二零一三年总结暨二零一四年计划

山西柳林金家庄煤业有限公司

二零一三年

二零一三年总结

二零一三年“一通三防”部门工作在福山国际能源集团公司和金煤公司的正确领导下，“一通三防”部门全体员工齐心协力以瓦斯综合治理的“十二字方针”为导向，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系。进一步提高认识、明确责任、落实制度、严细管理、着力推动隐患排查治理等各项工作持续健全地发展，不断夯实“一通三防”管理水平，实现了“一通三防”无事故，保证在质量标准化达一级矿井基础上做到更好。“一通三防”工作在我矿安全生产和经营活动中起着不可磨灭的作用。为了“一通三防”部门的各项工作能够有个新的开头和好的起点，我们回顾今年的历程，精心布局二零一四年的各项工作任务，争取把二零一四年的工作做的更好。

一、通风系统

1、加强通风系统的管理，优化各项通风设施，确保通风系统稳定可靠运行。我部门制定每月由矿领导组织带领技术人员进行矿井通风巷道、通风设施检查和全矿井通风系统全面隐患排查。针对采掘工作面受采动、地质条件影响的通风区域，每班派专人对受影响的通风系统进行巡视检查，发现问题立即向矿调度、通风部门汇报进行处理。

2、为了进一步加强我矿全体职工对通风工作重要性的认识，同时积极响应柳林县煤炭工业局（柳煤字【2013】161号文件）精神要求，大力开展“人人都是通风员”活动，从而进一步加强了我矿通风管理工作，增强了全员通风管理能力。

3、认真制定并严格执行巷道贯通措施、停电停风措施、排放瓦斯措施等各项措施，严格执行领导会审签字，并针对措施提出意见和建议。20xx年全矿井共计完成巷道贯通38处，排放瓦斯10次，停电停风18次。因13盘区掘进过程中多次遇到古巷，因此今年在去年的基础上通风系统较为复杂。

4、根据矿井实际风量需求，给各个用风地点配备足够的风量，并且风速符合规定，无风速超限。本年度邀请山西省吕梁市煤炭设计研究院进行了通风能力核定；11、12盘区各地点风量较为富余，为响应集团公司节能降耗的要求，经公司通风部研究决定，特邀请主要风机厂家对我矿一号回风立井主风机风叶角度进行调整，调整后风机风叶角度为-9°。调整后11、12盘区矿井总进风量计划为6730m?/min，实际进风量为8800m?/min左右，总回风量为8900m?/min左右，有效风量为8400m?/min左右，1#风机负压为2190Pa左右，矿井等积孔为3.77m?。13盘区矿井总进风量计划为1980m?/min左右，实际进风量为3200m?/min左右，总回风量为3300m?/min左右，有效风量为3000m?/min，2#风机负压为1100Pa。矿井等积孔为2.03m?。

5、我矿每月对主扇进行切换试验，20xx年共切换主扇13次，检修维护2次，调整风叶角度2次。根据福山公司要求每月对主扇进行检修、维护，做到了通风设备安全、可靠运行。 在“一通三防”领导的正确指导下，我部门全体人员团结一致共同努力，把“一通三防”工作做到更好，把隐患消灭在萌芽状态，通风系统安全可靠的运行，为矿井安全生产奠定了基础。

二、通风设施

我部门紧紧围绕生产服务于生产，不拖生产后退，以服务安全生产为工作重点，在通风设施管理上，绝不存在弄虚作假等情况，各种设施都符合规定，同时超过3个月的临时设施按规定进行永久设施建筑，合理稳定优化通风系统。

1、20xx年封闭采煤工作面1处。

2、砌筑永久密闭墙25堵，现有永久密闭89堵；砌筑临时密闭墙37堵，拆除临时密闭8堵。

3、共有永久风门6组；新增临时风门14组，现有临时风门27组。

4、现有永久风桥2座；砌筑临时风桥5座，拆除临时风桥1座。

5、现有永久测风站32处；新增临时测风站9处，拆除临时测风站4处。现有临时测风站52处。

在通风设施的构筑上，我“一通三防”部门对各种设施施工都严格按照质量标准化要求，并有质量验收标准，验收后合格率达到98%以上，返工率不达2%。

三、局部通风

加强局部通风管理，消除无风、微风作业等现象的发生。每天安排专职人员对局部通风机“双风机、双电源、双回路”自动切换情况进行试验。按质量标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设备，大力提高局部通风的风筒质量，保证“三个末端”（风筒、探头、水幕）。

20xx年矿井局部通风机通风地点共4处，共接设风筒3800米，月平均

接设风筒380米；回收利用风筒1850米，月平均185米；回收破旧风筒100米。

四、综合防尘

20xx年度井下所有掘进巷道高冒区、巷道透采空区或接近采空区、有自然发火征兆的其它架棚巷道及综采采空区、老采空区必须采取装帮顶灌浆措施；对部分灌浆地点使用凝胶防灭火新材料代替黄泥或黄泥浆混合使用。

