20xx年调度室工作总结

20xx年即将结束，我们调度室全体人员在矿领导的大力支持和关怀下，圆满地完成了各项工作任务。回顾一年来的点点滴滴并不难发现，在科技飞速发展的今天，随着工业现代化的普及。高科技设备的增加，调度室也在加快脚步，紧跟时代一起成长。现将调度室一年来的工作做一汇报，若有不妥之处，肯请矿领导及兄弟科室批评指正。

首先，调度室全体人员从一开始就以“永不满足，争创一流”的台矿精神为工作思想，不断提高自身管理水平，逐步适应了不断更新的先进设备和操作系统，严管理、严要求，多次受到矿领导的好评和认可，在组织安全生产过程中，较好地履行了调度指挥、协调和各项职能。调度室全体人员无论干什么事情，都要求从起点上就得高，有了标准意识，才能真正从整个工作过程中树立高标准的概念。光有高标准要求还不够，还必须树立主人翁意识，每做一件事都要严格“把关”，一级对一级负责。

一年来，调度室的具体工作，有以下方面：

一、提高水平，明确责任各尽其职、各负其责

上级要求在不断加强，高科技设备在不断增加，不断的学习，提高自身工作水平，熟悉设备的原理、性能和操作技术，就成了调度室每个人的首要任务。进入20xx年以来，

我调度室就通过学习和例会不断强调，让每个人从思想上清楚的认识到，调度室是协调组织全矿生产建设等各项工作的指挥中心，是整个矿井的神经中枢，设有强有力的管理和措施，将直接影响全矿的安全生产，根据我矿实际情况和上级部门不断增加的新标准要求，调度室全体人员不断学习，提高自身业务素质，使科室工作质量不断提高和完善。调度室承担了我矿各种报表汇总、统计分析、上传下达、视频监控、地磅电子称重、井下人员定位、产量监控、传感器校验、局域网系统维护、互联网系统维护，以及全矿的通讯系统维护，闭路电视线路维护、地震仪器维护等各项工作，利用有限的人员，合理分工和明确责任，充分调动了大家工作的积极性，保证了调度室的各项工作任务的圆满完成。

二、根据上级部门标准要求，结合我矿实际情况，我们特制定调度及瓦斯监控标准，在不断健全和完善各种管理制度的同时，主要工作有以下几方面：

1、对三个坑口完善各种基础管理牌板，做到从调度室的软件上，可以对全矿基本情况（矿井的供电、通讯、瓦斯、生产任务综合指标、设备运行情况）等都一目了然。

2、对调度室、瓦斯监控、视屏监控等人员建立健全岗位责任制，做到责任明确，奖惩兑现。

3、我们扎扎实实落实调度工作。事事有回音、件件有着落。从调度工作日志上做到有汇报人、有安排人、有落实

人。当班调度人员每班要填写一个业务汇报表，汇报表体现瓦斯数据、入井人数、跟班领导、生产任务完成情况及本班设备运行情况，这样使调度员真正了解各项调度数据和情况。

4、对各坑口完善各种会议制度。坚持一日两会和一月三会制度，具体的讲主要解决当天生产中存在的问题和落实上一天的工作安排情况，做到有计划、有措施、有效果、有总结、有落实。

5、我们对调度标准实行多工种负责的办法，有统计分析员、调度员、瓦斯监控和视屏监控员，组织科室人员学标准、讲标准、用标准、达标准，每月不定期自检，发现问题提出处理办法，及时纠正。确保了调度、瓦斯监控系统质量标准的不断提高。

6、一年来，我们加强了三个坑口领导跟班日志的管理，人手一册，对下井情况有查出问题的必须有解决办法并跟踪落实。及时掌握井下生产动态，准确合理有效地指挥生产，并做好跟班记录。

三、加强业务培训，提高整体素质

当今是经济和技术竞争的年代，随着我矿机械化设备的不断提高，就需要我们调度人员整体管理水平和技术水平相匹配，为满足安全生产多机械的需要，调度人员提高整体素质是势在必行,结合我矿调度人员的具体情况，我们今年在业

务学习上主要采取了以下三种方法，其一是深入坑口对照标准现场指导。其二是对各种记录报表包括瓦斯、视屏监控，制定了怎样填写和操作规范。其三是坚持调度人员的自身学习，由矿调度室出题考核，对本科室人员，我们每月考核一次电脑操作和瓦斯监控以及视屏监控的操作。做到了人人会操作，人从懂操作，在很大程序上提高了调度人员的工作效率，使调度人员的整体素质有了明显的提高。

