第二篇:人事部标语
1.灵活激励 振奋士气
从管理学的角度来看,激励也是一门艺术。作为管理者,应当充分运用激励艺术,在不同情况下灵活使用不同的激励方式,这样可以起到很好的振奋士气的效果,将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来。
1、日常交往时:沟通式激励;
2、布置工作时:发问式激励;
3、委派任务时:授权式激励;
4、决策过程时:参与式激励;
5、评价功过时:期望式激励;
6、满足需求时:层次式激励;
7、发生矛盾时:宽容式激励;
8、令行禁止时:模范式激励。
2.好员工的7大特征
1、爱岗敬业,随时随地都保持热诚;
2、有上进心,不忘初衷又虚心好学;
3、对企业忠诚,热爱公司并与公司融为一体;
4、头脑灵活、不墨守陈规并经常有新构想;
5、与人相处融洽愉快;
6、独当一面,有自主经营能力;
7、能得体地支持上司。
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3.人力资源配置的4个基本原则
要最大限度地发挥人力资源的作用,就要求对人力资源进行合理有效的配置——为此,必须遵循以下4个基本原则:
1、能级对应原则(人员能力与岗位要求相适应);
2、优势定位原则(岗位有利于人员优势特长的发挥);
3、动态调节原则(人员与岗位要适时进行调整);
4、内部为主原则(优先从内部挖掘培养人才)。
4.考核员工的“四字标准”
信:诚信、有责任感,诚信为人,用心做事;
勤:投入、敬业、勤劳、积极向上;
新:有创新精神,超越对手,超越自我;
和:和谐、团结、协作,有团队精神。
5. 严明纪律的“烫炉法则”
“烫炉法则”寓意指不管是谁,只要用手去碰滚烫的热炉,就一定会被烫着,它被用来形容良好的纪律准则。
1、预先警告原则。炉火是滚烫的,人人都能看到并认识到:一碰就会被烫着。
2、即时原则。只要谁胆敢将手放到烫炉上,立即就会被烫——即被惩罚。
3、一致性原则。简单说,就是每次触摸烫炉都肯定会被烫,绝无例外。
4、公正原则。不管任何人,不论地位、名声如何,只要触摸烫炉,必定被烫。
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6. 处理员工矛盾的5大原则
员工之间产生矛盾是常有的,作为管理者,对此不能掉以轻心,要认真妥善处理好,这样才能保证团队的凝聚力和战斗力。具体来说,处理矛盾应该基于以下5个原则:
1、要施加压力,限期改正;
2、要单刀直入,当场解决;
3、要及时修订规章制度,灵活处理;
4、要有限度地鼓励竞争,增强活力;
5、要兼听而不可偏信。
7.绩效考核的8大目的
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;
2、组织对员工的绩效考评的反馈;
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估;
4、为员工的薪酬决策提供依据;
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估;
6、了解员工和团队的培训和教育的需要;
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估;
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
8.合适的才是最好的
很多企业在招聘时,往往都希望选择最优秀(学历高、经验丰富等)的人才。但大量事实证明,最优秀的人才,却并不一定就是适合企业需要的人才。其实,选择人才,务求实用为先,即要找到合适的人。只有适合自己的人才,才是真正的优秀人才,关键在于“合不合适”:能否在合适的环境里,正确地使用了合适的人,遵守适合于这个环境的规则,并以合适的方式坚定而执著地实施任务。
9. 无规矩不成方圆
古人云:“无规矩不成方圆”,这话很好地说明了秩序的重要性。一家企业,如果没有明确的规章、制度和流程,在工作中产生混乱是难免的;如果有令不行、有章不遵,情况同样会非常糟糕。
作为企业的领导者(或管理者),务必要将管理制度和岗位纪律建立起来,并以身作则、严格执行,令其成为企业所有成员的行为准则,这样企业才能在稳定的基础上发展起来。
10.制造危机感激发新动力
对于员工来说,长时间处于一种过于稳定、缺乏危机感的状态,并不是好事,很容易导致思想松懈、效率低下的情况出现。针对这种情况,企业管理者应该制造适当的危机感,令员工感觉到:企业可能会倒闭,他们可能会失去工作。这样可以激励员工保持工作动力,各尽所能,而不会消极怠慢。
11. 优秀人才的9 大品质
企业的竞争就是人才的竞争,从业人员的素质高低,极大地影响着企业的成败。通常来说,企业所需要的优秀人才,必须具备以下9大品质:
1、良好的道德品质 2、认真的敬业态度
3、过硬的专业能力 4、迅速的反应能力
5、优秀的学习能力 6、有效的沟通能力
7、较好的适应能力 8、充分的自醒精神
9、突出的团队意识
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制造危机感/goods-9519.html
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