招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配臵，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。
企业年度招聘计划主要包含年度招聘规划的制定、20xx年度招聘实施方案、年度招聘计划报批单、咨询公司年度招聘记录、咨询公司年度招聘记录等等。
招聘计划书描述：XXXXXX公司将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括市场部市场调研文员, 技术部照明工程师，销售部储备销售主管和销售代表,工程部测试工程师/电工职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
招聘计划目录
XXXXXX公司
招聘计划简介 …………………………………………. 1
招聘计划
1、招聘目的与意义 …………………………………………. 3
2、招聘原则 …………………………………………. 3
3、招聘人员计划表 …………………………………………. 3 - 4
4、招聘方案设计 …………………………………………. 4
5、招聘实施 …………………………………………. 4—6
5、1第一阶段招聘……………………………………… 4—6
5、1、1招聘的准备工作……………………………… 4
5、1、2招聘实施………………………………………… 4
5、1、3公司面试……………………………………… 6
6、入 职 ……………………………………………… 6
7、招聘效果分析……………………………………… 7
8、培训计划 ………………………………………… 7—8
8、1新员工培训 ……………………………………… 7
8、1、1部门岗位培训 ……………………………… 7
8、1、2到职后第九十天 ……………………………… 7
8、2公司整体培训 ……………………………………… 7
9、附 录 ………………………………………………… 8—9
1、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、招聘人员计划表：
总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：
岗位职责详见公司各岗位职责表（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
4、招聘方案设计：
主要招聘途径：1.大学的毕业生招聘会
2.社会上组织的一些免费招聘会
3.网站上刊登免费的招聘信息
另外招聘途径：1.付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job.纳杰人才等.)预算费用在500--1000元/月左右
5、招聘的实施：
5、1第一阶段：
3月至4月下旬，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业20xx年新增职位需求为（详情见前招聘人员计划表）。
（1）、在此时进行大型的招聘会。
（2）、在网上做好专属招聘页面。
（3）、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带：身份证原件及复印件、学历证书原件及复印件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件及复印件。）。
（4）、开始招聘工作。
5、1、1招聘的准备工作
（1）、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。
（2）、参与招聘人员的确定
1.小组成员：人力资源部
2.小组职责：①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；
②准备招聘的各类表单等
③人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；
④与职介所及中介机构、学校的招聘联系；
⑤网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；
⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；
（3）、相关资料的准备
?公司的宣传资料；
?相关考题及问题的准备。
（4）、展台或是招聘台的布臵
?宣传标语的准备与布臵；
?仪器设备的准备。
5、1、2招聘的实施
用人的策略(我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)
公司恪守：
“创造社会，服务社会”的经营理念，致力于为客户提供应用软件服务及最优的照明方案，以帮助客户公司提高公司运作效率和竞争力。
公司提倡“专注、创新、专业”的企业文化：
专注（Focus）公司将长期专注于高科技领域，致力于整合先进的软件、智能的照明设备，为信息化与智能化服务。
创新（Creative）公司具备创新精神的团队，创新的技术与应用方案，创新的照明策略，创造性地满足用户需求。
专业（Expert）成为所在领域的行家里手，熟悉客户的环境，了解客户的需求，以专业的精神，为客户提供专业化的信息管理与照明服务。经营理念：创新经营、共同成长
我们的资源：
我们拥有专业的开发和市场的团队，成员是具有多年从事企业信息化和产品开发经验的专家组成。提供先进的企业信息化软件和专家顾问的咨询服务。累计众多客户开发及实践的成功经验，能保证项目在企业中成功实施。
资源充足：
能提供客户最优化的照明解决方案和及时到位的服务支持。熟悉企业运营作业，能够充分了解使用者和IT部门不同层面的需求。
总言之，我们的目标是为客户创造价值，追求卓越人生，积极回报社会，创造伟大的企业。通过我们的努力工作，为客户提供最好的服务，为客户的发展带来直接的效益。
5、1、3公司面试
企业经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——面试。
（1） 前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
（2） 正式面试。（参考问题）
a． 你为什么选择我们公司，认为我们有哪些文化与您相容？
b． 你认为自己最大的弱点是什么？
c． 你能为我们公司带来什么呢？
d． 最能概括你自己的三个词是什么？
e． 你为什么还没找到合适的职位呢？
f.你有什么问题吗？
（3） 面试评价。
5、1、4录用决策。
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后3天内告知应聘者结果，并未录用者办理手续。
5、2第二阶段：
5月至9月下旬，常规化的招聘阶段，主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘。将以每月一周的方式，将不同的职位需求，通过免费招聘网站平台进行网络推广服务，保持企业在求职人群中的知名度，以及增进企业在网上的曝光率。
5、3第三阶段：
10月至次年2月，大规模的人员储备阶段。通过持续的网络平台推广服务。在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息。
6、入职：
填写《新员工入职登记表》，以及《入职申明》，并附上身份证复印件，学历证明复印件和一寸登记照。
7、.招聘效果分析：
①张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10%左右；
团队建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议另按公司实际需求制定招聘月份。
②付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的45%左右；
团队建议——此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议今年可做2次，并且尽量错开大学生毕业求职高峰，按公司实际需求制定招聘月份。
③员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的20%左右；
团队建议——考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。
