（5）劳动力、机械设备和材料投入计划

1 劳动力投入计划

我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。

经过对本工程招标文件的工程量清单内容的认真分析、研究后，对本工程将安排相应数量绿化施工班组，多个施工班组进行划区施工，流水作业。

劳动力计划表

单位：人

2.1拟投入本工程的主要施工设备表

机械一律在后道工序开始前一天撤场，便于后道工序的展开，后道工序所用机械的进场时间为开工前一天，进场当天为养护日； 具体进场根据施工进度计划确定。

2.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

3 材料投入计划 3.1 工程材料

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。 3.2 苗木落实

为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。苗木主要来源于我公司苗木基地，对于部分

规格要求特殊的苗木，公司将通过对比，选择相应的供应商签订苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦我方中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。

第二篇：劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备及材料投入计划

一、劳动力安排计划

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

（一）、劳动力计划表（见附表）

（二）、劳动力投入保证措施

来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。

1、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。

1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。

3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、劳动力的组织管理保证措施

1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求

分批进现场。

3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。

8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

3、劳动力的技术保证措施

1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。

3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

二、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

（一）、主要现场机械设备、办公设备的配备

为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合

理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项中主要办公设备、机械设备的安排为：

1、办公设备人机固定，专职人员操作。

电脑2台（17寸液晶）、笔记本电脑

一台、打印兼复印一体机一台、传真机一

部，由专人负责管理、操作。

2、机械设备人机固定，专机由专门人

员操作。

气泵主要有八名人员负责。台刨、电

刨、曲线锯、电动圆锯、石材切割机分别

每台有两名专职人员负责。电焊机每台由

四人负责。电动砂轮机、抛光机、修整磨

光机、修边机、打磨机分别每台由一人专

人负责。电锤、气钉枪、手电钻、喷枪每

把分别一人负责。

3、机械设备安全作业、定期维修和保

养

项目部在机械作业前向操作人员进行

技术交底，按安全操作规范要求安排工作

和进行指挥，不得违章作业，也不得强令

机械带病工作，更不能野蛮施工。

4、机械设备的配备原则

1）、工程质量的好坏、进度的保证很

大程度上与施工机具的先进性有关。对于

本工程的施工，我公司将针对实际情况和

各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最

大限度地体现技术的先进性和机具的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

2）、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具。

（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了一下因素：

※先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。

※使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

※便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。

※运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

※经济实惠型。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 ※适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。

※其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

（二）、施工机械设备的进场计划

机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。

根据本次施工方案施工进度，确定看机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。 我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其他兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。

1、施工机械投入计划表（见附表）

三、材料进场计划及质量保证措施

（一）采购计划

我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。

（二）材料进场计划

按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的储备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。

合格

（三）材料验收制度

1）本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标请业主和监理工程审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

2）在材料进场过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。