云南华联锌铟股份有限公司

管理水平提升工作成果

总 结

20xx年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争

在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进

公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：⑴制定方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；2、全面推进阶段：⑴对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。⑶流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。⑷培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。⑸外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。3、检查、整改提升阶段：⑴开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。

三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实

围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（210万吨/年采矿项目和8000吨/天选矿项目）建设和人—财—物，产—供—销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。

四、取得的工作成果

通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。

1、战略规划管理

提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。

2、投资管理

重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目（8000吨/天选矿项目和210万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开

展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。

3、公司管控

法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。

4、风险管理

建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。

5、基础管理

以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了219个各类标准、优化完善了179个生产管理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。

6、现场管理

强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生

重、特大安全、环保事故，社会形象较好。

7、财务管理

财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。

8、人力资源管理

制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“ERP数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网OA办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资NC系统”、三维自动生成矿山模型（3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车GPS安全测速系统。公司下一步将在8000吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车

辆铲装调度将采用卫星定位GPS系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障。

10、和谐企业建设

在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊《锌铟风采》内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年还组织各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地方政府组织的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年组织优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问。公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订集体合同，划拨经费通过工会组织对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的合法权益。每年以职代会的方式对公司的生产经营情况向职工群众进行公布，并对公司中高层管理人员进行年度民主评议，对公司的收支情况进行必要的厂务公开。公司勇于承担社会责任，并进行工业反哺农业，每年向马关慈善基金会进行捐款，每年向矿区周边群众划拨帮扶资金并适当解决一些就业岗位，建立和谐矿区。

公司通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术

指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

二0一一年十一月

第二篇：中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段工作总结报告

中国水电工程顾问集团公司

管理提升活动第一阶段工作总结报告

根据国务院国资委的统一部署和中国电力建设集团的统筹安排，中国水电工程顾问集团公司（以下简称“水电顾问集团”）从20xx年3月至8月，认真开展了管理提升活动第一阶段工作。全集团管理提升活动全面开展，管理提升理念和要求深入人心，集团本部和所属企业成立两级领导小组与工作机构，紧密结合企业实际，制定了管理提升活动工作方案与实施方案，各企业采取多种方式进行管理工作自我诊断,排查突出问题和薄弱环节,找准管理短板和发展瓶颈,为下阶段专项提升、协同推进阶段管理提升活动打下了坚实基础。

现将水电顾问集团管理提升第一阶段工作报告如下。

一、加强领导，提高认识，广泛动员

（一）深入学习传达中国电建集团管理提升活动动员大会精神

水电顾问集团认真组织本部和所属企业，积极参加3月23日国资委召开的中央企业开展管理提升活动视频会议和5月22日中国电建集团召开的管理提升活动动员大会，及时转发并组织本部、所属企业认真学习主任、范集湘董事长关于管理提升活动的重要讲话精神。6月6日，水电顾问集团召开第八次党政联席会议，专题传达学习范集湘董事长在中国电建集团管理提升活动动员大会的重要讲话精神。通过深入学习

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和广泛动员，全集团深刻认识到开展管理提升活动的重要意义，全面开展管理提升活动，既是贯彻上级工作部署，也是水电顾问集团持续发展、科学发展的现实需要。党政联席会议要求本部各部门、各所属企业必须高度重视，以管理提升活动为抓手，不搞形式，不走过场，扎实推进，务求实效，通过开展管理提升活动，从根本上实现水电顾问集团的管理变革和转型升级。

（二）逐级成立管理提升活动领导小组及工作机构

根据中国电建集团的统一部署，水电顾问集团及时成立了管理提升活动领导小组及其工作机构。中国电建集团党委常委、水电顾问集团总经理、党委副书记王斌同志任领导小组组长，中国电建集团副总经理、水电顾问集团党委书记、副总经理王首丽同志和水电顾问集团其他领导班子成员任副组长，本部各职能部门主要负责人为领导小组成员，为全面开展管理提升活动提供了坚强的组织保障。同时成立管理提升活动办公室，由总经理工作部、计划经营部、财务资产部负责人和各职能部门一名管理骨干（兼任本部门管理提升活动专干）组成，同时明确了领导小组、办公室的工作职责。

根据水电顾办〔2012〕527号通知要求，各所属企业分别成立了管理提升活动领导小组及办事机构。各所属企业领导小组均由院长/总经理担任，副组长由党委书记担任，并按精干高效原则成立办公室，办公室由企业战略规划管理部门牵头组织。各级管理提升领导小组及其工作机构均已按中国电建要求

