十、主要材料进场计划

1.施工用的全部材料设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任单位方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

2.施工单位自行采购的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和保护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

3.材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

4.材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收与发放的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”即：手续不清、去向不明、白条子及未验收的产品不出库。

5.主要材料用量详见附表《主要材料、构件用量计划表》。

土建材料用量表

苗木清单表

苗木清单表

水电清单表

注：本材料计划表为预计用量，具体用量现场材料员将会根据设计图纸、现场实际情况分析用量，做到合理安排，工料用尽，不浪费的现象。

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材料进场计划

1、工程主要材料进场计划

工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。

工程投入的主要材料及进场计划表

注： — 表示不需要 √ 表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施

1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。

2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。

5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。

6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。

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工程物资和施工进场计划

一、主要材料需要量及进场计划

本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施

1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

 “会诊制度”流程图

 

2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

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物资材料管理办法

第一章 总则

第一条 目的为了规范物资材料计划与审批、采购、入库、存储、出库、盘点与结算、废旧回收与处理，控制公司生产经营用材料费用，提高经济效益，避免管理混乱，提高工作效率，特制定本办法。

第二条 各级物资材料管理人员，对所管理的物资材料都要认真负责，遵守制度，手续清楚，建立物资材料出入库登记，定期核对，保持账物相符。

第三条 物资材料包括维修类和工程类材料

维修类物资材料主要是指维修所在日常维修、抢修中消耗的物料，包括水表、阀门、管材管件、螺丝配件、低值易耗材料等。

工程类物资材料包括表井设施维护等方面需要的耗损

材料。

第二章 材料计划申报与审批

第四条 材料使用部门根据集团公司安排的工作任务，结合库房的库存量，确定物资材料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购计划》，经公司主管经理审核后，报销售公司经理审批。

第五条 《采购计划》经公司经理审批后，材料使用部门和劳财科各持一份。材料使用部门依《采购计划》进行采购作业，劳财科根据《采购计划》安排采购所需资金。 1

第三章 材料采购

第六条 材料使用部门接到审批后的《采购计划》，立即进行市场询价、比价、议价或者指定供应商，指派采购员核实材料存储量，填写正式的采购单，采购单必须写明品名、规格型号、数量，经使用部门领导审核后，经双方签字后生效。

第七条 材料员到供应商处现场采购时，持有双方签字生效的采购单，采购单一式两份，双方各保存一份。

第八条 采购的物资材料到货后，材料使用部门要及时组织验收，材料采购员和仓库保管员要有验收记录，发现问题，立即交由材料采购人员向供应商办理退换货处理。

第九条 生产经营特别是现场施工中急需的零星、低值、易耗材料的采购，可由材料使用部门负责人决定，临时直接向指定的供应商购买或提货，并在该供应商处建立提货手续；用料事项完成后当月或下一个月内，指派专人凭提货单证经采购员、仓库保管员核实审签后补办材料申领、出库和结算事宜

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如何编制材料使用计划

建筑施工材料使用计划，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术、工程成本控制等有关施工活动和现场材料使用情况变化的真实的基础资料，也是满足施工物资需求的最根本要素。材料费占施工总成本的60%左右，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。施工材料使用计划在整个工程施工过程中具有非常重要的意义，所以如何编制、如何编制好主要施工材料使用计划非常重要。 但通过最近几年我们公司项目管理施工材料使用计划的检查来看，大多存在无专人审核，编制不详细，编制不规范，术语不准确，计划不完整，该提的计划没有提，真实反映工程材料的数量、单位、规格型号、质量要求等等术语少，材料计划五花八门，不能起到可追溯的作用等，严重影响主要施工材料使用计划的真实性和完整性。 为规范施工材料使用计划的编制，特要求如下：

一、要弄懂编制施工材料使用计划的要求：

1、主要施工材料使用计划应按单位工程来编制，材料计划应做到准确无误。并按照实施性施工组织设计要求向物资部门提出施工进度主要材料使用供应计划。

2、主要施工材料使用计划可分为单位工程材料需求总计划和月度材料使用需求计划或分项分部工程材料使用需求计划。

3、主要施工材料使用计划应按施组和工程进度按时、及时、详细的编制，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工材料使用计划的连续性、完整性。

4、主要施工材料使用需求计划必须由项目总工程师或技术主管审核批准、项目经理批准后执行。

5、要严格执行公司施工技术管理条例和相关文件通知的要求，对玩忽职守或不负责任造成物资材料积压、损失和浪费要追究相关责任。

二、要清楚编制施工材料使用计划的内容：

1、 基本内容：

1）必须反复认真的对工程设计图纸、技术资料、施工合同进行学习，熟悉和分析主要材料的使用功能、质量要求，根据工程量计算单测定所需的成品、半成品、构配件的材料名称、品种、规格型号、质量标准、计量单位、材料损耗、明确实际需求数量。

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第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

3.1 劳动力投入计划

3.1.1 劳动力组织方案

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。

我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

3.1.2 劳动力投入计划

根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工

程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为606人。

本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2 表3.1.2 劳动力计划投入表

3.1.3 劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

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主要材料计划

我公司在鄢陵和潢川均有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的60个工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。

主要材料计划表

主要材料计划（主要材料等的选用、供应计划、列表说明） UPVC上水塑料管件、机砖及其他材料等主要施工用材，我公司均将严格按建设工程合同的要求使用甲方及监理工程师认可合格的材料。工程所需的材料由项目经理部下设的设备物资部统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备，用汽车运至工地。

设备物资部统根据施工总进度计划及各工序项目的衔接关系，结合项目经理部月度生产计划和超前备料的原则，编制详细的月度材料采购供应计划。

一般材料的采购按照就近的原则，由设备物资部自行采购。零星材料的采购经设备物资部市场调查后，审定材料供应商，建立合格材料供应商目录，签定材料供应协议，实行材料定点供应，随时按计划采购的原则执行。

所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有

生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。

按照材料需用量计划分批进场计划，在开工前组织第一批材料进场。 后附：拟投入本工程的主要材料表

工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证措施

6.1工程材料进场计划

苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。

对于本工程所选苗木，计划如下：

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