矿井设有地面消防水池和井下消防管路系统，管路已按规定铺设到位。井下消防管路每隔100米设置支管和阀门，皮带巷消防管路每隔50米设置一组支管和阀门。消防管路距离采掘工作面不超过20米。

1、现有永久隔爆水棚26组；新增临时隔爆水棚10组，拆除隔爆水棚5组，现有临时隔爆水棚30组。

2、铺设防尘管路3660米，拆除防尘管路2350米，现有防尘管路19850米。

3、新增全断面喷雾40米，拆除全断面喷雾25米，现有全断面喷雾86米。

4、新增转载点喷雾25米，拆除转载点喷雾25米，现有转载点喷雾22米。

五、瓦斯治理

1、20xx年对矿井瓦斯等级鉴定结果为：矿井绝对瓦斯涌出量30.62m?/min，相对瓦斯涌出量12.6m?/t，为高瓦斯矿井。并进行了煤与瓦斯突出

矿井鉴定，鉴定结果为不突出矿井。我矿煤层属于Ⅲ级不易自燃煤层，煤层具有爆炸性。

2、我矿以“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理工作体系为指导目标，根据柳林县煤炭工业局及集团公司文件要求，积极完成了瓦斯防止中心以及通风瓦斯防治机构的建设，并修改制定了各项规章制度。

3、我矿在科室队组内推进班队长年轻化、专业化，以大专生为主体，全体员工最低学历标准为中专文凭，组建了一支瓦斯防治专业化队伍,技术人才达到100人以上。

4、我矿在抽放方面重点抓工作质量与抽放效果，坚持“可保尽保、应抽尽抽、先抽后采、煤气共采”的瓦斯综合治理理念。

5、对瓦斯防治中心成员实行分区分工的管理办法，做到责任到人，层层把关，并人人配备工作手册（柳林县通风瓦斯管理实施细则）及《矿井瓦斯抽放管理规范》。将巡视路线上的通风、瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行汇报并处理，对未处理的隐患和出现瓦斯超限的问题追究相关责任人负责处理。

6、严格执行“三人连锁”和“一炮三检”制度，坚持“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯超限是可以避免的”、“瓦斯超限是可防可控”的理念。出现瓦斯超限情况，及时采取有效措施进行处理，并严格追查相关责任人的责任。

7、齐抓共管对瓦斯员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，

认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，在交接手册签字的同时在规定电话、规定地点坚持现场交接班，并把当班遗留下来的问题向接班人交接清楚，然后向瓦斯防治中心汇报。

8、坚决做到有计划排放瓦斯，严格按照措施执行。

9、建立了瓦斯超限责任追究制度，瓦斯超限处罚制度，并严格落实。

10、在20xx年3月份我部门进行瓦斯灾害应急演练，6月份进行“雨季三防”应急演练。进一步增强了工人的自我保护意识和安全意识，加强了工人对瓦斯灾害的认识与灾害给人们带来后果的教训。

六、瓦斯抽放

20xx年我部门根据实际情况结合各领导意见，加大瓦斯抽放工作力度，根据煤层赋存状态，认真研究抽放有关参数，缩短钻孔距离、增补钻孔，坚持打质量钻孔，采空区及本煤层进行全面抽放。

自从20xx年成功上马了高负压瓦斯抽放系统以来，我矿瓦斯利用情况显著提高，并实现了高、低负压分源瓦斯抽放。本年度瓦斯抽放量为698万m3，瓦斯利用量为547万m3，发电量为1480万KW·h，平均抽放率为45%，瓦斯利用率为73%。由于3号煤层已全部剥离，4号煤层瓦斯含量相对较低，根据实际瓦斯涌出数据显示，矿井瓦斯明显降低，矿井总风排瓦斯浓度在0.12%左右。

井下共铺设聚乙烯Φ400管路3200米，回收Φ400管路700米。安装孔板190个，阀门7个，放水器82个（单孔使用或两个孔共用一个）。回收孔板96个，阀门1个，放水器70个（单孔使用）。

七、监测监控系统

我部门紧紧围绕建设监控数据准确闭锁灵敏可靠为工作核心，不断探索、创新，力求各监控设备达到最先进水平。通过提高从业人员业务技能和理论知识来提高我部门监控方面的工作效率。

