经营也是一门哲学

—《阿米巴经营》第二章读后感

中国有句老话，“打江山容易，守江山难。”在普通人眼中，也许创业是非常艰难，需要付出辛勤的劳动和不断的努力的。但是，人们往往忽略的是，优秀的经营也是企业成功的一个不可或缺的必要条件。可以说，不重视经营的公司是无法在激烈的市场竞争中生存下来的。那么，什么才是优秀的经营呢？可以说，经营是一门哲学，所谓哲学，是关于世界的本质、发展的根本规律、人的思维与存在的根本关系的理论体系。那么经营又是怎么体现哲学思想的呢？简单来讲，在一个公司的运营管理中会遇到各种各样的问题，在我们分析解决问题时，方法就显得十分重要。因为错误的方法可能会暂时解决现有的问题，但是它却会带来源源不断的其他问题，这对一个企业的发展是极为不利的。正如在《阿米巴经营》

第二章中所讲到的，对于竞争对手降低10%的售价的问题，仅仅是也简单地降低本公司每个阿米巴售价的10%是不正确的，这会因为成本等问题导致各个阿米巴之间的冲突。真正好的解决方法是，各个阿米巴不计较个人的利益的得失，站在为企业的利益着想的大方向上，商量出一个公平公正的降价对策。从这个例子我们可以看出，对于经营来讲，哲学便是看到了公司运营的本质与发展规律，站在宏观的角度解决了最微观细小的问题。

经营这门哲学又是怎么具体运用到企业中的呢？《阿米巴经营》一书给了我们答案。首先，阿米巴的设立有三个必须的条件：1.“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。”；2.“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。”；3.“能够贯彻公司整体的目标和方针。”。只有满足了以上三个条件，才能让一个阿米巴真正独立。阿米巴的组织建设是非常重要而且有特色的，不过分的说，阿米巴的划分是一门独特的艺术，不能划分得过细也不能划分得过粗，而且要满足上面说到的三个必须的条件，又要时刻根据对手，市场等因素调整组织架构，找到最适合企业的独特的组织划分方法。就像书中写到的那样，“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，这句话并不过分。”。

我们更需要看到的是，哲学这门学问对于人心及人的思维的深入探索。显然，众所周知的事，企业的所有员工都向一处使劲，所有人都为公司的利益着想，就能让公司向好的方向上发展。但是，在现实生活中，在个人利益受到威胁时，又有几个能毫不计较地继续为公司争取利益呢？我想，这样的员工是非常少的。然而，每个公司最需要的不也是这样的员工么？而开展阿米巴经营也正是为了让员工感受到自身参与经营的喜悦，它是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。只有做到对公司的员工足够尊重，员工才会反过来尊重公司，员工也才能得到精神上的满足。逐渐地，在公司中，相互信赖的伙伴们的赞赏和感谢，也会让大家之间建立起一种相互信赖相互依靠的伙伴，家庭关系。而这种关系会形成一种和谐的公司氛围，渐渐变成一种企业文化，如果能像京瓷集团一样，所有人都有一种“能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的存在价值”的想法，那在自身利益与公司利益发生冲突时，员工就会把眼光放的长远，不会计较一时的得失，为公司的利益与发展着想。而长远地来看，只有公司发展得好了，员工的待遇才能真正得到提升。

在组织的运作过程中，领导发挥着不可替代的作用。如何选择合适的人来做领导呢，书中也给我们提供了答案，“不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。”。这种实力主义的做法是非常值得我们学习的，但是，这种做法可能会引起前辈们的不满。然而，就上上面说到的，如果公司内形成了良好的企业氛围与文化，大家就能看到，这样做其实是对公司的发展有利的，心里自然就能接受。中国古代贤明的君王就有“任人唯贤”的做法，这种做法还可以激发员工学习努力的积极性，让每个人的水平都能得到提升。公司在任命领导的时候，要非常的慎重，领导一定要具有完美的人格，要时刻以“公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱”等质朴的品质来要求自己，并要做到在获得一定成绩后，高尚的人格不会因一时的成功而迷失，要不断的约束自己，磨练自己。这样，才能在企业或小阿米巴之间遇到困难和问题时，依据正确的做人原则，做出公平、公正的裁决，在企业的业绩不理想的时候，做到“不撒谎、不欺骗、要正直”。

