20xx年即将结束，我们调度室全体人员在矿领导的大力支持和关怀下，圆满地完成了各项工作任务。回顾一年来的点点滴滴并不难发现，在科技飞速发展的今天，随着工业现代化的普及。高科技设备的增加，调度室也在加快脚步，紧跟时代一起成长。现将调度室一年来的工作做一汇报，若有不妥之处，肯请矿领导及兄弟科室批评指正。

首先，调度室全体人员从一开始就以“永不满足，争创一流”的台矿精神为工作思想，不断提高自身管理水平，逐步适应了不断更新的先进设备和操作系统，严管理、严要求，多次受到矿领导的好评和认可，在组织安全生产过程中，较好地履行了调度指挥、协调和各项职能。调度室全体人员无论干什么事情，都要求从起点上就得高，有了标准意识，才能真正从整个工作过程中树立高标准的概念。光有高标准要求还不够，还必须树立主人翁意识，每做一件事都要严格“把关”，一级对一级负责。

一年来，调度室的具体工作，有以下方面：

一、提高水平，明确责任各尽其职、各负其责

上级要求在不断加强，高科技设备在不断增加，不断的学习，提高自身工作水平，熟悉设备的原理、性能和操作技术，就成了调度室每个人的首要任务。进入20xx年以来，

我调度室就通过学习和例会不断强调，让每个人从思想上清楚的认识到，调度室是协调组织全矿生产建设等各项工作的指挥中心，是整个矿井的神经中枢，设有强有力的管理和措施，将直接影响全矿的安全生产，根据我矿实际情况和上级部门不断增加的新标准要求，调度室全体人员不断学习，提高自身业务素质，使科室工作质量不断提高和完善。调度室承担了我矿各种报表汇总、统计分析、上传下达、视频监控、地磅电子称重、井下人员定位、产量监控、传感器校验、局域网系统维护、互联网系统维护，以及全矿的通讯系统维护，闭路电视线路维护、地震仪器维护等各项工作，利用有限的人员，合理分工和明确责任，充分调动了大家工作的积极性，保证了调度室的各项工作任务的圆满完成。

二、根据上级部门标准要求，结合我矿实际情况，我们特制定调度及瓦斯监控标准，在不断健全和完善各种管理制度的同时，主要工作有以下几方面：

1、对三个坑口完善各种基础管理牌板，做到从调度室的软件上，可以对全矿基本情况（矿井的供电、通讯、瓦斯、生产任务综合指标、设备运行情况）等都一目了然。

2、对调度室、瓦斯监控、视屏监控等人员建立健全岗位责任制，做到责任明确，奖惩兑现。

3、我们扎扎实实落实调度工作。事事有回音、件件有着落。从调度工作日志上做到有汇报人、有安排人、有落实

人。当班调度人员每班要填写一个业务汇报表，汇报表体现瓦斯数据、入井人数、跟班领导、生产任务完成情况及本班设备运行情况，这样使调度员真正了解各项调度数据和情况。

4、对各坑口完善各种会议制度。坚持一日两会和一月三会制度，具体的讲主要解决当天生产中存在的问题和落实上一天的工作安排情况，做到有计划、有措施、有效果、有总结、有落实。

5、我们对调度标准实行多工种负责的办法，有统计分析员、调度员、瓦斯监控和视屏监控员，组织科室人员学标准、讲标准、用标准、达标准，每月不定期自检，发现问题提出处理办法，及时纠正。确保了调度、瓦斯监控系统质量标准的不断提高。

6、一年来，我们加强了三个坑口领导跟班日志的管理，人手一册，对下井情况有查出问题的必须有解决办法并跟踪落实。及时掌握井下生产动态，准确合理有效地指挥生产，并做好跟班记录。

