阿米巴经营的管理基础与人心激发-周志剑 【字体：大
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题记：博能房地产公司于20xx年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。
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阿米巴经营的管理基础与人心激发
——《阿米巴经营》读后感1
“每一位员工都是主角”，“打造人人都具备使命感的组织”，“培养具有经营者意识的人才”，此书中充满了强调人的力量的言论。同时提出了“部门核算制度、划分小集体、单位时间核算”等阿米巴式的管理手段，阐述了通过快速反应、高度负责的阿米巴经营，结合愿景、共同价值观等人本思想，在京瓷中获得的巨大成功。 数年来，我一直做营销管理工作，对此书中关于营造充满激情的团队见解感同身受，书中不断重复着“每一位员工都是主角”的观念，结合自己日常管理实践，每每营销业绩有所突破，获得提升的时候，必是团队所有成员激情迸发的时候。
在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。那激情源自何处，如何激发，本人认为激情往往来自于“互相尊重、分级授权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。 个人认为，充满激情的人的力量只是其中的必备因素之一，阿米巴经营需要一些现代企业的管理方式作为推行它的基础。
首先是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信同事、下属的能力，有团队发展需要依靠每一个成员智慧的姿态。同样作为下属，必须怀有自己的努力和智慧关系到项目、业主甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是领导还是下属，必须把经营建立在互相信赖的基础之上，这也是实现阿米巴经营
的最基本的条件。 如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工，无法实现全员参与式的经营，例如工程人员缺乏机会了解营销，营销人员缺乏机会了解工程技术，如果工程人员与营销人员能够实现信息对称，我坚信，如果工程人员与营销人员能互为了解跨部门的信息，会重新审视本职工作，也会将本职工作做得更好，而能否实现信息对称则有赖于阿米巴经营者的识度。员工不是单纯用来完成岗位业绩的，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。
其次是数据的准确无误及运用习惯化。例如日常销售管理的明源软件，数据详实准确，但是不是能做到全员运用自如？每一级子功能都熟稔？如果做不到这一点，阿米巴式的经营就较难推行。
还有是全员教育。对阿米巴经营方式本身不了解，就无法根据经营报表发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强对阿米巴经营方式本身的培训与讲解。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营方式搭建起来就认为万事大吉撒手不管，反而提高不了企业效率，是无法实现真正的全员参与式经营的。 综而言之，阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式，促使企业以市场为导向，以客户为中心。
上饶房地产?周志剑
如何培育优秀的“阿米巴”物业管理人-郑慧珊
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题记：博能房地产公司于20xx年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。
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如何培育优秀的“阿米巴”物业管理人2
阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴组织成立的条件是，财务上独立核算，独立的业务或职能，使得公司的政策方针得以贯彻和执行。物业公司项目服务中心就具备阿米巴组织特征，一个项目服务中心其实就是一个阿米巴单位。
如何发挥各“阿米巴”作用，全面提高物业公司经营管理水平，关键在于建立长效培育优秀“阿米巴”物业管理人的机制，使各“阿米巴”能按照公司的理念和目标，独自完成各自的经营管理目标，确保实现公司总目标。
一、“阿米巴”物业管理人的现状
（一）不具备掌握项目管理要点和业务知识，熟练运用相关法律规定和办法，懂得分析客户心理等的“阿米巴”管理能手。
（二）不具备既熟悉项目运作，又能根据项目特点和要求制定其运作方案和流程、工作计划等的“阿米巴”运营能手。
（三）具有较强的内外协调沟通能力，既能评估沟通效果，又能检讨沟通问题，不断提高沟通能力的“阿米巴”沟通能手为数屈指。
（四）经营管理中时刻注重风险隐患控制，事前规避、事中控制、事后积极处理和完善，及时建立防范机制和应对办法等的“阿米巴”物业管理人的风险防范控制意识不强。
（五）“阿米巴”物业管理人对服务细节重要性的认识不深。
二、“阿米巴”物业管理人的培育
（一）培育“阿米巴”物业管理人的诚实、正直、敬业、求进、实干的伦理理念 京瓷的成功与他非常重视“公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱”等质朴价值观，培育崇高的伦理观和公司风气有很大的关系。物业管理服务的工作特性就是事无巨细、时无长短、苦口婆心，通过一丝不苟、环环相扣、节节相连，确保管理服务质量。只有具备诚实、正直、敬业、求进、实干的“阿米巴”物业管理人，通过不断地“磨炼自已、提高心性、磨练心灵”保持良好人格，才有可能实现“阿米巴”目标。
（二）给具备职业道德和服务意识，具有经营管理可塑性的员工提供锻炼平台。 “阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任阿米巴组织领导的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。”在物业公司，确实有具有一定的职业道德、
服务意识和潜在能力的个别员工，最难能可贵的是能站在一定高度理解、看待和处理问题，对这样的员工我们要多给予关注和重视，为他们搭建一个锻炼的平台，为他们创造更多的学习机会，培养他们的经营和管理能力，并不断给予指导和监督，指出不足，使其茁壮成长，最终成为合适的“阿米巴”物业管理人。
（三）赋予“阿米巴”物业管理人权利，激发活力。
赋予“阿米巴”物业管理人权利，可以激发“阿米巴”物业管理人的工作活力，发挥其主观能动性和创造性，让他们感受到在发挥自我的过程中享受到经营管理的乐趣，进而对职位的珍惜，把他们留住。在这个过程中，企业将获得双重利润，这部分利润既有经济利润，更重要的是有无形的“成长利润”，团队成长了，素质提高了，企业活力了，企业便稳健发展了。
（四）营造“阿米巴”物业管理人成长环境，挖掘其潜力。
阿米巴的做法是将选出来的基层领导人，首先安排到较小的阿米巴中管理，给其一些基础的管理工具，当其成熟后赋予更大的、更复杂的阿米巴。物业项目管理服务的难易在于项目的规模和类型、品质要求、服务内容、服务对象等等，我们可以先把要培育的“阿米巴”物业管理人放在相对比较“单纯”的项目中给予锻炼，比如，放在公益市政物业项目或厂区物业项目或单项服务内容的物业项目，边锻炼边强训，不断扩展业务专业面，提高应对、处事及沟通能力，使之积累经验提高自信，适时赋予“阿米巴”物业管理人新的成长环境，通过成长历程，达到培育优秀“阿米巴”物业管理人的目的，企业也就避免了无人可用的状况。
日新物业?郑慧珊
《阿米巴经营》读后感-陈礼旺
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《阿米巴经营》读后感3
相对于传统的企业管理理论来分析，公司房地产板块管理的内部监控机制和激励约束机制，是旨在解决企业委托人与代理人的目标岐义问题，因为一个近乎完美的委托代理约定（或任职命令）并不能保证代理人经营行为的长期化和把企业目标视为自己目标，设立企业制度只能在经营者的合约上明确涉及的方面对经营者进行约束，在委托人与代理人之间信息不可能完全对称下，委托人与代理人总会产生一些不可控的盲区，从而导致企业的经营目标不会完全的实现。
阿米巴经营模式正是通过各个经营团队依据公司既有的企业文化及战略目标，自行制定计划，并实行独立核算，达到把长期计划做成短期计划（注：这种短期计划与长期计划在战略目标上是十分吻合的！）、把复杂的事项进行系统简约化、把专业的难题让专业的团队来解决，从而最大限度地减少一个大企业有可能的或正在经常发生的管理盲区。
就集团房地产管理而言，本人认为就纵向而言是取得了很大进步的，尤其是近一两年前进的脚步声更大一点。我们不但在理念上为培养集团房地产优质品牌做加法，也确确实实在品质建设上下了大功夫?，这必将会为集团房地产换来事半功倍的效益，但是，作为一个仍是以房地产为主业之一的企业集团来说，本文我不想花更多篇幅来自吹自擂，我们应该看到我们在管理体制上可能存在的不足，以下便是本人的一些纯个人看法。
一、规划设计的模式是否可改变
由于规划设计的质量与项目建设的成败息息相关，我们集团与众多房地产开发商一样，对规划设计的关注层次十分高，但是，在规划设计的实际操作进程中，我以为还有以下几方面更应重视：一是我们一般在拿地时缺少对该地块规划设计的初步构思；二是没有一个很知晓集团战略目标、懂国家控规政策且十分懂专业的团队，造成虽然我们的设计费一个项目比一个项目贵，而由于甲方的期间意图变化大、设计师围着我们想法转，未完成享受到设计院等值服务的局面；三是具体项目的规划往往一开
始就时间仓促，使设计院设计的作品毛病百出；四是对影响小区品质的一些重要元素表达的含糊不清，如至今未有一个方案文本能提供仔细说明过房屋外立面（含一般装饰项）的色卡说明，造成项目公司理解设计意图十分困难，使最终产品难以完全满足原设计意图。
二、开发周期长还是集团房地产的通病
集团房地产开发周期长，首先体现在项目规划并未在限定时间节点完成任务上（也许有给规划时间不充足有关！），其次就是体现在施工周期上，而施工周期长往往又主要在配套工程（含栋内配套的一般装饰工程）延误上，其本质原因又和集团的相关管理流程息息相关，因此，集团房地产要想进一步提高效益（含规模效益），必须提高工作效率，且在项目设计阶段就必须明确相关项目的工程做法、材料品牌及品质，使工程施工按部就班地执行，从而实现既定的工程进度。
信江房地产?陈礼旺
读《责任胜于能力》有感-吴任翔 【字体：大
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读《责任胜于能力》有感4
之前公司推荐给员工们看的几本经典书籍，在阅读其中的一本《责任胜于能力》一书时,觉得书中的论断让我颇有感触。想起自己在司法学院受到的一些教育，以及
