稻盛和夫阿米巴经营读后感

在阅读阿米巴经营之前,我在管理方面的知识很有限,对经营管理方面的思考也不多,但阿米巴经营模是稻盛先生在创业过程中不断摸索得出的,所以阅读起来还是很有感触的。不过由于我个人经验的浅薄,可能阅读后的一些观点还很不成熟,希望能得到谅解.

稻盛和夫先生所创办的京瓷和第二电电以及后来拯救的日航，都引入了阿米巴经营模式。在我理解阿米巴经营,简单来说是重视每个人在管理经营中所扮演的角色,让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营,从而打造出一支激情四射的经营团队。

在我看来要实行阿米巴经营需要两个元素：

第一，”人”,公司从上倒下所有人,均要形成管理的意识,要形成利益共同体,真正把公司的利益联系到自身的利益。并且员工要拥有较高的素质,在思维上能保持与公司经营一致,理解并领会管理执行的意图。同时管理者应具有一定的人格魅力,能吸引员工与他一同奋斗,让自己的团队拥有较强的凝聚力。稻盛和夫先生在创业之初能实现阿米巴经营,与他出色的合作伙伴及创业时优秀的骨干员工不无关系.

第二，”制度”,拟定经营公司的原理原则，并以此为依

据，对公司遇到的事情作出判断。每个部门作为一个独立核算单位，对自己的部门必须具有明确的目标和方向，是一个持续发展的独立组织。根据目标需求，将组织划分为若干个功能性，各自安排负责人，在培养管理者的同时，使员工对经营更加的了解，培养未来的企业管理者。在经营者与员工之间构建家人般的关系，让员工真正拥有归属感,促使其与公司携手共建美好未来。

我认为实行阿米巴经营主要有三个目的：

第一，公司管理市场化,将市场的成本意识引入公司的管理经营,让公司的经营过程中不断优化流程,自动缩减成本。每个独立的功能性小团队，都将采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。使得每个人都尽心尽力创造价值，进而使整体盈利最大化。另外更加方便收集市场信息,随时调整，避免风险。

第二，培养未来的企业管理者。经过这段时间的篮球赛我深有体会,无论一个人再厉害，总会有心有余而力不足的时候。比如:无论我在球场上拿下多少分,成功突破多少次,以一个人的力量是无法对抗对方整支球队的。只有你身边的队友理解了你的意图,并且有足够的能力去支撑你,这样比赛才会变的轻松,也才能容易赢得比赛。让小单位的领导产生“自己也是管理者”的意识，便会萌生责任感，努力去提高自身,感染这个团队。使员工从被动式接受转变为主动思考，这种

立场的转变便是转向经营者的开始。现在的社会人才才是最最稀缺的资源，培养出色的管理者本身就是在为公司创造财富。

第三，形成利益共同体,将整个公司团结一致。刚刚结束的拓展训练也证明了,只有一个团结强大的集体才能攻无不克，战无不胜。在经营中，管理者需要尊重员工的立场和权利，消除劳资对立，像一个大家庭一样，相互帮助，连成一个命运的共同体。

就我们公司目前的现状分析,我觉得还需要3-5年的时间可以实现阿米巴经营,原因有二。

一、”团结共进的企业文化”阿米巴经营是建立在团结共进的企业文化之上的，如果没有一个厚重的企业文化作为基础，阿米巴的经营的成功就变得异常艰难。如果只是表面效仿阿米巴经营模式，是很容易做到的，但是容易出现各个部门互相推卸责任,配合工作时互相设置障碍。这样不但不会有积极的作用,反而会降低工作效率,使企业遭受损失。

二、”员工的管理经营意识”阿米巴经营实施的单位是要细化到个人的,这就对单个员工的个人素养有很高的要求,否则员工作为单体无法领会阿米巴经营的目的,很难积极配合,甚至会有抵触心理,这样不利于企业的日常管理。

但我觉得我们可以根据企业的特点制定符合现状的阿米巴式优化管理。针对目前有条件实施阿米巴管理的部门进

行类阿米巴式的管理,优化成本的同时,可以为企业储备管理人才。同时逐步提高员工素质,深化企业文化的建立,为未来实现阿米巴经营积累资源。

要真正实施阿米巴管理，就必须根据每个企业各自的特点，学习他人的优秀方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。我们要尽量缩短这个学习过程，仔细研究别人好的东西，适合自己的理念，取长补短，从根本上学习阿米巴经营,而非照抄形式。阿米巴经营是从人性的角度出发，在管理中体现了辩证的思想。如果一味的克扣底层员工工资，满足不了他们最基本的生活条件，那么将会使员工的积极性大打折扣，损害了员工的利益会让企业岌岌可危，又或是一味的满足员工，时间久了就会让员工觉得这是应该的，缺乏了创新能力，会让企业失去竞争力。

由于阅读的时间有限,我的观点都不够深入,但我觉得正是因为如此,我的观点和感受更接近大多数员工的感受,有一定的参考意义。错误及疏漏的地方也请老师多多批评指正。

题外话:Derek,我决定从今年开始培养我们部门的篮球人才,你明年的篮球赛就不会再看到我一个人对抗对方全对了。~~

第二篇：学习阿米巴经营有感

学习《阿米巴经营》有感

深部开发筹备处——霍爱会

“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”这是通读全文后，对于我印象最深刻的内容。

经营的开始是以财富积累为目的，而当企业做大之后，企业所肩负的责任不只是积累财富，更重要的就如《阿米巴经营》书中写的“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确理念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。

实现阿米巴经营有两个前提条件：

1. 企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件；

2. 所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。亦即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。

把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。 “阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。把企业分成小的经营单位。《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。

阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度；

2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。

第一条很厉害，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。

第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。

第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。

稲盛和夫在接手日航后说：“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。 稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是“阿米巴经营”的一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。 同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。公司的发展能为每一位员工———企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。

学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线。

企业建立阿米巴组织的必要性，重要的一点是让员工有参与感，有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。