ISO9001质量管理体系管理评审报告

截止目前，公司E版质量管理体系已平稳运行一年，并针对船级社20xx年审核提出的书面与口头不符合，我部门组织各单位采取了纠正措施，进行了认真整改，确保了不符合项的按时关闭。20xx年，我部门继续加强质量管理工作，确保了体系运行的适宜性、符合性和有效性。现就一年来部门体系运行情况评估如下：

一、围绕体系运行所做的主要工作：

1、开展了20xx年质量目标的评审与考核。结合体系要素5.4.1的规定，部门根据公司新的组织机构，将质量目标依据工作性质和工艺状况向各分公司进行了细化分解，结合今年以来生产、技术、质量等工作的进展情况于4月份和9月份份组织对质量目标的落实情况进行了两次次考核。从考核的结果情况看，年初制定的目标均已得到实现。

2、强化了E版质量体系文件的宣贯。结合各分公司实际情况，以冬训和“质量月”活动为载体，强化宣贯E版质量体系文件，努力提高干部职工质量管理水平，共组织质量培训36场次，参加培训人员共计280人次，让所有人员有效的掌握了E版质量体系文件。

3、加强了生产现场的质量管理。对运行、工程、产品质量管理情况进行监控，及时查处纠正各单位在质量管理方面存在的问题。同时组织各分公司利用每月生产运行质量分析会，季度体系审核，月度质量抽查等形式，对产品质量、工程施工和检修质量、水电运行存在问题进行通报和帮促，查找根源，制定措施，持续改进。

3、完善了公司基础设施。依据6.3条款的规定，分季度编制《资源配置计划》，投入83.5万元进行了15项基础设施维修、设备维修；隐患治理、设备检测等共计投入113.68万元；同时结合公司的生产及设备现状，编制 1

了20xx年设备维护保养计划，计量器具周检计划，校验到期的计量器具198台套，定期对基层各单位的落实情况进行检查和督办，确保设备设施技术状况满足生产工作的需要。

4、加强了质量管理人员培训工作。为了全面提升质量管理人员技术素质，满足体系标准6.2.2条款的规定。结合公司实际，20xx年公司共选派3名产品单位技术质检人员参加了甘肃省技术监督部门组织的质检员取证培训，4名工程单位技术质检人员参加了油田公司举办的工程质检员、取样员、资料员的培训取证工作，2名管理干部参加了项目经理的取证培训，特种作业取复证68人。集中进行各类培训办班49期，培训1185人次。通过以上各培训内容的落实工作，提高了各级人员的业务知识，为体系运行起到了促进作用。

5、加强了工程施工管理。一是落实了工程材料管理制度，按照器材物资验收标准开展工程用料监督检查，进行取样检测和验收，确保工程材料入场合格率达到100%。二是落实施工过程控制。从施工准备、图纸会审、施工过程管理、工程器材物资管理及工程质量监督、竣工验收投运管理等各个环节对施工的全过程进行了规范管理。

6、完成了体系的内审工作。根据年初重点工作计划安排，为验证体系的运行情况，每季度部门及时抽调人员成立了内审工作小组，对公司所属的部门/单位进行了审核，查出了体系运行工作上存在问题29项，进行督促整改并验证，确保了体系的持续改进，为外审工作做到了充分的准备。

三、存在的问题

产品制造、工程施工单位对存在的一些质量问题分析不够，流于形式，只看到表面现象，未从更深层面上查找问题根源和制定控制措施。

四、改进措施：

1、加强质量体系运行中的薄弱环节管理，要从公司、基层单位两个管 2

理层面剖析问题根源，制定有针性的预防措施，避免问题的重复发生。

2、加强关键岗位人员质量管理培训工作，提高员工质量管理能力，执行力。

3、强化产品制造、工程施工过程质量控制管理，将质量问题消除在萌芽状态。

五、下一步工作打算：

1、做好监督审核的迎审工作，通过与船级社质量认证中心的及时沟通联系，确定审核时间及范围，从车辆、陪审、会议组织等各方面，做好策划安排和迎审工作，并按照体系要素，对办公室的各类管理资料进一步完善，并监督审核存在问题的按时整改。

2、继续开展季度审核通报工作。通过季度对各单位体系运行情况的抽查审核，及时查找整改存在的问题，达到过程监视，持续纠偏，不断改进的目的。

3、做好月度质量分析，针对生产运行质量、施工质量、设备检修质量、产品质量存在的问题以及用户反馈意见进行分析，查找工作中的薄弱环节，制定针对性措施。

4、做好新架线路、物资器材、工程项目的监督检查和验收工作，计量器具、测量设备的送检工作。

5、结合今年体系运行工作取得的经验和存在的问题，提前策划，有针对性的制定20xx年体系运行工作安排，使体系运行工作不断细化和规范，为产品/工程质量的稳步提升和市场的不断拓展起到持续推进作用。

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第二篇：质量管理评审报告

业务拓展部质量管理评审报告