二020xx年能源管理工作总结

20xx年动力厂紧紧围绕公司“创新节能模式、协同供需平衡、实践标准管理”的能源管理工作方针，根据自身工作特点和实际情况，年初就制定了我厂“异同融合、对标管理、创新应变、协同供能”的能源管理工作方针，为全年工作指明了方向。在上级能源管理部门的领导与支持下，顺利完成了全年的工作任务，安全、可靠、经济、及时的保障了能源的供应，满足了公司生产经营对动能的需求。

一、能源管理目标及指标和能源供应消耗情况（1-11月份） 1、节能指标（目标值）

a、动能供应异常中停≤小时/月/能源 b、空压机气电比≤kwh/m3

c、差损：水≤%；电≤%；蒸汽≤% 实际完成情况：

a、动能供应异常中停为小时/月/能源 b、空压机气电比为kwh/m3 c、差损：水为%；电为%；蒸汽为%

2、能源供应消耗完成情况

20xx年1-11月份累计--北厂

20xx年1-11月份累计--东厂

二、以能源管理目标为根本，以能源管理总体思路为指导，以能源业务计划为基础，以协同供能用能为重点开展各项工作。

1、为确保能源管理目标的完成，发挥能源预算和能耗指标的指导、约束、导向作用，根据公司下发的节能指标，参考各单位历史节能值和实际运行情况，年初将节能指标层层分解，将指标落实分解到班组，完成单位内部指标分解，建立二级能耗指标体系，传递压力，调动班级节能的主动性、积极性，完成节能目标责任书，并上报能源主管部门。加强过程控制，每月对指标的完成情况进行统计分析，形成节能指标库，并反馈给相关单位，采取措施，保障节能指

标的顺利完成。

2、夯实基础管理工作。a.制定了20xx年工作计划，根据人员情况,明确分工与协作。加强能源管理知识学习，提高业务水平，完善了目标考核细则，要求能源管理人员熟记能源体系文件主要内容。b.落实责任，建立和完善能源管理网络图。为保证能源管理工作扎实有效的落实，从机构与人员方面进行责任划分，根据动力厂点多面广线长，班组比较分散，能源消耗量少但用量点多的特点，完善能源计量仪表和能源计量网络图，建立能源管理网络图，明确责任人，每个班组确定一名兼职能源管理员，具体负责班组的能源工作，并在6月份对班组能源管理员进行了能源知识的培训。c. 规范了班组能源管理基础工作。针对各个班组各种台帐记录的不一致，编制了统一的班组能源消耗台帐，建立了重点能耗设备管理台帐，对各班组能耗识别台帐进行更新，动态管理，建立了统一的能源计量器具台帐，收集班组历史能源消耗数据（20xx年至今），建立了规范的日能源消耗数据台帐。d. 建立了能源效能数据信息管理系统。利用VFP数据库编写了适合我厂的小型应用系统，建立能源效能数据库，内容主要包括：能源计量器具；能耗设备台帐；各班组能源消耗数据的查询与录入；能源预算数据完成情况的对比分析等。提高能源工作效率，保证数据的准确，为科学分析能源效能指标变动提供依据。e. 每月末能按时完成抄表工作，并依据分配方法，严格执行动能损耗比例标准和损耗二次分配管理办法，编制动能分配表及各种报表的上报工作。

3、继续加强外供用能管理。规范了外供收费流程，统一两厂区收费模式，加大了对外供用能单位的检查，东厂区新增三家用能单位，同时一家用能单位中止用能，已办理手续，北厂区无增减。外供用能单位缴费率100%。

4、加强重点能耗设备管理，积极开展节能技术改进和小改小革。完善能耗识别台帐，重点关注蒸汽系统运行情况，每天统计蒸汽量，对出现的异常现象及时处理。加强节假日能耗分析，重点是空压站能源消耗情况和蒸汽消耗情况。组织相关人员去西厂区动力一厂关于空压机单耗进行交流学习。关注空压机、干燥机、空调机组等高能耗设备的耗能情况，提高设备的利用率，提高操作技能，挖掘系统节能空间，以最小的投入（水、电等）产出最大的能量（空压气、冷水等），降低能源消耗，对重点能耗设备耗能情况进行分析总结、分析，不断完善关键点能耗控制措施。在管理节能的基础上，注重技术节能。引进新的节能技术、节能产品、节能工艺、节能材料等，鼓励节能增效，开展节能降耗小改小革活动，申报节能自主创新成果9项。