1、20xx年首先对瓦斯监控系统进行了一次软件升级。

2、每天对局扇风机进行切换运行试验；每周进行一次风电、瓦斯电闭锁试验。

3、每周对井下所有甲烷传感器进行一次标校及更换。

4、随着工作面的安装和回收，相应进行瓦斯监控系统的安装和回收。

5、新开斜井和主斜井底延伸各增加了一套瓦斯监控系统。

6、对所有下井人员进行了识别卡配带管理制度。

8、地面对瓦斯系统软件进行更换。

9、矿井共有分站29台，其中24台使用，5台备用。

10、共有光学瓦检仪80台，其中65台使用，15台备用。

11、共有甲烷便携式195台，其中160使用，35台备用。

12、矿井工铺设监控电缆4000米，回收监控电缆2000米。

13、井下各种传感器有:甲烷传感器64个，一氧化碳传感器36个，二氧化碳传感器9个，氧气传感器9个，温度传感器20个，风速传感器11个，水位传感器2个，开停传感器16个，馈电传感器22个，烟雾传感器6个，负压传感器2个，风筒传感器4个，风门传感器31个。

14、全矿井瓦斯超限总数为52次，其中，瓦斯断电闭锁测试超限49

次，传感器故障造成的瓦斯超限3次；本年度无人为原因造成的瓦斯超限事故。

八、一通三防质量标准化

树立安全发展理念，围绕矿质量标准化办公室制定的实施方案，坚持以人为本、文化引领、精细管理、全面预控，推进安全质量标准化建设，以制定工作目标、考核标准与检查办法、奖惩办法、工作要求等来严格要求管理。对检查中出现的问题，存在的隐患按照制定的措施，严格监督落实，实现每条问题闭合销号管理。突出重点、狠抓关键、稳步进行，将安全质量标准化工作信息化、精细化、制度化有机的结合，把质量标准化工作稳步提高。

本年度一通三防质量标准化工作具体考评如下表：

20xx年度“一通三防”质量标准化工作评分表

九、一通三防考核管理办法的执行

本着以杜绝各类水害事故为目的，以夯实防治水安全质量标准化工作为重点，以综合管理技术为手段，通过各项管理制度的贯彻和各类安全技术措施的落实，从而进一步深化矿井防治水管理工作，特制定《防治水考核管理办法》，考核队组有掘一队、掘二队、采一队、采二队、采三队、运输队、通风队、瓦斯队、探水队、抽放队、皮带队、监控中心、13盘区运输队共13个队组，具体考核情况如下：

20xx年度各队组“一通三防”考核评分表

根据以上每月考核成绩情况，结合矿《安全生产无事故》制度，每一 队组一年内发生一起事故将以“一票否决”年度考核为依据，则20xx年度考核结果为：

20xx年度各队组“一通三防”考核评分表

则20xx年度一通三防管理考核第一名为：瓦斯队。

十．安全管理方面；

2013我部门对职工们加强了业务技能、安全方面的培训，并且每月对瓦斯员进行业务知识考核。全年我部门无一工伤事故发生。

1、“一通三防”部门全年共查出隐患650条：其中，我矿自检自查隐患302条，公司查出隐患254条，其它外来人员查出隐患94条。

2、“一通三防”部门全年共培训特殊工种74人：其中瓦检员32人，监控工18人，人员定位系统8人，安全管理人员4人，班组长5人，抽采工7人。

二零一四年计划

20xx年我部门认真总结20xx年取得的成绩和分析存在的不足，进一步

提高认识、明确责任、严细管理，巩固20xx年取得的成绩，不断改善20xx年工作中存在的问题和不足，争取在20xx年把我矿“一通三防”工作推进一个新的层次。具体从以下几方面入手：

一、通风方面

1、优化通风系统，减少漏风率，减小通风阻力，确保到 20xx年底矿井有效风量率到93%以上，通风阻力在20xx年的基础上再下降20%左右，合理分配矿井风量。

2、在通风实施的砌筑上，不但要求工程质量在20xx年的基础上更加严格，还要求做到美观。

3、对矿井通风能力进行核定，并且组织进行每年一次的瓦斯等级鉴定。

二、防尘管理方面

1、防尘一直以来就是我“一通三防”部门的工作重点，现我矿布置两个综采工作面，均采用大管径静压水管路，工作面除机组内、外喷雾外还另加设移架自动喷雾，并且在回风巷距工作面50米范围内设两道全断面喷雾，生产过程中及时打开，并保证各个喷头水量、压力符合各项规定。

2、及时对各巷道内的隔爆水棚进行加水，并清洗隔爆水袋，保证水袋清洁、水量充足。

3、掘进工作面随着掘进巷道的延伸及时加设或移设全断面喷雾，在生产时必须及时打开；随着掘进巷道的延伸及时增设隔爆水棚，保证巷道内每隔200米有一组隔爆水棚。

三、瓦斯抽采方面

1、瓦斯抽采利用方面预计20xx年在120407皮带巷布置150个本煤层钻孔；在120407第二回风巷布置70个邻近层钻孔；在110408皮带巷布置70个本煤层钻孔。计划在110406第一回风巷回收钻孔160个；在110408皮带巷回收钻孔70个。

