怎样当好班组长

班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。

当好班组长应当从下面三点做起：

第一，以身作则，率先垂范。

一是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，立足本职，爱岗敬业，履行职责，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威性，赢得组员的佩服和尊敬。

第二，学习钻研，提升能力。

一是牢固树立“工作学习化，学习工作化”的理念，明确学习目的，端正学习态度，认真学习科学文化知识，刻苦钻研业务技能，注重总结工作经验，不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。

二是自觉养成良好的工作、生活、学习习惯，坚持制定工作日计划，严格按本岗位操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天

的任务不拖到明天，保质保量地完成生产经营任务。

三是以良好的心态、积极的态度、迎难而上的决心和勇气，分析、研究、解决日常工作、生活、学习中遇到的新情况、新问题、新矛盾，正确处理好国家、企业、个人三者之间的关系，珍惜岗位，感恩企业，发挥才能，干好工作，用自己最佳的工作精神状态和工作热情点燃组员的心，用自己的良好职业品德给组员做榜样，用自己的娴熟业务技能赢得组员的佩服，用自己的关心爱护照顾取得组员的支持、领导的信任。

第三，讲究方法，增强效果。

一是站在置业、理家的角度去看待和思考“管家”问题，从大处着眼，从小处着手，将职工个人问题和班组管理实际统筹兼顾起来，将困扰职工身心的问题巧妙解决好，将职工内部、职工与班组之间的问题用心解决好，创造出和谐共处的良好内部环境，为创建自控型班组创造条件。

二是在平时和工作生活中要细心观察，找出问题的症结，当组员违章违纪时，既要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，以诚心换信任，让职工感到你在真心帮助他。又要对组员心平气和地加以正确的引导，循循善诱，使其心服口服，知错就改，使他们切实感受到班组长的爱心，从而增强班组的凝聚力。还要积极寻找、发现和捕捉他们身上的“闪光点”，及时予以鼓励，因势利导，帮助其重新认识自己、塑造自己，促使其奋发向上，营造“团结友爱、互帮互助、和谐共事、

积极向上”的班组工作氛围，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。

三是善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，不要背后议论，在班组中形成“谅解、支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳，形成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组长单打独斗出现。

四是在安排班组岗位时，尊重员工的意见，同时还适当考虑员工的年龄大小、个性特征、生活经历、生活方式、学识能力、兴趣爱好，给员工提供良好的学习条件和环境，形成“互通情况、互相交流、互相学习”的良好氛围。

五是开展班组之间手拉手活动。把政治学习、读书看报、接受形势任务教育的心得体会相互交流，推广应用新技术、新工艺的做法以及技术创新成果用于相互学习，切磋技艺，取长补短，相互借鉴，相得益彰，彼此激励，共同进步。

六是善于察言观色，善于掌握职工的心思，找准有效切入点，通过推心置腹地沟通，化除职工心头的疑虑和思想疙瘩。并尽自己和班组所能，解决职工生活、工作中的实际问题，把关怀和温暖送到职工的心坎上，进而凝聚人心、强化班组合力、提升整体战斗力。

七是在班组管理中要积极营造尊重人才、开发人才的氛围，根据班组成员的技术特长，有针对性地开展工作。同时，不断的开发职工原有的兴趣，鼓励他们不断的学习，提高他们多方面的素质，然后再运用于工作中，形成人才脱颖而出、人尽其才的良好氛围，增强班组的综合素质。

八是认真填写班组长日志，详细记录着班组职工考勤、班组学习、施工计划、安全检查分析、民主管理、奖学分配、传达上级文件精神等信息，全面掌握班组职工各种动态信息，有针对性地做好班组管理工作。九是树立正气，用一双慧眼，发现和推举那些业务素质高、工作能力强的职工，把他们树为典型，鼓励其他职工向先进学习，让技术能手现身说法，使其他班组成员找到差距，从而迎头赶上。在此基础上，经常组织开展综合评比活动，评出班组月度安全之星，并给予一定的奖励，在班组中逐步形成赶超先进的良好氛围。

第二篇：怎样当好班值长

在电力企业进行重大体制改革的今天，电力行业走向市场，参与市场竞争，班组建设是成败的关键。班组是企业的细胞，企业的各项经济、技术指标最终都要靠班组来完成，各项规章制度和专业化管理要靠班组来贯彻，只有班组实现了优质、高效、安全、电力企业才能在市场竞争中立于不败之地。所以，班组是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组的最重要的成员——班值长，在班组建设中的作用十分关键，班值长应该从以下几个方面做好工作。

