连续总结第105天；学习阿米巴经营第16天；

今日完成情况：

1、背诵8+15各5分钟，抄写目标细分概念一页；完成

2、学习《目标细分》3个小时；未完成

具体总结情况：

今天对以往的总结进行了提炼关键词，同时把总结的内容归集到了整个案例的整体架构下面，发现：

自己写的总结涉及到“稻盛和夫与阿米巴经营”简介的有：

1、学习方向，市调透彻稻盛，学会阿米巴；

2、抓住阿米巴领导培养一点做到极致；

3、目标细分团队的原因+做法；

4、阿米巴如何渡过危机；

5、危机的特点，阿米巴危机中的表现；

6、主动调整到最佳状态的方法+原因；

7、紧抓基层做法；

8、基层团队的需求；

从总结中可以看出，自己对“稻盛和夫与阿米巴经营”简介中的具体做法，经常是从经营者上面来讲述阿米巴如何度过危机、如何培养领导、如何打造基础团队上来阐述。这些问题有点偏离了核心主干了。是以上帝视角来客观分析阿米巴的做法，但自己没有代入到阿米巴的具体战略实施中。提炼：以创业角度研究过多；以员工角度分析过少。

对阿米巴的主干把握不是很清晰。甚至现在还是不知道学习阿米巴的主攻方向应该放在哪。应该从阿米巴经营模式的本质入手做分析，集中力量主攻“阿米巴哲学”的培养、灌输，集中力量学习“阿米巴”架构的组成。阿米巴模式中，学会、学透阿米巴经营哲学，然后再学以致用才是正道理。

怎样才算是学会、学好阿米巴经营呢？初步形成阿米巴团队的精气神，初步形成阿米巴团队的做事方法才算是真正的把握。那么我应该如何调整学习重点呢？困惑。关键词应该尽量往案例主干上面靠？我是否单爆了阿米巴经营哲学的做法？8+15用得很少，阿米巴的本质+核心内容也基本没有用8+15进行细分分析。

今天我主要学到了什么？

对自己的总结进行了梳理，还有深挖的方向。

如何学以致用？

关键词尽量往案例主干、骨架上面靠。先搭建起案例的框架，把框架建立起来后，再进行框架的单爆。8+15的嵌套提问更是不可少。

个人小结：框架中重点、关键如何提出来，现在学起来还是有点麻木。 明日目标：

1、背诵8+15各5分钟，抄写目标细分概念一页；

2、学习《目标细分》3个小时；

《我把一切告诉你》上午看完，下午就能用的商战小说。

第二篇：阿米巴经营模式的定义

阿米巴经营模式模式的定义

阿米巴经营模式的建立对于任何一个企业经营者，都必须以经营理念为基础，那么，经营理念是企业经营的起点和终点，它是企业一切经营活动的根基。

因为任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷，都有漏洞，如果缺乏正确的哲学和理念，即使再严密的制度也不能真正起到好的作用。对此，阿米巴经营模式中国落地专家、道成智聚首席顾问田和喜老师打了个比方：工具就好比一把的菜刀，人们可以用它切菜，制作出美味佳肴；而如果有人用菜刀来伤人，它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们：工具本身是没有善恶之分的，差别完全在于使用者的意图和理念。

所以，经营企业必须以正确的理念为指导，企业的经营管理体系也必须一以贯之。

然而，当前中国企业内部往往缺乏共同拥有的经营哲学。例如，绝大多数企业采用的KPI管理方式，企业拿KPI作为员工考核奖惩的重要依据，为了克扣工资，一旦这种思维方式在员工中蔓延，那么再好的KPI考核指标设置都很难发挥出积极的作用。

阿米巴经营模式认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点，全体企业员工应该拥有共同的理念：考核的目的是为了培养员工能力，促进企业整体目的的达成，是用来做循环改善的。假设，企业通过量化分权，不断培养小的经营者，每个员工都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，释放每一位员工的潜能，企业将能立于不败之地。道成智聚认为“理念+算盘”的阿米巴经营模式模式模式，完美体现了这种情形，帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中，培养具有管理意识的员工，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。阿米巴将掀起一场中国企业的经营变革风暴。