④免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力、物力的投入较少，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的25%左右；
团队建议——充分利用众多网站的免费招聘服务，信息发布范围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，关键在于要不断发掘新的网站并及时更新（更新等工作可请专门人员协助，因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作）。
8.培训计划
8、1新员工培训
8、1、1部门岗位培训（部门经理负责）
市场部：1.部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
2.对新员工进行工作描述、职责要求
3.单独或者结伴进行最初的市场调查以及市场分析
销售部：1.部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
2.对新员工进行工作描述、职责要求
3.由组长负责新工作的分配
技术部：1.尽快熟悉部门结构与功能
2.尽快熟悉公司的产品
3.独立完成产品维护
工程部：1.尽快熟悉公司的产品
2.自己的专业能够尽快与公司产品融合
8、1、2到职后第九十天
从部门经理那里听取新员工表现，是否合适现在岗位，合格者办理转正手续，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
8、2公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
公司详细情况请登陆公司网站： 联系方式：请把简历发送至
附录三(备用)
招 聘 面 试 评 价 量 表
岗位： 主持人： 时间： 年 月 日
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2012/2/15 16:17:00
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第二篇：人力资源部招聘计划(详细版)
人力资源部近段招聘计划
根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订20xx年5月至6月的招聘计划。
一、招聘人数及岗位
由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下：
部门名称 岗位 需要人数(男/女)
秩维部 保安 75人（男）
客服部 客服专员 1人 （女）
行政人事部 行政人事助理 1人（男）
工程部 工程部人员 若干（男）
总计：男76人、女人1人（未算工程部人数）
二、招聘岗位及要求
（一）秩维部人员（保安）：
1、初中以上文化，年龄20-35周岁；
2、身体素质好，退伍人员身高168CM以上，非退伍人员身高170CM以上，服务意识好并服从管理，有小区安保经验者优先；
3、要求应聘者必须提供身份证原件及复印件，退伍证件（退伍人员提供），毕业证件、相关的技能证件等；
4、包吃包住，每天工作8小时，加班费按劳动法计算，月薪1600元以上。
（二）行政人事助理
1、大专以上文化， 2年以上行政人事工作经验，年龄20—26岁左右男女不限；
2、熟悉招聘流程、入离职手续、档案管理、固定资产管理等办公室的各种行政事务；
3、为人务实、文笔好、较强的语言表达能力；
4、待遇从优
（三）客服部：（略）
（四）工程部：（略）
1
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20xx年5~6月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
③联系各中专保安院校招聘；
④各人才市场招聘会；
⑤公司内部员工转介等；
⑦电视、公车招聘广告；
⑧刊登报纸招聘广告；
⑨在人流密集区驻点招聘；
⑩寻求其他地方政府劳动力输出。
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：行政人事部负责人
组员：行政人事部助理、秩维部
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表
第一阶段 人员资料储备
正式招聘入职6月23号
2
（5月20日—30日）：通过招聘会渠道招聘客服专员(放后招)、行政人事助理各一名、秩维员15人（20%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。
第二阶段（6月1---10日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成40%任务。
第三阶段（6月11--20日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。
第四阶段（6月11--30日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。
若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月；
②中介机构招聘费用：100--150元/人；
③员工介绍费用：100--150元/人；
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：X元，X元，X元；
⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）；
⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）、250元/场（凤城）、300元/场（鹏程）；
⑦刊登报纸费用：X元一期（X份），覆盖 X县 X市区；
⑧网络招聘费用：凤城网 100 元/期，鹏程网 200 元/期；
⑨寻求其他乡镇（县）地方政府劳动力输出；
2、招聘效果分析：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：调查后待定
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的30%左右。
费用计算方式：100元/人* 28人= 2800 元。
③招聘会摊位费：（劳动力+凤城）*4+鹏程*1=X元即：（50+250）*4+300*1=1500元。
3
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的30%。
费用：调查后待定。
⑤网络招聘虽有一定效果，但效果相对较少，因为一般人因文化及意识上的差异，对招聘网络不熟悉或主动性不强，所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，对招录秩维人员不适用）
费用：凤城劳动力市场100元/月，鹏程万里200元/月。
⑥寻求其他地方政府劳动力输出，效果较好，但需要很强的政企沟通能力和渠道，若成功预计占招聘任务的10%--20%
⑦在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费时间较长且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的10%左右。
⑧
综上所述：预计20xx年5—6月的招聘总费用为：？元+？元+ x =？元。
七、主要渠道选择
在招聘期间且在公司用人不紧的情况下，主要选择：
１、驻点招聘（工厂，密集人群的街道、马路）；（初期）
２、派发并粘贴招聘宣传纸（出租房较多的住宅区等）；（初期）
３、6月5日在鹏程万里举行一次现场招聘会，费用300元（另含一个月网络招聘优惠）；（中期） ４、利用清远日报、电视广告开辟公司招聘专题（用人紧凑的特殊情况）；
５、熟人介绍；（免费）（日常进行）
６、寻求乡镇、县级政府的劳动力输出的支持；（用人紧凑时）
八、招聘准备工作
1、招聘人员的补充、确定及配备（行政人事专员）；
2、培训课件、培训资料（员工手册100册）、劳动合同（100份）、服装（100套、50人使用）、劳保鞋75双（鞋不包）；
4
3、公司简介描述海报、职位描述海报、公司招聘宣传资料、移动桌子及凳子一套；
4、制定驻点招聘时间表及地点
人力资源部 20xx年5月16日
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