后来当兵在部队得到的一些历炼，以及作为军人受到的一些严格教育，都让我深深懂得了什么是责任，什么是责任的担当。而这样的人格担当，已渗透到生命的血液里，不断地充实着我以后的工作与生活。
正如《责任胜于能力》这本书中，对责任、忠诚、能力的诠释，和书中以大量生动的案例，其中有这样一则案例：“老陈是一名退伍军人，几年前经朋友介绍到一家工厂做仓库保管员，虽然工作不繁重，就是按时关灯、关窗、注意防火防盗，老陈却做得超乎常人的认真，时刻保持高度的责任意识。他不仅每天做好来往工作人员的提货日志，将货物有条不紊地摆放整齐，还从不间断地对仓库各个角落进行打扫清理。三年下来，仓库没有发生一起失火失盗案件，其他工作人员每次提货也都能在最短的时间找到所要的货物。在工厂建厂25周年的庆功会上，厂长按老员工的级别，亲自为老陈颁发了1万元奖金。许多老职工不理解，老陈才来厂里三年，凭什么能够拿到这个老员工的奖项？厂长看出来大家的不满，于是说道：你们知道我这三年中检查过几次咱们的仓库么？一次都没有！这不是说我工作没到位，其实我一直很了解咱们厂的仓库保管情况。作为一名普通的仓库保管员，老陈能够做到三年如一日的不出差错，而且积极配合其他部门人员的工作，对自己的职位忠于职守，比起一些老职工来说，老陈真正做到了爱厂如家，我觉得这个奖励他当之无愧！”这则案例充分阐述了忠诚与责任的深刻内涵、责任与能力的辩证关系，以及责任感对培养道德品质、对工作成效和社会发展的影响等。这系列内容，都让我明白了一个道理：一个人无论能力大小，都要有对本职工作的一份责任感。同时，这本书也使我对“责任”二字有了更进一步的认识和理解:责任是一种精神、是一种使命，不管做任何一种工作，都要培养最基本的职业精神，只有对自己的职业负责任的人，才能担当重任。
当然，读这本书也让我有了一个辨证的认识，那就是，责任实际就是一种能力，能力也包含着责任。就像知道水中的氢和氧，是不可分割的。
来到博能工作已经快一年了，作为一名公司资产管理员，每天的工作都是面对的都是一些日常琐碎的事情，尽管这样，我还是要用大量的业余时间，来学习和掌握有关资产管理方面的知识，以便提高自己的业务能力。不管是从合同的制定到各项法规的了解，和租金的洽谈到定期的催缴，一个个环节都要认真负责，以对公司负责任的态度，做好每一项工作。不辜负领导对我的信任。我将通过自己的努力，一份责任的担当，不让公司领导失望。
其实，在工作与生活当中，我们不难发现，责任经常被忽视，人们总是片面地强
调能力。当然，一个员工能力强是件好事，但是如果他不愿意付出，他就不能为所在企业创造更多价值。也就是说，他们的能力是有缺失的。真正的能力是建立在赋有责任的基础上。
《责任胜于能力》这本书中的一些事例也让我的受益匪浅，让我更加客观地理解了责任对于工作生活的重要性。工作就是一种责任。没有不需要承担责任从而不断地完善自己，使自己成为一个真正意义上有担当的人。能力的真正表现在于勇敢地承担责任。
博能投资?吴任翔
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如何自身做到阿米巴管理5
稻盛和夫的“阿米巴制度”管理理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。稻盛和夫相信“现场有神灵”、“答案永远在现场”，京瓷公司有1000多个阿米巴。一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。这一经营模式，意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身，有效应对环境变化，通过扁平的组织，让每一位员工成为主角，培养“地头力”人才，依靠集体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
记得有人说过，有些哲学家喜欢把简单的问题复杂化，复杂到最后连自己都无法
解释。而真正的哲学家就会把复杂的问题简单化，简单到不能再简单，也就是人们常说的“通俗易懂”。京瓷哲学就是一门这样的哲学，我想大家都很容易理解其中的意思。这也就像武学里所讲的一样，武术讲求实战，就两个字“守”和“攻”。简单明了，实战中去掉那种旧套路，去掉那些华而不实的招数，一招制胜。这也是京瓷哲学里所说的，以个人为单位，阿米巴经营，实战经营。
在一个大家庭里，是离不开人和的，一根筷子易折断，十根筷子还能折断吗?那就是团结的力量，成功不是那个人的，要感谢你周围的人。这也像京瓷哲学里讲的：我们能有今天，能尽情的工作，离不开顾客、客户、工作同事以及家人等周围的帮助，并非只是靠自己一方的努力而得来的。
在公司我们拿了公司的钱就解决了个人的生活问题，而公司因为我们的努力就完成了客户的订单，才能得到盈利。这就是水和鱼的关系，缺一不可，要想把这种关系维持下去的话，就离不开人和。
来公司快八年了，在博能宜春房地产公司也算老员工了。记忆犹新的是刚进公司那段时间主管对我的培训，虽然时间不长，但是对于我这个涉世未深的人来说简直是一剂良药。俗话说“玉不雕，不成器。”以前的我们过惯了慵懒散漫的生活，自身个性也得到充分的展现，但当我们走上自己的工作岗位这一切是行不通的。
刚刚开始什么都不会，不知道自己做什么，可是怀着别人能行我也可以的想法，克服困难，慢慢的适应了工作，熟悉了工作流程，因此真正的静下心来从小事做起，从点滴做起，通过一年的努力总结了以下几点工作心得，道来与大家分享：
一、团队精神至关重要。一个人的力量是渺小的，团队的力量才是无穷的。没有哪个人能单独完成一项事业。一个人想要成功，必须依托团队的力量。打个简单的比方：一个煲仔从淘米到烧煲到阿姨的切配，接着到师傅的炒菜到最后传菜生上到餐桌。任何一个环节出了问题都可能造成不合格的产品。一切成绩都是大家共同努力的结果。
二、要有责任心。成功者找方法，失败者找借口。做事积极主动，出问题不要推卸责任，要勇于承担责任，并想办法解决才是最重要的。
三、追求完美。尽量做好每个细节，工作不能自满。我们要把工作做到更好，细节做得更完美。这样才能进步，才能提高。
四、积极参加各项活动。这样不但锻炼身体更能增长知识，开阔视野，更能锻炼
我们与人交往的能力，并能促进彼此在工作时相互之间的协调与配合。
宜春房地产?丁振海
【 评论 】【 推
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《责任胜于能力》读后感6
有这样一位老木匠，40年来一直在一家知名企业工作，强烈的事业心和责任感使他备受老板的青睐，埋头苦干一丝不苟的敬业精神也一直是后辈学习的榜样。40年后，老木匠功成名就准备退休，回家与妻子儿女共享天伦之乐。老板实在舍不得这样的模范人物，再三挽留。老木匠主意已定，不为功名利禄所困，老板只得答应，但同时央求老木匠：是否可以帮忙再建最后一座房子。老木匠只得勉为其难的答应啦。然而，在盖房的过程中，同事们都发现，老木匠的心思已经不在工作上了，用料也不那么严格，做出的活也全无往日水准，敬业精神已不复存在。有旧日好友私下提醒老木匠：站好最后一班岗，盖好最后一套房。老木匠会意的一笑后，默不作声。最后老板在房子盖好后，把钥匙交给了老木匠说：“这是你的房子，这是我送给你的退休礼物”。老木匠听后羞愧难当，他做梦也没想到一生筑造了那么多华亭豪宅，最后却给自己盖了一座粗制滥造的房子。
这个故事值得深思，同样一个人，可以制造巧夺天工的精品，也可以交出应付差事的次品，这不是因为技艺减退，而是因为失去了应有的责任心。在实际工作中，一个人即使能力弱一点，如果具有强烈责任心，也可以通过“勤以补拙”，出色完成上级交付的任务。因此，责任心比能力更重要。
责任心重于能力，是职业道德与敬业精神的体现，是工作取得业绩的前提。许多事实说
明，一个人能力有大小，水平有高低，但是以保持强烈的事业心责任感为前提，能力弱的经过勤奋学习，在实践中逐步提高，可以使工作越做越好；能力强的干起工作来也会如虎添翼。反之，缺乏责任意识，精神不振作，精力不集中，不明确自己承担的责任，不理解自己肩负的使命，即使学识再广，素质再高，也不堪大用。实践也证明，许多低级错误，包括一些本不该发生的重大事故，不是因为当事人能力差，而是缺少了责任心。
强调责任心，并不是对能力的否定，而是指在具备干事业所需要的能力的前提下，培育更为强烈的责任感意识。这既需要个人主观努力，养成慎终如始的好做风，也需要上级监督，营造一种负责光荣的大环境，使全体员工进一步增强职业操守和责任意识，始终保持昂扬向上的精神状态。
工程技术中心?严凯
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55 ] 评论：[0] 《离开公司你什么都不是》读后感-李芸露 发布者：[本站编辑] 浏览：[
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《离开公司你什么都不是》读后感7
这几天我抽空阅读了《离开公司你什么都不是》这本书，读后的确感到很受启发，也很受用。其中所讲的一些“强人强语”，具有很强说服力。这本书立足组织与个体的关系，以个体的自我经营能力为切入点，阐述了如何经营人生、经营自己的途径和方法，这既是一本员工学习的优质教材，更是一本帮助一个社会人成长的觉悟之书。 这本书开篇就抛除问题——“你在为谁工作”？ 在读这段开始前，我先问自己：我是在为谁工作？在我们的工作中很少问这样的问题，平时我们都在为各自岗位工作
忙碌着，有压力、有困难、有不顺的时候我们总会抱怨这个不合理那个不合理，那到底“你在为谁工作”呢？有人认为是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；也有说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；再者就是是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给员工创造未来。里面讲到“佛塔里的老鼠”的故事，朴实的话语开导了我，让我深刻的认识到作为一名员工该做什么该怎么做，明确了自己的位置。这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像“老鼠”，公司就像 “佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的“佛塔”， 公司的光芒照亮了我们的人生。那么再来回答“你在为谁工作：我在为自己而工作，为自己的理想，为自己的将来，为自己的成功而奋斗。只要自己不断努力，任何人在任何岗位都可以获得成功。
公司给了我们一个施展能力和锻炼自已的平台，没有了这个平台，就算你有再大的能力，充其量只能是纸上谈兵。有了沙场，才能英雄辈出，英雄才能驰骋纵横；没有战场，你只能怨天尤人，感叹生不逢时、怀才不遇，别人只会为你叹息！
在工作中我们会实现自己的价值，如果没有这个工作我们也不知道自己有多大能力，也是公司给我们这个学习和实践的机会，让我们更好的知道了自己也了解了一些以前不知道的东西，在工作中不断的学习，全面发展、力争上游。公司为我们提供了平台，我们就要好好利用，让自身的价值得到体现。不管在什么岗位，立足本职，富有责任感。在本职范围内，诚心实干，尽力克服工作中的困难。