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及时上报，并在水电顾问集团网站的管理提升活动专栏中公示。

（三）党政联席会议专题研究审定管理提升活动工作方案

水电顾问集团主要领导对管理提升活动十分重视，5月17日和5月31日，王斌总经理两次召集有关部门负责人就管理提升活动工作方案编制工作进行部署安排，并明确工作方案提交党政联席会议研究审定的工作路径。

为确保工作方案的针对性和实效性，根据主要领导安排，水电顾问集团将方案编制与初步管理诊断工作结合进行。5月31日，水电顾问集团管理提升活动办公室召开第一次全体会议，学习中国电建集团管理提升动员大会精神，传达主要领导关于管理提升活动的指示精神，布置集团本部工作方案编制工作和初步管理诊断工作。同时下发《关于征集对集团公司管理提升活动全面启动与自我诊断阶段工作建议的函》，广泛征集各所属企业对集团公司工作方案编制工作和初步管理诊断的意见和建议。

在充分研究与吸收本部各部门、各所属企业反馈意见基础上，管理提升活动办公室编制完成《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作方案》，并提交党政联席会议研究审定。6月6日,第八次党政联席会议对照国务院国资委、中国电建集团管理提升活动精神，深入研究讨论了《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作方案》，结合水电顾问集团管理实际

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和发展目标，重点深化完善了集团公司开展管理提升活动的活动主题、活动目标和重点工作。会议决定,根据会议研究内容和前期初步管理诊断成果，进一步完善《管理提升活动工作方案》并予以印发和报送，立即启动第一阶段自我诊断环节，有序推动管理提升活动全过程，指导、检查、评价子公司管理提升活动。

根据经党政联席会议审定的工作方案,水电顾问集团将按照国资委和中国电建集团的部署，扎实推进、务求实效地开展管理提升活动，通过战略研究、制度建设、风险管理、降本增效、管理对标、信息化建设、绩效管理、转型升级、科技创新、社会责任等十个方面的重点工作，达到管理水平明显提高、基础管理扎实有效、创新机制充满活力、风险控制切实加强、发展目标清晰可行、经营业绩持续增长的管理提升目标。

根据水电顾办〔2012〕591号通知精神，各子公司先后编制完成管理提升活动实施方案，并于七月初完成全部逐级报送工作。

（四）扎实形成全集团全面开展管理提升活动的良好局面

通过第一阶段加强领导、健全机构、深入学习、广泛动员和方案研究，水电顾问集团已扎实形成全集团开展管理提升活动的良好局面，集团本部网站管理提升活动6月初上线运行，北京、华东、西北、中南、成都、贵阳、昆明院以动员大会、干部大会的形式正式启动和全面开展管理提升活动，目前各所

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属企业均按中国电建集团总体要求、水电顾问集团工作方案和本企业实施方案有序推进管理提升活动。各企业管理提升活动重要工作、节点工作均在水电顾问集团本部网站和管理提升活动专栏网站予以交流报道。

二、周密策划，精心组织，扎实推进

根据集团主要领导安排，水电顾问集团管理提升活动工作方案是在初步管理诊断基础上形成，具有较强的针对性和可操作性，第一阶段管理提升活动实施有序、进展顺利、成效明显。

（一）集团领导深入基层开展管理调研

为找准管理短板和发展瓶颈，为下阶段专项提升和全面完成年度目标打好基础，5-8月份，水电顾问集团领导加强对子公司的管理和业务调研工作。

投资公司是水电顾问集团最年轻的子公司之一，短短五年时间从无到有、由小及大，实现了平稳较快发展和国有资产保值增值，形成了新能源发电产业的规模效应，目前控股开发的项目总装机规模已达到约200万kW，并于20xx年实现盈利并回报股东。7月6日，王斌总经理、曹春江副总经理率本部有关部门负责人赴投资公司进行工作调研，王斌总经理充分肯定了投资公司在业务发展、制度建设、造价控制、工期保证、安全质量保障、招标评标管理等方面取得的成绩。要求投资公司以管理提升为契机，进一步发挥优势，加强规范化、标准化、精细化管理，为水电顾问集团战略转型、总承包业务培育做出重要贡献。并希望投资公司广大干部职工永葆创业激情、扎实

