阿米巴读后感

中国企业家在感慨阿米巴神奇魅力同时，也需要思考，阿米巴之后的感想。

稻盛和夫19xx年创办京瓷，在阿米巴感想的推动下，快速发展成在全球拥有213家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。

创立于19xx年的KDDI（日本第二电电），面对NTT（日本电话电报公司）这样的庞然大物，不但没有被击垮，反而奋勇发展，现在已经成为年盈利超过5000亿日元的巨型企业，目前在世界500强中排名第230位。

日航空是亚洲最大，世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。20xx年在外部遭遇寒流、内部感想不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴感想的导入让它奇迹般的实现“V型复活”，20xx年度即成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884亿日元），20xx年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047亿日元）。2012 年9月19日日航重生上市，创下航空业史上融资最多的奇迹。

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纵观众多成功的企业，他们感想的精髓有很多时候并不在于技术层面和具体管理手段，而在于良好的感想哲学和企业文化。“以心为本”就是其中最重要的体现。

“以心为本”的感想理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。

这种关心和尊重既能使员工得到实际的利益，又能在精神上对员工产生鼓励作用。如果员工能够感受到企业对自身的关心，并且在企业的发展过程中实现自身的价值，就会更加努力工作，从而促进企业发展和个人提升两个目标的共同实现。

在稻盛和夫看来，人心比制度重要。与一般商业社会认为的“利他往往以自损为代价”不同，稻盛和夫甚至可以为了员工和客户的利益舍弃自己的利益，他认为感想企业绝不能为了肥一己之私，而是要尽量保障员工物质和精神两方面利益的丰收。

在过去的五十年中，他亲手培植了京瓷和KDDI两家世界级企业，尽管历经危机，但一直很重视维护员工们的利益，所以员工们愿意为了企业的发展而努力奉献自己的力量。企业做有利于员工的事情，就容易得人心，感想便顺风顺水。“人心感想”可谓是稻盛感想

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成功的“法宝”。

那么，如何做到“以心为本”？

1．正其心。《大学》里面说“欲修其身者，先正其心”，世界上最坚不可摧的是人心，最容易动摇的也是人心。要想铸就坚不可摧的人心，而不是动摇的人心，“正心”是为人处世的关键，也是一个决定企业成败的关键。

所以，不管做人还是做事，我们必须要先正其心。

要想正其心，必须无时无刻回到原点：作为人，何谓正确？从“人性”的角度看待是非善恶，在做每个决策的瞬间都拷问一下自己的良心。“正心”是“以心为本”的前提，不能“正心”将无法做到真正的“人心感想”。

2．以静制动，开展人心感想。“以心为本”还要求感想者做到以静制动，以不变应万变。所谓“以不变应万变”，并不是指绝对的一成不变，而是“人心”和“理念”的不变。以心为本的“心”包含两个方面：一个是“人心”，另一个是从感想本心出发的“理念”。

在“人心”的方面，就是正确处理与员工的关系，要做到人心的

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感想。世界上没有完全相同的两个人，对待不同的人，要用不同的方法。但是时刻不能改变的，就是要尊重员工、帮助员工成长、让员工能够有效发挥自己的智慧和潜能。

在感想企业方面，正确感想理念的贯彻最为关键。应对感想的实际状况，解决的方法可以变通，细节可以灵活处理，但是感想理念、原理、原则必须要遵循，不能轻易改变。

作为企业的感想者，如果在一些理念、原则上变来变去，员工就会感到无法适从，不能信服；在进行具体决策的时候，无论外部环境如何变化，都必须依照感想的原理、原则而行；这就是老祖宗说的“万变不离其宗”，或者“以不变应万变”。

“以心为本”的感想就是一种坚不可摧的力量。当企业面对不断 变化的外部感想环境和内部管理问题，“以心为本”的感想能够让企业上下团结一致，齐心协力，战无不胜！这便是“以心为本”感想的真谛。

稻盛和夫从小就有着不太寻常的人生经历，从一个胆小怕事的跟屁虫到孩子王，身体不好患过肺结核，经历过死亡的威胁和恐惧，中学、大学、就职考试屡屡不顺，进入快要倒闭的公司，从事非本专业、不喜欢的岗位工作，创办公司头几年也不太顺利??他处处遭遇人生

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逆境，每一次刻骨铭心体验都给深深的冲击着稻盛和夫的心灵。

