稻盛和夫阿米巴经营读后感

阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式，两个世界五百强——京瓷和第二电电和后来的拯救日航，都引入了阿米巴经营模式。所谓阿米巴经营，就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。从而打造出一支激情四射的经营团队。

首先，实行阿米巴经营需要两个前提条件：

第一，企业经营者的人格魅力。作为一个公司，最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。

第二，“哲学共有”。始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则，以此为依据，对公司遇到的事情作出判断。阿米巴作为一个独立核算单位，正对自己的事业部门具有明确的目标和方向，是一个持续发展的独立组织。根据需求，将组织划分为若干个小集体，然后各自安排领导，因而在培养领导的同时，使员工对经营更加的关心，增加具有经营者意识的员工数量。在经营者与员工之间构建家人般的关系，互助互爱，携手共建公司的美好未来。

其次，阿米巴经营的三个目的：

第一，确立与市场挂钩的部门核算制度。公司在追求销售额最大化和经费最小化，把组织划分成小单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值，那么公司的整体盈利将是巨大的，这种方法比起绩效考核就更进一步，因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的，更准确有效，另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，避免风险。

第二，培养具有经营意识的人才。一个人再厉害，总会有心有余而力不足的时候，如果能有共同经营的伙伴是有多好。如此一来，只要把组织划分成若

干个小单位，委以经营权，让小单位的领导产生“自己也是经营者的一员”的意识，便会萌生经营者的责任感，努力去提高业绩。从员工被动式的立场转变为主动立场，这种立场就是转变为拥有经营者意识的开始。再说了，现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人，将下放经营权作为一种激励模式，转变员工经营意识。

第三，实现全体员工共同参与经营。只有一个团结强大的集体才能攻无不克，战无不胜。反之，一盘散沙，一事无成。在经营中，经营者需要尊重工人的立场和全力，让工人与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，消除劳资对立，像一个大家族一样，尊老爱幼，相互理解，帮助，共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞，连成一个命运的共同体，一个充满爱的群体。将公司的事情直截了当的告诉大家，赢得大家的理解，使全体员工为了公司的发展上下一心，在工作中感受到人生的意义和开拓进取的成就感。

然而，上述所有所提条件的前提是企业能不能成为一个阿米巴， 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有以上的基础，阿米巴的经营的成功就变得异常艰难。如果只是表面效仿阿米巴经营模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡导的经营哲学那样，就必须根据每个企业各自的特点，真正做到透过现象看本质，这样才能成功。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线，仔细研究别人好的东西，适合自己的理念，取长补短，从根本上学习阿米巴经营。

阿米巴经营是从人性的角度出发，在管理中体现了辩证的思想。如果一味的克扣底层员工工资，满足不了他们最基本的生活条件，那么将会使员工的积极性大打折扣，生活没有了奔头，谁还有心思去工作，换句话说，损害了员工的利益会让企业岌岌可危，又或是一味的满足员工，时间久了就会让员工觉得这是应该的，缺乏了创新能力，会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型，就可以依次

复制，一个变成两个，两个变成四个等，适合中小发展性企业迅速扩张。前提是公司必须做到玻璃般透明，企业领导人要做到公正、公开、公平。然而这正是中国企业的短缺，很多企业都不能实事求是，没有核心理念，经营不到几年就夸了。另外就是企业的制度问题，在制定规则或者制度之前，运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”，具备“正确的做人准则”的哲学和理论，用哲学的思想去判断。如果缺乏正确的哲学和伦理，即便具备了严密的外部规则或者制度，也无法起到真正的作用，更不用说赢得员工的支持。

学习是一个由浅入深的过程，根据每个人的素质不同，划分阵营，确立学习目标，走程序化，最终达到目的。但是在信念上必须以最快的速度达到共识，要当作一件迫在眉及的事，这也是推行阿米巴经营比较困难的地方。这对于一个企业领导者来说，必须具有其独特的人格魅力，才能带领企业家人向企业辉煌的明天奋进。同时，作为各个部门的领导又或是每一个“阿米巴”都要具有独特的人格魅力，以公司的价值观明确信念，身体力行，说到做到，才能赢得员工的信任，最大力度的调动员工的积极性，才能将阿米巴的精髓注入到整个公司的团队。

第二篇：稻盛和夫《坚守底线》读后感

稻盛和夫《坚守底线》读后感

稻盛和夫，日本著名实业家、经营之圣、人生之师，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电电KDDI，这两家公司均为世界500强企业。20xx年他执掌日航，令濒临破产的日航公司迅速扭亏为盈。

作者在书中回顾了自己的创业历程，还描写了自己青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。读后令人如饮甘饴，回味无穷。

作者经营企业的理念是：把父母和老师儿童时代的教导作为经营的方针和判断的基准——不许说谎，不要给别人添乱，要为人正直，不可贪心，不能只考虑自己等等。稻盛先生用他的成长经历和事业发展轨迹告诉我们：领导者不是天生的，而是磨砺出来的。本书中有这么两句话，一味地怨恨社会的不公，老是抱着这种心态，自己的人生不会顺畅；回头细思，当时的苦难和困境，正是上苍赐予的最大幸运。 他还提出“境由心生”，心中没有想过的事情不会在自己的人生中出现。以此来说明理想的重要性。还要持续不懈的努力，不知疲倦地反复钻研、琢磨、创新，就可能达到称为名人高手的境界。最后他还专门向刚踏入职场的青年提出了自己的建议：“不要自以为是，而是努力去喜欢自己在命运中碰巧遇上的工作，并竭尽全力地把它做好，这才是人生的正确的答案。”