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工作、提升管理、严控风险，为中国电建集团和水电顾问集团的平稳较快发展做出更大贡献。集团领导亲赴投资公司调研指导，使投资公司方向更清、目标更明、责任更大、信心更足。

5-8月份也是水电顾问集团子公司领导干部密集换届阶段，集团领导结合干部考察与任命，同步加强对各子公司的管理调研。王斌总经理、王首丽书记和其他领导班子成员先后密集赴北京院、华东院、中南院、成都院、昆明院、国际公司进行调研，对进一步掌握子公司动态和管理问题，支持和鼓励子公司加强领导班子建设、强化企业管理，推动管理提升起到积极的指导和推动作用,同时职能部门结合工作实际开展了调研工作,如审计监察部组织开展了“开展效能监察促进管理提升”和“加强诚信体系建设促进管理提升”为主题的调研活动,收到调研报告10篇。

（二）基本制度体系和风险管理体系进一步规范完善

水电顾问集团年初工作会议确定了“保增长、促转型、强管理、控风险”的总体工作要求，把管理提升活动纳入了全年中心工作中，并确定了“强化电建意识、落实电建战略、完成责任目标”的首要工作任务。上半年，开展了与电建集团管理制度对标和修订工作，修订发布管理制度19项，确保了电建管控要求的落实和水电顾问集团基本管理制度的继续完善。

风险管理与内控制度逐步完善，逐级成立风险管理委员会，不断完善风险管理的体制机制。 8月8日，水电顾问集团全面风险管理与内部控制体系建设项目启动会在北京召开，

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集团总部及各子公司全面风险管理与内部控制体系建设工作主管职能部门负责人、业务主管参加了会议。会议通报了水电顾问集团全面风险管理与内部控制体系建设工作情况，确定了项目实施方案和进度安排。启动会的召开标志着水电顾问集团全面风险管理与内部控制体系建设工作进入实质性实施阶段，下一步将按计划加快推进体系建设，确保全面完成工作目标。

（三）设计管理进一步注重过程管理与精细管理

为进一步加强设计管理，全力做好国家重点工程的技术服

务工作，水电顾问集团进一步注重与业主单位和建设单位的沟通协调，突出抓好设计管理中的过程管理和精细管理。7月中旬，水电顾问集团先后组织召开金沙江下游梯级水电电站、雅砻江梯级水电站设计工作协调会，得到了中国长江三峡集团公司、二滩水电开发有限责任公司的积极响应和大力支持，会议取得了良好效果。

流域梯级水电站设计工作协调会的召开，是水电顾问集团

提升设计管理水平、提高服务质量和服务水平的创新举措。通过对前期规划工作进展情况、电站前期设计工作和在建工程设计情况的系统总结和沟通协调，有效提高了技术服务的前瞻性、系统性，提高对下步工作的超前性、针对性，对确保今明两年我国水电发展重要时期的建设任务、圆满完成“十二五”时期水电等可再生能源投产发电目标将起到重要的设计保障作用。

（四）结合财务运营状况狠抓财务管理提升

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上半年水电顾问集团基本完成半年度财务目标。运营情况总体平稳趋好，资产规模持续增加，资产质量优良。但仍存在资金到位不够理想、应收账款增长较快、成本费用管控压力增大等问题。根据水电顾问集团年中工作会议的部署，财务资产部认真贯彻落实中国电建集团、水电顾问集团管理提升活动要求，以科学发展观为指导，立足实际，扎实推进管理提升活动：开展增收节支“保增长”；实施融资突破“促转型”；探索资本运营“调结构”；推进管理创新“强管理”；强化基础管理“控风险”。以全面预算管理为抓手，落实降本增效为准绳，认真分析、总结水电顾问集团上半年财务和运营情况。针对存在不足的子公司，实施重点管控、分类指导，发文提出具体指导意见及改进要求，并督促子公司尽快提出切实可行的改进方案，落实千方百计“保收入”，千方百计“保增长”，千方百计推进“国际优先战略”责任，为“强基固本，控制风险，保值增值，科学发展”打下坚实的基础。

各子公司对此高度重视，针对20xx年上半年工作的薄弱环节，认真查找原因，深入分析并采取切实可行的措施，组织落实，目前已初见成效。

（五）推进国际优先战略提高国际经营水平

20xx年年中工作会议，水电顾问集团重点研究了推进国际优先战略、提高国际经营水平的重点工作，并开展了深入的管理诊断。会议指出，上半年国际业务新签合同完成情况与半年目标差距较大，面临的国际经营形势非常严峻。进一步分析

