产品名称：

首誉光控资管-江苏盐城盐都区盐城开新专项资产管理计划1号

产品特色：

江苏省盐城市盐都区城中村改造项目建设借款，盐都区国企 （净资产42亿元）担保，盐都区政府应收账款质押。

基本资料：

信托规模：总规模3亿元，每期5000万元。 保管行：平安银行上海分行

信托期限：12个月

起点金额：100万

信托类型：工商类 风险评级：AA

资金投向：企业日常经营 收益分配：半年付息

预期年收益率：

100万元≤单笔认购金额<300万元 9.2%

300万元≤单笔认购金额 9.5%

资金用途：

向盐城市开新投资实业有限公司（以下简称“盐城开新投”）发放委托贷款，资金用于江苏省盐城市盐都区“城中村”改造项目。

还款来源：

第一还款来源：盐城开新投 日常收入。

风险控制：

1.应收账款质押

盐城开新投 将因受托代建南纬路(西环路——新204 国道)、盐渎路、吴抬路(世纪大道——盐塘河)项目而对盐城市盐都区政府40443.99万元应收账款 提供质押担保。

2.连带担保

盐城市盐都区国有资产投资经营有限公司（简称“盐都国投”）提供连带责任担保。

来源：耶鲁财富.cn 企业热线：4006-823-845

产品说明：

1.借款人 盐城开新投 简介

公司成立于20xx年12月10日，注册资本1亿元，由 盐都国投、盐城市盐州实业总公司合资设立的国有企业，盐都区政府下属主要的工程建设企业，主营基础设施投资、建设、管理。

2.担保人 盐都国投 简介

公司成立于19xx年10月，注册资本15亿元，是盐城市盐都区人民政府的全资子公司，主要负责国有产权运营，土地开发服务，旅游业开发、投资和项目管理等业务。

截至20xx年12月31日，公司总资产96.76亿元，净资产50.41亿元，资产负债率47.90%。 公司准备20xx年发行企业债，大公国际评级为AA。

3.盐都区政府 简介

盐都区位于盐城市区南部，距盐城市中心4公里；下辖8个镇、10个街道，面积1044.6平方公里，人口64.13万（20xx年数据）。

20xx年，盐都区实现GDP 342.72亿元，可支配财政收入44.50亿元，公共财政预算收入26.6亿元，位居全市第4位。

4.盐城市政府 简介

盐城市是江苏省面积第一，人口第二大城市（799.86万），位列20xx年中国城市GDP第42位；拥有苏北地区唯一的空港，距南京3.5小时，距上海2小时；拥有机械装备制造、纺织服装、化工、汽车工业等主导产业。

20xx年，盐城市实现GDP 3500亿元，公共财政预算收入366.8亿元。

5.借款项目 简介

项目已于20xx年9月开工，总投资12.5亿元，已投入资金5.39亿元，用于项目区域内的企业收储、民房征收、基础设施及配套工程建设。

根据 盐城开新投 与盐城市盐都新区管委会签署的《盐都新区“城中村”改造项目合作协议》，项目完成开发后，相关土地出让收入，在扣除土地出让金的刚性支出后，将全额返还开新投资，作为归还贷款的资金来源和开新投资的项目建设收益。

城中村改造项目用地已经与 碧桂园 签署战略协议，预计以均价不低于160万元/亩定向招拍挂给碧桂园，碧桂园已经摘牌90亩土地用于房地产开发，后续在满足挂牌条件后将继续招拍挂给碧桂园。

盐都新区碧桂园“城中村”改造项目，总面积1298亩，约86.5万平方米，东至小马沟河，西至开创路，北至新都路，南至盐渎路。项目拟于20xx年12月开工建设。

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6.地方债政策

20xx年12月31日，国家发展与改革委员会允许地方政府平台公司发行债券用于“借新还旧”。

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第二篇：计划与总结-人力资源管理计划

20xx年度阳光人力资源管理计划

一、 公司岗位设置与人员配置计划

根据公司发展计划和经营目标,人力资源组协同各部门研讨制定了公司20xx年度岗位设置和人员配置计划。20xx年，公司将保持6个部门、1个扩能项目组的架构。总经理领导公司全面性工作，各部门的工作由各部门部长统筹管理。各部门岗位与人员配置暂行规定如下： 综合管理部：（21人）