2、瓦斯抽采量达到1200余万立方米，利用量达700余万立方米，发电量达1800余万度。

3、20xx年计划在120407皮带巷敷设管路450米；在120407第二回风巷敷设管路350米；在110408皮带巷敷设管路500米。计划在110406第一回风巷回收管路1000米；在110408皮带巷回收管路300米。

4、争取20xx年井下所有管路按规定配齐自动喷粉抑爆装置或其它管道防护装置。

四、监控方面

1、完善监控系统，确保各项监控数据准确无误，争取在20xx年里传感器无因操作失误发生报警事故等；大力进行瓦斯传感器监督管理，保证各监测监控设备灵敏可靠运行，争取在20xx年里无瓦斯超限事故发生。 2、20xx年对20xx年及20xx年的甲烷传感器全部更换完毕。

3、20xx年对新开斜井及主斜井底延伸的两套瓦斯监控系统进行正轨接入系统上传。

4、对瓦斯监控系统的通仪线进行更换为光缆传输。

对监控人员进行专业知识培训，使监控人员的业务水平显著提高，并对其

专业水平进行考试考核。

5、进一步完善、检修各项监测监控系统，确保各项监测监控系统在安全生产中发挥作用。

6、监控设备的管理以及监控线路铺设的必须达到质量标准化的要求对不符合的设备进行更换。

7、根据有关规定对各种仪器、仪表及时进行标校，保证使用中的仪器、仪表等不过期。

五、培训方面

1、加大我部门从业人员的培训力度，由瓦斯防治中心牵头，培训中心组织对我部门各专业技术人员和员工利用空余时间进行每月不少于10小时的专业理论知识和技能培训，不断夯实我部门人员的业务水平。

2、每月对全体职工进行“人人都是通风员”培训，由矿长定期组织职工及职工家属进行“人人都是通风员”全员大讨论，从而提高职工对通风瓦斯管理的认识，形成人人懂通风知识、人人会通风管理、人人抓通风安全。

3、我部门组织10名技术骨干分批到有关专业院校培训学习瓦斯治理方面的新技术。

六、材料消耗及节能减耗

1、积极相应集团公司“双降、双保”文件精神要求，我部门将材料消耗作为一项重点工作来抓，加强员工的节能意识，制定严格的材料消耗考

核和奖励制度。

2、材料消耗与奖金工资挂钩，上到部门领导下到每个队组和职工，每月兑现奖罚考核。

3、大力提高废品回收利用率，各部门领导以及材料人员要严格执行材料发放制度，能重新利用的决不新发放，不能利用的要拿废领新，争取在20xx年底我部门材料消耗下降程度明显提高。

七、安全管理方面

1、进一步完善各种管理制度做到：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事精益求精、凡事量化考核、凡事力求创新。

2、部门严格执行领导带班跟班作业制度。

3、提高我部门隐患排查和整改力度，确保20xx年隐患在20xx年的基础上减少50条，三违人次减少5人次。

4、加强瓦斯超限管理，确保20xx年人为造成瓦斯超限事故再次零突破，各种瓦斯超限次数下降到40次以下。

最后希望我部门全体人员精诚团结、恪尽职守，紧紧围绕我部门组织体细作出初步计划实施目标，认认真真地完成各项目标任务，争取在20xx年底给我矿和集团总公司交上一份满意的答卷。

20xx年 十 月份通风安全管理考核表

20xx年 十一 月份通风安全管理考核表

第二篇：一季度工作总结及二季度工作计划

一季度工作总结及下步工作计划

本人荣幸于2月14日加入湖南峰帆实业有限公司，现将近两个月的工作做简单汇报并对日后工作做安排：

主要完成事项：

1、            公司进场后对办公区域装修的监管工作；

2、            对装修期间材料的采购；

3、            对征地现场情况的初步熟悉；

4、            初步对车辆的规范管理；

存在的不足：

1、            做事不够细心

2、            专业知识欠缺

3、            沟通能力不足

下步努力的方向：

1、   摆正心态，明确方向，脚踏实地的做好每一件事；

2、   加强自身业务能力，多学习当地政策法规，使自身业务精炼；

3、   加强学习，多与人交流，提高自身的沟通协调能力；

下步工作安排：

1、            完善车辆管理制度，使车辆管理规范化；

2、            协调城投、拆迁事务所按照程序确定工作节点，便于有效开展工作；

3、            协助跟踪工作服务协议的签订；

4、            征地公告发布后，对房屋土地丈量；

5、            协助跟踪用地预审进度；

6、            对现场房屋附属物及土地青苗丈量登记、汇总一手资料。

运作管理部

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