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认为，一方面说明国际业务发展深受工程项目所在国的政治经济风险、文化习俗差异、社会动荡、外交政策变化等方面的影响，另一方面也说明国际业务发展无论在统一思想认识、转变经营观念、优化体制机制方面，还是在市场布局成熟度、掌控和抢占项目资源的能力等方面与国际发展战略的要求都相差甚远。会议从水电顾问集团国际经营面临的内、外部环境两个方面分析存在的主要问题，部署了下半年召开国际经营工作会议，落实国际优先战略，提高水电顾问集团国际经营水平和国际业务贡献率的工作任务。

（六）安全管理标准化建设迈出新步伐

为全面开展管理提升活动，贯彻落实中国电建集团安委会20xx年第一次会议和水电顾问集团20xx年第八次党政联席会议精神，加快安全生产标准化建设，提升集团公司安全生产管理水平，6月7日至8日，水电顾问集团在陕西省举办安全生产标准化建设培训班暨安全生产管理工作研讨会。周建平副总经理出席会议并作重要讲话，各子公司分管安全生产负责人、安全生产管理职能部门负责人、安全生产管理骨干近60人参加了会议。

周建平副总经理在讲话中从传统业务安全威胁、新业务引发风险和管理环境变化等方面分析了当前面临的安全生产严峻形势，强调结合管理提升活动，全力推进安全生产标准化建设工作，并对下半年安全生产其他重点工作进行了安排部署。会议邀请中国安全生产科学研究院张鹏研究员作了“安全生产

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标准化建设”专题讲座，与会人员加深了对安全生产标准化的理解认识，为后续工作打下了良好的基础。随后各子公司对本单位安全标准化建设的推进情况，存在的问题、拟采取的措施进行了系统的汇报交流。

会议对中国电建集团今年印发的《安全生产管理暂行规定》等重要安全制度进行宣贯，就水电顾问集团系统安全管理机构设置与人员配置、安全总监设置和安全生产投入等当前安全生产管理的重点工作进行了研讨，充分听取了各单位的意见和建议，达成了广泛的共识，为下半年的安全生产各项工作顺利开展打下坚实的基础。

（七）科技创新能力和实力大幅提升

在国家能源局和中国电建集团的关心和指导下，今年4月，依托水电顾问集团成立的国家水能风能研究中心、国家能源水电工程技术研发中心正式成立，国家能源局领导亲自授牌；国家水能风能研究中心七个分中心和国家能源水电工程技术研发中心三个分中心也同步成立。上述两家国家级开放式科研平台，有效整合国内一流科研力量和水电顾问集团整体力量，巩固了行业优势地位，进一步发挥水电顾问集团在水电、风电工程领域的技术引领作用，对水电顾问集团科研平台升级、产学研一体化具有重大意义。目前两个中心已明确20xx年主要工作和三年发展规划，全面投入行业发展的热点、难点和关键技术问题的研究运行工作。

上半年，水电顾问集团承担国家重大科技项目方面继续取

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得重大进展，国家重点基础研究计划（973计划）“梯级水库群全生命周期风险孕育机制与安全防控理论”项目正式立项（联合中国水利水电科学研究院、长江三峡集团公司）；编制了国家重大科技项目“重大水利水电工程生态保护技术及标准规范研究”和“海上风资源、海况及地质勘测测量技术研究”课题任务书并组织实施。目前，水电顾问集团在国家最有影响力的科技支撑计划、863计划、973计划等三大科技计划中取得全方位突破，突出体现了承担国家重大科技项目、推动行业科学发展的科技实力。此外，联合华能澜沧江水电有限公司、云南华电怒江水电开发有限公司、黄河上游水电开发有限公司，启动并组织开展 “300m级高面板堆石坝安全性与关键技术研究”攻关。

目前，水电顾问集团承担科研科技项目131项，项目覆盖了水电工程各个专业和风电工程主要技术领域。上半年有效推动了科技项目的立项、合同签订、项目实施和验收工作，“水电工程安全监测信息系统研究”、“特窄河谷中深卸荷岩体上高面板坝变形及渗流控制关键技术研究”等6个课题通过验收并迅速转化为生产力。

（八）加强投资战略管理编制中长期投资发展规划

为贯彻落实水电顾问集团“促转型”和电建集团投资发展战略，加强投资管控，6月11日，水电顾问集团召开投资工作研讨会议，讨论水电顾问集团“十二五”及20xx年中长期投资发展规划。集团总部及各子公司投资主管领导、投资、财

