二〇20xx年三季度工作总结

泰兴市农村信用合作联社

今年以来，国家继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，实现了经济的平稳运行。面对当前的经济、金融形势，我联社按照宏观调控和监管要求，在严控风险的基础上，根据“调控总量，优化个量”的原则，加大资金组织力度，创新支农服务手段，提高信贷服务水平，各项业务保持了平稳较快的发展态势。

一、三季度经营情况简要回顾：

（一）各项存款稳定增长。今年以来，我联社以考核激励促储蓄存款，重点项目促对公存款为主要抓手推进资金组织工作。特别是6月份以来，按照省联社“争先创优”和银监部门“双百竞赛”活动要求，积极组织活动开展，促进全辖组织资金的有效增长。截止9月末，我联社各项存款余额到达101.9亿元，比年初净增10.85亿元，增长11.92％。其中居民储蓄存款余额到达79.46亿元，比年初净增12.96亿元，增长19.49％；对公存款余额到达21.5亿元，比年初下降

2.2亿元。

（二）各项贷款有序发放。今年以来我联社在稳健的货币政策环境下，严格限制和压缩对国家重点调控的行业和领

域的信贷投放，把信贷资金更多地投向实体经济特别是小微企业和“三农”领域。按照上级部门的投放计划和资产负债比例管理，加强计划调剂，适时调整调优信贷结构。截止9月末，各项贷款余额75.81亿元，较年初净增10.98亿元，增长16.94%。

1、积极寻求贷款营销信息。今年来，我联社针对经济下行压力较大、有效信贷需求不旺的客观情况，主动与我市经信委、工商等部门联系，及时将“20xx年度招商引资1000万元以上重大项目信息”、“全市工商注册企业名录”、“银杏艺术节重大项目签约明细”通过内网发送到各基层单位，加强攻关，紧紧跟踪项目进度，对符合贷款条件的，做到快调查、快发放，尽力满足我市企业发展需求。

2、积极实施各项竞赛活动。今年来，我联社根据人民银行“中小企业授信扩面”、“小微企业集中走访月”、银监局“双百竞赛”以及省联社“争先创优”竞赛活动要求，对组织资金、贷款营销、电子银行、开展“阳光信贷”工程等为指标组织竞赛活动，以联社班子成员挂钩片、中层干部挂钩社为抓手，努力营造“层层督查、全员竞赛”的工作氛围，取得了良好效果。

3、积极开展银企对接活动。今年来，我联社积极参加银监局组织的“小微企业银企签约会”、泰兴市政府和泰兴人行共同组织的每期“金融超市”。另外，我联社在对市场深入调研，与客户主动对接的基础上，于今年x月x日单独召

开了一期由我联社主办，政府参与的银企签约会, 总签约32户，金额3.39亿元。

4、积极发挥小贷专营中心的特色优势。今年来，我联社进一步提升了城南信用社小企业贷款专营中心服务功能，提高了该中心对小企业授信审批权限。专门服务机构、专门服务人员、专门审批权限、专门服务方式的“五专”特色，及时适应了小微企业融资和金融服务需求的特点，今年新增小企业户数15户，授信金额6600万。

（三）不良贷款有所反弹。截止9月末，我联社不良贷款余额（五级分类）1.17亿元，较年初上升5,252万元，增幅80.69%。不良贷款率（五级分类）为1.55%，较年初上升0.55个百分点。

（四）经营效益同比增加。截止9月末，我联社实现营业收入5.53亿元, 比上年同期增长1亿元，增幅24.08%；实现账面利润总额1.29亿元，比上年同期增加9,033万元，增幅230.85%；

简要分析今年来的经营及财务状况，各项经营及财务指标均有所增长,但分析资产负债结构，结合9月末完成省联社等级社定量指标及经营业绩情况，尚存在一些需要正视的问题：

一是较重的历史包袱影响了内生资本补充能力。20xx年以来,我联社较快的经营发展,带来了营业收入和经营效益的大幅提高，但由于历史包袱较重，累计核销不良贷款

51,775万元（含股东出资置换9,379万元），累计计提呆账准备54,571万元，消耗了较多的核心资本。二是贷款资产质量仍未得到控制，影响了效益水平的提高。三是定期存款余额及新增份额一直占比较高，增加了成本支出。9月末，定期存款占比为78.14%，比年初增加6.06个百分点，导致利息支出刚性增加较多。上半年定期存款利息支出20,137万元，占各项利息支出的93.21%。