稻盛和夫创办的企业在日本不是最大、最赚钱的，员工的工资水平在日本也并不是最高的，但他们的员工仍然为企业全心全意的服务。其实物质上的满足并非经济利益的最大化，而是让员工能够感受到自己的努力是有回报的，正是因为始终怀着“利他之心”去努力工作，才使自己获得生活的富足。而生活富足会更坚定员工对企业经营理念的信任，深信不疑“这样做人、这样工作”是对的，并继续为企业创造更多价值。循环往复，形成良性发展。这也就是稻盛和夫一直所追求的“让全体员工获得物质和精神双方面的幸福”。

哲学不是“谈”出来的。我们经常看到这样的现象，一些企业想要形成自己的企业文化，领导们聚在一起一商量，弄出一个理念，比如“自由、平等、博爱”，但是理念提出之后企业情况一切照旧：员工并不自由，层级观念依然很鲜明，同事之间勾心斗角。这个时候的“自由、平等、博爱”仅仅成了一句口号，毫无实际意义。只有当企业采取具体措施改善这种状况，让员工真正感受到“自由、平等、博爱”的企业氛围，员工才会变被动为主动，由被动地执行任务，到主动地思考企业文化的意义并探究完善的方法。同理，当员工通过贯彻经营哲学后看到成果，看到企业的改变，看到高层的改变，看到自己也能够从中得到物质和精神的收获之后，才会自愿把这些理念植入自己的价值观，并体现在日常的点点滴滴行动中。

综上所述，只有在满足员工物质生活的前提下，才有基础谈哲学共有；只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中，让员工看到它的正向作用，才能让员工信服；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动。物质和精神要双丰富，空谈哲学必定不能长久！

A老板和B老板都对阿米巴经营模式模式模式很感兴趣，成为了阿米巴经营模式模式落地的培训班同期学员。培训结束后都

开始在各自企业里施行阿米巴经营模式模式，每隔一段时间，两人便会做经验交流，以下是他们在阿米巴经营模式模式实施后的两周、两个月、半年之后的对话。

两周后

A：这阿米巴经营模式模式模式开展起来还真不容易，听助理说，员工对阿米巴经营模式的学习兴致不太高，对阿米巴组织的划分也不太适应，你们公司怎么样？

B：我这边还可以，上次学完回去之后，我就亲自对管理层做了培训，基层员工的学习计划本月底开始，我也争取每次都到场。一开始大家也觉得哲学太抽象，但当我结合自己的经历给大家讲解的时候，员工不但学习热情提了上来，对我个人也更加尊敬。我告诉我的下属都必须以身作则，不能让底下员工觉得领导搞特殊，现在我公司员工与领导的关系明显拉近了不少。

A：你们公司的员工素质就是好，我的员工就不行了，昨天还听见他们在背后议论我呢，说我不是阿米巴，应该叫米圣人的帽子不干圣人的事。完全不理解我有多忙！

B：哈哈，米阿巴，说得真有意思，老兄你得努力啊，要不

就算以后你把手下员工都培养成了阿米巴，你还是没法形成个人威慑力啊，你还是赶紧想想办法吧。

A：嗯，我是得想想辙了，多谢指点啊。

两个月后

A：你怎么出来旅游还在看报表啊？太操心了吧！尽管让巴长大展拳脚，咱们坐享其成不就行了！

B：各个阿米巴单元的经营会计报表是我们决策的重要依据，怎么可以不看呢，把事情全都丢给现场，你这领导也太会偷懒了吧。

A：阿米巴巴长们都那么优秀了，有什么好不放心的。半年后

A：真是气死我了，竟然有好几个巴长要跳槽，一些优秀员工也

闹着要跟自己的巴长一起走，弄得公司里人心惶惶。我把权

力都交给了他们，现在翅膀硬了倒反过来威胁我，简直就是养虎为患！

B：早就奉劝过你，要在全体员工中树立自己的威信，让全体员工对你信服；时刻关注各个阿米巴单元的动向，做到心中有数……你是一条都没听进去啊！

A：都怪我自己，对“领导”这个身份一直都没理解，以后坚决不能做米阿巴了！（道成智聚提供）