三、加强业务培训，提高整体素质

当今是经济和技术竞争的年代，随着我矿机械化设备的不断提高，就需要我们调度人员整体管理水平和技术水平相匹配，为满足安全生产多机械的需要，调度人员提高整体素质是势在必行,结合我矿调度人员的具体情况，我们今年在业

务学习上主要采取了以下三种方法，其一是深入坑口对照标准现场指导。其二是对各种记录报表包括瓦斯、视屏监控，制定了怎样填写和操作规范。其三是坚持调度人员的自身学习，由矿调度室出题考核，对本科室人员，我们每月考核一次电脑操作和瓦斯监控以及视屏监控的操作。做到了人人会操作，人从懂操作，在很大程序上提高了调度人员的工作效率，使调度人员的整体素质有了明显的提高。

三、采用先进的技术，提高装备水平，更好的为安全生产服务

根据新的标准，在矿领导的大力支持下，调度室的计算机上，不仅可以打印当日的调度日报表、井下的瓦斯数据、对全矿综合指标，坑口领导跟班下井情况、事故情况、现场办公人员定位等等，都可以及时反映出来。

随着现代化建设进程的不断发展，矿领导对我们投资上百万元，购进了人员定位和产量监控设备。拥有了先进的设备就要管理好设备，我们抽出专人外出学习、培训，现已掌握各种设备的基本操作技能，使我矿实现调度管理科学化和通讯指挥现代化，让我矿的调度工作在这条道路上迈出更大的一步，使我矿安全管理迈上一个更高的台阶。

总之，一年来我们调度人员虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与兄弟科室相比，仍有许多不足之外，这些都有待与我们在今后的工作中找到差距去改进、去完善、去提

高，我们将进一步努力，为我矿安全生产提供更可靠的保证，我们调度室的工作口号是请领导放心，让领导满意！

第二篇：20xx年调度室工作总结

20xx年调度室工作总结

时光飞逝，岁月如梭，不经意间又到了岁终年末。20xx年即将成为历史，我们就要踏上20xx年的征程。在这时光交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回顾20xx年的工作历程，不难发现20xx年对钼生产企业来说是极具挑战性的一年，也可以说钼业人的一场噩梦。原材料价格的飞涨、人工成本的增加与原矿的日益贫瘠，钼价格的一泻千里形成了鲜明的对比，市场低迷，价格的下跌造成了大多数钼生产企业的严重亏损，企业资金周转困难，生产经营举步维艰。这一切为企业决策者们提出了严峻的考验。九扬作为一个日处理能力只有20xx吨的小厂，运距远、规模小、成本高、设备落后、产品单一，在这场浪潮中更是首当其冲，企业亏损严重，资金周转困难、生产难以为继。

“老骥伏枥，志在千里”。面对重重困境，为了在困境中求生存，顺利完成集团公司下达的全年1760吨精矿任务，生产调度室不忘公司使命、不负领导重托，发扬“不用扬鞭自奋蹄”的老黄牛精神,带领各生产车间抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后组织实施了“开门红”和“时间任务双过半”以及安全月、质量月等活动，以日促训、以旬保月，最终全年完成处理原矿 吨，完成47%钼精矿1802.321吨，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现简单总结如下：

一、抓水、电、矿组织供应，保证了生产所需。

1、在原矿组织供应方面：20xx年公司计划原矿处理量87万吨，计划入选原矿品位0.112%，实际组织运回原矿903351.1吨，无矿时组织盘矿1957车，实际入选原矿品位0.118 %，比计划高0.006%，不仅从数量上满足了生产所需，而且在原矿质量上也得到了保证。

2、生产用水方面：主要是保证生产用水的前提下，加强水质监测和PH值的控制，在水质不利于选矿的情况下，通过调整各单位用水次序和加酸来保证选矿水质量。20xx年全年无水停机仅93台时，保证了选矿所需。

