关于编写20xx年第三季度工作总结及20xx年工作目标、战略主题
的通知
各公司、部门：
经研究决定，各公司、部室按照20xx年年初制定的目标，对照至第三季度末实际完成情况，进行总结分析；在总结分析前期目标完成情况的基础上制定20xx年战略要点、工作目标，具体内容和要求如下： 一、20xx年1-3季度目标达成程度、存在差距、未达成的原因，重点分析目标未达成原因及四季度努力的方向。
二、20xx年三季度内部管理、责任落实存在那些问题、改进措施、如何提升？四季度工作重点。
三、20xx年战略主题、工作要点、工作目标。
四、高、中层分别编写，重点要突出，问题要找准，措施可实施可验证。要求将汇报内容编制为PPT格式，汇报时以各分管副总为主，时间不超过8分钟。
五、10月x日前上传到刘季善、赵闽英OA邮箱，并做好汇报准备，具体时间另行通知。
山东万得福实业集团
二020xx年x月x日
第二篇：关于报送二0一三年度工作总结的通知
集团所属公司、部门：
今年以来，各单位干部职工紧紧围绕全年工作任务，务实工作，基本实现了年初确定的各项工作目标。为总结经验，促进工作，按照集团的工作部署，决定开展20xx年度总结工作。
一、具体事项安排如下：
1、各单位要充分认识做好年度工作总结的重要性。总结工作的过程是发现问题、提高认识，理清思路，改进创新的过程，对明年进一步做好各项工作具有重要意义。各单位要高度重视年度总结工作，并以此推进各项工作全面完成。
2、报送内容：
１＞任务完成情况，有关数据可估算至12月x日；
2＞重要工作任务完成情况；
3＞存在的主要问题和原因；
4＞20xx年度工作目标，工作重点及工作措施；
重点是：质量管理，任务完成情况，效益增减（成本增降分析），工作中形成的新思路、新观念、新经验、要注重查问题、找差距，明年工作的基本思路及需要加强和改进的工作重点。
3、工作总结要切合实际，内容条理清晰，切忌空话、套话。
二、报送时间：
各单位于12月x日前将材料经部门领导审定、签字后，连同电子版报送至集团总经办。
三、合理化建议事项安排
1、各公司、部门要从近几年工作实践中，总结存在的问题，理出影响，制约各单位发展（办事效率）的因素。重点从集团体制、机构设置、部门职责、工作流程、相互协调、权责关系等方面找出问题与不足。
2、如何改进，提出建议，合理化方案。
3、各单位接通知后，要及时安排专人负责，进行认真调研和总结。各单位必须高度重视，集中精力，切实抓好落实，要反复召开会议，集众人智慧，畅所欲言，言者无罪，提出适合公司发展的新思路、新模式、新机制、新措施、新方法、新点子，助推公司按现代企业管理良性发展。
4、报送时间：20xx年x月x日前报集团总经办。
集团总经办 20xx.12.12