看完这本书之后，我对工作有了新的看法，我感谢公司给我提供了这次阅读的机会，在阅读书的同时，让我们自己的学习方面有了更大的提升。也希望公司在这里给我们创造更多的学习机会，让我们的团队成为一个强有力的团队。
景德镇房地产?李芸露
《离开公司，你什么都不是》读后感
就像吴坤先生在序里写的，作者用他20年职场经验和生存智慧在告诉我们要“走对的路”“找对的人”“做对的事”。作为企业团队的一员，做一名忠诚、负责、主动、有“大智慧”的员工，从而在做人、做事、做学问上获得成功。这是我读《离开公司，你什么都不是》的最深体会。
忠诚
一个企业的发展壮大，在于内部的稳定，而员工的忠诚则是粘结剂。可以说，员工的忠诚度是决定一个企业是走向成功还是失败的关键。一个员工，如果没有忠诚，即使能力再高，本事再大，对公司也不会有太大的价值，甚至成为一枚存在潜在危害的定时炸弹。
忠诚于自己的工作，忠诚于公司，忠诚于自己的领导，这是一个员工的高尚品德。一个员工表现出的优秀，总是离不开背后的平台，他的成功源于整个集体对他的资源付出。因此，员工的利益和公司的利益总是一致的。集体的成功，也将带来个人更多的成功机会。
我所认为的忠诚还体现在，顾全大局、维护部门利益、坚决抵制破坏公司利益或公司形象的行为、正确处理个人与公司利益的关系等等。一个优秀的员工不但是公司物质利益的维护者，更应该是一个公司形象的宣传者与保护者。
员工的不忠诚，最终会损害到自己的利益，终将会将自己与公司割裂。一个没有忠诚感的员工不但不会得到信任与重用，同时这样的员工在社会上也很难找到自己的立足之地。又如，因缺乏忠诚度而导致的频繁跳槽，“这山望着那山高”。看似，直接受损害的是企业，但如果进一步分析，除了使企业受到伤害之外，这种行为对员工的伤害可能更深。它不但不利于个人资源的积累，还容易使自己养成浮躁的心态，降低了自身的价值。
相反，一个对企业忠诚的员工不但能够赢得企业的高度评价，甚至能够赢得竞争对手的尊敬。这样，你就能够在工作上、在生活上、在事业上为自己打造一片阳光地带。 责任
在遇到困难的时候，一个主动承担责任的员工会让大家十分感激，甚至就是局外人也会为对方这种正直和勇气而钦佩不已。因为承担责任的本质在于不退缩、不丢弃、不逃避，给人信赖感！
勇于承担的好处还在于：承担过责任的人有更丰富的经验，也许逃避一次责任会让你窃
喜。可是，只有当发现此后责任再也不会在你面前出现的时候你才会明白，吃了亏的反而是太计较得失的自己。
所以说，责任不仅是对企业的一种负责，也是对自己的一种负责，在这种负责中可以感受到自身的价值和自己所获得的尊重与认同，在承担责任中可以获得满足。承担责任，努力工作，对一个优秀的员工而言，感受更多的应该不是压力而是一种勇于承担的快乐。当承担责任成为习惯时，自己身上就会焕发出无穷的人格魅力。
主动
主动甚至也是一种工作能力。一个不思进取、安于现状、停滞不前的员工不会给企业带来进步。
同时，现代企业也不再需要过去那种只知道埋头苦干、机械工作的劳动力。企业最需要的是勤于思考、勇于创新，能够不断实现企业最大价值的创造型人才，这也是企业未来的核心竞争力所在。
积极主动的最大特征便在于思考。这种思考是指从公司的根本利益出发，凭自己的经验与能力对问题进行独立的价值判断，倾听自己内心的声音，而不是懒惰或是畏缩，盲从于习惯和成见，能够创造性地完成所承担的使命，为公司争取最大利益。这种积极的思考是一个优秀员工的必备素质，也是企业获得持续发展与长期竞争优势的源泉。
这种积极态度的基石在于责任和忠诚，动力则在于勤奋，与自己的潜力进行竞争，与自己的颓废激烈角逐，总是强迫自己换一个角度思维，每天都调整好心理状态，不断的超越昨天的自我，让每一天都成为自己的代表作。
“大智慧”
“大智慧”意味着要有一颗感恩的心。生活中的点滴成功，离不开别人的帮助。在利益交换和契约的背后，还有人情。感恩是发自内心的感激，不是虚情假意，是不求回报的。认定每一份别人帮助，都有珍宝一般的价值，我们才能进入内心坦荡的大境界，才能从容和高尚，以谦逊之心待人接物，不斤斤计较，不一味索取。懂得感恩的人，心态自然是轻松、积极、健康的，总是被圆融之气包围，也才更容易进入成功之境。
所以，感恩是处世哲学，就是生活中的大智慧。
企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台。
共勉！！
财务中心?陈洁
阿米巴经营读后感
所谓的“阿米巴经营”理念是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 随着现代企业的不断壮大和发展，跨地区、跨国发展的企业也将越来越多，他们都将面临着管理方面的困难，如何调动每一位员工的积极性成为所有企业拥有者和管理者得当务之急；同时通过部门之间的通力合作，使企业走向顺畅的发展之路。
中国的房地产经过了几十年的发展，已经由当初的初放性向集约型发展了，越来越讲究项目团队的合作，讲究的是调动所有员工的积极性，充分的发挥每个人的主管能动性，为项目的后期发展献计献策。房地产由最初的销售、工程、行政、财务四大块衍生出许多的部门来，如成本控制、资金管理、技术研发等等。随着分工的明细，部门的增加，部门与部门，个人与个人之间不可避免的会产生出不和谐的因素，此类的矛盾最终导致的结果是大量的事情被无休止的耽搁下去，工作的效率非常的低下，从而导致决策周期的加长，使项目无法快速的推进，从而错失了项目入市的最佳良机，从而不能实现项目的利润最大化。
稻盛和夫讲到了企业推行阿米巴经营，必须具备一定的条件的。比如员工有比较高的道德标准，能够遵循“做人何为正确”的价值判断。企业必须有“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的发展和进步做出贡献”的经营理念，全体员工必须有公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等价值观。企业如果具备这些，推行什么都没问题了，不是吗？ 那么说，阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。
现代企业的发展已经不再是任何一个人或者一伙人的企业，全体员工要真正的成为企业的主人，要有充分的主人翁精神，把企业作为自己的共同的事业来发展，与企业共荣辱。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了
员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。传统的成本管理主角在产品，即是物；而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。
“阿米巴经营”作为一种新的经营管理模式，不是对于所有的企业都是有效，同时我们也不能一味的遵循拿来主义的精神，我们要从中学习适合我们企业发展的管理模式和管理经验，通过同我们企业和行业的实际情况出发，不断的创新出适合本企业发展的经营管理模式。不断的调动和发挥企业全体员工的积极性和创造力，为企业的共同发展献计献策，创造出一个多方共赢的新局面。
营销中心·徐巍
《责任胜于能力》读后感
“人可以不伟大、人可以清贫，但我们不可以没有责任”。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛着自己生命的追求与信念；扛着它，就是扛起对自己人生的美满与幸福。
爱默生曾说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”通过对《责任胜于能力》这本书的反复阅读，结合现实生活中的诸多事例，感触颇多。
我认为，不但是领导者管理者需要有责任心，做任何事情如果想做好都需要有责任心。因为有责任心的人做事会全力以赴，责任就是对工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，也是人生的升华。有责任心还可以弥补能力的不足，从而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人，如果没有责任心，也很难把事情做到很好，况且我认为责任心也是一种必须具备的能力，没有责任心的人不能算是有能力者！有责任心的人，久而久之就会变得有能力！有能力的人如果没有责任心，他的能力将大打折扣。
在我们的工作中，没有责任心的员工很多。厨师如果没有责任心，就不会尽心尽力烧好每一道菜；吧员如果没有责任心，就会随意改变果粉、奶精、糖浆等原材料的比例，做出的饮料口味不一；收银员如果没有责任心，收了假币还糊里糊涂；会计如果没有责任心，点错小数点则结果面目全非；服务员如果没有责任心，就不会想着自己的服务要让顾客满意?? 假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。在每个人的生活中，有大部分时间是和工作联系在一起的，而工作是对社会的责任。如果放弃了对社会的责任，就背弃了对自己所负使命的忠诚和信守。
我作为房地产的一名销售人员，刚到房地产时，对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物都比较陌生，即便暂时能力尚有欠缺，但我深深知道自己的责任所在。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿，以便更好、更专业的服务客户。 在房地产销售工作的过程中，主观能动性尤为重要，激发主观能动性的源泉就是责任感。如果没有强烈的责任感，那么对客户的态度就会大打折扣。如果没有销售的激情即使再好的产品你也无法详细地介绍给客户。责任感就是无论你在什么时候，什么地点都时刻牢记自己的身份和所承担的职责，用真诚的心去感动客户，用善意的笑容去面对每一个人，以精致、完美的工作态度去面对可能枯燥、乏味、劳累的工作。
上饶房地产·刘娟
阿米巴经营读后感
————徐飞
稻盛和夫19xx年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，是目前唯一在世的日本四大经营之父。稻盛和夫为中国人所熟知是通过《阿米巴经营》，稻盛和夫是一个经营天才，天才无法复制，但天才走过的道路值得我们学习和借鉴。
稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。 阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的营理念和经营哲学。
阿米巴经营有五大目的：
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的经营模式。
通读《阿米巴经营》，可将其经营思路归纳为责任会计和管理会计。
责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套经济管理活动。
管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