5、加强节能宣传，以节能周为契机，充分利用局域网、班组板报、班前会、培训、答题、合理化建议等各种手段进行宣传，宣传内容结合动力厂实际，以空压机、污水处理设备、水泵、换热装置以及配用电设备的节能降耗为主要内容，编制了100道节能知识题，体现出具有动力特色的节能降耗宣传工作。参加公司举办的节能知识竞赛并取得二等奖。

6、建立协同供能机制。做好日耗能统计和择谷避峰收益统计工作，及时反馈各相关单位，加大对数据的分析与应用，使数据能指导实际工作。做好与各单位的联系，北厂区北区空压站和东厂区空压站动态调节，依据各单位需求，合理供能，避免大马拉小车现象出现。节假日根据公司要求和各单位需求，采取关、调、并、停等措施，降低基础能源消耗。

三、工作中的亮点及不足

1、亮点：a. 加大对蒸汽系统的监控，每日对各个用汽点消耗量进行统计

分析，及时处理异常情况。加大对各单位各二级计量仪表的检查，发现了存在的问题（主要是仪表断电现象和用能过程中仪表瞬时为零现象），减少蒸汽差损，使在能源分配工作中减少了和各单位的纠纷。b. 以能源指标为指引，通过与动力一厂关于空压机单耗的沟通交流学习，东厂区2#地水平衡测试，康明斯安装水表，监控每日用电情况，更换北区车桥九计量电表，蒸汽日抄表巡视等工作，使能源指标可控。c. 初步建立协同供能机制，加大了和能源管理部门及各用能单位的沟通力度，进一步取得管理部门的认同和各用能单位的理解与支持。d.不断创新工作，引入新的方法。逐步学习和引入能源管理体系，编制动力厂能源月刊，加强了对能源消耗的分析。

2、不足：a. 工作不够细心，相互审核不到位，对日常工作中能源数据的变化不够敏感。b. 能源计量仪表知识欠缺，对在用能源仪表的原理，安装、日常运行掌握不足，不能及时发现问题。c.对能源现场检查不到位，管理要求过低，考核不严。

今年我厂在能源管理工作中取得了可喜的成绩,夯实了基础工作,狠抓落实,将能源管理工作计划落到了实处,使能源管理工作上了台阶,工作创新,改善工作方法,提高了工作效率,重点工作的完成,保障了能源的可靠供应,提升服务意识,满足用户需求,提供满意服务。

厂

二020xx年x月x日

第二篇：二0一三年度农机工作总结

20xx年农机工作在上级领导和业务部门的大力支持下，在团党委的高度重视和关怀下，农机工作取得了较大的进步，一年来，随着学习实践科学发展观活动的不断深入和团场产业结构的调整，农机工作密切配合农业生产，按农业技术要求，做到了适时播种、中耕追肥和秋冬翻机耕作业任务，充分发挥了农业机械的作用，进一步加快了我团经济的发展，为发扬成绩，扬长避短，克服不足，现将20xx年农机工作总结汇报如下：

一、我团农业基本情况

20xx年正播面积5.33万亩，农作物主要以棉花、小麦、油葵、玉米为主，其中棉花2.6万亩、春小麦1.0万亩、油葵0.63万亩、玉米0.4万亩、甘草0.5万亩，复播油葵0.4万亩。共有十五个行政单位，全团总人口4800人，职工总数1367人，是一个以农业为主，农、林、牧、副、渔相结合的团场。全年大风、低温、春季多雨等大的自然灾害多达10次以上。20xx在团党委的正确领导下，全团广大干部职工齐心协力，发扬抗灾自救精神奋力拼搏，战胜了开春晚,气温低自然灾害的影响，取得了农业生产大丰收。20xx年预计总产籽棉12690吨，小麦总产130吨,油葵1040吨，玉米总产7800吨,完成了团党委提出的奋斗目标。

二、农机基本情况

今年我团农机工作在20xx的基础上，抓住机遇，解放思想，大胆开拓创新，使农机工作得到进一步发展。20xx年全团拥有大中型拖拉机41台，小四轮406台，拥有各种大型配套农机具125台架。全团总动力18805.77KW，其中拖拉机总动力9975.175KW，采棉机9台,动力1926KW，电动机动力5430KW，农业机械完成总工作量90万

标准亩。棉花机采3.6万亩，全团农机工作人员77人，人均收入50000元。

三、加强农机配套建设，努力完成农机作业标准化

1、我团继续完善农机配套建设，20xx年置购904拖拉机4台，平水4MZ－5采棉机4台，天山2154型拖拉机1台，小三膜机收棉花播种机2台，，液压翻转犁2架，共投入资金600万元，享受国家农机购置补贴150万元，为20xx年农业丰 收创造了良好的基础条件。

