钣金原材料成本核算问题及领发料问题分析
钣金原材料仓库成本核算ERP体系自xx年x月份开始运行，前期阶段基本上属粗放式管理（因钣金原材料仓库的特殊性，在ERP体系中，需考虑其成本问题，所以当时采用的是倒扣料模式）。但由于公司财务对成本要求较高，而倒扣料模式不能达到财务要求，钣金立即做出相应的调整，即采用领料开单模式。在实行领料开单模式1个月后发现BOM中存在太多的问题，如不对BOM进行修改，是无法将原材料仓库帐目做好的。于是在7月中旬钣金申请一名物料员，由其专门核对BOM的准确性，通过一个多月来已发现大量BOM存在各种问题（在各技术部的支持下已更改BOM 700多项，到目前为止每天还发现BOM异常20—30项），现原材料帐目也得到一定的改善。由于该改善进度还不能满足财务要求，在7月底已将钣金原材料仓库和下料班归入资材部，由资材部进行统一管理。在资财部近一个月的管理下，已取得相当大的改善，但仍然有较多的问题需要整改。
首先我总结下钣金在该仓库没有做好的原因：
1、我本人的重视程度不够，负主要责任；
2、由于钣金在成本核算这方面一直未正式核算，导致长期的问题积压，BOM有20%—30%不准确。
3、仓库人员财务能力不够，缺乏财务知识；
4、人员过于紧张，工作做不到位（原材料仓库共2人，目前涉及的人员在6人以上，包括钣金目前核对更改BOM 1.5—2人左右）；
5、时间和空间不够，原装配进行成本核算已有5年以上经验，钣金在2—3个月内要改变特别困难，同时钣金全体员工对BOM成本意识有较大的差距。
目前的问题：1、管理成本增加（在4—5个人的工作量左右），增加隐性的可能更大
2、BOM异常情况比较多，以后可能会逐渐减少，（根据目前的产品结构，每月有一次性批量产品70—90个，总产量的45%左右），可能还需很多时间去改善。
3、原材料仓库材料领料十分困难，打单也受限制（目前有所改善）；领料频率太高（如螺母、铜线等），每天12个产品，每个产品需领同一种物料多次，时间浪费太多。
4、下料这一块存在的生产管理问题，因其与各班组的联系紧密，该问题将逐步显现（如质量、协调、进度、材料的利用等）。
5、新BOM的控制
后续钣金需做的工作：成本不能核算的关键，主要是BOM的不准造成的，解决该问题要从源头来做，针对BOM问题钣金的措施如下：
1、针对BOM问题：由钣金物料员罗浩在11月份左右全部核对完成；
2、建立核对体系，由钣金计划负责在流转单上标明实际材料，方便打单过程中容易发现BOM问题，可让全员重视BOM正确的重要性，该工作的完成在11月份左右（目前已完成30款常规产品），
不需专人负责BOM。
3、新BOM、技术部门必须保证其正确率为100%，钣金工艺会对新BOM进行审核，该工作由我找潘总协商在10日前完成。
钣金事业部 刘荣春
20xx年x月x日
第二篇：钣金加工成本核算
钣金加工成本怎么核算？
在日常工作中，很多客户都会问我们的报价是如何计算出来的，而我司很多新来的员工也会钣金件成本如何构成的，故本人根据我司（东莞市冠熙五金制品有限公司）的制作工艺和制作流，把成本构成总结为下面几个部分组成：
1、 材料费
2、 标准件费用
3、 工序加工费
4、 包装费
5、 运输费
6、 管理费用
7、 利润
一、材料费
材料费指按图纸要求的净材料费用=材料体积*材料密度*材料单价
二、标准件费用
指图纸要求的标准件费用。
三、工序加工费
指加工成产品所需要的每道工序所需的加工费用。各工序构成详见《成本核算格式》和《各工序成本构成表》。现列举主要工序成本构成进行说明
1、CNC落料
其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料
设备折旧摊销：
设备折旧按5年计算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。
例如：200万的设备，每小时设备折旧=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小时
人工成本：
每台CNC需要3个技术员操作，每个技术员月平均工资=1800元，每月上班22天，每天8小时，即每小时成本=1800*3/22/8=31元/小时
辅料成本：
指设备工作所需的润滑剂、挥发液等辅助生产物料，每台设备每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小时计，每小时成本=1000/22/8=5.68元/小时
2、折弯
其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料
设备折旧摊销：
设备折旧按5年计算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。
例如：50万的设备，每分钟设备折旧=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分钟
折一道弯一般花10秒到100秒不等，故折弯每刀设备折旧=0.13-1.3元/刀。
人工成本：
每台设备需要1个技术员操作，每个技术员月平均工资=1800元，每月上班22天，每天8小时，即每分钟成本=1800/22/8/60=0.17元/分钟，每分钟平均可以折1-2个弯，故：每道弯的人工成本=0.08-0.17元/刀
辅料成本：
折弯机每台每月所用的辅料成本为600元，按每月22天，每天8小时计，每小时成本=600/22/8/60=0.06元/刀
3、表面处理
外发的按采购价格（如：电镀、氧化）
喷涂费用构成：
喷涂费=粉末材料费+人工费+辅料费+设备折旧
粉末材料费：计算方法一般按平方米计算，每公斤粉末价格在25-60元不等（主要与客户要求有关），每公斤粉末一般可以喷4-5个平方。
粉末材料费=6-15元/平方
人工费：喷涂线一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小时，每小时可以喷30平方米。
人工费=15*1200/22/8/30=3.4元/平方
辅料费：主要指前处理液、固化炉所用的燃料费用，每月为5万元，每月按22天，每天8小时，每小时喷30平方米。
辅料费=9.47元/平方
设备折旧：喷涂线投资100万，按5年折旧，每年x月，每月22天，每天8小时，每小时喷30平方米。
设备折旧费用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方
总的喷涂费用=22-32元/平方米
若要局部保护喷涂，费用会更高。
四、包装费
按产品不同，包装要求不同，价格不一样，一般在20-30元/立方米
五、运输管理费
运输费用摊算到产品里。
六、管理费用
管理费用有两部分：厂租水电和财务费用
厂租水电：
每月的厂租水电费用15万，每月产值按400万算，厂租水电应占产值的比例为=15/400=3.75% 财务费用：
由于应收应付周期不匹配（我们现金买材料，客户月结60天），我们需要压至少3个月左右的资金，按银行利息为1.25-1.5%
故：管理费用应占总销售价格的5%左右。
七、利润
考虑公司的长期发展和更好的为客户服务，我们的利润点为10%-15%