劳动力、机械设备和材料投入计划

一、劳动力投入计划及保障措施

1、劳动力投入计划

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第

一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守 地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

2、劳动力计划保证措施

工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。 依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

二、机械设备投入计划及保障措施

1、机械设备投入说明

根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设

备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。

2、各阶段主要机械设备计划表

详见拟投入的施工机械设备情况表

3、机械设备投入保证措施

（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

（2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

（3）主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

（5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

（6）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

（7）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

（8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

三、材料投入计划及保障措施

1、材料投入计划 详参考各工程量清单。

2、材料投入保证措施

本标段的材料投入量巨大，必须投入大量人力进行材料的管理。为了更有效地对主要材料进行管理，拟采用如下措施：

为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应

商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制订材料的计划。 施工中注意防止材料的浪费情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。

第二篇：04劳动力和材料投入计划及其保证措施

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4.1 主体钢结构劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.1.1钢结构工程劳动力投入计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

（1）工厂劳动力计划

钢结构工厂加工劳动力计划表

（2）现场安装劳动力计划

钢结构现场安装劳动力高峰期出现在裙楼施工阶段，最高峰人数达到700人，具体劳动力投入计划见前页“广州市天河区珠江新城F2-4地块工程劳动力资源投入计划表”。 4.1.2 钢结构劳动力保证措施

我单位的加工工厂拥有各类加工技术人员，可以满足本工程的加工需求。

现场拼装和安装方面，具有几十个施工队伍，拥有近千名的正式员工为各类工程的现场拼装、安装服务。并多次出色完成广东地区的大型工程的钢结构的现场拼装、加工任务。同时准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。钢结构的安装必须由经过足够培训，有较高个人技能良好合作精神和足够安全意识的技工群体来完成。我单位有着工种配套齐全、技能等级较高和具有丰富施工经验、持有相应上岗操作证的专业施工队伍。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。

搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 4.1.3 主体钢结构材料投入计划及其保证措施 （1）材料采购及供应方案

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材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划，根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，同时考虑各种不确定因素的情况下，下正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期。在这期间，定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况，确保材料按合同所规定的交货时间交货。以上这种方式我们称之为“时间倒推法”，其模式如下：

为保证钢结构现场施工的顺利进行，钢结构运至现场堆场场地的时间与数量原则上根据吊装提前7天左右，需在现场进行地面拼装的钢构件则提前20天左右运至现场堆场场地。具体结合现场安装的节点工期，编排相关的制作计划和采购计划。材料采购原则基本如下：

1）为充分利用资金，采取小批量、多批次的采购原则； 2）基本按安装分区为一采购批次；

3） 每批次提前35~45天下定单，确保材料及时供应。

各工序时间节点初步按以下图执行，待实施一段时间后，据实际情况再作调整。

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（2）原材料采购计划

因材料规格较多，材料周期需20~50天，因此材料采购根据现场安装顺序进行采购，即第一采购批次对应A－1、B－1；第二采购批次对应A－2、B－2；第三采购批次对应A－3、B－

3，如下图所示：

原材料采购计划如下表：

（3）材料供应保证措施

1）为保证生产的顺利进行，在施工前，选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商，实行强强联合，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现突发情况时，能够随时提供足够的材料，以满足现场施工需要。

2）为了保证材料的按时到货，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。按照现场安装控制节点及时间的要求，每一阶段所需要的钢材必须在开工前到位，并预期留1~2天检验和按照焊接工艺评定方案进行工艺评定的时间。

3）选择实力强大的全国联运的运输单位，保证材料的运输畅通，运力满足工程的需要。 4）及时统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并根据以上信息编制材料采购清单和数量。

5） 积极保持与业主等单位的联系与沟通，及时确定材料采购的厂家。

6）另外从管理角度，实行专款专用，由材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标。

4.2 主体钢筋混凝土劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.2.1 钢筋混凝土工程劳动力投入计划

劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

（1）劳动力的选择

进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

（2）劳动力的投入

根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：

本工程我单位承包范围内的工程分为人工挖孔桩、地下室结构、裙楼结构和装饰安装等五个施工阶段，人工挖孔桩阶段投入劳动力高峰期达941人，地下室结构达1500人，裙楼结构达1155人（以上只统计我单位承包范围内的劳动力人数，未计入总承包范围内业主另行发包工程的劳动力），整个工程预计投入劳动力高峰期在20xx年12月份裙楼结构施工阶段，约2100人。具体劳动力资源投入计划见前页“广州市天河区珠江新城F2-4地块工程劳动力资源投入计划表”。