部长1名；人力资源组2名；信息管理组1名；行政管理组12人；规划及专案主管1名；审计1名；总经理秘书1名；总务组2名；

财务部：（11人）

部长1名；预算管理室2名；会计核算室3名；出纳1名；物流管理组4人； 营销部：（10人）

部长1名；综合主管1名；销售一组2人；销售二组2名；销售三组2人；市场组2人； 品质部：（12人）

部长1名；品质管理1名；品质改进工程1名；成品检验7人；供应商管理1名；计量及文件管理1名；

技术部：（18人）

部长1名；技术管理室2名；应用开发室3人；产品开发室5名；测试服务室5名；EMI实验室2人；

制造部（23人）

部长1名；首席工艺工程师1名；韩语翻译1名；行政助理1名；生产工艺室4名；生产供应室5名；检验室4名；设备管理室3人；电房1名；总装车间1名；部品车间1名；

二、 人员招聘计划

1、员工增补需求

根据岗位与员工配置计划，公司拟发展到 人；现有员工 人，需要增加 人；具体需要增加的岗位和人数如下：

审计1名；总务管理1名；预算编制1名；费用核算1名；备品仓管1名；销售工程师3名；市场主管1名；市场经理1名；海外销售经理1名；品质管理1名；成品检验1名；测试工程师1名；测试技术1名；实验员1名；设备主管1名；工艺主管1名；备品采购1名；设备管理室技术人员1名；

2、招聘方式

采用内部招聘、社会招聘和学校招聘等方式，优先采用内部招聘的方式，采用内部晋升的手段解决部分人员需求

3、招聘策略

社会招聘主要通过在www.51job.com和集团申请的人才网上发布招聘广告，社会招聘还将采用参加现场招聘会；在相应报刊上刊登招聘广告等形式进行

学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，具体细节还需要斟酌。

公司内部员工晋升将是优先的手段，通过培训和考核两种方式将优秀员工提升到需求的岗位上。

4、招聘人事政策

劳动合同和各项待遇都不变动，特殊岗位的薪酬将会有所调整，但需要总经理的许可，无特殊情况将依制度进行。

5、招聘风险预测

考虑到一些技术性岗位招聘难度很大，特别是中高级人才的竞争相当激烈，考虑到本公司的新酬和待遇在市场中属于中低档次，所以招聘的风险很大，所以在特殊岗位的招聘上条件可以放松、待遇可以特别照顾，对于中高级人才的招聘可以考虑猎头和专业的人力资源顾问公司提供以排除招聘失败的风险。工人和低层次管理人员由于招聘压力不大，可以考虑从员工内部培训、晋升上来；

三、 人力资源成本预测

1、 招聘费用预算

人才网站费用：

现场招聘会：

其他招聘方式：

2、 培训费用：

3、 工资预算：

由于新增加部分岗位人员，工资预算方面也会相应增加，具体数目为：

4、 员工福利预算：

四、 人力资源管理政策完善和调整

1、薪资福利政策

暂时不调整

2、招聘政策调整

下年度将加大基础员工培训力度，争取大部分基础管理岗位由内部员工招聘；同时公司鼓励员工积极参加培训，接受训练教育，积极提升自己。

3、绩效考核政策完善

下个年度将重点加强公司绩效考核体系建设，将公司的经营目标和每人的工作联系起来，以考核促进公司和各人的共同成长。具体细节将在最近推出新的绩效考核方案中公布。

4、员工培训政策完善

以后员工培训将分为四大部分进行，入职培训、员工基础企业管理培训和后备管理人员培训由综合管理部统一筹划实施，员工岗位技能培训由各部门自行负责。具体细节将由人力资源组近期公布。

五、 人力资源管理计划的实施及调整

由于公司处于快速成长的阶段，各项发展都不可以精确的预计。所以人力资源规划只能依据现有的情况和以往的工作经验进行一定程度上科学的规划，具体实施需要不断调整和纠正。

人力资源组

9月x日