公司的经营应按照实力主义，而非很多企业采用的成果主义。成果主义可能会带来一时的业绩提高，但在业绩不好时，它对于员工士气的影响是毁灭性的，

简单来讲，大多数都能接受因业绩提升造成的待遇上升，但很少有能能接受当业绩下滑时造成的待遇下降。所以，成果主义从长远来看是不利于公司的发展的。而实力主义关注的是工司员工的发展，考虑的是所有员工的幸福。所以，同样在业绩不好的情况下，实力主义会得到员工的理解，大家会互相帮助共度难关，这样的企业才是真正的强大，是真正不可战胜的。

最后谈一点，书中说到“技术优势不可能一成不变。开展‘有别于其他公司’的经营，才是公司的真正实力所在。”。这是非常有道理的，新技术的投资是需要大量的人力物力投入的，这是非常困难的。只要能做的精，再普通的事业也能变得伟大。企业不要好高骛远，投机取巧，做好自己现有的工作，不断地完善，优化，才能让企业一直处于行业的领先地位。

哲学是一门高深的学问，经营也是这样，可能需要我们用一生的时间去学习。但只有学好它，并把它运用到自己企业的运营中，就能用它来不断地改善企业，使企业向着更好的方向发展！

第二篇：阿米巴经营哲学

阿米巴经营哲学

哲学判断和价值理念的不同，将直接影响到我们企业构筑的阿米巴经营管理体系的不同。

管理层了解到哲学是阿米巴经营的基础，因此决定从贯彻经营哲学开始，试图让员工们先从认识上提升，达到“哲学共有”。一时间，稻盛哲学和阿米巴经营的相关书籍、资料人手一份。每天下班前后的一个小时，安排成“经营哲学讲座”学习分享时间。每天晨会，成了经营哲学的“考试”时间，对前一天大家的学习掌握情况进行考核。

稻盛哲学的根基源自中国传统文化，的确非常符合中国员工的口味。

起初，员工的积极性很高，每次学习过后，还会做交流与分享，进行热烈的讨论，有人甚至把书中的重点理论倒背如流。半年过去了，每天的学习活动还在继续进行着，可是公司的效益并没有上来，公司仍然在困境中挣扎，这与稻盛哲学里面讲的“员工物质和精神双丰收”似乎不是一码事，每天的学习转变成沉重负担。员工开始抱怨不断：“饭都吃不上了，天天学这些东西有什么用！”

公司领导困惑不已，明明大家每天都说已经理解了“敬天爱人”、“利他之心”，每天都在分享自己所做的努力，为什么企业状况还是如此窘迫呢？

这个案例向我们呈现了阿米巴经营的误区之一——饿着肚子谈哲学共有。饿着肚子，即企业无法满足员工的物质需求，如工资水平比同行业低，员工觉得自己的投入与回报不成比例等。

造成这种情况的原因是多方面的，可能是经营者的吝啬，可能是企业确实效益不佳，但结果只有一个：员工不满。毕竟员工为企业工作不是义务劳动，理所应当获取应得的薪酬。哲学，是抽象的理念，属于精神层面。哲学共有，是将抽象的理念让人们理解、认同，进而运用到工作中去，让思想真正影响行为。饿着肚子谈哲学共有，就是在员工物质生活得不到改善的情况下，一味地从精神上灌输哲学理论。

那么，物质和精神到底是怎样的关系呢？当我们把物质看做金钱、生活资料时，物质与精神是相辅相成的。物质生活是精神生活的铺垫，精神生活是物质生活的升华，没有人可以把这两种生活分离开来。任何一个伟大的哲学家也不可能只拥有完全的精神生活或是单纯的物质生活。没有精神的支持，物质生活就是枯

燥的；没有物质的支持，精神生活也没有存在基础。所以，好的企业中，精神与物质是双丰富的。

现在，我们就能找出案例中的主要矛盾了，员工迫切想要提高物质水平，而A公司的“哲学共有”过程无法让员工在短时间内看到成效。

无法指导企业实践的经营理论是没有用的理论，同样，不能够落地的经营理念也是没有用的经营理念。只谈理论不去实践，再有用的哲学思想也只能成为挂在墙上的装饰品，无法为企业成长提供应有的推动力。

只有理念在经营活动中得到运用并且真正产生业绩成果了，员工才会逐步相信“原来哲学真这么管用，老总的话没错”。这样一来，在哲学学习和实践运用中产生正向作用的循环提升，相互促进。（道成智聚）