三、采用先进的技术，提高装备水平，更好的为安全生产服务

根据新的标准，在矿领导的大力支持下，调度室的计算机上，不仅可以打印当日的调度日报表、井下的瓦斯数据、对全矿综合指标，坑口领导跟班下井情况、事故情况、现场办公人员定位等等，都可以及时反映出来。

随着现代化建设进程的不断发展，矿领导对我们投资上百万元，购进了人员定位和产量监控设备。拥有了先进的设备就要管理好设备，我们抽出专人外出学习、培训，现已掌握各种设备的基本操作技能，使我矿实现调度管理科学化和通讯指挥现代化，让我矿的调度工作在这条道路上迈出更大的一步，使我矿安全管理迈上一个更高的台阶。

总之，一年来我们调度人员虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与兄弟科室相比，仍有许多不足之外，这些都有待与我们在今后的工作中找到差距去改进、去完善、去提

高，我们将进一步努力，为我矿安全生产提供更可靠的保证，我们调度室的工作口号是请领导放心，让领导满意！ 尊敬的赞助商：

**于200X年X月X日举办一个全校性的综合型运动会，历时一周。期间包括三个部分：开幕式文艺演出、运动会和闭幕式颁发奖项（两天）。我们校学生会外联部是此类校园活动指定宣传策划单位，对商家赞助大学生活动的可行性，特别是赞助我校运动会活动的可行性有较深入的了解。现在就让我们为贵公司作此赞助可行性报告。

一、行性分析

1、本次运动会得到了学院团委和学校相关部门的大力支持，规模大、参与者多，能吸引更多师生及其家属来观看，深受同学欢迎,并推动学校体育事业的发展，必引起全校性的轰动。

2、在校大学生达XXXX余人，人流量大达到运动会每天入场观看人次为XXXX左右。人口密集，而且本校的消费能力较高，为贵公司宣传的成效更明显。

3、本次活动得到师生关注，贵公司的产品也将得到大力的宣传。

二、宣传方式

1、横幅:为期一周的大横幅宣传,在学校内悬挂横幅,(横幅内容为运动会的内容和公司的相关宣传--赞助商名称)活动前三天粘贴在运动场等人流量最多的位置。悬挂时间是一天24小时不间断性。

2、我们将在运动会的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。（前期宣传）

3、立式广告牌。在运动会期间作为独立的宣传方式在学校内进行宣传。（由贵公司提供）

4、在运动会举行期间，向裁判员和保安志愿者分发有赞助商标志的帽子，加大宣传力度。

5校广播站为期七天做有关贵公司的广播宣传

6运动会期间（一周）由贵公司在运动会赛区附近进行一定规模的产品销售活动 7运动会前后在校学生会网页上宣传并且发放传单。

8宣传棋方阵。在运动会期间在会场主干道，主席台等显眼位置放置彩旗进行宣传。

9气球方阵。在运动会期间在一些重要位置利用氢气球悬挂宣传。

10调查问卷：活动结束后，帮贵公司进行一次校园市场调查（调查问卷由公司准备并提供）

11、在运动会期间在校内设立咨询台

三、宣传效应:

希望本次活动的吸引性能帮贵公司的产品吸引更多的关注,互惠互利

1.海报和宣传单会注明"本次活动由***公司赞助举办。传单背面有公司简介(由公司提供)

2.本次活动还可以帮贵公司在学校内派发传单

4.优秀运动员的奖品由公司提供.

5.横幅有标明赞助商

备注：赞助费达20xx元的，商家可参与颁奖

四、活动经费预算

场地租用费 500元

宣传展板 300元

后勤、志愿者服务队、礼仪队 400元

保安工作人员、秩序维护员， 0.00元

宣传人员 200元

设备：运动会所用器材使用费。 600元

宣传材料管理及维护费用 0.00元

预计赞助费用总计： 20xx元

五、赞助活动意义

增加校企间的交流与合作，共同学习，共同发展。

扩大公司在各高校影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。 通过赞助相关活动树立企业形象，提高公司的社会效益。

我们真心的希望能够以此次活动为契机，和贵公司建立更长久的合作关系，帮助贵公司不仅在校内，而且在社会上的最大的利益的实现。我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。

活动地点：XX体育场

涉外事宜：校团委（具体由校团委学生会负责）

赞助单位：

希望贵公司能慎重考虑我们的建议,给我们提出宝贵的意见.所有在校内的宣传活动由我们负责,公司可以派人监督.希望能和贵公司通力合作,共同搞好这次运动会,期望贵公司尽快回复.期待您的加入!合作愉快!