责任会计与管理会计在我们大学教科书都有，而在国内鲜有成功的案例，或没有总结成功案例。
制度、流程和教科书会写会背的人很多，但真能够成功的企业和企业家却屈指可数，要不然大可请大学教授来管理企业。
上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出盈利，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意也绝非易事。日本关西地区流行一句名言：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光”，松下电子对京瓷也不例外。
松下电子每年都对京瓷提出降价要求，甚至要求京瓷把年度结算的资料拿给他们过目，滴水不漏地审查、追究。“一般的管理费用不了这么多，价格在这儿还可以降3%。”京瓷担心这样再继续下去会无利可图，于是拿掺了水的结算书去恳求: “我们已经是赤字了，请务必多多包涵!实在不能再降价，还望能把价格往上提一提。”松下电子采购部门的人员马上回答说:“这样的话，你们就不用交货了。”京瓷向松下电子提出京瓷只拿5%的适度利润，却再次遭到拒绝。稻盛深切地体会到成本的重要性。
我们往往看到的是成功的结果，而忽略成功的过程，更忽视失败的案例。稻盛和夫在创业之初不会想到会成就世界500强企业，也没有阿米巴经营思想。稻盛和夫的成功有强大的历史背景，“上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。”具有相当的偶然性；企业经历了痛苦生存挣扎，“京瓷能在创业第一年结算出盈利，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单”，而松下每年都有降成本的要求，而最终在稻盛和夫的坚持下京瓷公司生存下来并开始飞速发展。
稻盛和夫取得成功的两大法宝，一是企业文化强调责任与忠诚，二是管理手段：责任会计与管理会计。
我们不缺企业文化，也不缺管理手段，同时我们的文化也很丰富，管理手段也不落后，我们最缺的是成功。
成功不是天生的，我们在大师面前不用妄自菲薄、不用恐惧 。我们需要的是坚持，象稻盛和夫那样从企业生存开始。
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稻盛和夫?阿米巴经营读后感
——一支激情四射的阿米巴经营团队其动因在哪里？
一支激情四射的阿米巴经营团队，其根本动因，源自于其创立者倾辟生心力所奠定的优秀文化，并率领他的阿米巴团队始终坚持把优秀的文化理念贯穿于全经营过程，其二是创造性地设置符合市场和企业实际的经营管理体系及管理方法，其三是让所有的啊米巴成员享受经营喜悦的同时分享物质和精神两方面幸福
一、确立正确企业文化、理念、价值观
稻盛和夫先生被誉称为“经营之圣、人生之师”，以其独特的人格魅力、博大的“敬天爱人”胸怀和务实的管理方法，创建了二家（京瓷和KDDI公司）世界500强公司。稻盛和夫先的成功，本人认为，贵在以其睿智创设了人性化的企业文化、价值观和符合其企业发展需求的阿米巴经营管理体系及方法；更难能可贵的是，其企业阿米巴经营领导者，在规划或执行经营管理体系和经营战略时能够持续坚持与企业文化、理念、价值观保持高度的一致性。 本公司企业文化是“搏采众长、尽我所能、四方同共赢”，无不倾情创立者的博爱、独特的人格魅力和“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。然而，优秀的企业文化需要优秀的阿米巴领导者不懈地坚持和弘扬，并将其贯穿于企业各个经营领域，使之成为企业之魂，使之成为企业阿米巴成员的集体意志，否则，企业将难以实现其持续、稳定的战略发展愿望。
二、着力构建符合企业发展的持色阿米巴经营管理体系及评价体系
京瓷和KDDI公司铸就今天的辉煌，丰厚的企业文化是其基石，那么务实的管理方法及其管理体系和评价体系则是其助推器。京瓷的管理体系是建立在充分与市场接轨，采取成本倒逼、精细化核算、内部市场化、阿米巴内部消化等等，更令一般企业难以做到的是其实行“玻璃般透明”的考核评价体系，其核心理念是企业所有的阿米巴成员必具有为企业整体着想的“利他之心”。
我们的公司发展到今天，已成为多元化经营发展的企业，我们的各级阿米巴领导者及其成员是否系统思索过本公司有没有管理瓶颈？现有经营管理体系是否符合市场要求？适配资源资如何有效地倾注在最佳价值链上？解决问题的突破口及措施如何？等??。 就房地产板块而言，以下管理瓶颈若无质的突破，可能制约企业应有的发展速度： ⑴速度和效率低下，缺乏紧迫感和快捷凑；⑵产品规划及设计往往是“盲人摸象”，导致需求不断更改??⑶缺少完备的需求规划、计划、信息收集、整理、汇总、分析机制；⑷缺失有效的岗位价值评估机制，真正做到合适的人放在合适的岗位上，让优秀的阿米巴成员
发挥高效能的“尽我所能”；⑸缺乏扩大规模降低采购成本意识；⑹缺失有效的“玻璃般透明”的考核评价体系-----。
基于上述种种的不尽人意，尊敬的阿米巴领导者及成员，您认为目前公司现有的经营管体系及评价体系是否有必要完善或优化或重新构建呢？
三、以信任为纽带鼓励全体阿米巴成员以积极开放的心态参与企业经营
信任属非物质范畴，正确处理好其辩证关系，将对企业经营进步起到积极的推动作用。信任体现在阿米巴经营领导者之间相互对人格的尊重、包容、利他；信任体现在阿米巴经营领导者对阿米巴成员的博爱、公平、公正；信任体现在阿米巴成员对阿米巴经营领导者的感恩、进取、创性工作；因此，信任是全体阿米巴成员以积极开放的心态参与企业经营充分必要条件，信任能凝聚人心，激昂工作，它是企业无形资产，它既能增值也能贬值。
四、建立健全阿米巴成员绩效评价体系及激励机制
不同企业有不同的绩效评价体系及激励机制，如：“成果主义”、“精神荣誉至上”、实力主义“等等，其本身并无优劣之分，但在制定评价体系和实施评价、激励时应当考虑以下原则：
1、公正、公平、兼顾公平和谐的初始分配，如同稻盛和夫先生所倡导的“追求全体员工物质和精神两方面幸福”。
2、岗位价值再评估，坚持把合适的人放在合适的岗位，充分体现岗位的竞争性，正如稻盛和夫先生所说的企业应克服“温情用人”。
3、绩效评价标准：应当注重量化企业为该岗位所配置的全部资源为企业所带来回报是否相适应或产生增值。
4、不能量化的绩效评价标准：应当以企业内外客户对其敬业、尽职的满意度为评价标准。
5、考评方式：以简约或合约的方式来规范各级阿米巴成员的权利和义务。
6、激励方式：构建精神和物质多形式激励机制，如：表扬、学习深造、候备干部、晋升、嘉奖、加薪等，但各种激励评价和实施的前提均应充分体现在符合满足企业的评价体系及标准，注重公平、公正、公开、竞争，克服所谓的印象激励、模糊激励、怀柔激励、温情激励等，其实激励也一把双刃剑，用之得当，则起积极作用，反之起消极作用。
让所有阿米巴成员通过勤奋，创造性工作分享经营喜悦，让所有阿米巴成员及其团队深感能为企业创造价值和能为社会做出贡献的人生意义。
行政中心?傅国清
责任重于泰山
——《责任胜于能力》读后感
在我们的工作和生活中经常会听到“责任重于泰山”这样的话语，却很难真正了解和领悟责任赋予我们的意义是什么？我认为责任就是做人、做事的基本准则，是一种每个人都应该具备的职业精神和职业态度。可以说，一个没有责任的人就算他能力再强，也只是空谈。 昨天看完央视播出的电视剧《永远的忠诚》，该剧以安徽凤阳县小岗村书记的沈浩的生前事迹为原型，再现了他在小岗村任职近6年来始终以党和人民的事业为重，干事创业，勤奋务实，勇于创新，无私奉献，情为民系，利为民谋，以实际行动践行科学发展观，用年轻的生命诠释了一个共 产 党员对党和人民的无限忠诚，忠实履行共 产 党员的神圣职责，最终因积劳成疾倒在工作岗位上的感人事迹。这也是一种责任的体现，有了责任才能把事情做好，才能得到更多人的肯定和拥护，这就是对他最好的褒奖。这部电视剧让我感触颇深，不单是颂扬他高尚的品格，而是一个人无论在什么岗位、什么环境为的只是要把事情做细、做好，负责到底。
我作为一名办公室文员，在这个岗位上待了七八个年头了，行政的工作都是些常规性的事务。从简单的收发文到文档分类再到档案管理；从每月工资造表发放到各个制度流程的执行，都要秉承严谨的工作作风，做到在工作过程中有勇于担当，不推卸责任的工作态度。读了《责任胜于能力》一书后，书中的观点对我今后改进工作有很大的作用，思想上的转变必将指引行动上的转变，我将努力使自己成为一个以责任为重的人。在有责任感的同时，在工作中做到注意细节，确定目标，高效执行。注重细节，是一种理念，是一种态度，是一种责任。老子曾说“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟地指了要想成就一番事业，想把工作做好，必须从简单的事情做起。我从事的是份简单的工作，如何把简单的事情也做好，就要强调自己的责任心，以饱满的热情，积极的态度尽职尽责地做好每件事。 在当代社会，几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。在IBM每个人坚守和履行的价值观念之一就是：“在人际交往中永远保持诚信的品德，永远具有强烈的责任意识。”在微软，“责任”贯穿于员工们的全部行动。在新未来公司里，董事长一直提倡的：“做老实人，说老实话，办老实事。”这也是责任意识的一种体现。责任在这里不仅仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏责任意识，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企业里，责任是胜于能力的。无论我们有多么优秀的能力，只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。
《责任胜于能力》这本书还告诉我：责任是一种品格，一个人，只有对他所从事的职业
充满责任感，才能对企业忠诚；一个人，只有对自己的家庭负有责任感，才会幸福。而我，要做一个忠诚又幸福的人，因为责任重于泰山在心里牢记着。
博能投资·邹美华
《责任胜于能力》读后感
责任是一个人责任心强弱的体现，能力则是一个人工作效率的体现。有责任而没有能力并不可怕，一个有能力又有责任的人是精英，一个有能力而没有责任的人容易坏大事，一个既没有责任也没有能力的人是废人。一个有责任而没有能力的人，可以靠锻炼及培养，慢慢地增加自己的能力。
在读了《责任胜于能力》这本书之后，受益匪浅，对于“责任”二字的理解也加深了。人的一生必须承担很多责任，社会的、家庭的、工作的等等。面对生活中的点点滴滴，我们都必须以一颗责任心去对待，才能体现出生活的意义与灵魂所在。因此，在我看来，“责任”就是一个人最基本的做事准则。一个人的工作做得好与坏，最关键是看他是否有责任感，是否真正履行自己应尽的责任。在日常的工作中，最常遇到的例子就是是否遵守公司的各项制度，简单的说，按时上下班，准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的人不多。违反公司规章制度，从本质上说就是一种不负责任的表现。对于公司的不负责任，更是对自己的不负责任。没有做不好的工作，只有不负责任的人。有了责任，才能充分的展现自己的能力，因为责任承载着能力。因此，在我看来，“责任”也是一个人最基本的职业精神。
