机电危险作业讨论会会议纪要

时 间：2014-11-18

地 点：第八会议室

主 持 人：胡 云

参加人员：高 波 何 冰 李正强 刘乐利 倪培亮 刘奉军 刘守强 牛 斌 张 杰 杨明菊 王 琛 姜 昭

会议内容：

工程项目施工涉及面非常广泛，如工作面分散，涉及工种多，人员多，项目功能也不尽相同，工程环境千差万别等。造成安全事故的原因，具体如下：

1、施工人员安全意识淡薄

人的因素主要指领导者的安全观念，操作人员的安全操作水平和安全意识。领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就好。操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，就会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。因此，保证施工的安全首先要考虑到人的因素，人是施工工程的主体，工程施工安全涉及到所有参加工程项目施工的工程管理人员、操作人员，他们是影响工程施工安全的决定因素。在工程实践中，由于个别领导忽视安全和操作人员违章操作所引起的安全事故是屡见不鲜的。

2、违反安全操作规程

施工工程中的方法，指在工程项目建设中所采取的技术方案、组织措施和施工组织设计。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定安全施工方案，不能严格执行，不注意施工过程的安全管理，不制定切实可行的预防措施，出了问题才去处理，影响了工程的施工安全。例如：非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡；非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时漏电开并不起作用，

造成触电身亡；电工在接线时，不将电闸关闭，带电操作，造成触电身亡；民工不戴安全帽，穿拖鞋上脚手架进行操作作业，不小心失足，造成坠落死亡；以上违反安全操作规范的行为往往在建筑工程的施工过程中屡见不鲜，导致工程施工存在严重的安全隐患。

3、项目工程施工安全管理的具体措施

发生工伤事故的原因主要有安全管理、安全教育，以及人、机、环境三者的错误匹配。”安全第一、预防为主”的方针，首要是保证安全，预防为主则是指要以预防为首要的指导思想，也就是在建设工程的生产活动中必须采取切实的措施防止各种安全事故的发生。在发现安全事故隐患时及时采取措施消除。

第二篇：机电安全会议纪要

机电系统安全会议纪要

时 间: 20xx年元月25日10时

地 点：机运队会议室

参加人员：机电席矿长

机电科：戴东升 李大伟 闫建军 昝成恩 张思昱 机运队：郭燕红 田永军 边志明 刘星星 辛建云 综采队：魏 超 郭建月 王金红 综掘队：杨玉祥 杨 杰

探水队：崔 博

会议内容：

机电科长戴东升：1、近期下井重点对机电系统各类司机手指口述、岗位描述情况进行了检查，发现职工只会死记硬背，不懂灵活应用，没有理解手指口述、岗位描述的真正含义，今后各队组要加强这方面的管理与培训，同时对手指口述内容进行细化和修改。

2、职工对危险源辨识方面不够全面，队干要在日常工作中从多方面入手，加强职工对危险源辨识方面的认知。

3、各队组队干在安排工作室，对无证人员尽量不要替岗，合理安排职工轮休时间。

4、井下备品、备件使用，大部分都是使用出现问题无备用

时，才向机电科汇报，造成机电科的日常工作很被动同时耽误生产；在今后的工作中，各队组要加强备品、备件的管理，发现问题及时向机电科汇报。

5、日常维护方面，普遍维护工素质低，对专业知识掌握不够，不能合理的判断出设备的故障点，造成错误汇报；要求各队组制定本队全年机电特殊工种培训计划及考核办法，于元月30前报至机电科。

6、各类配件、大材、专工、油脂、材料计划上报不及时，各队组要按机电科下发的上报计划通知每月23前将本队的材料计划及检修计划报至机电科，根据本队实际情况上报，材料计划内规格型号必须填写正确完善，检修计划必须注明检修时间及检修负责人。

7、机运队首采区泵房、配电室标准化治理进度慢，要求加快治理进度，月底具备验收条件。

8、元月份机电系统治理项目，闲置设备回收已基本完成，电缆标准悬挂还存在问题，各队组要加快治理进度。 二月份工作安排

1、二月份机电系统治理项目：井下三大保护、机电设备文明卫生治理（机运队二月份对2#煤轨道巷、皮带巷进行标准化治理），各队组根据机电科下发的治理标准，合理安排治理时间。

2、各队组要制定本队特殊工种培训计划，利用周一、周三学习时间，对职工理论及现场操作进行培训。

3、日常检修工作中，严格执行设备定检制度，以矿规定的检修时间为准，不得占用生产时间进行检修，并严格按机电科下发的采掘设备停机标准执行操作。

4、供电管理避峰填谷：用电高峰期时，严禁启动大型设备，严禁空开启动设备。

席矿长：

1、进入20xx年以来，集团公司整体安全形式比较紧张，兴盛园煤业作为资源整合矿井，职工现场操作存在问题较多，新工人素质差，要求队干及各级管理人员要保持清醒的头脑，加强职工现场操作的培训，安排工作要细致，按部就班。

2、兴盛园煤业去年属于曹村煤矿代管，20xx年归集团公司直管，对我矿来说有利有弊，有利的一面是直管后自主经营方面相对制约因素小，借用设备比较方便；不利的一面是纳入集团公司生产矿井序列，每季度集团公司检查以生产矿井的标准来检查，压力较大。

3、20xx年在生产组织衔接上，1-103工作面成为关键所在，综掘队在确保生产任务完成的前提下，加强对综掘机及机电设备的维护保养力度。

4、各队组机电班与生产班的关系要处理好，对职工野蛮操作的行为要及时制止，制止不了的要及时向队长或机电科汇报。

5、各队组要在日常工作及学习中，加强本队维护工力量的培训，机电队长（包机组长）要亲力亲为，手把手教。

6、20xx年后半年，101、103工作面的机电管理工作比较好，今后的工作中继续加强机电工作的管理，成为矿井的亮点工作面。

7、机运队20xx年35KV变电站、新主扇风机房、新压风机房、井下首采区泵房、配电室相继投用，在过程中，没有出现较大的问题；但在内部管理方面比较差，队干要求不严、不细，各点台帐记录填写不及时，文明卫生差；要求机运队加强固定地点的管理，细节工作必须做好。

8、手指口述、岗位描述不到位，没有起到应有的效果。

9、机电科根据质量标准化治理方案，每月对各队组治理情况进行逐项落实；各队组每月要有精品工程、亮点工程；机运队三职队干要有自己的思路，有计划的对本队所管辖的区域进行标准化治理；综采队、综掘队设备较多，每月要有意识的对设备进行一项标准化治理。

10、机电科加强包机组考核管理，实行排名排队，月考核季兑现。

兴盛园机电科 20xx年元月25日