二、四季度工作措施

下一步，我联社将密切关注形势变化，及时调整工作思路，全面强化市场拓展，有效防控各类风险，确保圆满完成年度各项目标任务。

（一） 强势宣传推动存款稳步增长。通过柜面一对一宣传，客户经理“阳光信贷”常态走访，并借助村组联络员、助农取款服务点商户力量，将宣传单发放到农村地区千家万户。做好银行卡的增量扩面，引导提高使用效率。对贷款企业客户做好资金流向监测，追溯在外资金，确保悉数回笼；对一般无贷客户做好结算服务，努力留住存款。

（二）加大投放用好用足信贷计划。进一步推进“阳光信贷”工程，加大“三农”、中小企业尤其是单户500万以下的小微企业和个体工商的支持力度，增加贷款投放户数，提高贷款使用效率。加大贷后检查力度，提高信贷资产质量，提升贷款整体收益。加快劣质客户退出，调优结构，腾挪空间，用好用足信贷计划。

（三）开源节流合理摆布成本费用。一是继续加大实体经济贷款的有效投放，努力提高收益水平；二是加强资金的多元运用，充分发挥同业资金市场的灵活优势，做大做强资金业务；三是在保证人员工资有一定增幅、设备投入有一定增长、网点改造有一定保证的前提下，严格控制非正常费用的开支，实现有限的费用对业务经营发挥巨大的作用。

（四）多措并举做好信贷资产管控。密切关注新形势下重点行业的运行风险，通过追加担保或压缩退出，逐步降低重点行业贷款风险。严格执行贷款新规，落实贷款“三查”制度，结合“阳光信贷”提质扩面，努力分散信贷风险。根据我联社不良贷款实际情况，继续完善不良贷款清收奖惩考核机制，理清思路，落实责任，堵住源头，奖惩并用，进一步提高我联社的信贷资产质量。

（五）合规经营努力防范各类风险。继续加大合规教育培训力度，增强全员合规经营意识，控制和减少合规风险、操作风险和道德风险。根据业务发展需要，对岗位职责、管理制度和操作流程做好后续评价和动态调整，提高制度流程自身的科学性、严密性、可操作性，通过建立常态化的学习、考核机制确保规章制度人人知晓、学懂会用。

二〇20xx年x月x日

第二篇：二〇一三年度工作总结

****二〇20xx年度工作总结

在**党、政的领导和地方各监管部门的大力支持下，紧紧围绕“安全稳定、供应及时、产品优质、队伍稳定”的目标,以安全标准化为抓手，整章建制责任到人，使**的安全管理工作得到了提升，实现了安全生产的有序可控，全年共自产道砟、片石*****立方，销售道砟****方，实现了安全年。

一、氛围浓厚，工作机制日益顺畅。***始终坚持“安全第一、预防为主。综合治理”的方针，以安全标准化管理为抓手，坚持安全生产政策文件第一时间贯彻，安全生产工作第一时间布置，安全生产责任第一时间落实，进一步完善了领导、组织、规划为一体的全场指导体系；融明责、履责、问责为一体的安全责任考核体系；结合新机制管理和考核要求，形成了公开、公正的良好工作格局，实现了***安全生产的持续稳定。

二重点突出，工作举措扎实推进。全场上下始终围绕深化安全主体责任这一工作主线，管理人员和工班长身往下沉、劲往下使，不断深化班组与新机制ABCD分类管理等基础工作，大力实施安全工作部署与生产同步落实;积极组织安全生产大检查活动，共组织检查40余次，发现隐患30余条，落实整改20余条，例入长期管控的有3条（北面宕口毛竹地、与村民混行的运输道路、周边村民爆破间距），各项举措扎实有，有效净化了安全生产环境，提升了从业人员安全意识和安全素质。

三绩效明显，事苗得到有效遏制。认真组织开展安全生产大检查、安全生产月和突出安全隐患整治工作，结合***的实际认真查找安全隐患，并积极进行整治。积极参加湖州市、吴兴区联合举办的矿山安全生产事故应急救援演练和危险化学品安全生产事故应急救援演练，积极参加妙西镇安监站的月度安全例会和吴兴区安监局组织的片区季度安全综合检查和班组建设检查,在20xx年度市、区两级的班组综合检查及安全文化建设评比中得到了市、区安监局的一致好评并获得嘉奖。

四加强监控，确保道砟及时供应

1、今年我场的道砟主要供应；杭州工务段；上海工务段；上海基地；新长工务段；宁波工务段；京沪高铁虹桥枢纽；上海金山支线；杭东枢纽工程。由于我场自产的道砟

有限，湖州地区矿山资源整合数量骤减，石料价格不断攀升，给我场的外购道砟带来了前所未有的困难，为确保供应，场部及时研究对策，一方面要求路局对道砟的收购价进行调价，一方面同外购矿和用料单位进行真诚协商，制订一个三方都能接受的单价，由于工作到位，一年来基本上满足了各用料单位供砟需求，受到了用料单位的一致好评;

