煤矿调度室月度工作总结

回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。

一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。

1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。

2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服

务意识。

3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

调度室

20xx年11月30日

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调度室2月份工作总结

2月份我调度室在工作中，牢固树立“安全第一”，加强现场管理，强化责任落实，并结合我矿实际情况，强化以人为本的管理理念，狠抓调度组织、指挥、协调工作，将影响安全的因素降低到了最低，为矿领导及时提供了能分析形式、指导工作、制定决策的重要统计资料，现将2月份总结如下：

1、积极配合各项安全检查，共接到安全隐患 条，已全部整改。

2、对副水仓、副井绕道、南翼回风巷、南翼运输巷、总回风巷、移变硐室前后、730回风巷风桥、730回风巷联络风门口、消防材料库联络巷、主水仓行人巷、南翼回风巷9号密闭、3202联络巷、730运输巷与材料巷、南翼辅助回风巷、材料巷总回风巷联络风门前、总回风巷至回风井底进行了维护，共架木棚 架。

3、回收3101回风巷旧材料、主水泵行人巷绞车。

4、对3202悬采工作面进行了维护，密切关注该面的顶板情况和涌水情况。

5、对静压管路进行了维修、整理，配合通风队对通风设施进行了维护，确保了井下通风需求。

6、对各类报表、台账进行了检察。

下一步调度室打算：

1、按照精细化管理要求，把调度工作作细、做实。

2、严肃制度落实，按制度办事。对我矿的制度严格执行，完善

调度信息汇报和统计系统的相关制度，搞好日常工作，落实统计报表管理，严格按照制度进行考核和评化。

3、强化每天碰头会的效果，实现工作的规范和高效。

4、积极整改周二、周五排查出的隐患和问题。

5、积极贯彻各种会议精神、文件精神，提高人员素质，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，确保“一停四不停”工作的正常运行。

以这次月度总结为契机，以更加饱满的工作热情，以全新的面貌步入下月的工作当中。

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二月份工作总结

二月份，我调度室在工作中牢固树立“安全第一”的思想，加强现场管理，强化责任落实，并结合我矿实际情况，狠抓组织、指挥协调工作，将影响安全的因素降到了最低，全面完成了矿下达任务目标。现将二月份工作总结如下：

1、本月安全检查情况：积极配合安全检查，共检查到隐患21条，已全部整改；

2、生产任务完成情况：计划产量1万，实际完成1.1万；计划进尺200米，实际完成204米；

3、对西轨道巷、南皮带巷进行维护，共架U型棚87架；

4、完成了S9204工作面的缩面；

5、完成春节期间的设备检修任务；

6、按质量标准化要求，完善了各类报表台帐。

下个月主要工作安排：

1、按照精细化管理要求，把调度工作做细做实；

2、做好S9204工作面对接等重点工程的协调指挥工作；

3、严格落实各项制度。

保利金庄煤业：调度室 二〇20xx年x月二十五日

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调度科20xx年x月份工作总结

本月调度科组织甲醇生产连续运行无事故、无停车，截止目前连续运行66天；组织芳烃生产提高操作技能，优化产品质量，完成了本月生产任务。同时，外购甲醇也顺利卸车入库，保证芳烃项目原料供应充足。现将4月份调度科工作总结如下：

1、生产任务完成情况：

2月x日—3月x日产精甲醇13225.52吨，产砖327.08万块，产芳烃8763.73吨，产液化气979.46吨。

影响产量的主要因素是：本月因焦化煤气供应不足、加氢氢气用量增加造成甲醇减产。

2、公司生产管理制度的推行情况：

本月芳烃车间有两次停车事故，均为误动SIS联锁，造成系统联锁停车，鉴于此，加强了车间员工的操作技能培训，SIS联锁培训，巡检技能培训，把安全隐患、违纪现象消除。制度的执行是长远工作，我们会一如既往的推行、监督，使员工在管理中潜移默化的规范行为，按章操作，从根本上解决生产问题，杜绝违纪现象。为了更好的组织生产，计量准确，我们根据芳烃生产的特点，制定了芳烃车间各产品输送计量表，坚持亲自到现场监督装车流程，为芳烃稳定生产、安全装车，做好了各种准备。

3、《巡回检查制度》的推行情况

《巡回检查制度》是保证生产安全、稳定、连续运行的有力工具，我们要坚持不懈的推行到底，使每一个员工都要懂得巡检的意义、巡检的技能。我们在巡检中积极监督车间巡检质量、指导一些新员工巡检技能，及时的发现问题，解决问题；同时提高我们自身的巡检质量，频次，对违反管理制度的发现一例考核一例。

4、劳动纪律方面：

劳动纪律是任何一个团体都必需要有的制度，它能有效的约束生产期间无组织、无纪律的员工行为，使生产有序的进行。4月份锅炉车间、芳烃车间员工有所松懈，仍有个别人员睡岗，我们会根据各车间纪律情况进行重点巡查，坚决杜绝违纪现象。