3、无电方面：主要是加强与供电部门协调，搞好配合，减少停机时间，并在停电时通过发电机组发电，合理安排检修。20xx年共发生无电停机293台时。

二、狠抓选矿指标管理，全年完成原矿处理量852514吨，完成47%精矿1802.321吨，超产42.321吨。

20xx年公司下达了处理量87万吨，精矿产量1760吨的生产任务计划，为了完成这个艰巨任务，调度室从现场管理入手，及时解决生产过程中出现的问题。在抓好水、电、矿供应和设备运转率的同时，严格抓好生产指标的监督和动态管理，并进一步完善了日工资核算和奖罚制度，“以班保天、以天促旬、以旬保月”。20xx年实际生产352.453天，实际开车时间33835.5台时，完成原矿处理量852514吨，完成钼

精矿实物1752.711吨，品位平均48.33%，折合47%品位钼精矿1802.321吨。日均原矿处理量：2329.273吨，平均选矿比473.009，计划理论回收率86%，实际回收率85%，实际完成理论回收率80.808%，实际回收率84.461%，计划尾矿品位0.02%，实际完成0.023%。

三、抓成本控制和管理，在价格不断上涨的情况下，全年全线各车间成本略有超耗。

20xx年公司生产线成本承包基数9.931元/吨原矿，实际完成处理原矿852514吨，全线定额成本8466317元，实际负担成本8479936元，超耗13619.8元。其中破碎车间节余127481.3元，磨浮车间超耗170409元，沙干水节余24084.22元，电工班节余5223.368元。

四、抓产品质量管理，全年累计精矿品位在48%以上。 20xx年公司下达精矿品位：48%，铜：0.2—0.25%以内，硫磷按国标的质量计划，20xx年实际完成精矿品位48.33%，铜0.212%，硫和磷也达到了国标要求。

五、抓安全促生产，全年基本无重大伤亡事故。

“安全无小事，责任大如天”，“安全为了生产，生产必须安全”。为了在生产中贯彻安全意识，保证生产安全，调度室高度重视，积极配合安保科认真抓好安全生产工作，不断强化一线职工安全责任意识和防范意识，落实安全生产责任制度，落实安全防范措施，定期清查安全隐患，对安全部

门提出的整改措施和意见，亲自组织整改，确保落实到位。由于各层次各环节的高度重视，措施落实到位和隐患整改及时，20xx年全线的事故率比往年有了大幅度减少，全年除了周留生和何国庆事件外，无其它事故发生，基本上实现了“安全生产，文明生产”的目地。

六、抓辅助生产设施建设，保证顺利进行。

20xx年在保证正常生产的基础上，调度室又组织生产线修理工完成了炉长沟尾矿管路的延伸工作，为公司的后续生产奠定了基础。

七、抓设备管理，全年设备平均运转率达96%以上。

20xx年公司机械设备运转率计划98%，实际完成球磨作业率96.299%，出现无水93台时，无电293台时，破碎车间因两次设备造成无矿67台时，磨浮车间1号机：机械故障停机63小时，电器故障停机12小时；2号机：机械故障停机76小时，电器故障停机12小时；3号机：机械故障停机74小时，电器故障停机9小时；4号机：机械故障停机122小时，电器故障停机7小时。全年停机检修172台时。磨浮车间全年除4月份运转率92%外，其它各月份运转率都在96%以上，其中2月份运转率达到了史无前例的100%。

八、抓节能降耗工作，降低了成本，增加了效益。

20xx年公司下达吨原矿用电量24度，功率补偿因数95%以上，全年实际完成吨原矿耗电23.54度，吨原矿节电0.46

度，功率因数月月都超过了95%的目标。

九、不足之处：

1、虽然完成了全年任务，但从单月看，仍有3月份和12月份共2个月未完成当月产量任务。

2、虽然全年累计精矿品位48%以上，但仍有2月份47.4%，10月份47.37%，11月份47.56%，12月份47.31%，共4个月精矿品位累计未达到48%以上。

调度室

20xx年元月x日