2、按照铁道部《铁路道砟标准》(TB/T2140-20xx)的要求，严格道砟的质量管理，场业务主管部门深入生产一线，从道砟生产工艺的各个环节着手，严格按标准把关，从源头上控制不合格品的发生，重点抓了风化石的剥离；含泥量的控制；道砟级配的检测；装车、装船过程中的质量控制；顾客意见的及时反馈,由于各方面的工作到位，一年来未发生一起道砟质量问题，得到了用户的好评。

五、加强沟通，维护正常生产秩序

1、主动做好与地方国土资源局、环保局、安监局、公安局、妙西镇安监站等监管部门的沟通与联系。理清思路，及时准备明年x月x日到期的“采矿许可证”延续的相关资料，不等不靠，发挥自己的主观能动性，力争争取得到地方有关部门的支持和理解;

2、主动搞好与附近村民的关系，及时解决因爆破震动而引起的纠纷，场部及时会同地方、铁路公安、镇安监站协调，耐心细致地做好村民工作，及时化解矛盾。

六、发挥职能，促进安全高效发展

1、克服人员少、人员结构老化，管理人员身兼数职的困难，积极发挥管理人员、工班长及生产骨干的工作积极性，紧紧围绕场部的中心工作，立足本岗位贡献力量。利用谈心契机了解他们生活背后的期望和深层次的想法，合理地安排生产作业岗位和班次，特殊情况下安排好替班，同时正面引导他们要克服困难和抱怨，家里的事尽量在工休时间内完成，努力营造职工的责任意识;

2、积极发挥工会作用，维护职工的利益配合场部开展有益的活动，利用黑板报、宣传橱窗、公示栏等宣传工具宣传上级有关精神，积极为职工办好事、实事。

在努力取得成绩的同时，还存在着不足，离上级的要求还有距离;离职工的期望值还有差距;问题主要表现在：

1、安全管理方面：虽然建立了一整套的管理规章，但是离新机制的考核标准还

有差距，安全管理上刚性不足、存在好人主义，没有严格地执行考核制度，容易造成职工违规的侥幸思想和惯性违章的发生。少数干部责任意识不强，工作不主动起不到领头羊的作用，对生产实际情况掌握不够、工作推诿、拖拉，影响了场部总体工作的开展和推进。管理人员、工班长发现问题与解决问题的能力还有待提高，不能及时地发现安全隐患，安全防范意识不强 ，往往是问题查出之后的被动整改，没有超前意识；

2、生产管理方面：***是流水作业，任何一个环节出了问题就迫使流水线全线停产，***流水线设备是八十年代的老旧机械缺，缺乏必要的投入。使用人在平时对设备的日常巡检、保养还做得还不够，离整齐、清洁、润滑、紧固的要求还有差距，对设备的保养不力，经常因设备故障造成的停产现象，影响了正常的生产。

20xx年的工作目标

牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以新机制管理为抓手，用心经营、精细管理，确保道砟供应质量、提高经济效益，维护队伍稳定。

一、首要任务

扎实部署、全力推进20xx年x月份的“采矿许可证”延续办理前的各项工作。

二、奋斗目标

1、力争自产道砟3.5万立方米，片石0.3万立方米；

2、销售道砟15万立方；

3、不发生轻伤及以上事故；

4、不出现职业病危害事故；

5、杜绝火灾、爆炸和触电事故；

6、“三级”安全教育覆盖率达100%

7、安全隐患整改率达100%

8、因各种事故造成的直接经济损失不超过3万元。

三、对策措施

1、强化安全管理，增强安全意识，完善安全管理制度，加大安全监管和考核制度，认真开展安全隐患整治活动，确保安全生产有序可控；

2、强化生产组织，加强设备的日常维护和保养，做好生产各环节的衔接，合理安

排生产，提高工作效率；

3、强化质量管理，强化道砟质量监控，做好产品销售服务工作，保证用户满意度；

4、强化班组管理，发挥工班长和生产骨干的作用，以新机制为载体，完善自控型班组建设，严格班组考核机制与程序；

5、强化成本核算，减少成本支出，严控材料管理和设备维修费用，提高经济效益。

6、强化职工培训，提高职工综合素质和业务水平及技能。做好环境整治工作，为职工创造一个良好的工作和生活环境，实现节约、环保、文明生产。

在新的一年里，我场将在段党政的领导下，在场班子的带领下，紧紧依靠全场干部职工的力量，齐心协力、开拓进取、自谋发展，圆满完成段交给的各项任务。

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二〇20xx年x月x日