稻盛和夫先生在书中谈起企业经营时说到，公司的意义在于保障

员工的生活，追求全体员工物、心两面的幸福，为人类社会的进步发展作出贡献。这其实也是公司基业长青，赖以生存的基础。 书中还提到有关成功的话题，成功，没有捷径。除了极个别的幸运儿，否则，只有靠老实做事、认真积累，甚至要像稻盛和夫先生主张的那样，拼了命去做，用跑百米的速度坚持跑马拉松，追求完美而不是最佳，直至感动神，努力到连命都可以搭进去的程度，想不成功似乎都不大可能。天道是公平的，天道酬勤，不劳无获。不管做什么，只要能竭尽全力，抱定目标，誓死达成，用这种坚决的态度去持续努力，没有做不到的。如果因为过劳死而倒在成功的路上，至少也是以最接近成功的姿态死去。人命天定，如果怕过劳死就不拼命干的人，也完全可能死在浴缸里、舞厅中、沙发上，这和拼命干活没有必然联系，只能说个人的命数不同。

如果追求成功，只是为了拥有更多的钱财，自己过上好生活，可能也会出于强烈的欲望而努力一段时间，甚至豁出去拼命一段时间，但是这种急冲锋是建立在自私自利的基础上的，缺乏续航力。当得到了个人追求的名利后，往往就容易懈怠下来，开始耽于逸乐。或者，因为迟迟得不到想要的成功，就放弃努力，万丈豪情一泻千里。从事利益大众的事业才能为奋斗提供更持久的推动力。当一项事业是利益众生的，比如生产安全环保实用的产品，种植绿色无公害的有机蔬菜，治理污染，普及道德伦理教育等，这些符合正道正义的事业，它的成功符合千万民众的利益，不是仅仅为追求个人的名利，所以责任重大，当人的责任心和利他心调动起来，才更能说服自己打起精神好好干。

大格局者才有大心量，才有大成就。成功需要助缘，处处与人为敌只会让自己活得很累。市场很大，每个人都会有自己的那杯羹。钱是赚不完的，帮助别人就是帮助自己，与人方便自己方便。成功其实就看你有多想。不能成功，是因为不想成功，害怕成功，不相信能成功。成功基本人人都能做到，只是很多人是嘴上说说而已，吃不起那个苦，觉得日子过得去就可以，所以也就变成没有成功那个命了。成功显然不是为得过且过的人准备的。

最后我用稻盛先生的一句话结束我的读后感：“人生真正的目的在于培育一颗充满慈悲的善良的美好的心灵，即使微不足道，也要为社会为世人尽力，磨练自己的灵魂。”

第三篇：阿米巴经营 读后感

阿米巴经营

我在几年前，就一直在关注着这个世界传奇人物——日本的“经营之圣，人生之师”的稻盛和夫，拜读过他的《活法》《干法》等充满人生哲学的经营巨著。

稻盛和夫用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。到后来接手申请破产保护的日航集团，在短时间内扭转亏损局面。关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。

稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，稻盛和夫讲到了企业推行阿米巴经营，必须具备一定条件，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。正如很多企业效仿海尔一样，其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。

比如说，阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确？”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确？”，而是“作为人何谓正确？”。因此就具备普遍性，一致性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩提时起，父母、老师天天教导的最朴实的道理，也是做人的根本，团队需要有共同的价值观和使命感。这就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。阿米

巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。小赢凭智，大赢靠德！

稻盛和夫的“实学”，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。就如本书里讲的把企业分成小的经营单位。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。传统的成本管理主角在产品，而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，这才是可以创造无限的附加值。人是企业的根本，正如思考力是万力之源。先做对人，才能做对事！

员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻比一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘诀，也是“阿米巴经营”的最大成效。

阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。

1，只有将部门与市场挂钩，部门才能有市场意识，更好的服务市场。否则员工工作时出现了差错，办砸了事，产品销不出去，只有公司买单。只有每个小单位产品合格，公司整体产品才是合格的。

这种方法比绩效考核强大的多，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量和检验的，每个阿米巴可以更全面的触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。企业除了销售就是成本。

2，诸多的小单位为有思想上进的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的人才。没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。

3，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个管理者重中之重。也是企业做大做强的核心所在。

经营方法有如下几个要点；

1、时刻调整组织，优化组织；组织形式单纯，极少的幕僚人员。

2、定价公平、公正；建立正确的价值观，积极实行，

3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则；通过培训，提高员工素质

4、让德才兼备，对工作充满热情的人成为领导；让员工发挥自主性以及创业精神。

5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才； 透过个人来提高生产力。

6、根据职能设立组织，并明确职能；做内行的事

7、单位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴，这样提供支援的部门的总时间就会减少，接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。以企业为中心，发挥团队精神

8、完美主义原则，就是不折不扣地完成目标；宽严并济。 想好了就去做，没有做不到的，只有想不到的。倾向于“行动派”

对此，我希望每一个有志于**发展壮大的同仁，都认真地思考稻盛和夫所倡导的经营哲学——做人的哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使得泽冠能够长远稳健发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我也真诚希望我们公司的发展能为每一位员工——企业真正的主人创造财富，体现价值和收获快乐，真正地实现个人和企业的共生共赢！

Peter.tian 2013-12-12