四、加强组织管理，确保农机工作顺利开展

1、组织管理：对我团农机工人实行准军事化训练，程序化管理，在农机管理工作的各个环节实行统一标准，报告制度，形成了管理有标准，层层抓管理的良好局面，为我团农机工作提供了强有力的组织保障。

2、农机具管理：坚持机具常年维修制度，做到用后及时维修保养，使拖拉机达到“五净、四不漏”，农具达到六不三灵活一完好。在农机具技术保养方面，全团各单位机车都按操作规章办事，按技术规章保养、调整、使用。

3、制度保证：为保证农机具有良好的技术状态，团对农机检修工作分阶段进行检查、评比，设立红旗评比台，对优胜单位进行展示、宣传、奖励，并在年底物质文明考核中给予加分，对差的单位进行暴光、处罚，在年底物质文明考核中给予扣分。

五、加强监督检查，保证田间作业质量，农机作业质量是农业生产丰收的保证，20xx年团下发《农业机械作业程序制度化管理规定》《田间作业质量标准及处罚规定》《田间喷药质量标准及处罚规定》，明确农业生产技术要求、制度、各种作业质量标准、措施及检查方法，在春耕春播和秋季备耕期间，成立指挥部，检查组下发考核办法，召开整地、播种、冬翻、废膜回收现场会，统一标准，对田间作业质量

好，进度快地机车组给予奖励，授予流动红旗，全团40个机车组，有10个机车组授旗获奖，奖励金额5000元，极大地调动了农机工人的工作积极性，服务态度和服务质量较上年有较大的提升，对作业质量达不到标准的机车组，给予200-20xx元的经济处罚，由于管理措施到位，20xx年的田间作业质量体现为作业质量好，进度快，为作物生长创造了良好的环境条件，为全年农业生产的丰收奠定坚实的基础。

六、加强培训，提高素质：通过培训学习使农机工人学法，知法，懂法，在思想理念，服务水平上有较大提高，20xx年办培训班3期，培训内容为《中化人民共和国道路交通法》、《农业机械安全监督管理条例》、农业部第42号、43号令、田间作业质量、农机具维修使用与保养、农机人员道德修养。培训人员580人次。

七、新技术推广：推广棉花新品种的农机配套技术，20xx年我团棉花机采模式播种3.6万亩，新增采棉机4台，双扣膜机机械1套, 播种200亩。小三膜棉花播种机2台，动力驱动耙2台，液压翻转犁1架，葡萄埋藤机10台、开沟机6台，机械采收棉花3.6万亩,缓解了秋季劳动力紧张矛盾，为20xx年农机新技术工作的扩大创造良好环境条件。

八、重视农机监理：

农机安全监理工作是标准化工作的一个重要组成部分，以法规为标准，以监理促管理，建立健全农机安全生产管理的长效机制。为保证我团农机监理工作的顺利进行，团农业科与各单位代管监理的连长、副连长签订了责任书，层层抓落实，对辖区的大中型拖拉机，小四轮进行造册登记，摸清机车技术状况，查处黑车非驾、超长超宽、载人等违章等现象，全年农机监理站进行路查12次，联合检查3次，纠正违章28人次，行政处罚0.6万余元，使驾驶员懂得安全无事故

的重要性，在不同作业季节，针对不同的安全防范措施，做到不同的安全教育，积极做好年检换证工作。检审率达到100%。

九、存在的问题

1、团场资金不足，基础建设设施陈旧老化，无标准批机务库区，调试平台和专业的维修技改场所，团场有待进一步加强。

2、农机人员结构出现缺层断代，提高农机工人的收入和加强农机工人的培训迫在眉睫。

十、20xx年农机工作的打算

20xx年我团将进一步加大农机投入，计划增加园艺机械的补贴力度车，推广早春双扣膜播种技术，，新增超宽膜播种机3台架，，探索机采棉技术、免耕复播技术，进一步加大田间作业的管理，加强农机安全的管理，使我团农机工作再上一个新台阶。

20xx年我团农业生产取得了可喜的成绩，农机队伍也在逐步壮大，形势比较喜人。我们在看到成绩的同时，存在的问题也决不能放松，只有进一步加强和完善机务管理，加强各种车辆机具的技术标准化维修、保养、保质保量做到田间作业标准化，充分调动机务工人的积极性，提高专业技能水平，使农业机械面向大农业，更好地为农业生产服务，为农业生产打下基础，夺取农业的更大丰收

农业科

二020xx年x月x日