人力资源管理中心大智慧讨论会会议纪要（8月份） 会议名称：人力资源管理中心大智慧讨论会
会议时间：二○一○年八月二十二日（星期四）13：30 会议地点：集团办公楼二楼会议室
参会人员：人力资源管理中心全体除值班人员、出差人员、休班人员 主 持 人：张 莹、贾 培
记 录 人：温 冬
（一）、大智慧讨论专场
各小组讨论成果：
一、魂魄文化：1、第一任领导的性格和气质决定一个集团的精神内涵和灵魂。
2、团队精神，从中国所面临的各种困难所体现出来的团队精神入手，延伸
到蓝海的具体个例；再度确认领导人对企业团队精神影响的重要性；强
调集团员工的家庭观和亲情观。
二、团队训练：1、团队的作用，相互间取长补短形成一个积极向上的工作氛围。
2、统筹安排，分清主次把自己的工作按时按量的逐一完成。
3、工作中不拘一格的选拔重用人才，不拘泥于学历和工作年限的硬性规定。由此引出领导班子搭建的科学性。
4、营销的技巧，营销的广义性，包括营销自己和营销企业，不仅仅是商品的营销，引入到人才招聘的技巧，在招聘的过程中利用各种对企业的营销手段让新人充分了解企业的优秀。
三、沟通：1、各种层次的沟通问题，心灵沟通的重要性；以此来解决各部门的要人问题，用亲身经历来说明心灵沟通在工作中的必要性；成大事的人具备必须的亲和力，举例说明领导的亲和力。
2、核心人物所应具备的各种素质：以德服人的品质，未雨绸缪的眼力，雷厉风行的影响力；
3、员工的自我修身，个人修养的魅力；修身养性的态度对正常工作中的影响的重要性；追随真理的坚决性；事业决定一个人的世界，世界决定一个人的高度；
领导总结发言：
一、大智慧：1、肯定营销技巧运用到招聘过程中的方法，肯定企业文化的重要性；重点说明企业文化的对外宣传的重要性。
2、人员招聘，储备，选拔，规划等方面的工作跟大智慧中所提到的知识的融合性。
（二）、道是平常心讨论专场
各小组讨论成果：
一、平常心
1、的基础是人，原则是人人平等；
2、引入企业的论点，用宠辱不惊的态度去对待我们日常工作中的人和事；
3、相互尊重也是平常心在工作中的体现之一，在工作中充分发扬虚心学习取人之长的优点。
4、重点强调平常心的心态，反面证明没有平常心所能造成的严重后果。
二、平常心引入自我
1、反思自己工作中平常心不足造成的心浮气躁的不好影响，举例说明平常心能给人带来谦虚谨慎的工作态度，强调不同人对平常心的认识有所不同。
二、降低自己的在工作中的心理位置感 1、
第二篇：会议记录(2.4 人力资源管理会议)
