12月份调度室技术工作总结
12月份调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：
1、多次组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。
4、按“双基”要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。特别是1103工作面和永和工作面的开采和接续问题进行重点组织协调。
6、及时组织相关单位、人员对生产中出现的问题进行分析处理，出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。
7、每周二、五组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
生产指挥中心
20xx年x月x日
第二篇：2月份调度室工作总结
二月份工作总结
二月份，我调度室在工作中牢固树立“安全第一”的思想，加强现场管理，强化责任落实，并结合我矿实际情况，狠抓组织、指挥协调工作，将影响安全的因素降到了最低，全面完成了矿下达任务目标。现将二月份工作总结如下：
1、本月安全检查情况：积极配合安全检查，共检查到隐患21条，已全部整改；
2、生产任务完成情况：计划产量1万，实际完成1.1万；计划进尺200米，实际完成204米；
3、对西轨道巷、南皮带巷进行维护，共架U型棚87架；
4、完成了S9204工作面的缩面；
5、完成春节期间的设备检修任务；
6、按质量标准化要求，完善了各类报表台帐。
下个月主要工作安排：
1、按照精细化管理要求，把调度工作做细做实；
2、做好S9204工作面对接等重点工程的协调指挥工作；
3、严格落实各项制度。
保利金庄煤业：调度室 二〇20xx年x月二十五日