第二篇：20xx年调度室工作总结

20xx年调度室工作总结

回望20xx年，调度室在公司的正确领导和各部室及下属单位的大力支持和积极配合下，紧紧围绕公司20xx年全年工作计划，按照指挥部工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，在安全施工协调、调度等方面充分发挥了“上情下达，下情上传”的作用，一年来，调度室主要做了以下几方面工作：

一、根据自身实际，继续完善调度室各项制度：

“没有规矩，不成方圆”，调度室运行管理工作必须以健全的管理制度为基础。由于崔木煤矿尚处于基建时期，工程项目多、交叉作业平凡、人员杂、矛盾纠纷多，为合理解决矛盾、纠纷，避免因单位纠纷导致施工受阻，使各施工项目不能顺利进行,调度室认真落实公司的各项管理制度，以本公司及附近煤矿的先进管理制度为参照。制定了《崔木煤矿基建时期管理及安全处罚条例(暂行)》、《20xx年崔木煤矿基建时期井巷工程管理制度（暂行）》等一系列管理制度，充分健全完善各项管理制度，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实现规范化管理，使每个施工单位都严格按照规章制度办事，大大提高了工作效率。

二、加强政治理论与实践经验的学习，增强责任意识： 为了做好调度工作，争创一流业绩，我们认识到必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，为此调度室定期组织全体成员学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，做到分工明确，责任清晰。在调度室工作中与调度对象建立良好有效沟通，做到固定

任务传达提前、及时、准确，临时任务做到说明详细无误、安排合理。服务意识，服务态度热情、耐心、细致。认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐调度氛围，为公司上下沟通提供良好的服务。

于此同时，调度室人员经常深入施工现场，跟踪巡查，协调处理各种问题，掌握工程进度，及时向上级领导汇报。调度室各领导更是以高度负责的精神，靠前指挥、果断处理各种突发问题，确保工作做到万无一失。针对雨季调度室组织抢险队伍、配备抢险物品，下发雨季“三防”工作安排措施，并多次对各施工单位的雨季三防物资进行严格清查，并登记造册，同时督促各施工单位编写“雨季三防措施”。在雨季期间调度室提前查看天气情况，如遇大到暴雨及时通知各施工单位做好防护措施同时，由调度室牵头组织生产服务队、安监部对洪水、雨水威胁区域、对井口、变电所等重点工程场所进行24小时巡查。并多次对沟底水坝进行防汛抢险，确保了雨季期间各项工作顺利进行。

三、强化管理，履行岗位职责，不断提高工作效率：

依据调度室各项规章制度，全体调度人员按照《调度室管理制度》、《调度员行为规范管理规定》等制度，严格要求，奖惩分明。在日常工作中，调度室人员按时完成日报表、工作记录及数据统计等各项工作，详细记录井下有害气体。同时将每周施工队工作进程以周报表的形式向领导汇报。对存档、下发和上报通知、文件严格把关，统一标准规范，确保准确无误。。

在有其他临时任务安排时，调度室人员迎难而上，克服时间紧，人员少的不利情况，团结协作，坚守工作岗位，以认真负责的态度实现了工作的规范和高效。同时为保证各项工作顺利进行，调度室进行24小时值班，对每天所作工作进行详细记录，若出现突发情况，及时向上级领导汇报。并督促相关施工单位做好准备，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

四、组织召开调度例会，确保信息畅通：

为保证各施工队工作顺利推进，确保各项工作信息准确传达到位，调度室每天7:10准时组织召开调度列会，把每天各施工单位的工作情况及存在问题向上级领导做出汇报。认真听取上级领导对当天工作任务安排，并和各级领导共同研究解决施工中存在的各种问题，督促、检查前一天任务落实完成情况，及时解决各施工单位遇到的突发问题，确保施工顺利进行，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一天的工作，改进不合理的工作流程。

五、严抓入井考勤，加强井下管理：

为强化入井人员管理，加大井下质量、安全、进度的管理。根据指挥部要求，制定了《崔木煤矿基建时期井下规定（暂行）》，要求升井人员必须到调度室签到，并详细记录井下存在的各种问题。月底由调度室对下井次数进行考核统计，并将统计结果上报指挥部及相关部室，对未完成下井任务或不解决实际问题者，与奖金、管理费用等挂钩。对井下的安全、质量、进度起到了监督作用。

年的工作中，我们虽然取得了一些成绩，但离上级要求还有一定

差距。在今后的工作中我们要进一步加强调度管理工作，以这次年总结为契机，以更加饱满的热情、良好的工作作风，保证公司下年计划顺利开展。

20xx年，紧张而忙碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在领导及各科室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟科室一起为公司的发展做出应有的贡献。

陕西永陇开发有限责任公司崔木煤矿调度室

20xx年x月x日