一、 努力学习国家和公司的方针、政策，不断提高思想觉悟

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。在改革中，劳动关系的变化在一定范围产生了暂时的矛盾，作为班值长，一定要学懂公司的各种政策，关心职工的思想，和大家一起分析形势，统一观点，用自己的实际行动，让每一位职工自觉将自身的前途和企业的兴衰结合起来，把自己的眼前利益与集体利益结合起来。要和职工一起谈打算、谈认识，时时掌握班组成员的想法，明白他们需要什么，注重发挥职工的民主管理作用，进行适度的引导，鼓励职工提出合理化建议，把公司的管理理念渗透到具体工作中。通过各种政治学习和班组活动，打造一只思想素质高的职工队伍。

二、 刻苦钻研业务知识，培养学习型员工

班值长和班员比较，任务重、工作多、责任大。所以班值长不仅自己应具备过硬熟练的技术，还应该注意培养职工的工作能力，便于更好的搞好班组建设。随着科学技术的迅猛发展，光有实际工作经验而没有丰富的理论知识是难以适应当今改革开放需要的。为此，除自己总结工作经验以及不断探索外，还应加强学习科学文化知识，掌握各种新设备的原理、参数、性能和操作方法，将自我实现做为人生的最大需求，有明确的学习目的，能主动地寻找学习的机会，能把学习和工作系统地、持续地结合起来，并把自身的学习看作是一个持续的、一生的过程。班值长要激发职工的学习热情，工作中要尊重职工、肯定职工、积极开发职工的潜能，在职工中树立班值长形象、以身作则、带头学习、增强工作责任感，用自己的行动去感染员工。加强班组培训工作，不断学习、创新、养成良好的学习习惯，不仅要进行知识和技能的培训，还要进行态度培训。工作态度非常重要，可以用思想政治工作引导法、激励培训法、角色互换培训法、经验交流座谈法、室外拓展训练法等等。要对班组工作情况定期做总结，及时调整工作思路，不断探索和改进工作方法，坚持今天比昨天好的思想，不放过任何一个细节，在遵守公司规章制度的同时，应建立适合本班组的各种制度。

三、 严格管理，追求人与设备的最佳结合

电力企业是一个特殊的行业，安全对电力企业十分重要。所以班组管理要严格、紧密、规范，使班组的各种规章制度、标准、台账、图纸、资料要系统化、具体化、科学化。在安全管理上，要严格执行安全生产责任制、两票三制，把个人的岗位工作完成情况、职责落实情况和经济效益挂钩，要求每个人严格执行。对于违章现象班值长要敢于破开情面，大胆考核。细节决定成败，班组管理不能放过任何一个细节。

四、 发扬团队精神、创建班组文化

有什么样的目标，就决定了班组应塑造何种形式的班组文化。作为班组管理者，最重要的是为班组建立一整套成功的价值观念，让每个班组成员都知道我们的班组是什么？维护什么标准？班组文化可使班组各方面力量凝聚起来，同舟共济，使大家认清，共同的利益大于各自一己利益，特别是当前，班组的兴衰关系到每个人的收入和发展。一个班组就是一个群体，一个团队，班组的团队意识对班组群体的行为起着强有力的约束作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，使班组成员达到协调性，实现自我控制。班值长可以通过一些集体活动、工作仪式和文化意识来培养班组成员的群体意识，搞好班组的工作环境，让每一位职工都有礼貌、懂礼节，工作服装干净整洁，精神面容饱满，使全体成员始终保持旺盛的活力和工作热情，心情舒畅地投入到工作中去，提高班组在企业中的竞争能力。

五、 班值长要不断学习管理学，提高领导艺术水平

班值长要履行职责，不仅要掌握基本工作原理，而且要掌握领导艺术。班值长要对班组实行统一指挥，靠自己的力量是不够的，必须在强调统一指挥的前提下，实行分层管理，实现集权与分权的原则，但首先要树立指挥的权威性，而权威性是靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起来的。所以，班值长应该做到：正确使用权力，正确运用奖励和惩罚手段；有的放矢地针对所要解决地问题，不能采用口号式，清楚明白地表达指挥意图，不可模棱两可，含混不清，而且要内容简要有利于提高效率；积极处理好同上级之间的关系，取得他们对班组工作的理解、指导和支持，对上级有意见时应通过正当途径提出，而不应在职工中散布，不做“唯唯喏喏”的唯上者，也不做“顶顶撞撞”的唯我者；还要同班组成员建立良好的关系，使自己接近职工心目中的理想班值长，学会聆听职工心思，了解职工困难，并在力所能及的范围内帮助解决，经常和职工交流知识、切磋学问，多同职工共同娱乐、增进感情。我们常常会听到职工这样的的讨论：“跟着某某班值长，再累一点也愿意。”这说明班值长的领导艺术特别重要，想当好一名班值长，要不断提高自己个方面的修养和领导艺术水平。