马克思曾经说过：“在他握有意志的完全自由去行动时，他才能对他的这些行为负完全责任。”意志使人能够坚定不移地朝着胜利方向前进，而在前进的道路上必须要承担相应的责任，才能最终完成既定的目标，责任是一种个人意志的体现。列夫?托尔斯泰曾经说过:“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”在备受关注的法国网球公开赛的女单决赛中，中国金花李娜直落两盘，创造历史成为第一个捧起网球大满贯赛单打冠军的亚洲选手，书写了中国网球灿烂的辉煌时刻。李娜的成功正是她对于网球事业热情，对于中华民族的责任，更是一种对自己的责任。责任本身就是一种能力的体现，责任更可以提升自己的能力，使之变得出类拨萃。
从本质上说，责任是一种使命，更是一种高尚的品格。一个缺乏责任感的人，首先会失去别人对他的认可，进而失去别人的尊重和信任。在一个企业中，更要清楚的认识到自己应当承担的责任，并勇敢的承担起来，才能赢得同事的尊重和信任。
很多企业都非常强调责任的力量，一个人的成功与一个企业的成功其实是一样的，都拥有一种不断追求与提升的精神。个人的成功源自于对自己负责的态度，而能够不断提升自己的能力。企业的成功源于职员对企业的负责态度，为企业创造出最大的价值，在各方共同的努力下，提升企业的竞争能力。责任不能以量化来作为衡量依据，因为责任的力量根本就无法衡量，小则成就成功，大则成就人生。
上饶房地产·罗佳
读《责任胜于能力》的体会
公司安排“通读一本书活动”很有必要，它即进一步使我们懂得了，做人的基本道理，而又更加使我们懂得了，责任的基本需要、责任的重要性。责任贯串我们的一生，时刻都会存在。一个人不可缺失责任，而一个成功的人，一定是敢于承担责任，具有高度责任感的人。而能力是可以锻炼培养，一个没有责任感的人，即使很有能力，也不能取得成功。
一、工作就等于责任
公司能把工作交给我们，就是对我们的信任和肯定，特别是我们专业技术人员，有些的东西专业性较强，而懂得人员又较少，我们只有用自己的技术和经验，认真负责的，踏踏实实的工作才能把事情做好，同时还要担负相应的责任。例如：在建筑施工过程中，只有你才知道施工质量的好坏。钢筋绑扎的规格、数量、间距、构造要求等，只有在施工工过程中，跟进检查才能发现问题，浇注完混凝土后，就看不到了。而主体结构又是终身责任。所以只有凭着对工作认真负责，才能保证工程的质量，才能对得起业主、才能对得起公司、才能对得起自己和家人。
二、责任与能力
责任是一种能力，它胜于能力，它可提升能力。我们在工作中，特别是在施工现场环境差，风吹雨打太阳晒，有些人不愿意去或很少去，那就发现不了问题，体现不了你的能力。 我们在管道施工中，看不到是不是有渗漏，只有一段一段去检查，去试水、试压，不怕繁琐，仔细认真，才能发现问题，才能保证工程质量，避免造成不良影响。
记得有一次，检查排水管经常堵塞的问题。排水虽能不是我的专业，但凭着对用户负责，还是来处理。此栋房屋一、二楼是非住宅，排水管经常在二楼顶堵塞，而已装修的表面又看不到，我们分析在此处一定有个转弯点，就打开装修层，找到转弯点，发现此排水管是90°弯头，排水不畅，很容易堵塞。经咨询相关专业人士，规范要求在排水管转弯处不能用90°弯头，要用45°弯头，保证排水畅通。因此凭着能够承担责任，能促使我们去经常学习，提升综合能力。
三、责任成就卓越、责任创造效益
一个企业有自己的责任，一个员工也应有本身的责任
企业的责任取决于企业的成败，取决于对社会的贡献。而个人的责任在于对家庭、对企业、对社会。只有把责任转换为能力，把工作做的完美，保证更高的工作绩效，才能体现人生的价值。
我们在施工管理中，处处要为企业着想，厉行节约，为公司创造更高的经济效益。有些
施工图纸设计，设计人员可能经验不够丰富，考虑的问题不细或有更先进的材料，大有潜力可挖。20xx年我在负责南昌市青云谱政府办公大楼建设管理中，因大楼设计新颖，造型独特，全铝单板金属屋面，跨度大，设计人员全部采用网架结构。拿到图纸后，随着对图纸深入熟透，通过计算，我觉得大有潜力可挖，只保留中间少量的部分不变，而两边大量的部分，做简单的处理，利用原有的混凝土柱、梁，减小跨度，改变结构形式，即把网架改为钢架，为后期装修减少大量的结构钢材，同时又改善了防火性能，提高了防火能力。节约了资金200多万元，政府也给我个人可观的奖励。即取得了社会效益，个人也得到了实惠。所以责任成就卓越、责任创造效益。
通过公司举办“通读一本书活动”，使我更加懂得了责任的重要，促使我们处处加强责任感，由责任带了动力，勇敢的承担责任，为公司再创辉煌填砖加瓦，为实现自己更完美的人生而加强责任。
工程技术中心·李国生
给我人生启迪的三句话
最近，公司组织了一期新进大学生入职培训，看着新进学生们既充满了激情、期待，又有些许迷茫的目光；我不由地想起了自己当年刚进公司的情况，谨把给我人生启迪最大的三句话奉献给大家，也许有些帮助。
第一句话：学会打杂
第一次听到这句话是在大学毕业的那一年，记得有次学校举行一场历届毕业生与应届毕业生的经验交流会，一位师兄在谈到工作经历时说到，不管在什么单位，什么岗位，都得从学会打杂开始。当时，对这句话理解并不深刻，认为打杂并不是我们这类人应该干的行当。 后来，进入了工作单位，我的第一份正式工作就是办公室文秘。开始以为自己喝了十几年墨水，对这类工作应是不费吹灰之力。但是没想到，一开始工作就碰到了难题，对企业不了解，对产品不熟悉，更谈不上对经营管理和生产流程的知晓，纵使你有满腹经纶或豪情万丈，也毫无用武之地，对领导交待的任务无从下笔，就连最起码的会议纪要都做不好。历经几天，我终于明白，做好工作的第一步就是要很好地融入这个集体，而如何融入一个陌生的集体其实是一门大学问。如果你态度傲慢，自视清高，谁愿意与你沟通和交流，谁会给你传授经验？思前想后还真的只有从学会打杂开始。于是，我便开始潜心地注意办公室的一点一滴：早晨别的同事擦桌子，搞卫生，我不会再袖手旁观；师傅（公司指定了传帮带的同事）复印文件、装订文件，我在一边帮帮忙，或是到车间去走动，我也不再无动于衷，总是跟在后面，细心倾听；办公室领导或同事要上网查个什么东西，或是要跑跑腿，打打字这类的活，我基本上全包了。两个月下来，不知不觉中，我对企业的基本情况已经很熟悉了，同事之间的人际关系也融洽了，工作不再那么累了，虽说谈不上得心应手，但也不至于像刚开始那样无从下笔或是不得要领。这时，回想起那位师兄说的那句话，真是感慨万千。
“学会打杂”虽说是很简单的一句话，但它却道出了一个真理：实质上就是一种工作的态度，一种处世的态度，也是一种人生的态度。这不是刻意的低调，不是前恭后倨的狡猾，而是人生中实实在在必备的一种精神和本领。现在自己工作都快十年了，回头想想，我们何尝不是在一步步的“打杂”中找到人生阶梯？也许我们干着体面的工作，也许干着脏苦累的活儿；但是没有“打杂”的精神，恐怕连最简单的工作也不能干得尽善尽美；恐怕永远也弄不明白，机会怎么老是留给别人，而自己却总是原地踏步？
第二句话：吃亏是福
这句话不知是什么时候开始听到的，但对我的启迪却非常大。日常中，在朋友和同事间，很多时候，我们总是习惯了斤斤计较，习惯了怕吃亏。人的天性就是这样，占便宜的事笑呵
呵，吃亏的事没有多少人愿意干。
经营之王王永庆曾有次做电视节目，主持人问他：你的经营之道是什么？他没有直接回答，顺手从桌上的果盘中拿出一大一小的两个苹果。他问主持人，假如现在我们两人分这两个苹果，你愿意选择哪个？主持人不假思索地选择了大的。王永庆又问：如果我们下次再分苹果，你选择大的还是小的？主持人回答：在没有限制条件的情况下，同样会选择拿大的。王永庆笑了，他说这就是人性，没有谁愿意干吃亏的事。他之所以能小有成就，就是因为在选择苹果的时候，想到了如果自己拿了大的，那另一个人就吃亏了，别人可以容忍你一次，但决不会长久忍受。所以，第一次会主动选择小的苹果，因为第一次你吃亏了，第二次别人也会表面谦让，如果第二次自己能拿到大的苹果，他就会把两个苹果分别作价，把差价补给对方。最后，王永庆说，我的经营之道就是这些，做生意、做人都是一样的，其实都是一种交易，我们要懂得如何吃亏，决不要去占别人的便宜，尽量使交易双方利益平衡；这样我们的生意和合作才会长久，我们的人生才会过得坦然。
王永庆之所以成功，我想，这与他深刻懂得“吃亏是福”和“利益平衡”两者之间的关系是分不开的。没有谁愿意永远吃亏，“吃亏”只是一种姿态，绝不是本质；也没有谁能够永远占到便宜，能占便宜只是别人的谦让，绝不是自己聪明。利益的天平出现任何倾斜，都可能导致合作关系或联盟的瓦解。俗话说大智若愚，吃亏本不是福，但人生中我们要懂得适当吃亏，懂得如何吃亏，更要懂得吃亏背后隐藏的“合作长久”和“利益平衡”两个道理；不然，我们就永远弄不明白为什么“吃亏是福”了。
第三句话：注意细节
这句话并不陌生，相信大多人都听过。日常中，常把它挂在嘴边的人很多，而深刻理会内涵的恐怕是少数。细节并不代表点滴，更不代表婆婆妈妈；可以举三个简单的事情，看看我们日常生活工作中注意过没有：
1、比方说：自己在一个单位工作，临下班前一小时，领导突然交待一件事情（或起草一份文件，或办一件具体的事务），要求明天上午给他答复。你会如何完成这个任务呢？大部分人会这样想：反正现在都快下班了，等回家后理理思路，明早来处理吧。但是，也有人会立即动手，心想如果能赶在下班前完成答复领导是最好的选择。其实，这就是细节，今天下班时的5点和明早上班时的8点是完全不同的两个概念，连日历都翻过了一页！我们想过这个道理吗？这里细节表现的就是效率，就是要求必须立即行动。
2、比方说：我们要装订一份材料（或是一个推销方案，或是一个合同书）交给别人。大多数时候，我们是不是这样做的呢：找个订书机，随便装订一下就好了。但其结果就有可能出现错页，或是订书钉东斜西歪，给别人印象就会形成随随便便的感觉，进而就会对材料
内容真实性大打折扣。如果我们装订时，先检查下页码顺序，然后认认真真装订，就不会带来这些瑕疵，也不会给对方形成不好的印象。所以，哪怕再小的一件事情，都决不能掉以轻心，往往自以为无所谓的事情，最终都会影响大局。这里细节表现的就是一种做事的态度，就是对待任何事情，决不能马虎。
3、比方说：我们赴一个朋友的约（或是吃饭，或是聚会），我们会提前几分钟到吗？我们会注意下衣着等个人形象吗？与陌生朋友相处时，我们会注意最起码的礼节吗？等等。所以，富人里面有暴发户和企业家之分，穷人里面也有良民和刁民之分。群体社会并不一定都是“物以类聚，人以群分”。这就是细节的力量，因此，有人说胆量和智慧决定了你一生事业的大小，而细节却决定了你事业的成功与否。如果把细节放到人生长河中与其它方面比较，细节就是一生必须坚持的一种修身本领。（李纵怀）
《离开公司你什么都不是》读后感
如何处理个人与团队、个人与公司、个人与上司之间的关系，如何调整自己的职场心态，从而在公司这个平台上实现自身的成长，为公司创造价值的同时实现自我的价值。为了提高员工的自己素质，提高对社会的认知能力，我选读《离开公司我什么都不是》，在工作之余，加强自己的学习....在阅读过之后，我确深有体会，里面的每一字每一句都值得我去好好的学习。