（3）保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2)选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。

3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高

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劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。

6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

8)做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。

4.2.2 钢筋混凝土工程材料投入计划

（1）材料投入计划

工程量大是本工程项目实施的一个重点。本工程建设用地面积达15045m2，建筑总面积186225.5m2，主体结构工程工程量大，如混凝土浇筑量高达90485 m3、钢筋约13910t、砌块6210 m3，且大量采用型钢混凝土结构。主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。

周转材料主要为模板、钢管及扣件，其中模板施工总量约 80000m2。因在上一层梁、板模板施工时，下一层楼板模板不能拆除，竖向构件在混凝土浇筑后2～3天拆除。根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按三层、和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。则地下室施工阶段投入最大模板量约80000m2，按每块模板周转7次计算，其他时段模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。

木枋主要用做模板背楞，采用截面为50mm×100mm的木放，按模板背楞间距300mm计算，每平m模板配0.025m3木枋，整个工程约需要木方2000m3。

钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约440t。模板支撑最大投入量应在地下室结构施工阶段，其支撑体系共需要钢管约1510t，总共需投入钢管1950t。在裙楼部分因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。

外架脚手板裙楼部分每三层满铺，三层后逐层往上翻，每层需脚手板面积约600m2，共需1800m2，则整个工程需进脚手板3600m2。

70 根据施工进度安排，每月进场材料安排如下：

主要工程材料需用量计划表

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（2）保证材料及时供应的保证措施

1）项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。 2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充。

3）选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的《材料供应合同》，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。

4）提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。

5）组织足够的运输工具，保证及时将材料运到现场。

6）保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需，特别是节假日前后。

7）在结构底板施工阶段，混凝土浇筑量大，为了保证混凝土供应的及时和满足要求，需同时和多家商品混凝土供应商签订供货合同，确保混凝土的及时供应。

8）周转材料特别是脚手架用的钢管、扣件较多，我单位将通过调配从各个材料基地中集中大部分的材料，同时和材料租赁商商谈合同，分区进行供应。钢管前期主要集中在地下室梁、板支撑架，在上部结构施工阶段因作业面积减小，故将剩余的钢管用作搭设支撑架。 9）加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。

4.3机电安装劳动力投入计划及保证措施

4.3.1机电安装工程劳动力投入安排

详细劳动力安排情况见“广州市天河区珠江新城F2-4地块工程劳动力资源投入计划表”。 1、本安装工程具有面积大、工程量大、交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点，本工程是集高级酒店、写字楼、商业等多功能于一体的高档建筑群，其机电安装工程包含了给排水、消防、电气、智能化、空调水、风系统，防排烟系统等。

2、依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验，将整个工程划分为两大机电施工区域，分别为裙楼及停车场区域。作业人员按施工区域组成施工队，责任工程师根据现场情况可灵活调度施工队进行作业；高峰期两个施工区的作业人数分别为180人、120人。

3、各机电分区在机电项目负责人的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，为确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现，根据上述两个施工区在进度计划安排上分段实施的前提，以高峰期为例，施工劳动力安排如下：

裙楼及停车场安排：多个可操作区域同时开工，时间紧，任务重，工艺要求高，我们计划组织高峰期布置铆工班6个班组，其中2个班组专门负责制作；电工班9个班组；设备班组3个；管道班组9个；起重班组2个，其中安排1个班组进行冷水机房吊装设备；油漆班组2个；保温班组2个。施工过程中采用先进的施工方法、生产工具、熟练的技工，如采用两条全自动风管生产线和5辆电动叉车，尽量减少人工二次运输，提高劳动效率。 4.3.2机电安装工程劳动力保证措施

1、充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我们将在长期与我单位合作的多个劳务公司中组织强有力的施工队伍进场施工。选取劳务队伍的原则：

1) 业绩优良，技术过硬，具有一定生产规模，与我单位有3年以上的合作历史；

2) 首先从广东珠三角地区选取相应劳务队伍，必要时可从上海、北京等地补充劳务施工队伍； 3) 确保起重工、焊工、架子工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。

4) 对油漆、保温分项工程，我们将选用专业劳务公司单独劳务分包。

2、施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取如下表所示保证措施：

劳动力组织、投入保证措施一览表

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