调度工作总结

1、每天早上按时参加早班会，如实通报当天矿井各线生产情况，在生产过程中存在的各类问题及当天重点工程的生产安排。做好矿井领导安排的临时任务，平衡各线生产过程中出现的各类问题。

2、结合早班会安全生产工作部署，每天早班会后及时向调度员传达会议精神，对当天安全生产情况进行合理、有计划的安排布置，对井下各生产环节进行合理调度，保证各施工地点车辆供应，确保全矿生产的安全稳定。

3、及时传达上级领导及矿井领导有关安全生产地指示、命令、通知等，认真执行请示和汇报制度，做到上情下达、下情上报，准确及时，发生事故时按照事故汇报程序及时上报。

4、协助生产副矿长做好本战线工作，及时组织采煤战线人员认真学习质量标准化，对采煤工作面存在的问题，及时采取措施行处理，搞好采煤工作面工程质量，指导并协助采煤队解决生产技术难题，确保采煤队按时完成各项指标任务。

5、深入井下，深入现场，了解生产情况，掌握安全生产动态，检查安全生产中存在的问题并帮助解决，进行平衡、协调。

6、做好产量、开掘进尺的统计工作，每天按时向公司调

度室报送各类数据，做到准确无误。

7、认真统计好矿领导下井带班情况，对领导下井检查出的隐患，负责协调，安排，明确人员跟踪监督落实，同时对当天公司和上级安全检查问题的整改情况进行监督落实。

8、每天晚上对当天调度记录、报表、生产事故记录进行查阅，发现问题及时解决，并做好第二天早班会生产情况通报的准备工作。

9、完成各项生产任务，做到合理化调度，精细化调度。

10、总结上周生产调度存在的问题，统计上周各项指标完成情况，有计划的分配好下周工作。

11、每周组织调度室人员进行一次业务知识学习和矿井下达的各类文件进行贯彻。每周组织采煤队班组以上人员进行两小时安全技术培训，同时听取在会人员发言，查找采煤队职工队伍中存在的问题帮助解决。

12、每周按时参加矿井每周一的安全办公会议，总结本周矿井安全生产调度情况，矿井采、掘任务完成情况，矿领导带班查隐患的整改情况，及下周调度工作的安排.

13、按时组织召开每周五的生产例会，总结本周采煤队任务完成情况，生产、工程质量中存在的问题，各生产单位，生产环节.协调方面出现的问题，进行统计、平衡、解决，为下周安全生产打好基础，同时做好下周工作重点的安排。

14、按时报送上周工作总结、下周工作安排。

15、坚持参加每周“一通三防”技术例会，对矿井本周“一通三防”技术方面存在的问题提出合理化建议，解决存在的问题，进行调度。

16、每月底组织调度室人员进行一次调度室业务知识学习，强化调度人员业务水平，增强业务素质。

17、每月按时写出，上月工作总结及下月工作安排。

18、统计矿井全月产量、开掘进尺完成情况，做好各项数据的上报工作。

19、根据矿井实际产量，上报产量，销售情况，认真盘点矿井存煤情况，填写好当月产、销、存台帐，生产经营台帐，为矿领导提供准确的生产信息，同时便于决策，总结，考核煤场管理。

20、参加矿井每月三次的安全大检查，每月底工程验收工作，质量达标验收工作。

21、做好公司质量达标迎检工作，抓好调度安全质量标准化工作，实现规划目标。

22、坚持参加生产计划会，总结上月各项指标完成情况，参与并建议制定下月产量、进尺计划。

23、总结上月产量、任务、完成情况，结合下月矿井生产计划，根据采煤工作面地质条件，按矿井总任务明确责任，合理把产量任务分配到三个班组，保质.保量，保安全的完成矿井下达的各项指标。

25、完成矿领导交办的临时任务。

第二篇：调度室工作总结

调度室年度工作总结及明年计划

二○20xx年x月x日

调度室年度工作总结及明年计划

今年以来，调度室在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、20xx年工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司及矿下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为全矿上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，

安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种生产会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。做到每天的调度工作记录及上报，详细记录了当天的安全生产状况，为掌握第一手原始生产资料提供了详细的数据，以便及时发现工作中存在的问题；为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的作业会议信息进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向值班领导汇报并安排相关各科室作好工作安排和准备，做到记录真实详细，准确无误。

（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报

送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

（六）安全监测监控系统年检

20xx年x月x日，太原市煤矿安监局来矿年检产量监控系统，经审核我矿产量监控系统符合《山西省煤炭产量监控系统管理规定》，年检予以通过。

二、20xx年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟

和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

原相煤矿调度室 二○20xx年x月二十四日