3.2 主要材料调配投入

3.2.1 主要材料进场计划一览表

3.2.2 安全防护用品投入计划：

安全防护用品投入计划

3.2.3 材料投入保证措施

(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

(2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。 (4)材料进场检验

认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

(5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。

严格执行材料配合比，合理用料。

(6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。

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施工机械配备和材料投入计划

1、为保证该工程的顺利实施，我公司将充分发挥企业优势，合理组织先进、精良机械设备及仪器进场为工程服务。

机械设备配备情况

 2、材料投入计划

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。

…… …… 余下全文

本工程施工需要大量的碎石，级配碎石，水泥，钢筋等材料。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。采购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

主要材料及和水、电需用量计划表详见附表

三、材料投入的保证措施

1、熟悉图纸资料和有关文件

我方接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审，并做好记录。

2、编制更为详尽的施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

3、技术交底

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

4、技术保障

制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。

5、根据材料供应计划，先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。评价供应商能否满足施工进度，按时交货，同类产品价格是否合理，力求降低成本，节省费用。

为了保证砼所用水泥、碎石、砂、块石和钢材等主要材料的质量，我项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同，要求供应材料必须满足

质量标准；来保证材料供应质量和供应强度。

同时，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料的组织供应。提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。

在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作。

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材料供应、来源、投入计划及保证措施

根据设计图纸及合同的要求我们将充分认识材料组织的重要性它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。其中水泥、各种管材、平侧石、锁口、钢筋、沥青砼等材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求

。

1 材料供应计划 根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。

★水泥、钢材供应计划

※水泥、钢材自行采购项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。

※水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。

★管道、黄砂、碎石、红砖等材料供应计划

※与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。

※对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。

※对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以标识避免材料混用。

2 材料采购计划

2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。

2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算 并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。

2.3 工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。

2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。

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第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、人员进场计划

我方将从公司内挑选精干人员担任本项目经理人选及项目班子人员，并让他们提前作好充分思想准备，收到中标通知书后，人员立即到位。

本工程施工时间比较短，工程质量要求高。同时根据业主要求，在施工期间一半堆场正常运转。因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

本工程施工劳力多为民工，组织民工队伍做好以下工作：

1、注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

2、注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，积极热情地投入施工。

3、签订好施工合同。合同内容应包含人员数量、工程数量、质量标准、施工进度、安全措施等方面。

二、材料

本工程施工需要大量的石灰，粉煤灰，碎石，级配碎石，连锁块，水泥，钢筋等材料。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。采购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三、保证措施

1、熟悉图纸资料和有关文件

我方接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审，并做好记录。

2、编制更为详尽的施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

3、技术交底

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

4、技术保障

制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。

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（5）劳动力、机械设备和材料投入计划

1 劳动力投入计划

我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。

经过对本工程招标文件的工程量清单内容的认真分析、研究后，对本工程将安排相应数量绿化施工班组，多个施工班组进行划区施工，流水作业。

劳动力计划表

单位：人

2.1拟投入本工程的主要施工设备表

机械一律在后道工序开始前一天撤场，便于后道工序的展开，后道工序所用机械的进场时间为开工前一天，进场当天为养护日； 具体进场根据施工进度计划确定。

2.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

3 材料投入计划 3.1 工程材料

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。 3.2 苗木落实

为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。苗木主要来源于我公司苗木基地，对于部分

规格要求特殊的苗木，公司将通过对比，选择相应的供应商签订苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦我方中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。

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4.1 主体钢结构劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.1.1钢结构工程劳动力投入计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

（1）工厂劳动力计划

钢结构工厂加工劳动力计划表

（2）现场安装劳动力计划

钢结构现场安装劳动力高峰期出现在裙楼施工阶段，最高峰人数达到700人，具体劳动力投入计划见前页“广州市天河区珠江新城F2-4地块工程劳动力资源投入计划表”。 4.1.2 钢结构劳动力保证措施

我单位的加工工厂拥有各类加工技术人员，可以满足本工程的加工需求。

现场拼装和安装方面，具有几十个施工队伍，拥有近千名的正式员工为各类工程的现场拼装、安装服务。并多次出色完成广东地区的大型工程的钢结构的现场拼装、加工任务。同时准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。钢结构的安装必须由经过足够培训，有较高个人技能良好合作精神和足够安全意识的技工群体来完成。我单位有着工种配套齐全、技能等级较高和具有丰富施工经验、持有相应上岗操作证的专业施工队伍。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。

搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 4.1.3 主体钢结构材料投入计划及其保证措施 （1）材料采购及供应方案

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材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划，根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，同时考虑各种不确定因素的情况下，下正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期。在这期间，定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况，确保材料按合同所规定的交货时间交货。以上这种方式我们称之为“时间倒推法”，其模式如下：

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