提升供电所综合管理水平的策略探析

摘 要：本文简要分析了供电所供电过程中存在的问题，并提出了相应的对策，帮助对其相应问题的解决。

关键词：供电所；综合管理水平；策略

随着我国人民生活质量的提高，其用电需求也逐渐增加，作为人民生活和生产的基础性能量，其供应能力和供应质量深刻地影响着人们的生活和工作。作为社会主义重点建设的农村，是我国现代化发展和形成的重要组成部分，因此，对农村地区的电力供应特别重要。供电所需要积极实施农村电网建设和改造，加强对农村的电网建设和完善，实现农村用电的优良化。但是作为对农村供电的主要单位，供电所的综合管理水平当前还有待上升。在供电所的供电过程中，其管理水平不能使生产力适应生产关系的发展，无论是在人员的配置和安排上，还是在设备的应用更新和后续维修上，都存在着这样和那样的不足和差异。为了对这些问题进行科学合理的解决，本文进行了相关的探讨和分析。

1 目前供电所存在的主要问题

首先，供电所的工作人员素质不高，这是供电所存在的根本性问题。对供电所的人员配置不合理，没有根据员工的年龄、知识结构、能力等相关的特点进行编排，导致分工不合理，工作效率和工作质量不高。而主要的问题是，人员的普遍素质不高，没有掌握专业的供电方面的知识，缺乏供电的专业技能，而且对于供电设备的维修，其工作人员没有相应的技能，这是供电所供电工作中存在的根本性问题。

其次，供电的定位不明确。供电所是供电企业的外派机构，不同于供电企业的一般性生产班组，根据供电企业制定的有关规定，供电所的工作效果还存在着明显的不足。供电企业没有对供电所给予足够的重视，认为供电所只是一般的小供电机构，不足以给予重视，对供电企业的整体效益也不会产生足够的影响，没有对供电所给予合理的定位，导致对其供电工作不重视，管理不合理，严重影响供电所的供电能力。

最后，就是供电所的基础设施不健全，严重限制了供电所的供电任务的实施。由于供电企业没有对供电所足够的重视，当然就不会对供电所有过多的资金投入，对其设备设施等方面的投入力度严重不足，当然也就导致其供电能力与城市中心的供电能力有了明显的差别。

2 提升供电所综合管理水平的具体措施

针对上述相关问题，相关工作人员提出了相应的解决措施，具体如下。

2.1 加强对供电所工作人员的培养，着力提升其专业素质

面对供电所的工作人员专业技术地下的现状，有关部门需要加强对其工作能力，即专业素质和专业技能的培养。可以通过组织相关的知识讲座，组织员工在讲座中学习相关知识，并举办相应的知识竞赛，有奖竞猜等趣味活动对员工的专业知识加强培养；通过具体的实践性教育加强员工的实际应用技能的培养，在实际工作中，由专业的技术性人才指导，对员工进行实际的操作指导，使员工对所学到的理论性知识在实践中得到应用，在实践中学会对理论知识的应用，将另外所学到的知识也应用到具体的实践中去，实现高技能员工的培养目的。通过这样的方式，加强对员工的管理和相关软实力的提高，最终实现供电所的供电能力的提高。

2.2 重视供电所管理，加强管理制度的建设

对于任何一件事情，只有加强了对其的重视程度，才有可能实现在这件事情上的实际突破。针对供电企业对供电所不重视的问题，本文提出要想改善供电所的供电能力较低的现状，就必须首先要引起对其的重视。

在对供电所具有足够的重视的基础上，要实现对其管理制度的完善。在具体的实施过程中，需要全面清理供电所现有的管理制度和工作流程，紧密结合供电所的实际情况，不断完善其各项制度的制定，严格落实对各项工作的管理力度，建立健全的管理机制，实现科学化、规范化、标准化的管理体制的制定。实现对供电所管理工作的全方位覆盖，在具体的实施过程中，严格根据有关规定实际落实，有效执行相关标准和要求。