通过对这本书的学习，我明白了激情是事业成功的一个基本前提，激情能提升能力、成就责任、锤炼执行力。激情是优秀员工的核心竞争力。激情也是一种昂扬的情绪，是一种积极的态度，是一种高贵的精神。激情是我们对工作、对公司始终保持热衷、执着和热爱，是我们事业前进的动力。
有了激情，我们对工作的目标才会更加坚定，才不会熬时间、躲检查、混饭吃、蹭工资、安于现状；有了激情，我们才不会厌烦我们同事、指责我们的老板、抱怨我们的公司、计较我们的薪水，才能一扫愁容，重新考量我们所从事工作的神圣和伟大；有了激情，才会享受到工作的乐趣和价值。这种积极向上的力量会成就伟大的事业，如那些伟大的画家、音乐家一样，他们那种震撼人心的精神力量将他们推向了事业的顶峰。正如“80/20”法则，成功的人往往是将80%或100%的精力投入到那20%自身优势上的人。
在平时工作中光有激情是不够，还要有积极的心态。面对一件事，我们不能总是悲观的看问题，比如有人觉得工作那么多怎么干都干不完，人活着真累，这样悲观只会让他的心更累；我们为什么不想想，我干这么多活，每天我都很充实，能把这些活给我，说明我有能力，领导觉得我可以胜任，这样的心态焉有不成功的道理，至少人可以活的很轻松、没有太大压力负担，工作也自然完成的圆满。
遗忘那些不快乐的事，原谅那些令我们不快乐的人，当我们发自内心的微笑和别人打招呼时，也会得到同样的回报。
信江房地产·苏琴
读《阿米巴经营》随想
在拿到公司发放的《阿米巴经营》一书之前，对“阿米巴”一词略有耳闻，但仅限于只言片语的理解。断断续续读完这本书后，对阿米巴经营仍存有盲人摸象的感觉，一是因为没有一气呵成读完，二是因为外籍书与中文书其逻辑性存有一些差异。尽管如此，本人根据自己的所读、所感，再结合自己所实践，写一些随想。
一、我所理解的“阿米巴经营”
为了让大家能更好的理解“阿米巴经营”，本人对《阿米巴经营》重点内容进行了梳理，试图通过一些数字来概括本人对“阿米巴经营“的理解，即：“四个一”（一个概念定义、一个经营理念、一项判断准则和一项经营原则）、“二个三”（三个目的和三个条件）和“一个七”（七项会计原则），分别如下：
一个概念定义：“阿米巴经营”就是把公司组织划分成一个个小的团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营。这其中的重点是组织划分、独立核算、培养领导和全员参与。
一个经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
分析该经营理念，既有狭隘的“小家”利益追求目标，又有宽泛的“大家”利益追求。稻盛和夫成功地践行了他所倡导的经营理念，其领导的企业由小变大、由单一变多元、由区域到全国直至全球，尽管迈入世界500强的“大象级别”行列，但仍健康持续稳定运营，我想其员工的物质与精神均应得到了极大的满足。在企业的发展壮大过程中，提供优秀产品（服务）、创造就业岗位、增加纳税、促进流通等行为已经为社会与人类的发展做出了极大的贡献。不仅如此，其企业领袖稻盛和夫于晚年开坛讲学，并把自己的管理秘诀集结成书，供世人分享，显现了大家风范的胸襟。更难能可贵的是78岁高龄的稻盛和夫，应日本政府恳请，于20xx年2月接任破产重建的日本航空公司董事长职务，用三个月的时间实现了扭亏为盈；经历一年多的时间，使日航成为世界上盈利性最好的航空公司，这期间稻盛和夫不求回报，其薪水为零。
一项判断准则：“做人何为正确”，即“正确做人的原则”，公司以这一准则为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等全球通用的普遍价值观。
作为一个企业组织的经营管理者（各个层级），我们在过程中经常面临一些判断：是与非、进与退、急与缓、公与私、奖与罚等等，这些日常判断的积累，其结果最终会反映在经
营管理业绩上。相信只要是在上述正确的判断准则下，其结果就会达到最优。作为一个管理者，若能以一个又一个正确的判断，引导员工走向一个又一个成功，则其判断准则会在员工中间产生影响力并发生潜移默化，其本人最终也会形成绝对的领导权威。
一项经营原则：追求销售额最大化和经费最小化。该经营原则看似简单、人人都懂，且适合用以指导任何企业的经营管理，但真正在执行过程中，却会遭遇重重障碍。稻盛和夫基于该原则诞生了部门核算制度，即把公司划分为若干个小的单元（即阿米巴），建立由小单元在公司内部进行购销机制，通过该机制不仅能够直接把市场动态传递到公司内部的各个角落，而且公司整体也能够及时应对市场的变化。
三个目的：开展阿米巴经营有三个目的：一是推行与市场挂钩的部门核算制度；二是把经营权下放给阿米巴的领导，从而培养具备经营意识的人才；三是实现“全体员工共同参与经营”，即全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
三个条件：能够成为阿米巴这一业务单元，必须具备以下三个条件：一是能够独立核算，准确核算出收入和支出；二是必须是独立完成业务的单位；三是能够贯彻公司整体的目标和方针。
七项会计原则：稻盛和夫结合自己的实践（单位时间核算制），独创了“京瓷会计学”（属管理会计范畴），作为一种反映经营成果的工具，须遵循以下七项会计原则：⑴一一对应原则：表现为物资与票据一一对应、票据与资金一一对应、收益与经费开支一一对应；⑵双重确认原则：资材物质的接收、产品的进出货到回收货款的所有业务流程，都有至少两名人员和部门进行双重确认；⑶完美主义原则：即要求经营数据不能有丝毫的偏差；⑷肌肉型经营原则：杜绝任何无谓的经费开支、消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产、谨慎购买新设备、采购现用现买；⑸提高核算原则：即提高单位时间的附加价值，其方法有确保定单、降低经费开支、提高工作效率；⑹现金本位经营原则：消除介于会计利润和手头现金之间的要素，从而准确反映公司的现金能力，为决策提供精准的数据支持；⑺玻璃般透明的经营原则：经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有员工都能了解。
上述阿米巴知识要点中包括了稻盛和夫所倡导企业经营的“哲学”和“实学”，前者涉及意识、思想和精神层面，如上述中的“经营理念”、“判断准则”和“经营原则”，后者是指经营企业运用的管理技术和操作手法，如上述中的“三个目的”、“三项条件”和“七项会计原则”。
二、如何进行销售定价管理？
对于如何追求销售额最大化，稻盛和夫认为重点在于定价：关键要找到客户乐于接受的
最高价位。所以公司的领导须对销售员收集来的信息进行彻底的分析，在准确掌握市场和竞争对手动态的基础上，正确认识自家产品的价值，然后进行定价。定价是决定经营成败的关键，领导须全身投入、全力以赴。
稻盛和夫对销售定价的观点不知是否给我们的企业管理者带来启示呢？
纵观房地产行业，整个行业尚处于发展上升期，行业的丰厚利润往往掩盖了管理粗放现象（其中包括了销售定价的管理）。曾经参加一个全国性的房地产行业会议，有许多知名房企的发言人坦陈自己企业的管理与成熟的制造企业相比，其管理水平不及十分之一，这不由让我想起在20xx年阅读过管理咨询博士姜汝祥《中国企业管理泡沫：比房地产泡沫更可怕！》一文，其中分析了房地产行业的粗放型管理模式及管理隐患。
回头反思博能房地产公司，其整体管理水平仍有很大提升空间。譬如销售定价管理，集团公司总裁多次亲自垂询，并提出明确的售价管理要求：“正在开发项目，一个月定价一次；已经开发结束的尾盘项目则一季度定价一次，并均要求履行报批程序”，但执行效果在前段时间差强人意。这些需要我们的管理者进行深刻反思：我们是否全身投入、全力以赴了？作为一个组织（公司、项目、部门等）的领导者，我们须学会举一反三：销售定价管理只是公司管理的一小部分内容，在其他管理领域是不是仍存在粗放的管理？
三、如何树立正确的人才观？
在谈及阿米巴领导需要具备的经营哲学中，稻和盛夫提出要做到“不撒谎、不欺骗、要正直”。对于聪明才能，其中一段话是如此表述的：经商不能没有才智，但是越有才智的人，如果不具备与之相称的人格，就会做出意想不到的事情来。经营高层不能控制自己的欲望，结果做出令人难以置信的违法行为，这样的例子比比皆是。
这让我想起蒙牛的创始人牛根生对于人才使用有过精辟概括：有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。这概括与稻盛和夫的观点不谋而合。
在博能集团，本人从事人力资源工作多年，亲身经历了集团总裁温总对人才的重视，可谓是“不拘一格使用人才“，这过程有成功案例，也有失败的教训，不一而足。温总谈及人才应具备哪些能力时，有一句话令我记忆犹新，即“责任是最大能力”。纵观公司发展至今，因为员工责任心缺失，导致公司蒙受损失的事件时有发生，但这种员工毕竟是少数，更多的是有责任心、对企业忠诚的员工，正是因为有这些员工的努力，才使得企业平稳发展壮大。特别是一些员工，其强烈的责任感、高度的忠诚度，在一些平凡的岗位，做出一些不凡的业绩，使我真正领略“真正优秀的人才是免费”这句话的含义：即其创造的价值远超过公司所给予的待遇。本次通读的《责任胜于能力》一书，已有许多同仁们书写他们的感想与感悟，
给予了许多的论述，既充分、也深入，故本文就不再赘述了。
四、阿米巴经营只适合制造业企业推广运用吗？
在《阿米巴经营》一书发到房地产公司各个管理人员之后，曾有人与我交流过对本书的一些观点看法，其中一种观点认为本书更适宜制造业企业的管理人员阅读，但在本人通读之后，发现不完全如此。
一是“阿米巴经营”在各种行业均可以开展，其实质是通过分解将大的经营实体转化成若干小的执行单元（即阿米巴），对应将总目标分解至各阿米巴，并通过内部定价、交易和核算，反映出各个阿米巴的经营管理贡献，归根结底这是日本企业精细化管理的一种体现（与丰田精细化管理是一脉相承的），但实施该经营管理模式，需要有培植的“土壤”——企业要有与员工分享和向社会贡献的愿景规划（价值观或经营理念）并被员工认可接受、企业领袖身体力行并极力倡导推行、员工有高度责任感和忠诚度，这三者缺一不可，否则刻意模仿，其结果往往是画虎不成反类犬。
二是在现今知名的房地产企业中，阳光100置业集团已经实践稻盛和夫的阿米巴经营一年多，且获得了一定成效，其经历或许能给予我们一些启示。
阳光100置业集团总裁易小迪在公司坚定推行稻盛和夫经营模式当中起了关键的作用，其缘起是企业做到一定的规模后，开始寻找同时满足“做好、做简单、做规范、做快、做大”这些目标要求的经营管理模式。基于此，易小迪接触了稻盛和夫的经营哲学与实学，并在阳光100导入了“阿米巴经营”：经营哲学方面，即导入和重塑价值观；经营实学方面，即建立阿米巴经营模式，同时制定了分步实施计划。现阶段阳光100结合企业的实际提出了“UTF”（United Task Force）经营模式，即联合目标共同体，将企业内部的组织，组建成一个个不同的UTF，每个UTF作为一个独立经营体，进行独立核算和经营。如在房地产项目公司中，按照部门不同，组建成采购UTF、施工UTF、销售UTF、客服UTF、物业UTF等，这些不同的UTF之间变成了市场关系，下游UTF是上游UTF的客户，各个交接环节履行验收把关程序。 当然上述只是阳光100的试验，其效果仍有待于时间检验。但其精细化管理方向是明确的，也是光明的，正如易小迪所说的：“一个好的产品可以领先一两年，一个好的模式三五年也老化了，这都很难长久，唯有依靠企业机制的成功是一个长效的成功，是别人学不去的”。 上述是本人读《阿米巴经营》一书过程的一些随想，其核心点就是阐述如何做到“精细化管理”并形成一种固化的机制，从而实现企业内部良性循环，并最终通过裂变使企业发展壮大，成就基业长青的“百年老店”。
