阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
《阿米巴——尽心知性》读后感
中国经济的发展步伐明显放缓,各行各业的发展都不容乐观,个别行业的发展出现 了负增长的现象,在这种整体的经济环境发展不景气的情况下,企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家最关心和最 头痛的问题,时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营模式”的话题,据说它可以解决企业非常多问题,如:解决员工的潜能和动力,让企业的效益大幅度提升,那推行阿米巴最难的是什么?笔者觉得还是老板自己的“心”。
何为“心性”,孟子有云:“尽心知性”,心即是性,明心见性,顿悟成佛。“心性”是综合因素的表现,包括你自身所携带的”德”,包括修炼中能不能去忍,包 括“悟”,也就是修炼中对万事万物能不能用正念去对待,还包括“能舍”,“舍”就是“得”,舍去的是业力,得到的是层次的提高。还包括其他很多方面的东 西,所以“心性”是个综合因素的表现,方方面面都要提高你才能得到提高。
学习稻盛和夫的经营哲学,关键是老板自己改变,所有推行阿米巴成功的企业,无一例外的都是从老板自身的改变开始,身教重于言教,自己先做,不要光说, 就像稻谷,要先抹掉自己的壳子和灵魂,螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的,这个壳就是老板的心性,你的心性有多大,你的壳就有多大。如何提高“心 性”,12个字:“言行一致,表里如一,以身作则”。老板提高“心性”的出发点,即发心,就是利他之心,是真正的不求回报的利他之心。
台湾万达(民族汽车仪器制造公司) 的创始人卢总说:我现在经营这家企业,已经不是为了自己了,我的三个儿子一个女儿的钱,养到孙子辈都没有问题了。我现在做这家企业,主要是为了我的基层员 工和基层管理人员。不光说了,而且做到了,第一,在本公司就业满3年的员工,小孩幼儿园的学费公司出;第二,在本公司就业满5年的员工,小孩从幼儿园到大 学的学费公司出;第三,在本公司就业满10年的员工,买房的首付公司出,按揭公司付50%,这家公司员工加班全是自主自发,外面工资高2000也不愿意来 开公司,公司的利润率是同行的2倍。
【道成·智聚】阿米巴落地经营
阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者
还有一个企业,广州增城新塘镇做牛仔服装的企业,投资2000万采购污水处理设备,在大门处建有一个金鱼池,经过污水处理设备处理的污水用来养鱼,如果有 一天污水处理不合格,金鱼就会死亡,很多同行对此不可理解。20xx年金融危机到来的时候,新塘镇大部分的牛仔裤生产厂商倒闭, 20xx年1月的时候该公司的订单已经排到了20xx年10月。在同行的低价竞争下,同行纷纷倒闭,此公司的牛仔裤单件价格平均比竞争对手价格高1元/ 件。所以说老板的“心性”直接可以激活员工,赢得客户。
中国企业的理念,本质不在文字部分,是刮骨疗伤的过程,我们很多理念是用脑子想出来的,不是用心体悟出来的,应该是老板的发心,刚开始萌芽的那一点点 东西,是最本质最纯粹的,即原始的目的,表达出两个东西:1,为什么创办这家企业? 2,为了谁? 不同阶段,这两个答案在变化,所以我们要不断修行,比如一开始我们是为自己,然后为家族,后来为员工,是不是一定要经历着几个步骤呢?不一定,看你的格 局,格局到了,自然就到了。企业死掉,不是因为竞争,那是伪命题,一切都是从经营理念的进步开始,那是根,是内因,不是外因,任何行业都有自己的本分,不 是撰写方案,而是培养人才,你只要坚守行业人的本分,一定不愁订单。企业一定要找到你的行业本分。
阿米巴的经营与传统的经营的思维方式有很大的不同,中国很多企业家认为经营企业就是经营财富,只要能获取财富管它合理不合理,人只是获取财富的交易对象和 工具,企业赚钱才是硬道理。稻盛和夫认为经营企业确实要实现高利润,但企业赚钱一定要有光明正大,要以心为本的经营思想,他认为经营企业主要是经营人顺带 了经营产品,只有把人经营好了,只有把人心经营好了,企业自然会实现高利润,所以学习阿米巴经营模式不是简单学习它的操作方法和工具,是学习稻盛和夫伟大的经 营思想和观念,思想决定了灵魂,企业必须要有了思想,才能形成企业灵魂,企业才能日益昌盛,长盛不衰。
【道成·智聚】阿米巴落地经营
第二篇:阿米巴读后感
第一章 每一位员工都是主角
一、主要内容
1.阿米巴经营的诞生
▼人心
▼经营理念的确立 应在追求全体员工的物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。
▼分解
▼阿米巴经营的三个目的 确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全体员工共同参与经营
2.确立与市场挂钩的部门核算制度
3. 培养具有经营意识的人才
4. 实现全体员工共同参与经营
二、小总结
1.基层员工无法自主去做事情,而是等待公司分配,这样一来员工就会感到工作枯燥、沉闷。
2.每个人都是团队中不可分割的部分,只要给予每一个员工一个应有的之人敢,就可以激发他们的工作热情,从而服务公司。
3.公司的发展需要高层的远见卓识和每个员工热情与能动性。
第二章 绝对不能没有哲学
一、主要内容
1.组织划分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
二、小总结
1.定价 在质量同样优良的前提下,价格是销售人员拿到订单的命脉。稍低的价格就是优势,这就要降低产品价格→公司产品定价降低→在不改变产品质量的要求下,合理降低生产成本.
2.各部门出现纠纷时,及时明确责任和领导公正的裁判,关系到公司的和谐、利益。
第三章 阿米巴的组织构建
一、主要内容
1.划分成小集体,明确责任
2.应对市场变化的灵活组织 领导就是阿米巴的经营者、经营理念
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门-经营思想 做人何为正确
二、小总结
1.划分组织,拓展事业应该与效益挂钩。没有未来收益的支出,不去花费;没有作用的部门,不要设立,事业的拓展要符合公司利益最大化的目的。
2.公司资产的健全管理-物品与金额、业绩与金额
合理运行库存软件,避免不必要的工作误差,正确登记产品的出入库,核算成本;销售人员的业绩不要只和订单的数量和金额挂钩,还要和汇款的速度、项目的盈利情况来结合。