2.3 加大投资力度，完善基础设施

在供电所今后的工作中，供电企业应对其工作予以重视，并大力支持其工作的进行。首先就应该表现在投入上，不仅包括资金的投入，更要包括设备和管理技术的投入上。在加强对资金的投入上，电力企业要严格组织开展相应的规划和调整，加大资金的投入力度，并帮助供电所进行相关的设备设施的购买和安装，对设备的购买和安装过程中存在的相关问题进行及时的技术性的指导。在这个过程中，如果遇到相关方面的技术性问题，电力企业要安排相关的技术人员给予及时的指导和帮助，以提高供电所的供电能力。

2.4 加强安全运检管理

安全是一切工作的首要问题，在供电工作中，安全问题是常见的问题，往往会因很微小的疏忽而导致严重的安全事故的出现，因此，加强供电所供电的安全性管理是提高供电所管理水平的重要内容。在具体的实施过程中，可以通过对现场作业的管理、运行设备的管理、高新科技的管理以及农村安全用电等方面的管理，实现对供电所的安全性供电的管理。

3 总结

总而言之，农村供电管理是电力企业管理项目中的重要组成部分，负责对其供电的主要场所是供电所。虽然供电所具备一定的供电能力也具有一定的实力，但还存在着不少问题。总结解决这些问题的具体措施主要还是从最基本的方面抓起，即提高工作人员的专业素质，加强企业对供电所的综合管理，提升供电所的安全运检能力等方面的管理，从而实现对供电所综合管理水平的提高。

参考文献：

[1]夏坤.浅谈供电所基础管理提升问题及对策[J].水利电力，20xx，15（13）：155.

[2]赵关进.五项措施提升供电所综合管理水平[J].农电管理，20xx，5（03）：57-58.

第二篇：提高供电所精细化管理水平的有效措施

提高供电所精细化管理水平的有效措施

摘 要：随着社会经济的发展与进步，为我国电力行业的发展带来了极大的推动作用，供电所在供电企业发展中有着非常重要的地位和作用，随着用电量的增大，供电所怎样进行精细管理是非常必要的，对此，文章通过下文对如何提高供电所精细化管理水平上进行了阐述。

关键词：供电所；精细化管理；有效措施

供电所中精细化管理就是指在业务、安全、质量和管理上都要做到精益求精，在与供电有关的各个细节和环节中将管理工作延伸进去。供电所只有精细化的管理才能够促进工作有效的进行，才能够满足客户的需求，因此，将提升精细化管理的措施制定出来，是现阶段供电所应该重视起来的工作。

1 一些供电所精细管理中的不足

1.1 不够明确的责任

在很多供电所进行精细化管理时，没有贯彻以人为本的原则，没有将有关的奖惩考核机制建立起来，在责任主体和管理者之间没有构成接受管理和合理管理的有效机制，还在计划指令指标管理和行政命令粗放型管理中徘徊，管理方式中缺少生机、活力与科学性。

1.2 不够明确的责任目标

尽管一些供电所已经明确了责任的主体，然而在责任目标上却没有合理的可操作性，只是明确了一些一线人员的责任，对管理人员和一些其他的工作人员在职责考核与界定上却比较模糊。

1.3 很难实现差别管理

管理中要承认差别、正视差别，进而将合适的管理方案切合实际的制定出来，获得最好的管理效果。根据现阶段供电所的管理来讲，很多供电所还存在见者有份，平均主义的情况，对差别管理的重要性上没有做充分的认识。

1.4 没有打破分配的机制

因为大锅饭和平均主义情况长时间的存在，价值责任目标和责任主体不够明确，并且在一定程度上对“平稳”进行追求。对于这根红线一些供电所管理人员不愿意碰触，虽然在纸上、嘴上经常提及“按劳分配”，但是在实际的行动上却没有办法予以落实，这样就很难调动起工作人员的创造性和积极性，从而对管理效果和管理效率上带来了影响。

