斯派尔煤矿调度室工作总结
在集团公司调度信息化中心及矿领导的正确领导下,在各科室、区队的大力支持和积极配合下,调度室全体员工将工作重点放在煤炭生产组织、安全管理、工效落实等方面,以提高“调度室标准化管理”为工作准则,按照各级领导和公司的年度工作安排,结合我矿调度室的实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心 “上情下达、下情上传” 的作用。具体情况如下:
一、调度管理现状
1、调度室机构设置和人员配备情况
我矿调度室是在总工程师领导下的独立部门,主要职责是组织、协调日常安全生产,推进调度质量标准化建设,现人员配备如下:
调度人员只有经常深入井下,亲临一线才能了解和掌握全矿安全生产的动态情况,更好地指挥、协调生产。我们现有的四个调度员每
天保证有1人下井,平均每人每月入井次数7-8次。
2、调度工作现状
调度室的主要职能就是指挥、组织全矿的安全生产。协调各生产、辅助区队和科室之间的联系,保证全矿安全生产各环节工作有序进行。在实际工作中我们摸索出以下两条工作经验:
①环路调度
日常工作中,全矿采、掘、机、运、通及地测防治水、监测监控等各环节不可避免地会出现这样那样的问题,有时只靠一个队组的力量难以解决,现场会随时通知调度室让其它部门或领导配合解决,调度室接到电话或通知后,一方面要做好记录,通知有关部门和领导;另一方面要不断地了解处理问题的进展情况,直至问题处理完毕。把问题处理过程、结果及时间、人员详细记入台账,形成环路管理,实现环路调度。
②跟踪调度
日常工作中,每隔1小时对井下各生产、辅助区队进行电话跟踪调度,适时了解井下安全生产动态,以便更好地组织协调各区队之间的安全生产。例如:当班皮带组管辖的皮带发生故障,皮带组人员组织处理,调度室了解情况后,问清时间,就可及时通知综采队,先做支护等其它工作,等皮带修复后再出煤,这样就不浪费时间,提高工效。
…… …… 余下全文