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务职能部门负责人参加了会议。会议讨论了水电顾问集团“十二五”及20xx年中长期投资发展规划目标、各子公司投资能力、资源储备情况以及相关融资问题，为水电顾问编制落实投资发展中长期规划奠定了基础。下一步将按研讨会讨论意见和各子公司上报的投资规划编制水电顾问中长期投资发展规划，加强水电顾问投资发展战略管理。

（九）第一阶段管理提升活动成效明显

8月1日，水电顾问集团召开20xx年年中工作会议，传达贯彻中国电建年中工作会议精神，总结水电顾问集团上半年生产经营和企业管理工作，安排部署下半年管理提升、改制上市和确保完成全年责任目标等重点工作。从年中总结分析，水电顾问集团管理提升活动第一阶段工作成效明显，主要经济指标完成良好，全面完成中国电建各项工作部署，服务国家能源战略的能力和承担国家级科研任务的实力不断提升，管理提升活动全面开展，风险管理体系科学稳健，领导班子和队伍建设健康开展，发展能力持续增强。

根据7月下旬美国《工程新闻纪录》（ENR）发布的20xx年度最新国际设计200强企业排行榜，水电顾问集团作为工程、咨询类企业排名第41位，比20xx年的102位上升61名，跃升显著。同时，在《工程新闻纪录》另一全球设计150强中，水电顾问集团以16位，位居前列，比去年上升了三个名次。水电顾问集团排名名次的大幅提升,也凸显了水电顾问集团作为水电设计行业的龙头企业,在不断挖掘自身优势、努力提升

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工程设计水平。

三、直面问题，深入诊断，勇于变革

水电顾问集团按照直面问题、勇于变革的管理诊断原则，先后开展了两个阶段的自我管理诊断工作。第一阶段是管理提升活动方案编制过程中的初步管理诊断，其目的是按照“纵向到底、横向到边”的原则，普遍排查企业管理和集团管控中的突出问题和薄弱环节，增强工作方案的针对性、实效性和科学性。本阶段采取书面征求意见的方式，共收集本部各部门、各子公司反馈意见92条，覆盖战略管理、集团管控、生产经营管理、投资决策管理、科技管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理、风险管理、企业文化管理、党建管理等11个管理领域，突出体现了“纵向到底、横向到边”的管理排查原则。第二阶段是在初步管理诊断排查问题基础上，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面入手，找准制约集团公司科学发展的突出问题和管理短板、发展瓶颈，为下阶段开展专项提升工作找准方向打好基础。详细情况见《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段自我诊断报告》。

四、第一阶段存在问题

鉴于第一阶段实质开展时间为6～8月，时间十分紧凑，在实际工作过程中也存在一定问题。

一是自我诊断环节工作开展不够充分。自我诊断工作时间与年中工作会议时间重合，加之总结报告提交时间体提前半月，因此自我诊断环节工作开展不够充分。水电顾问集团原安

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排的问卷调查工作，目前尚未完成统计分析和总结。

二是向中国电建集团的信息报送不足。主要因为第一阶段工作重点在宣传发动和自我诊断，共性工作较多，具有经验价值、成果价值的工作主要在下个阶段产生，因此信息报送和交流局限于水电顾问内部管理提升网站专栏，向中国电建集团报送的有价值信息不多。随着管理提升成果陆续产生，将进一步加大信息报送力度。

五、第二阶段工作计划

管理提升活动第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间为20xx年9月至20xx年8月。本阶段分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

（一）制定方案、细化措施环节：在管理诊断报告基础上，通过合理方案排定解决问题的先后次序，通过对标分析、论文征集和管理交流等方式，寻找解决与改善办法；细化工作措施，明确时间节点，落实责任部门和人员。本环节需制定切实可行的整体提升方案和实施计划。

（二）专项提升、全面整改环节：根据整体提升方案和实施计划，优先实施各项关键提升举措，在实施过程中加强跟踪监控，对发现的新问题加以同步系统解决，适时完善提升方案，确保协同推进取得实效；按照“纵向到底、横向到边”的要求，在着重解决关键问题后继续深入排查，逐一解决短板弥补后的新短板，力争通过全面整改，实现管理系统的全面优化。本环节需制定培训工作计划，不断强化员工理念、能力和执行力文

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化。

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