖的依据。

技术鉴定科技项目要上报下列材料，以备请专家审定文件。

1、 项目基本情况：包含立项来源文本（声部立项批复文件或合同书）

2、 项目简介：项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况。

3、 该项目创新技术详细内容创新应用报告：

1立项背景（相关科学技状况及其存在的问题）○；

2详细科学技术内容（总体思路、技术方案、实施效果及创造点）○；

3该项目与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较（包括存在问题、改进○

措施）；

4应用、推广及论文引用情况（在国内外相关领域和作用影响及预期前景）○；

5经济、社会效益情况表 ○

4、 本项目曾荣获科技奖励情况

5、 项目安全，优质环保施工组织和管理文件

6、 各种检测、实验报告

7、 建设单位，监理单位对项目评价

8、 立项项目查新咨询报告

9、 立项项目创新技术照片展板及技术创新录像光盘（15分钟）

10、 项目技术鉴定申请书和鉴定证书（草稿）及成果登记表。

新技术、新工艺、新材料等科技成果的鉴定条件，可参照执行。

重要技术创新成果，需经试验、使用考核。对其技术性能先进，经济效益显著、能适应施工、生产需要，有推广使用价值并具备必要的图纸技术资料的项目，方可鉴定。

第二十五条 科技成果需评审验收和技术鉴定，在施工生产中取得显著技术经济效益或具有

一定学术水平的，由负责单位提出申请，由公司会审并组织上报。

申报科学技术进步奖的项目，由申报单位按省（部）科技厅和公司填写《科学技术进步奖推荐（申请）表》，并附下列证明材料，否则不予受理。

附件一、科技成果鉴定证书或同性质的证明文件。

附件二、 成果应用或生产单位出具的社会效益证明材料（须加盖公章）。

附件三、陈国采用单位出具的陈国应用于生产的诗句和应用的情况证明（须加盖公章）。 附件四、研究试制报告或技术总结报告等主要技术文件。

附件五、凡报公司一等奖以上的项目应有工程录像光盘。

第七章 科技成果管理与推广

第二十六条 根据科技成果有偿转让的政策，公司系统重要科技成果均实行有偿转让。 第二十七条 各单位对鉴定合格的科技成果，要积极推广使用。凡属具备固定资产条件的，

应及时转入固定资产管理使用。构成专利的成果应申报专利。

第八章 科技信息化和档案

第二十八条 科技信息是科技工作的重要组成部分，它已成为企业竞争能力的重要力量，领

导决策的重要依据，各单位要积极创造条件开展科技情报活动。

第二十九条 科技项目进行过程中，要做好各项记录和资料积累、整理、总结工作。项目完

成后按公司《档案管理办法》规定及时立卷归档。

第九章 附则

第三十条 本管理办法自发布之日起执行。

第三十一条 本管理办法由公司总工程师办公室负责解释。