调度室一月份重点工作完成情况
一、按照公司一月份原煤计划23万吨,调度室由于组织得力,组织精准,实际完成238777万吨,超0.8777万吨。
二、强化了Ⅳ040502综采面过石包、断层期间的现场安全管理和煤质管理,对Ⅳ040302综放面运顺压力大,加大支护巡检力度,确保安全措施严格落实现场。
三、为提高公司煤质,调度室实时全程跟踪,从源头抓煤质管理,为公司提质增效发挥了积极作用。
四、完成20xx年生产安全事故应急预案的修编,并以文件形式下发。
调度室二月份重点安排
一、按照公司2月生产计划,安全平稳组织生产,特别是加大春节停开工安全管控力度。
二、强化两个综放面后放煤管理,提高回采率和煤质,最大限度提质增效。
三、2月份完成应急预案的备案工作,并印刷成本,发放到公司各职能科室。
四、做好春节期间公司值班、带班管理。
四、跟踪落实公司领导安排的各项工作,对生产中出现的问题,建立快速反应机制,严肃考核制度。
一月份工作亮点及存在的不足
亮点:
一、1月份较好的完成公司生产计划任务,实现了生产
安全流畅,没有发生任何生产环节影响。
不足:安全管控力度还需加大。
改进措施:加大安全动态巡查力度,提升公司领导带班(跟)质量。
调度室
20xx年1月29日
第二篇:调度室工作规划
调度室工作规划
随着我矿生产规模的不断扩大,为了更有效地深入贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步理顺了管理机制,逐步实现了二级管理、准军事化管理的模式,坚持24小时不间断调度指挥,充分发挥二级调度指挥协调作用和各级值班人员的主导作用,及时处理当班存在的问题,提高单产、单进水平,确保我矿安全发展。结合我单位工作实际,特将工作规划汇报如下:
为了更有效地做好调度室的工作,我们从人员定位、产量监控、工业视频等系统为着入点,不仅要争创一流的业绩,还有管理成山西焦煤一流的标准化调度室。因此,我们必须认识到:只要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,才会有调度室的长远发展。
一、全面提高调度室工作人员的自身素质
1、我们要定期组织全体工作人员认真学习公司、矿下发的各种文件精神,明确每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。
2、树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为矿井上下沟通提供良好周到的服务。
3、认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时要经常深入井下现场,深入采掘开一线,熟悉生产情况,掌握第
一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。
二、推行准军事化管理模式
为提高员工素质,体现调度室规范化管理,营造“团结紧张、严肃活泼”的氛围,调度室率先在通讯组实行军事化管理,今后以点带面,逐步将在调度室内全面推广,从而带动各项工作的顺利进行,为此,特制定以下方案:
1、调度室人员上班期间必须统一着装,服装来源于调度室内部统一发放的服装(调度员统一着装为西装,系领带;其它人员统一着装为军用迷彩服),并且所有调度室人员都必须佩戴矿统一发放的胸卡。下井人员统一穿戴矿下发的井下工作服装。
2、矿区内地面人员及井下人员行走时,至少要有2名以上的工作人员列队行走,两人一前一后结伴而行,并且要明确一名负责安全作业的组长。
3、调度室所有下井人员,严禁大巷行走(规定大巷的严禁行人段),确需行走时,必须持有大巷行走通行证,穿戴反光背心,两人一前一后同行,方可行走。
4、调度室井下作业人员,必须穿戴统一发放的井下反光背心,大巷及运输巷道作业时,严格按照“十严禁”、“十必须”执行,必须设置警戒灯或警戒牌的标识,保证安全作业。
5、调度室、办公室要统一军事化管理,实行每天一打扫,每周一大扫,并由各组组长进行检查督促,做到环境卫生六面光洁,保持清洁、优雅的办公、生活、工作环境。
三、充分发挥调度室指挥协调作用
根据20xx年3月22日沙曲矿党政联席会的研究决定,为了进一步理顺管理机制,逐步实现二级管理的模式。因此,我单位担负者承上启下十分重要的作用。
1、积极组织召开调度例会、生产协调会,与矿直属队组及相关科室共同解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真巡查每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通解决,尽全力提高工作效率和工作质量,及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。
2、我们要加强调度指挥中心建设,充分发挥调度监控指挥中心作用。
四、完善各类管理制度
1、根据上级部门及矿领导要求,我们建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班带班制度。因此,我们还要按照质量标准化要求规范调度室各项专题
记录、报表、台帐、总结等资料,要有完整的原始记录和档案管理,调度资料要定期归档保管。
2、加强信息报送质量,力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导、公司调度报送信息。我们要在信息中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。
五、重点工程建设
根据年初矿制定的各项工作目标及矿105项重点工作,矿调度担负着8项重点工作(其中:井下作业人员管理系统已于3月5日前完成;)。
其余7项重点工作我们调度室会团结一致、再接再厉,严格按照矿下发《20xx年单项重点工作考核表》的考核时间顺利完成。
剩余7项重点工程分别是:
1、井下工业电视系统;考核时间:20xx年4月30日前。
2、井下KT18无线应急通讯;考核时间:20xx年5月20日前。
3、井下通讯线路扩容;考核时间:20xx年7月31日前。
4、下井人员识别系统;考核时间:20xx年4月30日前。
5、计划安装井下语音广播系统;考核时间:计划下达后60日内。
6、地面洪灾应急演练;考核时间:20xx年6月30日前。
7、地面工业电视系统;考核时间:20xx年7月20日前。
沙曲矿调度室
20xx年3月28日