5、调度室管理方面：

（1）交接班制度执行：调度科坚持以《交接班制度》进行交接班，在交接班时，主要以生产记录、主副调口头交接互相补充交接内容的不足之处，领导安排或叮嘱的工作必须交接。

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八月份，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕八月份的生产安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动， 强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。八月份全矿无重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位，把我矿的安全生产方针及公司的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。

1、 广泛宣传，层层发动。

集团公司、我矿也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了公司上下抓安全工作

的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。

一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻公司各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划 。

二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。

三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安全科牵头组织调度室、技术科、通风科机电科等相关科室，定时定期对井下进行全面检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。

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调度室一月份重点工作完成情况

一、按照公司一月份原煤计划23万吨，调度室由于组织得力，组织精准，实际完成238777万吨，超0.8777万吨。

二、强化了Ⅳ040502综采面过石包、断层期间的现场安全管理和煤质管理，对Ⅳ040302综放面运顺压力大，加大支护巡检力度，确保安全措施严格落实现场。

三、为提高公司煤质，调度室实时全程跟踪，从源头抓煤质管理，为公司提质增效发挥了积极作用。

四、完成20xx年生产安全事故应急预案的修编，并以文件形式下发。

调度室二月份重点安排

一、按照公司2月生产计划，安全平稳组织生产，特别是加大春节停开工安全管控力度。

二、强化两个综放面后放煤管理，提高回采率和煤质，最大限度提质增效。

三、2月份完成应急预案的备案工作，并印刷成本，发放到公司各职能科室。

四、做好春节期间公司值班、带班管理。

四、跟踪落实公司领导安排的各项工作，对生产中出现的问题，建立快速反应机制，严肃考核制度。

一月份工作亮点及存在的不足

亮点：

一、1月份较好的完成公司生产计划任务，实现了生产

安全流畅，没有发生任何生产环节影响。

不足：安全管控力度还需加大。

改进措施：加大安全动态巡查力度，提升公司领导带班（跟）质量。

调度室

20xx年1月29日

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20xx年x月

20xx年度调度室工作总结

20xx年度矿调度室在矿领导的正确领导下，在上级调度室的业务指导下，全体调度人员共同努力做了大量工作，为矿井实现安全生产，特别是在多种因素影响下实现超产取得了较好成绩。在过去的工作中，全体调度人员虽然尽到了一定努力，但还存在一定差距，为更好地总结经验教训，进一步促进调度室各项工作再上台阶特作如下回顾：

一、为努力适应矿井安全生产发展的需要，积极培养提高调度室人员的整体素质。马营矿是地方小煤矿刚整合不久的矿井，整合后的调度人员普遍业务技能较低，且无井下生产现场管理经验。针对这一情况，进入今年以来调度室专门制定了培训计划，确定每周一、三、五下午为业务学习日，并要求调度员要自学和互学相结合，主要学习煤矿安全规程以及井下各阶段的施工头面的规程措施，对照图纸熟悉各头面的路线位置。为使调度员能够全面掌握各系统专业知识，便于全面调度指挥，调度室还专门聘请各专业工程技术人员定期授课，通过近一年来的培训全体调度人员整体业务方面明显提高。

进入本年度以来，调度室还根据调度员在安全生产方面普遍缺乏现场管理经验的这一薄弱环节，要求每班调度员必须有一人深入到井下各头面，了解掌握现场施工流程，向现场施工人员学习安全生产管理经验，要求调度员在现场必须做到学、看、问，积极丰富自己的现场管理知识。为使调度人员尽快掌握现场管理知识，调度室还要请有着多年丰富现场管理经验的各部门领导及工程技术人员给予现场指导，采取传、帮、带的方法进行培养。通过近一年来的现场培养与调

度人员的自身煅炼，全体调度人员已基本胜任本职工作。

二、在安全生产调度指挥协调方面。进入今年以来调度室全体调度人员都能积极深入现场，深入一线，积极熟悉掌握各系统安全生产情况，及时汇报处理各系统安全生产方面存在的问题，并能向矿领导及时准确地提供可靠的安全生产基础资料，为矿领导决策指挥生产提供了可靠依据。由于调度人员能经常积极深入井下，不但能发现问题还善于主动解决问题。如今年一至三月分因9102工作面地板水较大，且正直严冬，平均气温零下20度，造成主运皮带机头溜煤筛结冰，无法正常生产，如不能及时处理，将会大大影响矿井产量，针对这一情况，三班调度员不畏严寒，盯在现场协助皮带机司机现场处理冻煤，确保了主运皮带的正常运行，为马营矿1至7月份超额完成151万吨产量任务奠定了基础（8月份综采倒面安装，9月x日停工）。五月份正直综掘一队9103机巷会战，盘区皮带因综采检修每天要停止运行一小班，针对这种情况，全体调度人员通力合作，合理调度现场协调，做到不影响或少影响掘进会战，在全体调度人员积极配合下，综掘一队五月份创金海洋掘进进尺750多米的最高记录。

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