核算管理—企业的命脉所在

—《阿米巴经营》第四章读后感

“单位时间核算制”是稻盛和夫先生这位对会计学一窍不通的“门外汉”发明的的一种财务核算方法，并将其运用到京瓷集团的核算管理之中。而京瓷集团的成功又恰恰证明了“单位时间核算制”的科学性与适用性。一个简单的公式：“售价－成本＝利润”，诠释不仅仅是一种简单易懂的财务核算的计算方法，也是一种哲学的思想，那即是看到事物的本质，这个简单到即使没学过会计学的人也能轻易看懂的公式讲的不正是每个公司获得利益的手段么？“销售额最大化，经费最小化”，做到这一点就能做到盈利，而本章所讨论的问题正是如何实现这一思路。

那么，为了实现“销售额最大化，经费最小化”，我们究竟都应该做些什么呢？从数学的角度来讲，增大被减数和减小减数是最直接的方法。一个企业要在提高销售额的同时，还要做到在向客户提供产品的和服务时，必须防止浪费、削减开支。“单位时间核算制”与普通财务管理的不同之处就在于，它能够让处于第一线的员工也能了解到公司的经营状况。在“阿米巴经营”中，每一位员工都是主角，而处于现场第一线的员工，他们由于会直接接触产品，所以他们更是经营环节中的重点，所以，更有必要让他们了解公司的情况，以便从生产环节就开始对成本的节省及控制。这种人人都参与经营的透明化核算方法让各个部门的工作情况，现状及面临的问题都可以清楚的展现出来，是准确反映阿米巴情况的“镜子”。而“单位时间核算制”的精髓就体现在“单位时间核算表”中。从第四章的表格中，我们可以清楚地看到每一个部门的每一个收支项目，以及其所对应的金额。然后通过收支项目算出收益，再通过用收益除以总时间的方法就可以算出当月的单位时间。像这样把收益体现在一个精准的数字上，更方便所有员工的理解以及部门领导对下阶段工作的预期与评估。此时，“当月单位时间”的概念更加接近于效率的概念，所以提高“单位时间核算”最直接的方法就是通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，这里的缩短并不意味着直接减少工作时间，而是更有效的利用时间，例如，将某一特定时间时某部门的闲置人员调到另一部门企业去支援另一部门，这样节约的便是整体的时间，从而提高了时间效率。而不同部门间也可以用相对一致的标准来衡量收益，这样，便可以更加直观地比较每个部门的情况，从而方便统一管理。

然而，为了准确掌握每个阿米巴的情况，首先需要制定一系列的制度与原则。这些原则包括：1.一一对应原则，就是指物资与资金发生流动时，一定要马上开具对应的票据。在这里，一定要注意真实性和开票的速度，拖后开票及票据伪造都是不被允许的。2.双重确认原则，是讲通过至少两个部门的两个人对某一环节进行监督确认，这样做的目的是为了减少错误以及监督预防弄虚作假的不法行为。3.完美主义原则，时刻坚信不把一件事做到100%就不算成功，哪怕是99.99%也是失败。虽然这点很难实现，但只有拥有对完美的孜孜不倦的追求，才有可能做到真正的完美。4.肌肉型经营原则，这是指尽量削减一切不必要的开支，并不是所有的投资都会带来相应的收益，只做有意义的投资，避免无谓的浪费。例如在采购时，采用现用现买原则，实现按需采购，规避资源浪费、闲置所带来的风险。5.提高核算原则，坚持“销售额最大化和经费最小化”再加上提高时间效率就可以做到这一点。这里要指出的是不论是领导或是员工在提高核算的过程中都起到了至关重要的作用，只有大家团结一心才能提高公司的整体核算。6.现金本位经营原则。在资金与现金之间进行一个换算，使所有资金都可以以现金的方式进行计算，也即是回归会计的“原点”。7.玻璃般透明的经营原

则，这是最后一点，也是最关键的一点，只有做到这一点，才能真正的实现让每一位员工清楚公司的现状，真正实现“全员经营”，并且这对于提高员工道德水准以及团结全公司人的力量都是大有裨益的。

在制定完核算经营的原则之后，业绩的管理对于经营者掌握各阿米巴的经营状况也是非常有帮助的。而业绩的管理三大要点的：1.基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中。

2.公平、公正、简约。3.用“业绩”和“余额”掌握业务流程。这三个要点的目的主要是让经营者看到一份清楚明白的准确账目，清楚每一笔资金是在哪里花掉了，又是在哪里获得了。而对于一个企业来讲，资金的流动正如血液的流动一般，是非常重要的。可以说，通过资金的流向就可以掌握各个阿米巴的状况，使经营者对于自己的公司有个总的了解和概念，并能以此做出正确的经营判断。

不管做什么生意，市场总是处于不断的变化之中的。那么，能够适应市场变化的企业才能够生存下来获得成功。根据市场的变化，销售部门和制造部门都要分别做出相应的调整，同时，也要在阿米巴内部的购销价格上做出调整。总体上，要遵循前面所说到的原则，为了公司的整体利益做出迅速的调整反映，从而时刻使公司的整体竞争力处于领先水平。

同时，账目管理的细化与时间的掌控对于阿米巴的经营及财务管理也是非常重要的。从京瓷集团的成功我们可以看到，“单位时间核算制”对于企业的帮助是巨大的，它是实现阿米巴经营不可缺少的一环，我们需要不断的深入学习这种方法，并将其运用到企业的经营管理中去，它一定也会为企业带来巨大的成功！

第二篇：阿米巴读后感

第一章 每一位员工都是主角

一、主要内容

1.阿米巴经营的诞生

▼人心

▼经营理念的确立 应在追求全体员工的物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

▼分解

▼阿米巴经营的三个目的 确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全体员工共同参与经营

2.确立与市场挂钩的部门核算制度

3. 培养具有经营意识的人才

4. 实现全体员工共同参与经营

二、小总结

1.基层员工无法自主去做事情，而是等待公司分配，这样一来员工就会感到工作枯燥、沉闷。

2.每个人都是团队中不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的之人敢，就可以激发他们的工作热情，从而服务公司。

3.公司的发展需要高层的远见卓识和每个员工热情与能动性。

第二章 绝对不能没有哲学

一、主要内容

1.组织划分为事业组成单位

2.阿米巴之间的定价

3.领导需要具备经营哲学

二、小总结

1.定价 在质量同样优良的前提下，价格是销售人员拿到订单的命脉。稍低的价格就是优势，这就要降低产品价格→公司产品定价降低→在不改变产品质量的要求下，合理降低生产成本.

2.各部门出现纠纷时，及时明确责任和领导公正的裁判，关系到公司的和谐、利益。

第三章 阿米巴的组织构建

一、主要内容

1.划分成小集体，明确责任

2.应对市场变化的灵活组织 领导就是阿米巴的经营者、经营理念

3.支撑阿米巴经营的经营管理部门-经营思想 做人何为正确

二、小总结

1.划分组织，拓展事业应该与效益挂钩。没有未来收益的支出，不去花费；没有作用的部门，不要设立，事业的拓展要符合公司利益最大化的目的。

2.公司资产的健全管理-物品与金额、业绩与金额

合理运行库存软件，避免不必要的工作误差，正确登记产品的出入库，核算成本；销售人员的业绩不要只和订单的数量和金额挂钩，还要和汇款的速度、项目的盈利情况来结合。