博能房地产行政中心?利
《离开公司什么都不是》读后感
最近集团公司组织全体员工进行“通读一本书”的活动，本人选择了书名为《离开公司你什么都不是》的这本书阅读，在拿到这本书在手时我内心有点别扭，离开公司我什么都不是了吗？不会把，但我相信公司既然选择了《离开公司什么都不是》这本书让我们员工阅读，那一定是有他的道理所在，希望通过全方面提高大家各方面的素质和社会认知的能力吧！在认真阅读这本书的时候让我发现，的确如此，作为一名员工，立足本职工作，体现自身价值，也是为了自己，为未来而工作，也让我们获得一个深入学习一个行业奠定了事业基础的机会。 公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台,为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作。公司发展得越好，员工的收益就越大。
公司是个庞大的团队。公司的每个环节、每个部门都有作系系相关的合作关系。不要把团队的利益、集体的利益和公司的利益放在个人的利益上。同事之间需要沟通和商量，如果你个人再有才华没有团队是施展不开的，而公司也绝不会因为任何一个员工的离开而停止运转。所以我们要学会在团队中锻炼自己，让自己得到同事的帮助。要敢于沟通，勤于沟通、善于沟通。
针对现在的社会现象，由于有了太多的信息、机会和选择，反而很难把精力集中一件事情、一个公司或者一项工作上面，最后导致三心二意，什么都干不好。所以我们要把每次机会当成最后一次机会来把握。
我是社会的一名普通公民，要适应这个社会，融入这个社会，才能为公司在社会中创造价值。不浪费资源、不违规违纪，作一名合格的公民，更是一名合格的员工。不管在什么岗位，都要立足本职，富有责任感。在本职范围内，诚心实干，尽量克服工作中的困难。无论你付出了多少，或是得到的多少，都无所抱怨。当你决定离开公司的那一天，你可曾想过你的时间还有多少，你不能总是停留在别人的起跑线上去浪费你的时间，朝三暮四的态度只能让是公司选择你，而不是你选择公司了。在工作中不要找任何借口。要点燃对工作的热情，发挥团队精神。绝不拖延，要立即行动。机遇来了一定要努力把握。如果记住这些，我相信会有大的成就的，每天都会有新的进步。 从今以后不论何时，我都应该好好的、认真的干好我的本职工作，因为工作就是学习，从学习中处理业务。学习人际交往,锻炼自己的能力,使自己不断提高。“今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。”所以我将时刻应该把现在的工作当作一份有价值、有意义的工作，并且对自己所做的工作有一份无上使命感和成就感。 景德镇房地产·詹传凤
有感于欲速则“达”
“欲速则不达”是一句大众耳熟能详的经典格言，被人们高频率地运用，但也往往成为一些人工作拖拉、推委的口头禅和托词。
“欲速则不达”出自《论语?子路》：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”大意是指过于性急图快，反而不能达到目的。
在现实生活中，“欲速则不达”这句格言更多的与四平八稳、按部就班、墨守成规、安于现状、瞻前顾后这些成语关联，反映出一部分人的工作作风和工作心态。工作缺乏激情、缺乏冲劲、缺乏主观能动性、缺乏危机感和使命感；工作节奏散漫、工作作风拖拉慵懒、工作推诿扯皮责任心不强；工作时得过且过，做一天和尚撞一天钟，不求无功，但求无过??凡此种种，不仅使自身一事无成，没有成就感，长此以往，还会影响团队的凝聚力，消磨团队的战斗力。
时下，我们已经进入了一个科技和资讯高速发展的时代，“快”已经成为时代的要求，快速反应是企业在市场竞争中的法宝。火车提速，飞机提速，地铁提速，客运提速，果蔬提速，牲畜提速，教育提速，文化提速??全社会在提速，一切都在提速。不知不觉中我们已经步入了全速时代，只有想不到的速度，没有达不到的速度，欲速则成，欲速则达。 大棚培育的瓜果蔬菜的生长期一天比一天缩短，速度快得惊人，几周时间就可以下架上市；喂食添加剂的鱼虾、黄鳝、大闸蟹个头儿比正常生长的大几倍；化肥、激素催生的无根豆芽不仅长得飞快而且白胖鲜嫩卖相好；以前辛辛苦苦养一年才能出栏的猪，现在人工饲料喂养只需三两个月时间就可屠宰上市??全速时代催生的快速经济以不同的方式，你追我赶、争先恐后地为着一个共同速成的目标奋力前行。
最近，温总在一次房地产公司专题会上强调：速度是公司制胜的法宝，快速机制的建立是公司赢得未来的关键。他要求房地产公司要打造品牌、加快速度、扩大规模、迎头赶上，从而使房地产公司在未来的竞争格局下占有一席之地。同时要求公司在原有“六大战略”的基础上，增加两项战略，即“速度效率战略”和“规模化战略”，并尽快予以贯彻落实，为博能集团下一阶段的发展指明了方向。这是企业经营战略的具体体现，是我们企业和所有员工的行动纲领。
当今企业竞争已经进人全速竞争的年代，快鱼吃慢鱼，企业不进则退，甚至进步慢了也是一种落后，这已经是不争的事实。
在全速时代，企业应该怎么“赢”？我认为温总强调的“速度效率战略”就是我们“赢”的主攻方向和突破口。快鱼吃慢鱼，以快制慢，正因为我们现在还不够强，也不够大，因此
“快”应该成为我们当前的一主要竞争手段。首先，要把民营企业机制灵活的作用要充分发挥好。决策快，行动快，反应快，调整快都要在工作中体现出来。其次工作效率要高，要强调执行力，决定下来的事，就不能拖，该执行的不能打折扣，要养成雷厉风行的习惯。第三，在管理上要研究新办法、新思路，力争做到“领先一步，出奇制胜，高人一招”。第四，在产品开发方面，要重视差异化、个性化，突出市场竞争力。
当然，欲速则达不是一味求快，拔苗助长，急功近利，而是建立在科学、扎实的基础上的。因此，做好日常的基本功，夯实基础，提高全体员工的综合素质和职业技能是欲速则达的根本前提和基础。
落后就要挨打，迟缓必定吃亏。在滚滚奔腾的速成洪流中，不速将被淘汰；在商场激烈的搏弈中，失速就会落伍。展开想象翅膀，挖掘速度潜力，助推提速更上层楼，让“欲速则达”彻底颠覆经典格言“欲速则不达”。 （刘梦华）
读《阿米巴经营》随谈笔记
最近公司组织学习《阿米巴经营》一书，相信大多数人理解得比我透彻，公司是否推行这一模式相信也会作出定论。本人把书中一些可能具有现实意义的句子摘抄下来，附上随谈笔记，权当作读后感。
1、阿米巴经营的目的
【摘抄】：“阿米巴经营三个目的：第一，确立与市场挂钩的部门核算制度；第二，培养具有经营者意识的人才；第三，实现全体员工共同参与经营。”
【随谈】：（1）把企业内部划分成若干个小单元；（2）小单元的目的——追求销售额最大化，费用最小化；（3）时间核算表，考核每个小单元的价值；（4）全员经营、自主经营；（5）启迪：人的想象与潜能是无穷的；利润是企业生存的根本，附加价值是每个小单元存生的理由；质量与效率永远是主题，具有意想不到的效果。
2、培养具有经营者意识的人才
【摘抄】：“员工的被动立场转变成领导的主动立场，这就是拥有经营者意识的开始。”“把各个单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。”
【随谈】：（1）人是一切经营活动的核心，什么是人才？必须具备经营者意识，这需要公司的培养。（2）评判一个中层的成长性最重要的是：他的工作是主动还是被动？是积极思考问题还是被动等待指令？（3）培养人才最重要的是：培养独立的经营意识，具备独立经营意识的人，哪怕是灵光一现，也难得可贵。
3、实现全体员工共同参与的经营
【摘抄】：“把追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”“如果经营者尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。”“大家抱着为公司作贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。”
【随谈】：经营一种共同的企业信仰比经营企业本身要重要得多。这不竟使我想起了宗教为什么能长寿的问题。因为宗教经营的是信仰，能以最低的成本聚集很多人心；而企业经营的是利益，没有信仰的企业是很难长久的。我们现在要认真解决的是：如何将博能的“四个共赢”价值观和“四个为本”的经营理理念，持之以恒地贯彻执行好，决不能换一届班子就换一套思想和信仰。
员工强烈的责任感来源于上下信息的畅通与信息的完全公开。信息都隐隐藏藏，上下就会缺失最起码的信任，何谈齐心。
4、经营不能没有哲学
【摘抄】：“利害关系的对立，有损公司整体的道德观念利益。”“把做人何谓正确作为判断基准的经营哲学。”“不撒谎、不欺骗、要正直。”“尊重人性的经营。”“技术优势不可能一成不变。开展'有别于其他公司'的经营，才是公司的真正实力所在。”
【随谈】：（1）何谓经营哲学，即正确地做人做事。有了信仰，企业才能长久，建立了正确的经营哲学，才能有正确的经营伦理，才能有公平、公正的工作环境。（2）最朴实的，才是永久的。经营企业如同做人，我们只要一以贯之地坚持最基本的原则，就是一个好人；企业也一样，并不需要好看不实用的口号。（3）尊重人性的经营，才能使组织的每一个细胞焕发出勃勃生机。人与人之间最重要的是信任，信任之后，才有付出。人才使用还是坚持实用主义为好，成果主义非百年之计。（4）人才是阿米巴经营成功的关键，不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫，这句话放之四海皆通。（5）伟大往往来自于平凡。技术对公司的生存至关重要，但是比其更重要的是始终坚持“有别于其他公司”的经营。
5、阿米巴组织的构建
【摘抄】：“组织的构建是经营之本”。“根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织”。“划分组织的时候，关键是从经营者的角度决定何种核算单位才能更准确把握经营现状。”“打造有战斗力的体制，随时、迅速地应对市场的变化。”
【随谈】：（1）阿米巴组织不是越细越好，关键是要根据企业处于何种经营状况来决定，一般来说，企业规模不大或是处于高速发展期时，阿米巴不宜划分得过细。客车公司基本上可划分为销售、技术、生产、采购、管理、海外、新能源七个阿米巴。（2）如客车公司建立阿米巴经营模式，有些部门应予合并，以突出各阿米巴的基本职能，提高反应速度，培训具备独立经营意识的人才。（3）大胆引进和使用人才，组织生命力的提高，来自于人才的大胆使用，付予责任，加强动态核算，培训具备独立经营意识和能独当一面的高级人才。