1.5 供电所新近人员的专业知识和规章制度的培训

供电所工作人员整体素质相对较差，甚至有些工作人员难以胜任工作，这是一个不可否认的问题，在供电系统中，各种各样的人都有，其工作人员的素质更是参差不齐，有的是通过关系进入系统，有的则是很久之前的老员工，文化素质和服务意识很低，表现在工作中就是难以胜任工作，延误了事情的解决，因此传统的供电所新近人员的专业知识和规章制度培训模式有待进一步创新和改进。

2 提高供电所精细化管理的措施

2.1 对责任主体进行明确

将员工个人当做管理中的主体，要尽量科学的设置一线、管理和后勤等岗位，在调查研究的基础上对所设岗位由所委会进行制定，对职工的建议和意见要广泛的征求，做到科学细化、公开透明。例如，抄表岗位多少、收费岗位多少和线路维护岗位多少等，对以人为本、因地制宜的原则上一定要予遵循，不然供电所理想中的精细化管理就很难实现。

2.2 对责任目标予以明确

2.2.1 安全上

供电所在确定了线路和台区指标之后，和各个线路、岗位责任主体及台区对安全生产责任状予以签订，对各个岗位主体的安全责任上予以明确。对故障抢修、线路维护中出现的违章情况要加强考核，和别的安全生产事项紧密联系起来，保证可靠安全的供电。

2.2.2 线损指标

规定在对线损指标标底进行确定时，要严谨科学对每个线路、台区实施认真的研究分析，不但要令投标人经过努力而很好的实现，对降损节能的目的上也要给予满足。此外，要按照具体的情况动态管理线损指标，避免人为导致指标出现波动。

2.2.3 回收电费指标

颗粒归仓是对电费回收的要求，必须保证回收电费率是符合标准的，这就规定抄表人员在抄表和收费的时候，对宣传工作要加强，真正使交费是义务，用电是权利妇孺皆知、深入人心。

2.2.4 服务优质指标

明确了岗位责任硬指标后，还要明确优质服务这项软指标，对软指标的考核上规定供电所决策者要多下功夫。例如对区域用户满意度、报修回复答询和抢修

时间等指标，需要加强考核，将可以提升客户满意度，对增供扩销才能够予以实现。

2.2.5 保护电力设施指标

规定每个责任主体将保护电力设施宣传当做本身的常态工作，依靠群众和社会的力量对电力设施进行维护，保证供电秩序的良好性，对破坏电力设施的情况，最大限度的进行防止。在考核责任人的时候，可以对用户进行走访，以通道清障、问题出现后的上报时间和宣传情况等软指标和硬指标结合起来实施考核。

2.2.6 管理营业收入

一定要严格的依据财务制度和财经纪律的规定对供电所的营业收入进行管理，严格的坚持严禁坐支，收支两条线的情况发生，此外，也应该严格的依据抄表、核对、收分离的要求对电费的收入上进行收取，收费工作人员一定要在当天对回收的电费进行入账，防止发生挪用电费和坐支等情况的出现。在考核营业收入的时候，对供电所财务等一些相关人员在责任上予以明确，此外，还要制定相关的管理制度出来，便于加强考核与监督。

2.3 进行差别管理，实施二次再分配工资

为了促进供电所“精细化”的管理，供电所要同自身的工作量结合起来，将台区单元作为主体，进行二次再分配工资。这种工资可以有岗位工资、基础工资、单列处罚工资和奖赔工资等构成。在这当中，由技术等级工资、职务工资、岗位特殊补助工资和工龄工资构成了基础工资。在确定了二次再分配工资之后，各项考核的指标一定要精细、准确、全面，才能合理而且具有一定的可操作性。

3 结语

近些年来，供电所在工作的过程中逐渐的将“精细化”管理模式引入进来，发挥了巨大的作用，提升了供电的质量和水平。但是在供电所实施“精细化”管理的过程中还经常的会暴露出一些不足之处，对供电所工作的正常推进带来了一定的影响，因此，如何将供电所精细化管理水平提升上来，已经备受供电部门所重视。通过文章上述内容的阐述，为供电所精细管理的有效推进提供一定的帮助。

参考文献：

[1]徐志强.县供电企业实施精细化管理的思考[J].农村电工.20xx（12）.