他困惑着、反省着、烦恼着、不断思索着，长期的人格修炼，稻盛和夫逐渐领悟到关于人生、工作、感想企业最重要的真理。

因此，稻盛哲学归纳起来就是稻盛和夫自我人生经历的体验报告，这个体验报告的原点是——作为人何为正确？是纯粹、爱、直白这些最自然、最质朴是一种生命状态。稻盛哲学随着稻盛和夫个人经历、体悟的增加还在不断精进着，但原点从未改变。

哲学是万学之母，就是一种认识论，是自然界客观存在的规律，它指导着人类的一切行为活动。从这点上，稻盛和夫本身并没有创造 哲学，只不过是发现了，并按照伟大的原理、原则去实践和行动，才成就了今天的伟大！

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第二篇：阿米巴经营读后感

经营的灯塔

【稻盛和夫】阿米巴经营读后感

前言

人们常说管理是一门艺术，此话亦真亦假。艺术多姿多彩，管理层出不穷。管理象一台运转的机器，它遵循着它的运作模式，但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护，从而为企业进行更好的服务，这时就产生了艺术，而管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的它就必须有新的方式，新的手段，新的做法去解决，根据环境和问题的不同，作出不同的结论，这本身也是艺术。读完稻盛和夫的阿米巴经营，使我认识到管理是一种哲学，是指引企业走向更强更大的灯塔。

目的

人都向往到达金字塔的顶端，由此及彼，荣星的目标应该也是朝着跨国级公司的方向迈进，但前进的道路总是曲折的。俗话说穷则思变，变则通。翻开历史的书门，我国在五六十年代也照搬苏联模式，结果脱离了实际阻滞了发展。在引进“阿米巴”理念之初，我也常想是否要依葫芦画瓢照搬经营的模式，答案是否定的。阿米巴经营并非世人所称道的经营诀窍，并非经营的葵花宝典。如果仅仅是经营诀窍的话，那么可以学习其方法和程序，但这并不能够取得很好的效果。根本原因是阿米巴经营是以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统，涉及范围方方面面。因此要从根本上理解阿米巴的目的，结合实际情况引申出“荣星阿米巴”。阿米巴经营的目的主要包括三个：一，确立与市场挂钩的部门核算制度；二，培养具有经营者意识的人才；三，实现全体员工共同参与经营。稻盛和夫的经营哲学，古语虚实也。虚为冥妄，即涉及人心、人的意识和存在，人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应用的精神规范，以及经营企业的辩证法等等；实为手段，即经营企业时实际的管理技术，具体的操作方法等等。把哲学融入经营管理之中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果。

关键字“核算”

企业在经营的目的上最终都是追求利润的最大化，对应于阿米巴经营中的追求销售额最大化和经费最小化，这是企业经营的原理和原则，放之四海而皆准。中国有句谚语叫亲兄弟明算帐。在追求经费最小化方面，当组织过于庞大，最终会变成一笔糊涂账。所以必须采取更细致的核算管理办法。当部门之间进行核算时，是否会造成六亲不认的情况呢？居于众人的疑惑，阿米巴经营总结了做人何谓正确的判断标准。做企业如同做人一样，经营的判断应该基于做人的道理，具体表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。只有充分领悟这个判断标准，才能孕育核算的雏形。

以人为本

在瞬息万变并且复杂的市场环境中，企业的经营离不开人这个主体。企业的发展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大，阿米巴的经营核算需要由员工的被动立场转成领导的主动立场，阿米巴经营中提到企业的经营需要志同道合的合作伙伴。在规定的时间内获取相应报酬的立场，只会让人在原地踏步，企业的经营状况无法改善；以创造利润支付员工报酬的立场会涌现出牺牲自己、共同担负经营责任的人。荣星的理念是双手改变命运，明确指出了用行动创造自己的未来。事实胜于雄辩，很多人确实从服务员走向了店经理的岗位，由此可见变换角色意识可以充分发挥人的主观能动性，充分发挥人的潜能，创造出更大的价值。

前瞻

IT部门历来被视为企业中的成本部门。在阿米巴经营管理下，如何发挥IT部门最大的能效，如何实现核算管理脱贫致富，是当前最重要的课题。看完稻盛和夫的阿米巴经营一书之后，大有拨开云雾见明月之势，深感哲学无处不在。在理解阿米巴经营的目的之后，将以阿米巴经营哲学作为前行的灯塔，在以后公司的信息化建设方面，培养经营管理的意识，明确个人的定位，致力于公司的发展。作为企业信息化的先驱，把实现一站式服务定为短期目标，为荣星展翅雄飞提供坚实的基础才是根本。只有坚持不懈的经营，相信不久的将来会看到荣星有如神八的腾飞。