（4）职能部门的设置和干部的使用必须坚持正确的管理伦理，不能因人设岗，必须认真贯彻集团提出“有为才有位，有位应有为”的原则，否则阿米巴的经营模式很难在客车公司建立和实施。（5）人员由总公司控制，阿米巴只控制单位工作时间，各阿米巴为不断减少单位工作时间和提高单位时间产值（附加价值）而努力。
6、阿米巴经营的哲学和实学
【摘抄】：“所谓哲学，涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等等。”“所谓实学，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。”
【随谈】：哲学与实学，古己有之。经营企业不但要懂得实学，也要懂得经营哲学。我
们知道，商品的基本属性是价值和使用价值，商品必须要流通，才能称之为商品，这就是市场。商品的价值由单个企业所决定，而使用价值，必须通过市场体现。简单地说：商品使用价值-商品价值=商品附加价值。
企业经营的目的就是不断提高所产商品的附加价值。这只有两个途径，一是提高商品使用价值，市场经济时代这显然很难办到，除非你是市场的垄断者或是新兴市场的独有者；二是尽力降低所产商品的价值，而这就是阿米巴经营着力解决的问题——努力降低单位工作时间，不断提高单位工作时间的附加价值。阿米巴只是提供了一种已被实践证明的成功方法，如果我们能吸取其精华，加以应用，定会行之有效。
实学是企业的基本功，经营的最高境界就是经营思想和哲学。博能是一个有思想、有远大理想抱负的企业；并且非常重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观，如“四个共赢”、“四个为本”等等。我们现在需要的是必须认认真真地坚坚好博能的价值观念和经营哲学思想，而不是去另建一套新的经营哲学体系。我们要坚持把博能的这种最质朴的思想贯穿至每一项工作中，体现在每一个细节中，做一个真正意义上的博能人；否则，我们即使推行了阿米巴经营模式，也是徒然。（李纵怀）
《阿米巴经营》读后感
周良国
阿米巴经营是一种全员参与的经营模式，是以人心为基础，每一位员工都是主角，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，公司所有阿米巴只有齐心协力，用信任的纽带连结起来，我的感想是：
要用最真诚的诚意和每一位员工沟通；虚心听取和接受他人意见；在处理问题上，要做到换位思考的角度进行处理；这样才显公平合理，人家才会心服口服。如果每个员工或管理者都能做到这一点，那么就一定能使公司成为一个整体，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。
京瓷还有一个重要的经营理念就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献，由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自已的公司”，把自已作为一个经营者而努力工作，经营者和员工的关系是为了同一个目的，是不惜一切努力的同志，在全体员工中间萌生出的，是真正的既是伙伴又是主人的意识，极大的激发了员工的积极性。
通过学习这本书我感受很深，书中很多理念是很适用于我们企业的工作，也被稻盛和夫的经营理念、管理信念、执着精神、核算方式的独到所折服，“阿米巴经营”给我们带来了一种全新的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术，能否把这种管理正确有效的运用到我们企业的日常经营中，给企业发展注入新的活力，还需要公司全体员工的共同努力、共同奋斗！
我们应该清楚自己在工作中的职责是什么，在这个角色之下应该做什么事情，并尽自己的努力去把它做好；每一个员工的工作，不再只是他一个人所做的事，而是我们在共同创造一种价值，每一员工的工作推动着整个公司的发展。同时要尽量做好每个细节，把细节做得更完美，这样才能进步，才能提高。一个企业能够做得越来越大，实际上就是从注重细节做起的，只有在细节上都做好了，公司的各项工作就会出色的完成，只有这样企业才能真正健康的发展。
对此，我希望每一个立志于客车事业发展壮大的各位同仁，都来认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使客车事业能够长远稳步发展的经营之道。从现在开始我们要把公司的责任扛起来，让我们大家团结在一起，以不屈不挠的顽强意志，以付出不逊于任何人的努力来克服所有的困难，来实现我们和公司的最高理想。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一位员工的利益和发展，是“以人
心为本”的经营，企业经营围绕着一种牢固的，相互信任的关系为中心点展开。使企业形成最强大的凝聚力，全员以主人翁意识工作。打造一支激情四射具有战斗力的团队，我也真诚希望我们公司的发展能为每位员工———企业真正的主人创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。
读《离开公司你什么也不是》后感
这几天我都在学习一本书《离开公司，你什么也不是》。
通过对这本书的学习，我感觉自己需要弥补的地方太多太多了，不足之处也大有。同时我也明白了脚踏实地是事业成功的一个基本前提，它能提升能力、成就责任、锤炼执行力。为公司、为个人创造财富是优秀员工的核心。当然工作中必不可少的还有一种对工作、对生活的一种昂扬的情绪，它就是激情。它是一种积极的态度，是一种高贵的精神。
我们员工必须依托于公司而存在，来体现我们的人生价值。我们是在为自己而工作，为自己的梦想而奋斗。不论是谁，只要肯努力，在任何岗位都可以获得成功。
本书在谈到个人作用的同时，也谈到了团队的强大。没有最强的个人，只有最棒的团队。我们同处一个团体，为了共同的梦想而努力着。只有团结，合作，奇迹才会诞生。个人的成绩不算什么，整体的成功，才是真的胜利。而在人与人的交往中，沟通是最好的桥梁。我们要享受集体带来的荣誉感。同时，要尊重自己的同事，尤其尊重老板（领导）。既然他能成功，能获得“老板”的称号，那说明他的身上有我们值得学习的地方。
我们作为一个销售人员，我们能力的体现是什么？业绩！在这个非正常竞争的社会，非正常竞争的行业里，我们如何才能站稳自己的脚跟，只能用成绩来说话。所以，我们必须把自己磨练出来，但是又不能做“麻木型”的忠诚员工。在职场中，我们需要圆滑，但是也要坚持自己的原则。绝不能碰触心里的底线。面对一件事，我们不能总是悲观的看问题，比如有人觉得工作那么多怎么干都干不完，人活着真累，这样悲观只会让他的心更累；我们为什么不想想，我干这么多活，每天我都很充实，能把这些活给我，说明我有能力，领导觉得我可以胜任，这样的心态焉有不成功的道理。
我们的人生之路总是阳光明媚,晴空万里，到底哪一缕阳光最耀眼？有人说是优异的学习成绩，有人说是给予别人帮助??而我认为在我们的人生路上最灿烂的阳光应该属于知恩图报，公司给了我机遇与成功，我们员工当然要以成绩回报公司、回报社会。
任何事物都是相对产生的，此时，我不得不思考，水可载舟亦可覆舟的道理，企业与员工应是相辅相成，相互依托的关系，愿我们员工以饱满的热情给公司创造财富，也希望公司为员工提供更好的机遇、发展。
景德镇房地产·江丽莉
《离开公司 你什么都不是》—读后感
公司开展的“通读一本书”，我选择了《离开公司你什么都不是》这本书，近日时断时续地将这本书看完了，里面的很多案例，的确让我很受启发，收获很多，这既是员工很值得一看的书，更是一本觉悟之书。
在这本书中，告诉了我们很多方面：如何处理个人与团队、个人与公司、个人与上司之间的关系，如何调整自己的心态，从而在公司这个平台上实现自身的成长。
是啊，离开公司，我们什么都不是，离开了就一定能找到好工作吗？找到了工作就一定胜于现在吗?一切只能从头来过，这时也许和别人不在同一条起跑线上了。在博能工作的时间也有几年时间了，觉得在很多方面还是学到了很多东西，记得刚进博能发现自已有很多事都不是太懂，因为没有接触过这行，也会在想能不能做好，后来经过惭惭的学习、了解和工作中明显觉得自身方面有所提高，处理事情能力也有所进步，所以很谢谢公司给我这个平台，让我学会很多，收获很多。在我看来不管做什么工作，都应该珍惜在公司这个给自已创造学习，积累经验的地方，其实是非常受用的，每个人都要寻找机会并把握机会，公司这个平台就是锻炼自己的最好机会，在公司里所要追求的是自身的提高。所以要时刻保持积极的工作态度，消极的思想会让自己看不到自己的潜力，会让我们失去前进的动力和信心，会让我们放弃很多宝贵的机会，使自己与成功失之交臂，我们要点燃对工作的热情，绝不拖延，要立即行动。机遇来了一定要努力把握。如果记住这些，我相信我们每天都会有新的进步，不论何时，我们都应该好好的、认真的干好我们的本职工作，不论我们过去对工作的态度如何，这都不重要了，那已经过去了，重要的是，从现在开始我们不论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么岗位上，都要对自己的工作负责，生活是一种态度，工作更是一种态度，同样的事情，仅仅由于态度的不同，结果就会完全不同，所以，要想把事情做好，必须先端正态度，在工作中让我学到了不少东西，但需要我学习的还有更多。
工作就是学习，锻炼自己的能力,使自己不断提高，应该把现在的工作当作一份有意义的工作，尽最大能力认真的把工作做到最好。
工程技术中心·曾瑾
责任胜于能力感想
近日，在公司大力倡导下，利用工作之余，我们认真地阅读了《责任胜于能力》这本书。这本书针对企业员工的职业精神与价值观念进行了系统的讨论，深刻地剖析了在工作中“责任胜于能力”的行为准则，是一本鼓励人勇敢地承担起责任，走向成功的难得的好书。 工作意味着责任。没有做不好的工作，只有不负责任的人。无论做什么工作，敢于承担责任的人，就会出色地完成任务。就以我们房地产公司开讲，只有极强责任心的领导才能把舵完成优质的楼盘大业；只有工程技术人员的高度责任心，严格把关，才能够建成高质量的房子再通过销售部的强有利的情感销售将楼盘成功售出。只有高度责任心的财务对账目的严格核审，才能把控好资金的出入；我们单位不是所有的专业都需要高学历、高能力，但所有的专业都需要高度的责任心、责任感。
一个有高度责任心的人，是从来不找借口的。而一个缺乏责任心的人，遇到完不成的任务时，会找自以为合情合理的借口，以向领导交差??由此可见，从事各种岗位工作，责任是取得成功的基础和基本保证，是迈向成功及取得卓绩的必经之路，坦诚地说有责任心的人是充满人格魅力的人，责任本身就体现了一个人的能力素质。世界上根本就没有不承担责任的工作，一旦工作定位，伴随而来的就是责任，我们只有把自己的工作做得更专注、更迅速、做得尽善尽美，发挥自己全部的智慧在工作中找到新方法，才能得到使自己充分发挥才能的机会。
通过这一书的学习，让我们能够深刻地体会到：要勇敢担起自己工作的责任，我们的人生才会完美，我们的生活才有意义，我们的事业才会成功。机会是留给具有优秀从业精神和崇高职业态度的人，让我们在追求中获取动力，在奋发中获取能力，在敬业中获取成功，不断地充实自我、完善自我，为博能的发展作出自己的最大贡献吧。
上饶房地产·吴晓贞